Cr\u00e9dito: CC0 Public Domain <\/p>\n
Puede que te reconozcas. Formas parte de un grupo en el que todo el mundo parece estar m\u00e1s o menos de acuerdo todo el tiempo. Puede que no est\u00e9 de acuerdo, pero preferir\u00eda no hablar, y los dem\u00e1s tampoco est\u00e1n expresando su desacuerdo. <\/p>\n
Estas reuniones est\u00e1n dominadas por unas pocas personas, o tal vez solo una persona. Todos los dem\u00e1s asienten y sonr\u00eden al presidente, al menos hasta que hable con ellos uno a uno. Luego resulta que no eras el \u00fanico que ten\u00eda objeciones t\u00e1citas.<\/p>\n
\u00abB\u00e1sicamente, expresar desacuerdo es dif\u00edcil. Las personas en grupos a menudo tienen la tendencia o el deseo de alinearse con otros, ya sea con ciertos miembros del grupo o alguien que es claramente el l\u00edder. A veces, esta tendencia se vuelve tan fuerte que las personas tienen miedo de sobresalir\u00bb, dice Frode Heldal, profesor asociado de administraci\u00f3n de tecnolog\u00eda en NTNU Business School.<\/p>\n
Pero tal vez no lo hagas. No creo que necesites hablar? As\u00ed es como funciona tu grupo, dices, y est\u00e1 funcionando m\u00e1s o menos.<\/p>\n
\u00abFunciona\u00bb puede ser destructivo<\/p>\n
\u00abTenemos que tener respeto por las cosas que funcionan, pero a veces eso por s\u00ed mismo puede ser destructivo\u00bb para la forma en que un grupo trabaja en conjunto, dice Heldal. \u00abPuede estar bien siempre que la realidad permanezca estable. Pero no siempre es as\u00ed\u00bb, dice.<\/p>\n
La necesidad de preguntas inc\u00f3modas y desafiantes tambi\u00e9n var\u00eda seg\u00fan la tarea. Si juegas al f\u00fatbol, la necesidad es diferente que si est\u00e1s ideando un plan estrat\u00e9gico, dice Heldal.<\/p>\n
Ocasionalmente, la ambig\u00fcedad y los malentendidos pueden hacer que los peque\u00f1os desacuerdos se hinchen y se sientan grandes e inmanejables. En estos tiempos de corona con tantos encuentros digitales, captar el lenguaje corporal y los desacuerdos se vuelve a\u00fan m\u00e1s desafiante de lo habitual. Expresar inquietudes o desacuerdos temprano es especialmente importante en estas situaciones.<\/p>\n
Diferentes trabajos tambi\u00e9n tienen diferentes culturas. En algunos lugares, expresar desacuerdo se considera completamente natural y necesario para obtener buenos resultados. En otros lugares, el desacuerdo puede percibirse como una falta de respeto y tal vez incluso injusto con un colega, un gerente o la empresa.<\/p>\n
Para que su grupo encuentre las mejores soluciones, especialmente cuando la realidad est\u00e1 cambiando, puede ser crucial tener una cultura en la que se sienta capacitado para hablar cuando no est\u00e9 de acuerdo.<\/p>\n
\u00abPara que su grupo encuentre las mejores soluciones, especialmente cuando la realidad est\u00e1 cambiando, puede ser crucial que tenga una cultura en la que si\u00e9ntase capacitado para hablar cuando no est\u00e9 de acuerdo\u00bb.<\/p>\n
Las cosas funcionan hasta que se encuentra con lo inesperado<\/p>\n
Heldal es parte del proyecto Innovative Teams en NTNU y recientemente public\u00f3 un art\u00edculo en Team Performance Diario de gesti\u00f3n. \u00c9l y sus colegas investigaron la colaboraci\u00f3n entre trabajadores noruegos y coreanos. Los investigadores descubrieron que los empleados trabajaban bien juntos todos los d\u00edas, aunque no se entend\u00edan entre s\u00ed.<\/p>\n
Heldal resumi\u00f3 algunos de sus hallazgos en un art\u00edculo noruego enSPGR Innovative Teams:<\/p>\n
\u00abPor regla general, los equipos colaboraban bien, excepto cuando ten\u00edan que detectar y gestionar cosas que iban mal o eran inesperados. Como los equipos no hab\u00edan aprendido a entenderse, b\u00e1sicamente para discutir y reflexionar juntos, estas situaciones se multiplicaron y consumieron m\u00e1s tiempo. y costosos de lo que deb\u00edan ser. Sus t\u00e9cnicas de colaboraci\u00f3n, que normalmente facilitaban que las cosas funcionaran sin problemas, en realidad enmascararon el hecho de que, despu\u00e9s de todo, no estaban tan coordinados\u00bb, afirma el art\u00edculo.<\/p>\n
