La maestra Joy Heitmann us\u00f3 un momento de tranquilidad para limpiar y desinfectar las mesas que usan los ni\u00f1os en edad preescolar en Rockridge Little School en Oakland, California. A medida que los centros de cuidado infantil enfrentan las amenazas econ\u00f3micas y de salud de la pandemia de COVID-19, los nuevos procedimientos para la salud y el saneamiento son esenciales. Credit: Brittany Hosea-Small <\/p>\n
La pandemia de COVID-19 est\u00e1 teniendo un impacto econ\u00f3mico y humano devastador en los centros de cuidado infantil de California, obligando a cientos de ellos a cerrar mientras que otros permanecen abiertos a riesgo de enfermedad tanto para los ni\u00f1os como para el personal, seg\u00fan a un nuevo informe de la Universidad de California, Berkeley. <\/p>\n
Entre m\u00e1s de 950 centros preescolares y en el hogar encuestados por el Centro para el Estudio del Empleo en el Cuidado Infantil (CSCCE) del campus, el 25 % est\u00e1 cerrado. Entre los que permanecen abiertos, las inscripciones se han desplomado y muchos propietarios se est\u00e1n endeudando para mantener sus centros abiertos para las familias que dependen del cuidado infantil continuo, seg\u00fan el informe publicado hoy (mi\u00e9rcoles 22 de julio).<\/p>\n
\u00abComo resultado de la pandemia, en California y en todo el pa\u00eds, podemos ver que el cuidado infantil es de vital importancia para nuestra econom\u00eda y para los padres que tienen que trabajar\u00bb, dijo Lea Austin, directora ejecutiva de CSCCE. \u00abPero a medida que el cuidado infantil colapsa, muchas otras partes de nuestra econom\u00eda estar\u00e1n en riesgo\u00bb.<\/p>\n
Bay Area Hispano Institute for Advancement Inc. (BAHIA) es un centro biling\u00fce de desarrollo infantil fundado en 1975 en West Berkeley. . Ha estado cerrado desde marzo, y la directora ejecutiva, Beatriz Leyva-Cutler, sabe c\u00f3mo una p\u00e9rdida as\u00ed puede da\u00f1ar a su comunidad.<\/p>\n
Si estos cierres se multiplican, dijo Leyva-Cutler, \u00ablas familias de bajos ingresos ser\u00e1n las m\u00e1s dif\u00edciles\u00bb. Si los padres tienen que trabajar fuera del hogar y sin cuidado de ni\u00f1os, corren el riesgo de perder sus trabajos, lo que significa m\u00e1s riesgo de hambre y falta de vivienda.<\/p>\n
\u00abTambi\u00e9n significa que los propios trabajadores de cuidado de ni\u00f1os enfrentan un aumento inseguridad\u00bb, agreg\u00f3. \u00abNuestros centros y nuestros trabajadores de cuidado infantil son esenciales para la econom\u00eda, pero el gobierno estatal y federal solo han ara\u00f1ado la superficie para satisfacer sus necesidades. Se siente como si fu\u00e9ramos invisibles\u00bb.<\/p>\n
\u00bfSalud o finanzas? Opciones desgarradoras<\/p>\n
Con toda su capacidad, los centros y hogares familiares de California cuidan a cerca de un mill\u00f3n de ni\u00f1os, seg\u00fan CSCCE. Unas 34\u00a0000 instalaciones de cuidado infantil con licencia emplean a unos 120\u00a0000 maestros y personal. La mayor\u00eda son mujeres de color, en puestos que pagan salarios de pobreza por un trabajo que es muy importante para el desarrollo y la seguridad de un ni\u00f1o peque\u00f1o.<\/p>\n
El Centro realiz\u00f3 su primera encuesta sobre el impacto de COVID-19 en abril. En la encuesta m\u00e1s reciente y m\u00e1s extensa, 953 encuestados detallaron un sistema en crisis, con familias y proveedores de atenci\u00f3n necesarios para navegar temas complejos de educaci\u00f3n, econom\u00eda y salud.<\/p>\n
Seg\u00fan el informe, muchos proveedores temen que ellos o sus familias se infecten con el virus y ese miedo provoca muchos cierres, pero otros sienten que no pueden darse el lujo de cerrar.<\/p>\n
En ese clima, los desaf\u00edos son grandes para los programas que permanecen abiertos:<\/p>\n
Cr\u00e9dito: Universidad de California – Berkeley <\/p>\n
\u00abEsto simplemente no ser\u00e1 sostenible a largo plazo\u00bb, dijo Austin. \u00abEstamos viendo un colapso. Ya comenz\u00f3, y sospecho que solo se magnificar\u00e1 a medida que avancemos\u00bb.<\/p>\n
‘Est\u00e1bamos perdiendo dinero’<\/p>\n
Holly Gold pas\u00f3 el primeros a\u00f1os de su carrera en el sector sin fines de lucro, trabajando con j\u00f3venes. Pero hace 15 a\u00f1os, Gold fund\u00f3 Rockridge Little School en Oakland, y se convirti\u00f3 en el punto central de su profunda participaci\u00f3n en la comunidad.<\/p>\n
