SXC.HU, JOHKABLos investigadores biom\u00e9dicos se quejan mucho estos d\u00edas. Las preocupaciones abarcan los niveles de financiaci\u00f3n en los Institutos Nacionales de Salud (NIH), el proceso de revisi\u00f3n por pares, las pol\u00edticas de promoci\u00f3n acad\u00e9mica, la efectividad de las conferencias, el desperdicio causado por errores cient\u00edficos, las cargas regulatorias, etc. Sin embargo, las quejas no llegar\u00e1n a mucho a menos que haya una forma sistem\u00e1tica de formular, analizar, implementar y monitorear reformas a los sistemas e instituciones que hacen posible la realizaci\u00f3n de investigaciones. Para hacer esto, la comunidad debe desarrollar una nueva tradici\u00f3n acad\u00e9mica de an\u00e1lisis de la empresa de investigaci\u00f3n biom\u00e9dica. Una capacidad del siglo XXI para aplicar datos de investigaci\u00f3n a los avances m\u00e9dicos requerir\u00e1 una comprensi\u00f3n del siglo XXI sobre c\u00f3mo organizar la investigaci\u00f3n biom\u00e9dica.<\/p>\n
El principal impedimento para la adopci\u00f3n de este enfoque es que la investigaci\u00f3n biom\u00e9dica rara vez se trata como un producto. de la estructura organizativa, la cultura y los incentivos. Muchos cient\u00edficos ven “curiosidad” u otros nobles ideales como el…<\/p>\n
El sistema NIH para la financiaci\u00f3n de subvenciones es un excelente ejemplo de un proceso que ha sido objeto de fuertes cr\u00edticas. Muchos argumentan que los cient\u00edficos adaptan las propuestas para ganar subvenciones en lugar de describir los enfoques m\u00e1s innovadores, audaces o mejores para resolver los problemas m\u00e9dicos de la sociedad. Algunos argumentan que los comit\u00e9s de revisi\u00f3n est\u00e1n contaminados por conflictos de intereses, pensamiento grupal y preparaci\u00f3n inadecuada, entre otras cosas. Pero pensar en algo mejor no es tan simple.<\/p>\n
Es f\u00e1cil quejarse e igualmente f\u00e1cil levantar las manos por la frustraci\u00f3n. Ya sea el proceso de otorgamiento de NIH, la efectividad de las comunicaciones cient\u00edficas o las pol\u00edticas de promoci\u00f3n acad\u00e9mica, la empresa de investigaci\u00f3n biom\u00e9dica es demasiado grande, compleja y est\u00e1 ligada a la tradici\u00f3n para identificar e implementar f\u00e1cilmente m\u00e9tricas e incentivos superiores; particularmente aquellos que tambi\u00e9n pueden seguir el ritmo de la tecnolog\u00eda y las oportunidades cient\u00edficas que cambian r\u00e1pidamente. <\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, hay ideas constructivas. La Declaraci\u00f3n de San Francisco sobre la Evaluaci\u00f3n de la Investigaci\u00f3n<\/em> es un ejemplo de un documento reflexivo y bien publicitado, que ha obtenido un amplio apoyo. Pero, \u00bfc\u00f3mo implementamos realmente ese llamado de los documentos para alentar un cambio hacia la evaluaci\u00f3n basada en el contenido cient\u00edfico de un art\u00edculo en lugar de las m\u00e9tricas de publicaci\u00f3n, o para considerar el valor y el impacto de todos los resultados de la investigaci\u00f3n (incluidos los conjuntos de datos y el software) adem\u00e1s de las publicaciones de investigaci\u00f3n? ? Estas recomendaciones no solo requieren un an\u00e1lisis serio antes de su implementaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n requerir\u00e1n un seguimiento, una reevaluaci\u00f3n y un ajuste continuos. Sin una erudici\u00f3n sostenida, las ideas reflexivas tienen pocas posibilidades de integrarse en el tejido de nuestro sistema de investigaci\u00f3n biom\u00e9dica.<\/p>\n Tambi\u00e9n se han perdido oportunidades. Las sesiones de lluvia de ideas que identificaron el gen asociado a la enfermedad de Huntington en la d\u00e9cada de 1980, las diferentes formas en que las instituciones estructuran las solicitudes internas de fondos para la investigaci\u00f3n, Stand Up 2 Cancer Dream Teams, los incentivos \u00fanicos en el sistema del Instituto M\u00e9dico Howard Hughes o los esfuerzos recientes en el intercambio de datos todos constituyen experimentos organizacionales. Estos deber\u00edan haber sido evaluados para determinar su eficacia y el potencial para una aplicaci\u00f3n m\u00e1s amplia.