{"id":15563,"date":"2022-07-26T23:23:53","date_gmt":"2022-07-27T04:23:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/cual-es-tu-negocio\/"},"modified":"2022-07-26T23:23:53","modified_gmt":"2022-07-27T04:23:53","slug":"cual-es-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/cual-es-tu-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es tu negocio?"},"content":{"rendered":"<p>El cambio es una realidad. Podemos reconocerlo y lidiar con \u00e9l, o podemos dejar que nos pase por encima.<\/p>\n<p>Kodak es un buen ejemplo. Una organizaci\u00f3n exitosa durante d\u00e9cadas, la tecnolog\u00eda cambiante finalmente alcanz\u00f3 a la organizaci\u00f3n. La gerencia pens\u00f3 que estaba en el negocio de pel\u00edculas y c\u00e1maras cuando deber\u00eda haber reconocido que estaba en el negocio de im\u00e1genes.<\/p>\n<p>Primero vino la digitalizaci\u00f3n, que nos permite tomar y almacenar fotograf\u00edas en forma digital en lugar de en pel\u00edcula. Uno puede imaginar c\u00f3mo los ejecutivos de Kodak alguna vez se rieron de ese concepto tonto. Sin embargo, pronto millones de personas almacenaron sus im\u00e1genes favoritas en sus computadoras, luego en sus tel\u00e9fonos en lugar de en papel. Luego descartaron la c\u00e1mara por completo y comenzaron a tomar fotos con esos mismos tel\u00e9fonos.<\/p>\n<p>Como un art\u00edculo del 17 de febrero de 2015 en <em>The Wall Street Journal<\/em> se\u00f1al\u00f3: \u201cEn 1996, Kodak emple\u00f3 140.000 personas y ten\u00eda un valor de mercado de 28.000 millones de d\u00f3lares. En enero de 2012 se declar\u00f3 en quiebra. Instagram se fund\u00f3 en octubre de 2010 y fue comprada por Facebook en abril de 2012 por mil millones de d\u00f3lares. Ten\u00eda 13 empleados en ese momento\u201d.<\/p>\n<p>El \u00faltimo fabricante de l\u00e1tigos para buggy prosper\u00f3 por un tiempo, pero luego desapareci\u00f3. Kodak fue el \u00faltimo fabricante de l\u00e1tigos para buggy de fotograf\u00eda de la vieja escuela. Desafortunadamente, muchas de nuestras iglesias son los \u00faltimos fabricantes de l\u00e1tigos para carruajes en sus vecindarios, aferr\u00e1ndose a los m\u00e9todos que consolaron al reba\u00f1o en la d\u00e9cada de 1950 pero ajenas a la cultura cambiante que los rodea.<\/p>\n<p>Como organizaciones como Kodak no lo hicieron Para hacerlo, debemos concentrarnos en nuestra verdadera misi\u00f3n, no aferrarnos a una metodolog\u00eda obsoleta. No estamos en el negocio de los bancos y los p\u00e1rrocos, estamos en el negocio del evangelio. No estamos llamados a defender y aferrarnos a las metodolog\u00edas que nuestros abuelos usaron para hacer crecer iglesias en sus generaciones. Estamos llamados a ser estudiantes de las Escrituras y la cultura para que podamos determinar c\u00f3mo comunicar la verdad de Dios de la manera m\u00e1s efectiva a un mundo perdido y moribundo.<\/p>\n<p>\u00a1Bendiciones!<br \/> Michael Duduit<br \/> mduduit@salempublishing .com<br \/> www.michaelduduit.com<\/p>\n<div style='clear:both'><\/div>\n<div class='the_champ_sharing_container the_champ_horizontal_sharing' data-super-socializer-href=\"https:\/\/ www.preaching.com\/articles\/what-s-your-business\/\">\n<div class='the_champ_sharing_title' style=\"font-weight:bold\">Compartir esto en:<\/div>\n<div class=\"the_champ_sharing_ul\"><\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cambio es una realidad. Podemos reconocerlo y lidiar con \u00e9l, o podemos dejar que nos pase por encima. 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