A medida que la escuela se expand\u00eda a sitios adicionales e inscrib\u00eda a m\u00e1s estudiantes, gan\u00f3 honores y un seguidores locales devotos. Pag\u00f3 a su personal salarios y beneficios muy por encima del promedio de California.<\/p>\n
Gold financi\u00f3 su expansi\u00f3n gradual con los ingresos de la matr\u00edcula, pero recientemente aprovech\u00f3 la hipoteca de su casa y un pr\u00e9stamo de la Administraci\u00f3n de Peque\u00f1as Empresas (SBA) de EE. UU. para comprar un edificio que necesitaba reparaci\u00f3n. Mientras los fondos de la matr\u00edcula flu\u00edan, los n\u00fameros funcionaban.<\/p>\n
Pero luego lleg\u00f3 el COVID-19.<\/p>\n
\u00abA principios de marzo\u00bb, record\u00f3, \u00abtrat\u00e1bamos de averiguar : \u00bfQu\u00e9 es lo correcto? \u00bfC\u00f3mo podemos estar abiertos? Sab\u00eda lo que significaba cerrar: devastaci\u00f3n total. Ni siquiera quieres pensar en eso. Solo tomas decisiones basadas en la salud\u00bb.<\/p>\n
Cuando el condado de Alameda emiti\u00f3 una orden de quedarse en casa el 15 de marzo, Rockridge Little School cerr\u00f3.<\/p>\n
Al principio, Gold sigui\u00f3 pagando a su personal sus salarios y beneficios. \u00abPero despu\u00e9s de una semana\u00bb, dijo, \u00abten\u00edamos una hemorragia de dinero\u00bb. Opt\u00f3 por los despidos, sabiendo que el personal podr\u00eda recibir beneficios estatales de desempleo, m\u00e1s el suplemento semanal de $600 que ofrece la Ley federal CARES.<\/p>\n
Pasaron las semanas, el virus disminuy\u00f3 y algunos padres la instaron a reabrir. Los funcionarios de salud se\u00f1alaron que, con un manejo cuidadoso, era seguro. Gold fij\u00f3 la fecha para principios de julio y volvi\u00f3 a contratar a algunos de sus maestros. Varias familias se comprometieron a regresar.<\/p>\n
Pero a medida que se acercaba la fecha, el virus aument\u00f3. Algunas familias se echaron atr\u00e1s, dej\u00e1ndola con demasiados maestros. Cambi\u00f3 sus planes y abri\u00f3 dos sitios en lugar de tres.<\/p>\n
Hoy, sin embargo, est\u00e1 en un aprieto: est\u00e1 atrasada en el pago del alquiler. Ella debe el pr\u00e9stamo de la SBA. Ella tiene que pagar por el proyecto de construcci\u00f3n. Recibi\u00f3 fondos del Programa de protecci\u00f3n de cheques de pago de la SBA y tom\u00f3 un pr\u00e9stamo personal. A\u00fan as\u00ed, los gastos de la escuela superan con creces los ingresos.<\/p>\n
\u00abSolo estoy tratando de resolverlo\u00bb, dijo. \u00abTenemos familias que dicen que regresar\u00e1n en septiembre, as\u00ed que tratamos de aguantar hasta entonces\u00bb.<\/p>\n
‘No s\u00e9 qu\u00e9 esperar’<\/p>\n
En BAHIA en West Berkeley, Beatriz Leyva-Cutler tiene una l\u00ednea de base diferente. La escuela posee su edificio principal. Un segundo edificio, para estudiantes en edad escolar, es propiedad de la ciudad de Berkeley; siempre que BAHIA brinde atenci\u00f3n subsidiada por el gobierno a familias de bajos ingresos, paga solo $ 1 al a\u00f1o en alquiler, m\u00e1s mantenimiento.<\/p>\n
En Rockridge Little School en Oakland, California, la propietaria Holly Gold ha tenido que resolver problemas de salud , un cierre prolongado, disminuci\u00f3n de la inscripci\u00f3n y una gran incertidumbre sobre el futuro. Para seguir operando, tuvo que retrasar los pagos del alquiler y tomar pr\u00e9stamos gubernamentales y personales. Cr\u00e9dito: Brittany Hosea-Small <\/p>\n
Hay hasta 150 ni\u00f1os en total, de 2 a 10 a\u00f1os. Muchos son de familias trabajadoras, donde los padres tienen sectores como la construcci\u00f3n o restaurantes, mientras que los padres de otros j\u00f3venes son profesionales, en campos como como arquitectura, derecho y enfermer\u00eda.<\/p>\n
Leyva-Cutler ha estado all\u00ed 40 a\u00f1os y sabe que los fondos de BAHIA siempre son escasos. A\u00fan as\u00ed, la pandemia ha golpeado como un hurac\u00e1n: los programas han estado cerrados desde marzo. Los m\u00e1s de 30 maestros y el personal todav\u00eda est\u00e1n empleados, lo que fue una condici\u00f3n para la continuaci\u00f3n de la ayuda estatal durante la pandemia. Pero los pasillos est\u00e1n en silencio y la maleza est\u00e1 creciendo en el patio de recreo.<\/p>\n