<\/p>\n El cambio requiere el desarrollo de una cultura de investigaci\u00f3n para estudiar el proceso de investigaci\u00f3n en s\u00ed. Solo entonces las sugerencias bien pensadas pueden convertirse en recomendaciones de pol\u00edticas efectivas y bien definidas. Esto no es radical. Existe una tradici\u00f3n acad\u00e9mica bien establecida para hacer esto en la prestaci\u00f3n de servicios de salud y la educaci\u00f3n. Las escuelas de negocios de las naciones se preocupan por los incentivos financieros, organizacionales y culturales en las organizaciones corporativas y sin fines de lucro. Las agencias gubernamentales emplean numerosos grupos de expertos para evaluar pol\u00edticas a largo plazo. Sin embargo, pr\u00e1cticamente no existe una tradici\u00f3n acad\u00e9mica para analizar el proceso de investigaci\u00f3n biom\u00e9dica. Los estudios puntuales del Instituto de Medicina o los ocasionales comit\u00e9s ad hoc no pueden sustituir a un programa sostenido de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis.<\/p>\n Para fomentar el establecimiento de esta tradici\u00f3n, proponemos la creaci\u00f3n de una pol\u00edtica nacional de investigaci\u00f3n biom\u00e9dica. instituto. Deber\u00eda estar ligeramente conectado con los NIH porque necesitar\u00eda acceso a los datos de las agencias y a los responsables de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas. Pero debe estar gobernado por una junta independiente y tener libertad para realizar an\u00e1lisis independientes, sin las trabas de las pr\u00e1cticas y pol\u00edticas existentes de los NIH. Dicho instituto debe tener una amplia experiencia multidisciplinaria, combinando investigadores biom\u00e9dicos con especialistas en econom\u00eda, ciencias administrativas, ciencias sociales, atenci\u00f3n m\u00e9dica e incluso defensores de pacientes. Debe esforzarse por desarrollar una \u00e9tica de investigaci\u00f3n imparcial y transparente y tratar de convertirse en un lugar de encuentro central para discutir el futuro de la investigaci\u00f3n biom\u00e9dica. Dicho instituto podr\u00eda desarrollar los datos para mejorar nuestra comprensi\u00f3n de c\u00f3mo funciona el sistema y utilizar esos datos para desarrollar argumentos efectivos sobre el valor de la investigaci\u00f3n biom\u00e9dica para la sociedad.<\/p>\n Hay mucho en juego. La investigaci\u00f3n biom\u00e9dica representa una importante inversi\u00f3n financiera y transmite las esperanzas y los temores de los afligidos. Los costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica a largo plazo ciertamente se ver\u00e1n influenciados por la pol\u00edtica y las decisiones estrat\u00e9gicas que se tomen en la investigaci\u00f3n biom\u00e9dica. La empresa es demasiado importante, grande y compleja para ser gobernada casualmente y con poca conciencia de los factores que la configuran.<\/p>\n David Rubenson es el director asociado de administraci\u00f3n y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la Instituto del C\u00e1ncer de Stanford. Paul Salvaterra es profesor de neurociencia en el Instituto de Investigaci\u00f3n Beckman de City of Hope.<\/strong><\/em><\/p>\n Reciba acceso completo a m\u00e1s de 35 a\u00f1os de archivos<\/strong>, as\u00ed como a TS Digest<\/em><\/strong>, ediciones digitales de The Scientist<\/em><\/strong>, art\u00edculos destacados<\/strong>, \u00a1y mucho m\u00e1s!\u00danase gratis hoy \u00bfYa es miembro?Iniciar sesi\u00f3n Aqu\u00ed<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SXC.HU, JOHKABLos investigadores biom\u00e9dicos se quejan mucho estos d\u00edas. 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