Las tasas de agotamiento y estr\u00e9s son altas entre los m\u00e9dicos y otros proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Cr\u00e9dito: Shutterstock <\/p>\n
La pandemia de COVID-19 no es la \u00fanica crisis que enfrenta el sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica en este momento. Las vacunas han comenzado a ofrecer la esperanza de que la pandemia eventualmente disminuir\u00e1, pero se avecina otro problema potencialmente devastador: para 2030, la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud proyecta un d\u00e9ficit de mano de obra mundial de alrededor de 18 millones de trabajadores de la salud, con consecuencias mortales para los pacientes, las econom\u00edas y nuestro comunidades Debemos centrarnos en quienes brindan atenci\u00f3n si tenemos alguna posibilidad de abordar este d\u00e9ficit. <\/p>\n
Recientemente complet\u00e9 un estudio que analiz\u00f3 c\u00f3mo los l\u00edderes de atenci\u00f3n m\u00e9dica fomentan lugares de trabajo psicol\u00f3gicamente saludables y seguros, espec\u00edficamente c\u00f3mo abordan el cuarto aspecto del objetivo cu\u00e1druple: cuidar a los proveedores. <\/p>\n
El objetivo cu\u00e1druple se basa en un tr\u00edo de objetivos bien respaldados ya adoptados por organizaciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica en todo el mundo: una mejor salud, una mejor experiencia de atenci\u00f3n y una mejor relaci\u00f3n calidad-precio al incluir el bienestar de los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica como su cuarto objetivo. . <\/p>\n
Como investigadora de atenci\u00f3n primaria, estaba particularmente interesada en qu\u00e9 apoyos exist\u00edan para los m\u00e9dicos de familia, cuyas tasas de agotamiento son alarmantemente altas. Como profesionales independientes, a menudo se les deja valerse por s\u00ed mismos cuando se trata de bienestar mental. <\/p>\n
El liderazgo que est\u00e1 demasiado alejado de la prestaci\u00f3n de servicios de primera l\u00ednea a menudo no puede ver los factores estresantes. Sin embargo, la satisfacci\u00f3n laboral, el estr\u00e9s y el agotamiento est\u00e1n asociados con el desgaste y contribuyen a la escasez de m\u00e9dicos. <\/p>\n
La pandemia ha alimentado el inter\u00e9s p\u00fablico en el sistema de salud, pero \u00bfser\u00e1 suficiente para que los l\u00edderes vean la gravedad de la situaci\u00f3n y act\u00faen? Se necesita liderazgo para cultivar entornos que limiten los factores estresantes que afectan el desempe\u00f1o laboral, no solo a nivel de pol\u00edticas de todo el sistema, sino tambi\u00e9n a nivel organizacional. <\/p>\n
Los l\u00edderes no solo tienen la responsabilidad moral, sino tambi\u00e9n la obligaci\u00f3n de disminuir la responsabilidad asociada con un clima laboral insalubre. Una cultura laboral positiva es aquella que permite que los trabajadores de la salud se sientan significativos y con un prop\u00f3sito en su trabajo.<\/p>\n
La primera l\u00ednea del COVID-19<\/p>\n
La pandemia trajo roles de los trabajadores de la salud al frente Los golpes de cacerola, los aplausos desde los balcones de todo el mundo y las muestras de aprecio por los trabajadores de atenci\u00f3n m\u00e9dica de primera l\u00ednea estaban en todas partes al principio de la pandemia. Poco despu\u00e9s, abundaron los art\u00edculos relacionados con el agotamiento, el agotamiento y la angustia mental. <\/p>\n
Los profesionales de la salud corren el mayor riesgo de exposici\u00f3n al nuevo coronavirus y son testigos de primera mano de su costo humano. Muchos trabajadores de primera l\u00ednea sufren da\u00f1os morales, un t\u00e9rmino que se usa para describir a los soldados y bomberos despu\u00e9s de luchar contra el enemigo y las llamas. <\/p>\n
En \u00e1reas donde los recursos ya eran limitados, la escasez de personal manejada antes de la pandemia ahora se presenta como situaciones peligrosamente peligrosas. Las brechas en los recursos humanos de salud ahora son agujeros del tama\u00f1o de un cr\u00e1ter que no se arreglar\u00e1n f\u00e1cilmente.<\/p>\n