Por lo general, BAHIA recibe cientos de miles de d\u00f3lares en matr\u00edcula, pero esos fondos se han ido, por ahora. Los ingresos proyectados de $1.8 millones para el a\u00f1o se han reducido a $1 mill\u00f3n.<\/p>\n
Leyva-Cutler, quien tambi\u00e9n es miembro de la Junta de Educaci\u00f3n del Distrito Escolar Unificado de Berkeley, ha estado trabajando 60 horas o m\u00e1s cada semana para mantener las cosas a flote. . \u00abHemos hecho el pr\u00e9stamo para peque\u00f1as empresas y el pr\u00e9stamo de impacto de desastre de emergencia\u00bb, explic\u00f3. \u00abEstamos refinanciando uno de nuestros edificios. Tenemos que hacer todo lo posible para mantenernos operativos\u00bb.<\/p>\n
Hab\u00eda planes para reabrir el 6 de julio. Pero el esposo de una maestra dio positivo por el virus, luego su hija, y luego la maestra misma.<\/p>\n
La reapertura del centro se pospuso hasta el 27 de julio.<\/p>\n
La urgente necesidad de apoyo del gobierno<\/p>\n
El informe de CSCCE deja en claro que , en todo California, muchos preescolares y centros de cuidado en el hogar enfrentan sus propias versiones de esta crisis. Pero existe un consenso de que los gobiernos estatal y federal deben hacer m\u00e1s.<\/p>\n
Si el sistema de cuidado infantil de California es fuerte, dicen los expertos, puede desempe\u00f1ar un papel crucial en la eventual recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Pero si el sistema est\u00e1 paralizado, los esfuerzos de recuperaci\u00f3n se ver\u00e1n afectados. Tambi\u00e9n lo har\u00e1n los ni\u00f1os y sus familias.<\/p>\n
\u00abEsta pandemia ha sacado a la luz lo importante que es el cuidado infantil\u00bb, dijo Leyva-Cutler. \u00abPero, lamentablemente, nos hemos acostumbrado al hecho de que esta atenci\u00f3n est\u00e1 infravalorada y subestimada\u00bb.<\/p>\n
Leyva-Cutler propone que las agencias estatales eximan algunas regulaciones, temporalmente, para los centros que han tenido resultados positivos. auditor\u00edas en el pasado. Mientras tanto, Gold aboga por una infusi\u00f3n de fondos estatales no solo para los centros subsidiados por el estado, sino tambi\u00e9n para los centros privados.<\/p>\n
Austin dijo que el estado de Vermont ha hecho algo similar: un fondo de \u00abestabilizaci\u00f3n\u00bb que brinda apoyo tanto a guarder\u00edas subsidiadas por el estado como privadas.<\/p>\n
Por ahora, sin embargo, Leyva-Cutler, Gold y miles de otros proveedores de cuidado infantil en California est\u00e1n luchando para abrirse camino a trav\u00e9s de una profunda incertidumbre. Se enfrentan a un mundo nuevo: m\u00e1s riesgo, clases m\u00e1s peque\u00f1as, nuevas reglas para usar m\u00e1scaras, distanciamiento social y saneamiento. Ser\u00e1, dijo Gold, \u00abuna forma muy diferente de ense\u00f1ar\u00bb.<\/p>\n
Para muchos centros, la econom\u00eda agravar\u00e1 esta incertidumbre, poniendo a prueba su creatividad, paciencia y supervivencia. <\/p>\n
Explore m\u00e1s<\/p>\n
Padres que luchan por mantener a sus familias durante la pandemia M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong> Cuidado infantil de California en crisis: cscce.berkeley.edu\/california- … -in-crisis-covid-19\/ Proporcionado por la Universidad de California – Berkeley Cita<\/strong>: El sistema de cuidado infantil de California colapsa bajo COVID-19, dice el informe (2020, 22 de julio) recuperado el 31 de agosto de 2022 de https: \/\/medicalxpress.com\/news\/2020-07-california-child-collapsing-covid-.html Este documento est\u00e1 sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigaci\u00f3n privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona \u00fanicamente con fines informativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La maestra Joy Heitmann us\u00f3 un momento de tranquilidad para limpiar y desinfectar las mesas que usan los ni\u00f1os en edad preescolar en Rockridge Little School en Oakland, California. A medida que los centros de cuidado infantil enfrentan las amenazas econ\u00f3micas y de salud de la pandemia de COVID-19, los nuevos procedimientos para la salud … Continuar leyendo \u00abEl sistema de cuidado infantil de California colapsa por el COVID-19, dice un informe\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-31521","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31521"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31521\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}