{"id":15045,"date":"2022-07-26T23:07:33","date_gmt":"2022-07-27T04:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/esperando-un-liderazgo-biblico\/"},"modified":"2022-07-26T23:07:33","modified_gmt":"2022-07-27T04:07:33","slug":"esperando-un-liderazgo-biblico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/esperando-un-liderazgo-biblico\/","title":{"rendered":"Esperando un liderazgo b\u00edblico"},"content":{"rendered":"
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No deber\u00eda sorprendernos que si vamos a liderar bien a otros, tenemos que ser l\u00edderes cre\u00edbles nosotros mismos. No solo la iglesia est\u00e1 mirando; otros l\u00edderes tambi\u00e9n nos est\u00e1n observando. Pero pronto, mejor que tarde, debemos esperar que otros demuestren y practiquen el liderazgo b\u00edblico. Desde el seminario, he aprendido tres lecciones importantes que me ayudan a liderar a otros l\u00edderes.<\/p>\n

1. Identifique e invite a l\u00edderes b\u00edblicos <\/p>\n

Recuerdo haberle pedido a un plantador de iglesias muy respetado en nuestra \u00e1rea que reflexionara sobre sus primeros errores y me contara qu\u00e9 har\u00eda diferente. Sin dudarlo, dijo: \u201cSer\u00eda m\u00e1s lento en traer nuevos ancianos a bordo\u201d. Es bueno y saludable querer compartir la carga del liderazgo, pero con demasiada frecuencia somos tentados a traer hombres que no est\u00e1n calificados o preparados.<\/p>\n

Est\u00e1 bien ir lento en la identificaci\u00f3n de l\u00edderes (1 Timoteo 5: 22). Es mejor traer nuevos l\u00edderes lentamente que tener que eliminar a los l\u00edderes que no est\u00e1n calificados, son competentes o no se preocupan por ellos. De hecho, los hombres no calificados son los m\u00e1s dif\u00edciles de liderar y es m\u00e1s probable que creen problemas.<\/p>\n

Aseg\u00farese de trabajar a trav\u00e9s de procesos b\u00edblicos saludables que ayuden a identificar l\u00edderes piadosos y b\u00edblicamente calificados. Luego inv\u00edtelos a servir junto a usted.<\/p>\n

En High Pointe, buscamos constantemente hombres que tengan un car\u00e1cter piadoso y amen fielmente a la congregaci\u00f3n. Esperamos que est\u00e9n compartiendo regularmente el evangelio con los incr\u00e9dulos y discipulando diligentemente a otros hombres. Esperamos que participen fielmente en la vida congregacional. Y esperamos que hicieran todas estas cosas, ya sea que la iglesia los reconozca oficialmente como l\u00edderes o no. Cuando hombres como este aparecen en nuestro radar, les damos la oportunidad de ense\u00f1ar p\u00fablicamente y observamos y evaluamos su competencia docente. Durante nuestras reuniones de ancianos, revisamos una lista de hombres potenciales que parecen estar en camino de convertirse en ancianos, y oramos para que Dios nos conceda sabidur\u00eda para nominar a futuros ancianos.<\/p>\n

Una vez que el nombre de un hermano est\u00e1 en la mayor\u00eda o en todas nuestras listas, le preguntamos sobre su inter\u00e9s en servir como anciano. Si muestra inter\u00e9s, llena un cuestionario que se enfoca principalmente en las calificaciones b\u00edblicas del anciano. Los ancianos revisan los cuestionarios y, si estamos de acuerdo, lo invitamos a una entrevista exhaustiva. Si todas las partes est\u00e1n de acuerdo en continuar, invitamos al prospecto a sentarse en nuestra reuni\u00f3n hasta la hora \u00absolo para ancianos\u00bb. Luego le pedimos que elija a un anciano para que sea su mentor. Durante nuestro tiempo juntos, el candidato no solo observa c\u00f3mo nos preocupamos por la congregaci\u00f3n; tambi\u00e9n observa el car\u00e1cter, la competencia y el cuidado de los ancianos.<\/p>\n

