{"id":28744,"date":"2022-08-31T16:42:01","date_gmt":"2022-08-31T21:42:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/insurtech-en-una-pandemia-creando-oportunidades-a-partir-de-amenazas\/"},"modified":"2022-08-31T16:42:01","modified_gmt":"2022-08-31T21:42:01","slug":"insurtech-en-una-pandemia-creando-oportunidades-a-partir-de-amenazas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/insurtech-en-una-pandemia-creando-oportunidades-a-partir-de-amenazas\/","title":{"rendered":"Insurtech en una pandemia: Creando oportunidades a partir de amenazas"},"content":{"rendered":"<p>Cr\u00e9dito: CC0 Public Domain <\/p>\n<p>Investigadores de Cass Business School sugieren que Covid-19 actuar\u00e1 como un catalizador para la adopci\u00f3n en toda la industria de nuevas iniciativas digitales en la industria de seguros. Tambi\u00e9n sugieren que la pandemia ha descubierto el valor para las empresas de tener un Director de Riesgos (CRO) para navegar la estrategia e identificar oportunidades. <\/p>\n<p>El estudio, escrito por la exalumna de Cass Sarah Ruberry MSc, FCA, ACII y el Dr. Cormac Bryce, profesor titular de Seguros en Cass, descubri\u00f3 que las organizaciones de seguros a menudo dan prioridad a las estrategias digitales prescriptivas orientadas hacia el interior, a menudo en detrimento de un estrategia integrada orientada hacia el exterior para apuntar al riesgo al alza.<\/p>\n<p>La r\u00e1pida aceleraci\u00f3n de Covid-19 a una pandemia global ha desencadenado planes de continuidad comercial en todo el mundo y ha generado un cambio a gran escala en las pr\u00e1cticas laborales de las aseguradoras. Con una &#8216;nueva normalidad&#8217; a\u00fan por definir en medio de los desaf\u00edos de evaluar una piedra angular en evoluci\u00f3n dentro de la industria de seguros, la velocidad y la eficacia de los datos se han vuelto cada vez m\u00e1s importantes.<\/p>\n<p>Una encuesta y entrevistas en nueve compa\u00f1\u00edas de seguros de diferentes tama\u00f1os descubri\u00f3 que uno de cada tres directores de riesgos (CRO) no miraba Digi-change, la implementaci\u00f3n de insurtech y otras iniciativas digitales orientadas a datos, o no las implementaba.<\/p>\n<p>&#8216;Inteligencia de riesgos&#8217; a trav\u00e9s de habilidades, conocimientos, Tambi\u00e9n se encontr\u00f3 que la Experiencia, Educaci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n (RI-SKeet) falta en gran medida desde el nivel de la junta hacia abajo, lo que enfatiza las limitaciones de recursos y la participaci\u00f3n insatisfactoria de la junta.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n hace las siguientes recomendaciones:<\/p>\n<p> &lt;ul <\/p>\n<li>Las empresas de seguros y reaseguros deben centrarse en transformar la percepci\u00f3n tradicional del riesgo como la &#8216;segunda l\u00ednea de defensa&#8217; en una &#8216;segunda l\u00ednea de oportunidad&#8217; que identifique el valor.<\/li>\n<li>El papel de una CRO es m\u00e1s importante ahora que nunca, y las empresas deben tener un individuo activo para navegar las dificultades mientras buscan oportunidades de manera oportuna. Los CRO tambi\u00e9n pueden apoyar \u00e1reas del negocio donde la entrega de objetivos estrat\u00e9gicos no ha sido \u00f3ptima.<\/li>\n<li>Debe haber un mayor enfoque en pruebas de estr\u00e9s realistas y planificaci\u00f3n de escenarios que consideren la posibilidad de un posible segundo brote de COVID-19 y nuestra susceptibilidad a futuras pandemias. Sin embargo, las empresas no deben perder de vista otros riesgos emergentes, como el ciberdelito y el cambio clim\u00e1tico, que evolucionan simult\u00e1neamente. <\/li>\n<li>Las aseguradoras comerciales no pueden permitirse una pol\u00edtica de \u00abesperar y ver\u00bb sobre la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, especialmente cuando los competidores con visi\u00f3n de futuro ya se est\u00e1n adaptando y adoptando.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La investigadora principal, Sarah Ruberry, dijo: <\/p>\n<p>\u00abEsta investigaci\u00f3n tiene implicaciones para el desarrollo futuro de Insurtech y Fintech en general.<\/p>\n<p>\u00abEn un mercado cada vez m\u00e1s endurecido, perseguir el costo friccional cae en la agenda. Sin embargo, invertir en las soluciones correctas de Digi-change puede generar una ventaja estrat\u00e9gica duradera.<\/p>\n<p>\u00abLas aseguradoras que puedan facilitar riesgos con precios adecuados a trav\u00e9s de la extracci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos eficientes estar\u00e1n mejor posicionadas que sus pares en el futuro. <\/p>\n<p>\u00abHace un a\u00f1o, la industria de seguros habr\u00eda descartado la idea de un modelo mayorista de trabajo desde el hogar y que no fuera necesario realizar nuevos negocios en persona\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abCovid- 19 ha creado una oportunidad y un cambio de paradigma y, de manera similar, las aseguradoras deber\u00edan reenfocar su lente Digi-change\u00bb. <\/p>\n<p>Explore m\u00e1s<\/p>\n<p> Un estudio dice que la industria de seguros no est\u00e1 preparada peligrosamente para condiciones clim\u00e1ticas extremas. <strong>M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong> Riesgo, estrategia, cambio digital y el papel de la CRO. Junio de 2020 DOI: 10.13140\/RG.2.2.26268.51844 Proporcionado por City University London <strong>Cita<\/strong>: Insurtech en una pandemia: Creando oportunidades a partir de amenazas (24 de junio de 2020) consultado el 31 de agosto de 2022 en https:\/\/medicalxpress .com\/news\/2020-06-insurtech-pandemic-opportunities-threats.html Este documento est\u00e1 sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigaci\u00f3n privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona \u00fanicamente con fines informativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cr\u00e9dito: CC0 Public Domain Investigadores de Cass Business School sugieren que Covid-19 actuar\u00e1 como un catalizador para la adopci\u00f3n en toda la industria de nuevas iniciativas digitales en la industria de seguros. 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