Cr\u00e9dito: CC0 Public Domain <\/p>\n
Los jefes abusivos pueden conservar sus puestos tomando medidas superficiales para reparar su imagen social despu\u00e9s de los arrebatos, sin actuar de manera significativa para cambiar sus comportamientos, seg\u00fan a la investigaci\u00f3n dirigida por un experto en gesti\u00f3n empresarial de la Universidad de Wyoming. <\/p>\n
Shawn McClean, profesor asistente en la Facultad de Negocios de la UW, se uni\u00f3 a colegas de la Universidad de Iowa, la Universidad de Nebraska-Lincoln y la Universidad de Texas A&M para realizar la investigaci\u00f3n, que aparece en la revista Personnel Psychology. Su estudio tambi\u00e9n apareci\u00f3 en Harvard Business Review, una destacada revista de negocios.<\/p>\n
\u00abNuestro estudio muestra que los supervisores suelen estar motivados simplemente por reparar su imagen social en lugar de hacer enmiendas genuinas y cambiar su comportamiento\u00bb, dice McClean. . \u00abComo resultado, los empleados aparentemente pueden perdonar a los supervisores abusivos que intentan ‘fingir ser amables’ despu\u00e9s de un comportamiento abusivo, lo que refuerza el ciclo de abuso\u00bb.<\/p>\n
Los investigadores encuestaron a 79 jefes que se ofrecieron como voluntarios para participar en el estudio desde campos que incluyen la educaci\u00f3n, la atenci\u00f3n de la salud, el comercio minorista y la consultor\u00eda. El estudio recopil\u00f3 informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo actuaron los jefes despu\u00e9s de incidentes en los que les dijeron a sus subordinados que eran incompetentes, invadieron su privacidad o hicieron comentarios negativos sobre ellos a otros.<\/p>\n
En lugar de tomar medidas para reparar genuinamente el da\u00f1o causado por su comportamiento abusivo, como ofrecer disculpas sinceras, muchos de los jefes estaban m\u00e1s preocupados por reparar su imagen social, encontraron los investigadores. Los jefes les hicieron peque\u00f1os favores a los empleados con el prop\u00f3sito expreso de lograr que los empleados los vieran de manera m\u00e1s favorable, al mismo tiempo que participaban en comportamientos de autopromoci\u00f3n, como resaltar lo duro que trabajan o mostrar los \u00e9xitos del pasado.<\/p>\n
\u00abEn consecuencia , a pesar de que los jefes abusivos pueden parecer en la superficie considerados con sus v\u00edctimas despu\u00e9s de uno de sus episodios abusivos, los jefes en nuestro estudio informaron un comportamiento que fue m\u00e1s bien un intento superficial de manejar la impresi\u00f3n\u00bb, escribieron los investigadores en su art\u00edculo de Harvard Business Review. . \u00abComo resultado, no era probable que los jefes t\u00f3xicos cambiaran su forma de ser, principalmente porque su enfoque estaba en encubrir su mal comportamiento a trav\u00e9s de comportamientos manipuladores de congraciaci\u00f3n y autopromoci\u00f3n, no en cambiar realmente sus comportamientos t\u00f3xicos\u00bb.<\/p>\n
Los investigadores sugieren que romper el ciclo de comportamiento egoc\u00e9ntrico, manipulador e inc\u00edvico de los jefes requiere que los l\u00edderes organizacionales implementen pol\u00edticas de tolerancia cero para el comportamiento t\u00f3xico de supervisi\u00f3n y se adhieran a esas pol\u00edticas, incluso cuando los jefes parecen esforzarse por compensar sus malos comportamientos. . Es m\u00e1s probable que las sanciones, en lugar del perd\u00f3n, cambien los comportamientos.<\/p>\n
\u00abDicho esto, el comportamiento de un jefe nunca puede ser completamente regulado por la pol\u00edtica de la organizaci\u00f3n; al final, si un jefe no exhibe una decencia com\u00fan y civilidad el comportamiento hacia sus empleados depende en \u00faltima instancia de ellos\u00bb, escribieron los investigadores. \u00abLas disculpas sinceras y las reconciliaciones por parte del jefe infractor son la \u00fanica forma sostenible de recuperar la credibilidad y salir adelante de un lapso en el comportamiento c\u00edvico\u00bb. <\/p>\n
Explore m\u00e1s<\/p>\n
Un jefe abusivo hoy podr\u00eda significar un jefe mejor ma\u00f1ana M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong> Shawn T. McClean et al, \u00bfHacerse el bueno o fingir ser amable? Explorando la respuesta de dos caras de los supervisores a su comportamiento abusivo pasado, Psicolog\u00eda del personal (2020). DOI: 10.1111\/peps.12424 Informaci\u00f3n de la revista:<\/strong> Psicolog\u00eda del personal <\/p>\n Proporcionado por la Universidad de Wyoming Cita<\/strong>: Los jefes abusivos ‘fingen ser amables’ en lugar de ‘hacer las paces’ ( 2021, 25 de enero) recuperado el 30 de agosto de 2022 de https:\/\/medicalxpress.com\/news\/2021-01-abusive-bosses-fake-nice.html Este documento est\u00e1 sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigaci\u00f3n privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona \u00fanicamente con fines informativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cr\u00e9dito: CC0 Public Domain Los jefes abusivos pueden conservar sus puestos tomando medidas superficiales para reparar su imagen social despu\u00e9s de los arrebatos, sin actuar de manera significativa para cambiar sus comportamientos, seg\u00fan a la investigaci\u00f3n dirigida por un experto en gesti\u00f3n empresarial de la Universidad de Wyoming. Shawn McClean, profesor asistente en la Facultad … Continuar leyendo \u00abLos jefes abusivos ‘fingen ser amables’ en lugar de ‘hacer las buenas’\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-12769","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12769"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12769\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}