Quiz\u00e1s se pregunte qu\u00e9 tiene que ver todo esto con los l\u00edderes l\u00edderes. Pi\u00e9nselo: es m\u00e1s f\u00e1cil guiar a hermanos que est\u00e1n b\u00edblicamente calificados y unidos en mente, coraz\u00f3n y voz, que aquellos que no lo est\u00e1n. En High Pointe, el proceso de nominaci\u00f3n de ancianos es un medio por el cual protegemos a la congregaci\u00f3n por adelantado del liderazgo no b\u00edblico. Cuando trabajamos arduamente para encontrar hombres fieles que aman a Cristo, aman el evangelio y aman a la iglesia, tenemos m\u00e1s posibilidades de tener un equipo de l\u00edderes que saben cu\u00e1ndo liderar y cu\u00e1ndo seguir por el bien de la iglesia. Nunca asuma sin evidencia que alguien est\u00e1 calificado para el liderazgo b\u00edblico; vivir\u00e1 para arrepentirse. Y no se imagine que el liderazgo b\u00edblico surgir\u00e1 en el camino simplemente porque puso a alguien en una posici\u00f3n. En cambio, espere que el liderazgo b\u00edblico se manifieste desde el principio a medida que identifique e invite a hermanos a unirse al liderazgo de la iglesia.<\/p>\n

2. Equipe y capacite a los l\u00edderes b\u00edblicos <\/p>\n

Si quiere frustrar a otros l\u00edderes y crear conflictos de liderazgo en la iglesia, inv\u00edtelos a liderar pero no los capacite ni los capacite para liderar. A veces, los l\u00edderes autoritarios reconocen la disposici\u00f3n de otros l\u00edderes para servir junto a ellos, pero simplemente como sellos de goma para lo que el pastor quiere hacer. Estos reclutas son ancianos solo de nombre. Los verdaderos l\u00edderes no durar\u00e1n mucho en tales circunstancias. Pero debemos darnos cuenta de que los pastores bien intencionados a veces frustran a otros l\u00edderes de esta manera. Comienza con la suposici\u00f3n orgullosa de que el pastor puede hacer las cosas mejor y m\u00e1s r\u00e1pido que aquellos asignados a ciertas tareas. En lugar de tomarnos el tiempo para equipar a otros l\u00edderes y empoderarlos para sus ministerios, simplemente los hacemos nosotros mismos. Pero si no podemos confiar en que otros l\u00edderes cumplan con sus tareas, \u00bfpor qu\u00e9 los invitamos a liderar en primer lugar?<\/p>\n

Necesitamos ver el liderazgo con una perspectiva a largo plazo. Estamos formando y equipando l\u00edderes para el futuro, cuando ya no estemos, as\u00ed que equip\u00e9moslos y empoder\u00e9moslos para que lideren ahora, mientras tenemos la capacidad de alentar y moldear su liderazgo.<\/p>\n

El equipamiento deber\u00eda ocurrir. todo el tiempo. En High Pointe, estamos constantemente leyendo libros juntos, hablando juntos, orando juntos y entrenando juntos. Pero debe hacer m\u00e1s que equipar y formar l\u00edderes; en alg\u00fan momento, debe dejarlos liderar y darles espacio para fallar.<\/p>\n

Empoderar a los l\u00edderes comienza con alentar su plena participaci\u00f3n en las conversaciones y procesos de toma de decisiones. Durante nuestras conversaciones, cada anciano es libre y alentado a contribuir, hacer preguntas y brindar sugerencias. Si el consenso es claro, avanzamos; si no, votamos. La mayor\u00eda gobierna, incluso cuando estoy en la minor\u00eda.<\/p>\n

Tambi\u00e9n debemos alentar a nuestros l\u00edderes a liderar en sus \u00e1reas de fortaleza y dones. Debido a mi ministerio de predicaci\u00f3n p\u00fablica, est\u00e1 claro para la congregaci\u00f3n que soy el l\u00edder principal de la iglesia. As\u00ed que depende de m\u00ed recordar continuamente a la congregaci\u00f3n sobre el liderazgo plural de nuestra iglesia. Depende de m\u00ed dar cr\u00e9dito, reconocer y honrar a otros l\u00edderes por liderar bien. Depende de m\u00ed permitir que otros ancianos dirijan en privado y en p\u00fablico. Nuestras reuniones de ancianos est\u00e1n dirigidas por nuestro presidente, no por m\u00ed; nuestras reuniones de miembros son moderadas por nuestro presidente o vicepresidente, no por m\u00ed; nuestra oraci\u00f3n pastoral la da uno de los pastores de nuestro personal, no yo; nuestra predicaci\u00f3n del domingo por la noche es realizada por uno de nuestros ancianos o personal pastoral, normalmente no soy yo. Los buenos l\u00edderes dan cr\u00e9dito y asumen la responsabilidad sobre s\u00ed mismos. He aprendido a equipar y capacitar a otros l\u00edderes para liderar de acuerdo con sus dones y fortalezas.<\/p>\n

