{"id":31601,"date":"2022-08-31T19:26:06","date_gmt":"2022-09-01T00:26:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/los-narcisistas-no-aprenden-de-sus-errores-porque-no-creen-que-hagan-nada\/"},"modified":"2022-08-31T19:26:06","modified_gmt":"2022-09-01T00:26:06","slug":"los-narcisistas-no-aprenden-de-sus-errores-porque-no-creen-que-hagan-nada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/los-narcisistas-no-aprenden-de-sus-errores-porque-no-creen-que-hagan-nada\/","title":{"rendered":"Los narcisistas no aprenden de sus errores porque no creen que hagan nada"},"content":{"rendered":"<p>Investigador Satoris (Tori) Howes en la Universidad Estatal de Oreg\u00f3n &#8211; Cascades con la Facultad de Negocios de la OSU. Cr\u00e9dito: OSU-Cascades <\/p>\n<p>Cuando la mayor\u00eda de las personas descubren que sus acciones han resultado en un resultado indeseable, tienden a reconsiderar sus decisiones y preguntarse: \u00ab\u00bfQu\u00e9 deb\u00ed haber hecho diferente para evitar este resultado?\u00bb <\/p>\n<p>Sin embargo, cuando los narcisistas se enfrentan a la misma situaci\u00f3n, su estribillo es: \u00ab\u00a1Nadie podr\u00eda haberlo visto venir!\u00bb<\/p>\n<p>Al negarse a reconocer que han cometido un error, los narcisistas no aprenden de ellos. errores, encontr\u00f3 un estudio reciente de Oregon State University Cascades.<\/p>\n<p>El proceso mental de analizar acciones pasadas para ver qu\u00e9 deber\u00eda haber hecho de manera diferente se llama \u00abpensamiento contrafactual\u00bb. El pensamiento contrafactual es el proceso mental de imaginar un resultado o escenario diferente de lo que realmente ocurri\u00f3.<\/p>\n<p>Todos participamos en alg\u00fan nivel de pensamiento de autoprotecci\u00f3n, dijo la autora del estudio Satoris Howes, investigadora de OSU-Cascades con la Facultad de Negocios de la OSU. Tendemos a atribuir el \u00e9xito a nuestros propios esfuerzos, pero culpamos de nuestros fracasos a fuerzas externas, mientras que a menudo culpamos de los fracasos de otras personas a sus propias deficiencias.<\/p>\n<p>\u00abPero los narcisistas hacen esto m\u00e1s porque creen que son mejores que los dem\u00e1s\u00bb. \u00ab, dijo Howes. \u00abNo aceptan los consejos de otras personas; no conf\u00edan en las opiniones de los dem\u00e1s&#8230; Puedes preguntar rotundamente: &#8216;\u00bfQu\u00e9 deber\u00edas haber hecho diferente?&#8217; Y podr\u00eda ser, &#8216;Nada, result\u00f3; estuvo bien'\u00bb.<\/p>\n<p>El narcisismo se define t\u00edpicamente como una creencia en la superioridad y el derecho de uno, y los narcisistas creen que son mejores y merecen m\u00e1s que los dem\u00e1s. <\/p>\n<p>El estudio, publicado recientemente en el Journal of Management, consisti\u00f3 en cuatro variaciones del mismo experimento con cuatro grupos de participantes diferentes, incluidos estudiantes, empleados y gerentes con experiencia significativa en contrataci\u00f3n. Uno de los cuatro se llev\u00f3 a cabo en Chile con participantes de habla hispana.<\/p>\n<p>Los participantes primero tomaron una prueba que clasific\u00f3 su narcisismo haci\u00e9ndoles elegir entre pares de declaraciones (\u00abCreo que soy una persona especial\u00bb versus \u00bb No soy ni mejor ni peor que la mayor\u00eda de la gente\u00bb). En la primera de las cuatro variaciones, luego leyeron las calificaciones de los candidatos hipot\u00e9ticos para el trabajo y tuvieron que elegir a qui\u00e9n contratar. Despu\u00e9s de elegir, se les dieron detalles sobre c\u00f3mo le fue a este empleado hipot\u00e9tico en el trabajo, y se les evalu\u00f3 en cuanto a la medida en que participaron en el \u00abpensamiento contrafactual\u00bb sobre si tomaron la decisi\u00f3n correcta.