Por supuesto, es Es muy posible que un grupo funcione en conjunto solo con que todos trabajen de forma independiente e impl\u00edcitamente adapten el trabajo entre s\u00ed. Estar en desacuerdo constantemente no es \u00fatil, y las discusiones prolongadas a menudo pueden percibirse como un obst\u00e1culo para el progreso. Pero cuando sucede algo inesperado, a menudo se necesitan entendimientos alternativos.<\/p>\n
\u00abEsto significa que, como grupo, las personas deben poder cuestionar los acuerdos internos. A menudo, se trata m\u00e1s de las relaciones personales en el grupo que del problema en s\u00ed\u00bb. . Los grupos que est\u00e1n acostumbrados a discrepar abiertamente generalmente manejan los cambios mejor que los grupos que se enfocan en el acuerdo\u00bb, dice Heldal.<\/p>\n
Practica desafiarte unos a otros<\/p>\n
Es posible practicar y mejorar tu habilidad en desacuerdo. La base de esta habilidad es poder desafiar a otros y ser desafiado.<\/p>\n
El profesor Endre Sjvold del Departamento de Econom\u00eda Industrial y Gesti\u00f3n de Tecnolog\u00eda de la NTNU llama a este enfoque \u00abconfrontaci\u00f3n constructiva\u00bb.<\/p>\n
\u00abEn este contexto, este concepto de entrenamiento puede resultar un poco desconocido. Pero las reflexiones subyacentes tienen que ver con la pr\u00e1ctica de una habilidad\u00bb, dice Heldal:<\/p>\n
li><\/p>\n
\u00abLo que realmente estamos practicando cuando desafiamos a cada uno otro es mejorar en la aceptaci\u00f3n y el reconocimiento de puntos de vista divergentes\u00bb, dice Heldal.<\/p>\n
\u00abPara lo que realmente nos entrenamos cuando nos desafiamos unos a otros es para mejorar en la aceptaci\u00f3n y el reconocimiento de puntos de vista divergentes\u00bb.<\/p>\n
p> <\/p>\n
Diez consejos de formaci\u00f3n<\/p>\n
Primero, hay que acordar el momento y el lugar para practicar el desacuerdo. Esto puede ser antes o despu\u00e9s de las reuniones que ya haya programado. Heldal ha compilado una lista sobre c\u00f3mo practicar la habilidad.<\/p>\n
\u00abUna lista como esta es un poco sofocante, es larga y extensa. Pero aqu\u00ed est\u00e1 el truco para seleccionar algunos puntos de entrenamiento, tal vez uno por entrenamiento : trabaja mucho hasta que se pegue\u00bb, dice Heldal.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n se muestran los diez puntos de entrenamiento. (Para obtener m\u00e1s detalles, consulte el cuadro de datos al final del art\u00edculo).<\/p>\n
El punto de partida depende de la tarea del equipo y de la din\u00e1mica actual del grupo.<\/p>\n
Espera un momento\u00bb\u00bfPasar de puntillas\u00bb?<\/p>\n
\u00abEse \u00faltimo punto, ‘P\u00f3nganse de puntillas’, podr\u00eda ser dif\u00edcil para algunas personas y suena un poco retr\u00f3grado para un buen trabajo en equipo\u00bb, dice Heldal.<\/p>\n
El trasfondo es que muchos equipos tienen mucho que hacer, especialmente acerca de este punto, la gente del equipo b\u00e1sicamente tiene miedo de pisar los dedos de los pies unos a otros. El resultado es que los equipos trabajan a potencia reducida entonces.<\/p>\n
\u00abEl argumento m\u00e1s com\u00fan contra la pr\u00e1ctica de estos consejos es que las personas no tienen tiempo. Pero normalmente no se necesita mucho tiempo. Media hora al d\u00eda\u00bb. le ayudar\u00e1 a usted y a su equipo a avanzar, a menudo en relaci\u00f3n con su trabajo diario\u00bb, dice Heldal.<\/p>\n
Recuerde que el objetivo final es mejorar su trabajo en equipo y encontrar el mejores soluciones.<\/p>\n
Consejos de capacitaci\u00f3n en detalle<\/p>\n
Pregunte por el comportamiento que desea m\u00e1s, no menos, de los dem\u00e1s. Practica: Desaf\u00eda a la persona que est\u00e1 a tu lado por el comportamiento que deseas m\u00e1s.<\/p>\n