3. Evaluar el liderazgo b\u00edblico <\/p>\n

Quiz\u00e1s la forma m\u00e1s crucial que he aprendido para liderar a otros es a trav\u00e9s de la evaluaci\u00f3n. Una evaluaci\u00f3n adecuada requiere una cultura en la que la cr\u00edtica constructiva y el aliento saludable se den con honesta humildad y se reciban con honesta gratitud. Como l\u00edder principal, soy responsable de establecer y cultivar esta atm\u00f3sfera modelando la cr\u00edtica constructiva y el aliento saludable y tambi\u00e9n permiti\u00e9ndome ser evaluado por otros l\u00edderes. Para nuestro personal pastoral, esta evaluaci\u00f3n ocurre en nuestra revisi\u00f3n de servicio semanal. Normalmente nos reunimos en una cafeter\u00eda local los lunes por la tarde y repasamos todo el domingo, incluido mi serm\u00f3n. Este proceso no solo me ayuda a crecer como predicador; tambi\u00e9n comunica a los otros l\u00edderes que es seguro hacerme preguntas y criticarme. No puedo dejar de enfatizar cu\u00e1n valioso es este tiempo para m\u00ed personalmente como l\u00edder y para nuestro equipo de liderazgo como un todo.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n realizamos evaluaciones de todo lo que hacemos como iglesia. Nada est\u00e1 fuera de la mesa, incluso cuando se trata de mi liderazgo. La agenda de nuestra reuni\u00f3n incluye oportunidades para que los otros ancianos compartan cosas que ven en High Pointe que son alentadoras y cosas preocupantes. Estas conversaciones nos permiten evaluar nuestro ministerio juntos y hacernos preguntas, dependiendo de qui\u00e9n dirija un ministerio en particular que se est\u00e9 evaluando.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay momentos en que otro anciano y yo nos sentamos con miembros de nuestro personal pastoral para evaluaciones formales. Evaluamos el car\u00e1cter, la competencia y el cuidado de la congregaci\u00f3n. Tener estas evaluaciones es particularmente importante para nuestros j\u00f3venes que buscan el ministerio pastoral. Les permite aprender a recibir con humildad cr\u00edticas honestas y sanos est\u00edmulos. Si no pueden recibir tal cr\u00edtica y aliento con humildad, nos queda claro que no est\u00e1n listos para el ministerio pastoral o quiz\u00e1s no est\u00e1n calificados para el pastorado.<\/p>\n

Seminario de la Iglesia Local <\/p>\n

Doy gracias a Dios por mi tiempo en el seminario. Seminario no est\u00e1 dise\u00f1ado para ense\u00f1arte todo, y seminario no puede ense\u00f1arte lo que solo la iglesia local debe ense\u00f1arte. Despu\u00e9s de treinta a\u00f1os de ministerio pastoral, he aprendido muchas cosas en el \u201cseminario\u201d de la iglesia local. Muchas de esas lecciones han llegado como resultado de mi juventud, impaciencia y testarudez.<\/p>\n

Pero estoy agradecido por amar a las congregaciones que se han preocupado bien por m\u00ed y mi familia y que me perdonaron desde el principio por mi juventud. pasos en falso Una de las lecciones m\u00e1s importantes que he aprendido en la iglesia es que el liderazgo importa. Si voy a liderar bien a otros, entonces necesito tener una comprensi\u00f3n b\u00edblica del liderazgo yo mismo, y luego necesito trabajar diligentemente para sentar una base adecuada para el liderazgo b\u00edblico. Pero eso no es suficiente. En alg\u00fan momento, debo esperar un liderazgo b\u00edblico de quienes me rodean.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Para comprar este libro, visite Crossway.org<\/p>\n

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Contenido tomado de 15 Things Seminary Couldn’t Teach Editado por Collin Hansen y Jeff Robinson Sr., \u00a92018. Usado con permiso de Crossway, un ministerio editorial de Good News Publishers, Wheaton, Il 60187, www.crossway.org.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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