Este tipo de problema \u00abmalvado\u00bb, aquellos con aspectos sociales y pol\u00edticos complejos y prioridades en conflicto, exige m\u00faltiples soluciones que requieren un esfuerzo para todos los niveles. Los gobiernos y las organizaciones de atenci\u00f3n de la salud tienen un papel fundamental aqu\u00ed. <\/p>\n
Abordar la cartera de trabajadores significa una mayor atenci\u00f3n a la educaci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n, pero esto no significa nada si no retenemos a esos trabajadores. Esto requiere un enfoque significativo en el lugar de trabajo. Los lugares de trabajo psicol\u00f3gicamente seguros son aquellos en los que las personas est\u00e1n en la cima de su juego, utilizan sus habilidades de manera inteligente y donde las personas quieren ir a trabajar todos los d\u00edas. <\/p>\n
Los l\u00edderes de todos los niveles tienen la tarea de garantizar que aquellos que se preocupan por los dem\u00e1s tambi\u00e9n sean atendidos. El pensamiento emprendedor, la b\u00fasqueda de soluciones innovadoras y la mirada hacia otros pa\u00edses para beneficiarse de lo que funciona en otros lugares puede evitar volver a lo mismo de siempre una vez que haya pasado esta pandemia. Ahora es el momento de que los l\u00edderes reconozcan la urgencia de los recursos humanos de salud y redoblen los esfuerzos para retener a los profesionales.<\/p>\n
Aquellos atra\u00eddos por una profesi\u00f3n en el cuidado de la salud no son pesos ligeros. Las largas horas, el trabajo dif\u00edcil y el trato con pacientes desafiantes se anticipan de antemano, pero palidecen en comparaci\u00f3n con las recompensas que se obtienen con la atenci\u00f3n al paciente. <\/p>\n
Sin embargo, si no se apoya a los profesionales en su trabajo, no se les desaf\u00eda ni se les brindan oportunidades para desarrollarse o rendir al m\u00e1ximo, entonces la motivaci\u00f3n disminuye. \u00bfC\u00f3mo puede cuidar de los dem\u00e1s cuando el sistema de la organizaci\u00f3n en la que trabaja parece no preocuparse por su bienestar?<\/p>\n
La inminente escasez de personal sanitario requiere un enfoque colaborativo. Las respuestas no se encontrar\u00e1n f\u00e1cilmente, pero eso no significa que dejemos de buscar o de hacer las preguntas dif\u00edciles. De hecho, debemos pedir m\u00e1s y r\u00e1pido. No dejemos que la miop\u00eda se interponga en nuestro camino. Consigamos mejores anteojos y miremos a la distancia colectivamente. <\/p>\n
Explore m\u00e1s<\/p>\n
La capacidad individual y organizacional para cambiar puede reducir el agotamiento del personal sanitario M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong> Colleen Grady. La carga del m\u00e9dico ya no es solo para los m\u00e9dicos, Canadian Journal of Physician Leadership (2020). DOI: 10.37964\/cr24721 Proporcionado por The Conversation <\/p>\n Este art\u00edculo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el art\u00edculo original. <\/p>\n Cita<\/strong>: La crisis sanitaria que se avecina: La escasez de trabajadores sanitarios ser\u00eda desastrosa (2021, 1 de febrero) consultado el 30 de agosto de 2022 en https:\/\/medicalxpress.com\/news\/2021-02 -looming-healthcare-crisis-shortage-health.html Este documento est\u00e1 sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigaci\u00f3n privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona \u00fanicamente con fines informativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las tasas de agotamiento y estr\u00e9s son altas entre los m\u00e9dicos y otros proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Cr\u00e9dito: Shutterstock La pandemia de COVID-19 no es la \u00fanica crisis que enfrenta el sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica en este momento. Las vacunas han comenzado a ofrecer la esperanza de que la pandemia eventualmente disminuir\u00e1, pero se avecina … Continuar leyendo \u00abLa inminente crisis de atenci\u00f3n m\u00e9dica: la escasez de trabajadores de la salud ser\u00eda desastrosa\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16649","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16649"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16649\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}