{"id":11465,"date":"2022-07-26T12:19:02","date_gmt":"2022-07-26T17:19:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/directrices-para-liderar-el-liderazgo-en-decisiones-importantes\/"},"modified":"2022-07-26T12:19:02","modified_gmt":"2022-07-26T17:19:02","slug":"directrices-para-liderar-el-liderazgo-en-decisiones-importantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/directrices-para-liderar-el-liderazgo-en-decisiones-importantes\/","title":{"rendered":"Directrices para liderar el liderazgo en decisiones importantes"},"content":{"rendered":"
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Asumo a continuaci\u00f3n que el “Liderazgo” (junta, cuerpo de ancianos, personal pastoral, etc.) son de una mente en una visi\u00f3n compartida. En Bethlehem Baptist Church, Desiring God, Bethlehem Urban Initiatives y The Bethlehem Institute, esta visi\u00f3n es “Existimos para difundir la pasi\u00f3n por la supremac\u00eda de Dios en todas las cosas para el gozo de todos los pueblos a trav\u00e9s de Jesucristo<\/em>.” <\/p>\n

Con esa suposici\u00f3n, las siguientes pautas pretenden guiar a un pastor, anciano o director en la redacci\u00f3n de recomendaciones que ayudar\u00e1n a los l\u00edderes (y, si corresponde, a la congregaci\u00f3n) a comprender, aprobar y actuar sobre sugerencias significativas. v\u00edas de acci\u00f3n. No quiero decir que se deban seguir todas estas pautas para cada decisi\u00f3n que deba tomar el Liderazgo. Se aplican a propuestas m\u00e1s importantes, del tipo que ser\u00e1 costoso, o afectar\u00e1 a muchas personas de manera importante, o puede parecerle al Liderazgo diferente de un camino asumido. En estos casos, se necesita una persuasi\u00f3n b\u00edblica minuciosa y cuidadosa. La suposici\u00f3n detr\u00e1s de estas pautas es que en cada punto la verdad es primordial.<\/p>\n

1. Orar sin cesar. <\/h2>\n

Es decir, ba\u00f1ar en oraci\u00f3n cada parte del proceso de toma de decisiones. Esto ser\u00e1 en gran medida invisible en las primeras etapas de so\u00f1ar y concebir si la propuesta proviene de una sola persona.<\/p>\n

2. Meditar en la Palabra de Dios d\u00eda y noche.<\/h2>\n

La persona o grupo que trae la propuesta debe estar en la Palabra y debe ponderar todos los aspectos de la propuesta desde el punto de vista de la Palabra de Dios y saturar todo pensamiento y comunicar sobre la propuesta con partes de Word que muestran la sabidur\u00eda de la propuesta.<\/p>\n

3. Reunir informaci\u00f3n ver\u00eddica relacionada con la propuesta. <\/h2>\n

Las ideas para el futuro pueden ser err\u00f3neas e imprudentes por varias razones. Uno de ellos es la falta de informaci\u00f3n relevante: costo, personas involucradas, habilidades necesarias, impacto en otras prioridades, posibles percepciones y reacciones, posibles resultados sincronizados o no sincronizados con la visi\u00f3n. <\/p>\n

Recopilar esta informaci\u00f3n implica investigaci\u00f3n e imaginaci\u00f3n. Hay que ponerse delante de decenas de situaciones e imaginar c\u00f3mo ser\u00e1 la realidad propuesta para tener una idea de sus implicaciones. Estas implicaciones son parte de la informaci\u00f3n que eventualmente debe ser compartida con la Direcci\u00f3n. Cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n de este tipo se traiga a la mesa por adelantado, m\u00e1s seguro estar\u00e1 el liderazgo de que la propuesta es viable y sabia.<\/p>\n

4. Piense en tantas implicaciones de la propuesta como sea posible. <\/h2>\n

Este paso se superpone con el anterior y agrega “pensar” a la \u00abreuni\u00f3n\u00bb. Pensar requiere tiempo, energ\u00eda, imaginaci\u00f3n y materias primas de informaci\u00f3n. Es un trabajo duro. Es un trabajo solitario. Requiere escritura, ya que la conexi\u00f3n de los pensamientos se pierde si no se escriben. Y requiere volver a escribir, ya que el primer conjunto de conexiones que uno ve generalmente debe ajustarse a medida que vienen otros pensamientos a la mente. El pensamiento es anal\u00edtico, imaginario y constructivo. <\/p>\n