<\/p>\n<p>Las cuatro variaciones empleadas diferentes m\u00e9todos para analizar c\u00f3mo el pensamiento contrafactual se vio afectado por el sesgo retrospectivo, que es la tendencia a exagerar en retrospectiva lo que realmente se sab\u00eda en el futuro. Los investigadores citan el ejemplo del presidente Donald Trump que dijo en 2004 que \u00abpredijo la guerra de Irak mejor que nadie\u00bb.<\/p>\n<p>Los autores se\u00f1alan que investigaciones anteriores han demostrado que el sesgo retrospectivo a menudo se invierte como una forma de autocr\u00edtica. -protecci\u00f3n cuando una predicci\u00f3n resulta ser inexacta, por ejemplo, Trump dijo en 2017 que \u00abNadie sab\u00eda que la atenci\u00f3n m\u00e9dica podr\u00eda ser tan complicada\u00bb despu\u00e9s de no presentar una alternativa exitosa a la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio.<\/p>\n<p> En el estudio de OSU, los investigadores encontraron que cuando los narcisistas predijeron un resultado correctamente, sintieron que era m\u00e1s previsible que los no narcisistas (\u00abLo supe todo el tiempo\u00bb); y cuando predijeron incorrectamente, sintieron que el resultado era menos previsible que los no narcisistas (\u00abNadie podr\u00eda haberlo adivinado\u00bb).<\/p>\n<p>De cualquier manera, los narcisistas no sintieron que necesitaban hacer algo diferente o participar en el pensamiento autocr\u00edtico que podr\u00eda tener efectos positivos en las decisiones futuras.<\/p>\n<p>\u00abEst\u00e1n cayendo presa del sesgo retrospectivo, y no est\u00e1n aprendiendo de \u00e9l cuando cometen errores. Y cuando se vuelven las cosas bien, todav\u00eda no est\u00e1n aprendiendo\u00bb, dijo Howes.<\/p>\n<p>Los narcisistas a menudo ascienden en las filas dentro de las organizaciones porque exudan total confianza, se atribuyen el m\u00e9rito de los \u00e9xitos de los dem\u00e1s y desv\u00edan la culpa de s\u00ed mismos cuando algo sale mal. mal, dijo Howes.<\/p>\n<p>Sin embargo, dijo, con el tiempo esto puede ser perjudicial para la organizaci\u00f3n, tanto por la baja moral de los empleados que trabajan para el narcisista como por las continuas malas decisiones del narcisista.<\/p>\n<p>Para evitar la trampa del sesgo retrospectivo, Howes dijo que las personas deben dejar de lado tiempo de reflexi\u00f3n y revisi\u00f3n despu\u00e9s de una decisi\u00f3n, incluso si el resultado es positivo. Si la decisi\u00f3n fue favorable o desfavorable, deber\u00edan preguntarse qu\u00e9 debieron haber hecho diferente. Y debido a que los narcisistas no participan en este proceso, Howes dijo que ser\u00eda prudente tener paneles asesores que brinden controles y equilibrios cuando los narcisistas tienen autoridad para tomar decisiones. <\/p>\n<p>Explore m\u00e1s<\/p>\n<p> Es menos probable que los narcisistas usen procesos de pensamiento cr\u00edtico para tomar decisiones acertadas <strong>M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong> Satoris S. Howes et al, When and Why Narcissists Exhibit Greater Sesgo retrospectivo y menos aprendizaje percibido , Revista de Gesti\u00f3n (2020). DOI: 10.1177\/0149206320929421 <strong>Informaci\u00f3n de la revista:<\/strong> Journal of Management <\/p>\n<p> Proporcionado por Oregon State University <strong>Cita<\/strong>: Los narcisistas no aprenden de sus errores porque no piensan they make any (2020, 22 de julio) recuperado el 31 de agosto de 2022 de https:\/\/medicalxpress.com\/news\/2020-07-narcissists-dont.html Este documento est\u00e1 sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigaci\u00f3n privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona \u00fanicamente con fines informativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Investigador Satoris (Tori) Howes en la Universidad Estatal de Oreg\u00f3n &#8211; Cascades con la Facultad de Negocios de la OSU. 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