Cuando te critiquen, escucha y no te defiendas. Demu\u00e9strale que est\u00e1s agradecido. Practique: Reciba comentarios, incluso comentarios desagradables, con un agradecimiento.<\/p>\n
Tome decisiones y reconozca las decisiones de los dem\u00e1s. Pr\u00e1ctica: T\u00farnense en el rol de l\u00edder. Por ejemplo, dejar que la persona que normalmente habla menos dirija una reuni\u00f3n.<\/p>\n
Nombrar a una persona que cuestione las decisiones (abogado del diablo). Pr\u00e1ctica: Dedicar roles para hacer de abogado del diablo. T\u00farnense en este rol. La tarea principal es cuestionar las decisiones y proponer puntos de vista alternativos. El grupo est\u00e1 obligado a tomarlos en serio.<\/p>\n
Desaf\u00eda las rutinas y los h\u00e1bitos. Practique: Intente algo nuevo, como cambiar la sala de reuniones en la que siempre se sienta. Traiga personas externas. Practica trabajar en aumentar la curiosidad, no la incertidumbre.<\/p>\n
Atr\u00e9vete a desafiar al experto. Pr\u00e1ctica: Evite los roles de expertos, donde una persona posee ciertas \u00e1reas de conocimiento, incluso si el equipo est\u00e1 formado por expertos. Todo el mundo deber\u00eda poder desafiar. Practica atreverte a desafiar al experto. Los expertos pueden practicar dejando que ellos mismos y sus conocimientos sean cuestionados por quienes no son expertos.<\/p>\n
Pregunte por qu\u00e9, pida una explicaci\u00f3n. Practica: Trabaja en hacer esto para que se perciba como constructivo.<\/p>\n
Practica argumentando a favor de los puntos de vista de los dem\u00e1s. Practica: Cambia roles y posiciones.<\/p>\n
S\u00e9 honesto y claro. No endulces los mensajes. Pero s\u00e9 constructivo. Practique: Sea concreto y directo acerca de sus propios puntos de vista, evite empaquetarlos.<\/p>\n
\u00abP\u00f3ngase de puntillas\u00bb. Practica: Desaf\u00eda a otros en \u00e1reas que pueden parecer personales. Esfu\u00e9rzate por no tomarte las cosas personalmente. El l\u00edmite es cuando las sugerencias no contribuyen constructivamente a resolver o realizar la tarea del equipo. Habla de inmediato si algo parece irrazonable y evita mencionar viejas molestias. <\/p>\n
Explore m\u00e1s<\/p>\n
Descuidar la investigaci\u00f3n de los m\u00e9dicos generales pone en riesgo resultados de salud deficientes M\u00e1s informaci\u00f3n:<\/strong> Frode Heldal et al, Cognici\u00f3n compartida en equipos interculturales: colaborar sin entenderse unos a otros, Team Performance Management: An International Revista (2020). DOI: 10.1108\/TPM-06-2019-0051 Proporcionado por la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnolog\u00eda Cita<\/strong>: How to get good at discording (21 de julio de 2020) consultado el 31 de agosto de 2022 en https:\/\/medicalxpress .com\/news\/2020-07-good.html Este documento est\u00e1 sujeto a derechos de autor. Aparte de cualquier trato justo con fines de estudio o investigaci\u00f3n privados, ninguna parte puede reproducirse sin el permiso por escrito. El contenido se proporciona \u00fanicamente con fines informativos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cr\u00e9dito: CC0 Public Domain Puede que te reconozcas. Formas parte de un grupo en el que todo el mundo parece estar m\u00e1s o menos de acuerdo todo el tiempo. Puede que no est\u00e9 de acuerdo, pero preferir\u00eda no hablar, y los dem\u00e1s tampoco est\u00e1n expresando su desacuerdo. Estas reuniones est\u00e1n dominadas por unas pocas personas, … Continuar leyendo \u00abC\u00f3mo ser bueno para estar en desacuerdo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-31663","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31663","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31663"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31663\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31663"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos-salud\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}