Las necesidades de la congregaci\u00f3n, particularmente en torno a cuestiones de visi\u00f3n, discernimiento y dotaci\u00f3n de personal, a menudo precipitan la discusi\u00f3n sobre la necesidad de un consultor. Los consultores (o m\u00e1s exactamente, la consulta) vienen en muchas formas. A veces, la consulta es conversacional, y parte del trabajo se realiza a trav\u00e9s del intercambio de informaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico, Skype o videoconferencia. Algunas congregaciones asisten a seminarios organizados por firmas de consultor\u00eda; con frecuencia, un consultor puede ofrecer informaci\u00f3n y puntos de vista que pueden provocar un cambio y una nueva direcci\u00f3n. En otras ocasiones, las congregaciones contratan directamente a un consultor, en cuyo caso el consultor viene a vivir en la comunidad por un tiempo, tal vez realizando entrevistas, y luego ofrece al final una lista de recomendaciones.<\/p>\n
Trabajo consultivo ha existido por mucho tiempo y ciertamente hay dones y procesos un consultor puede traer a la mesa, particularmente con congregaciones en dificultades. Un enfoque m\u00e1s nuevo, al que las congregaciones se inclinan con m\u00e1s frecuencia, es el coaching.<\/p>\n
Veamos qu\u00e9 ofrece cada uno de estos enfoques y en qu\u00e9 se diferencian.<\/p>\n
Primero, al considerar una empresa de consultor\u00eda, las congregaciones deben tener en cuenta que, ante todo, est\u00e1n contratando a un experto. Un consultor es alguien que tiene una gran cantidad de conocimientos, experiencia pr\u00e1ctica o antecedentes (al menos en teor\u00eda). Grandes consultores vendr\u00e1n preparados para compartir tablas y gr\u00e1ficos, estad\u00edsticas y estudios, y probablemente tendr\u00e1n su pulso sobre las tendencias y los desarrollos culturales que impactan a la iglesia. Como tal, un consultor es alguien que aporta este conocimiento a la comunidad y luego, a trav\u00e9s de su discernimiento y estudio de la situaci\u00f3n y la gente, ofrece un nuevo curso de acci\u00f3n o una recomendaci\u00f3n al liderazgo de la iglesia.<\/p>\n
Las congregaciones que contratan consultores deben saber que los consultores van a hacer preguntas como, “\u00bfQui\u00e9nes son ustedes (como congregaci\u00f3n)?” “\u00bfEn qu\u00e9 direcci\u00f3n vas?” “\u00bfQu\u00e9 dones, desaf\u00edos y tensiones est\u00e1n afectando a la congregaci\u00f3n?” “\u00bfQu\u00e9 debe suceder, o qu\u00e9 pasos deben tomarse para lograr las metas de la congregaci\u00f3n?”<\/p>\n
Estas son solo algunas de las preguntas que los consultores pueden hacer, pero en el fondo, el consultor ser\u00e1 quien haga el discernimiento, haga las preguntas de la visi\u00f3n y encuentre soluciones a preguntas dif\u00edciles como el crecimiento de la iglesia, el alcance, la dotaci\u00f3n de personal y la estructura y los sistemas de la iglesia. El consultor ser\u00e1 el que viene desde afuera y ver\u00e1 cosas que los de adentro no pueden ver, han pasado por alto o han elegido ignorar. Los consultores pueden ser considerados h\u00e9roes o machos cabr\u00edos.<\/p>\n
Si el consultor hace las recomendaciones que la congregaci\u00f3n quiere escuchar, por lo general se adoptan. Si el consultor hace recomendaciones que son dif\u00edciles de aceptar o demasiado engorrosas de soportar, a menudo el trabajo consultivo no sirve de nada y el trabajo se descarta.<\/p>\n
Los consultores aportan conocimiento y honestidad a la mezcla. Tambi\u00e9n aportan un punto de vista externo, que a menudo falta en las congregaciones que se han vuelto cerradas o peque\u00f1as en su pensamiento y enfoque. Por otro lado, los consultores tambi\u00e9n conllevan altas expectativas —ya menudo un alto precio de etiqueta—y con frecuencia las congregaciones no cooperan con el forastero que est\u00e1 haciendo las recomendaciones para el cambio. Un consultor, si no se utiliza adecuadamente, puede convertirse en un paso m\u00e1s en un proceso que no lleva a ninguna parte. Es esencial que el liderazgo de la iglesia, los laicos y el clero, est\u00e9n juntos en el proceso. Sin el deseo de adoptar las recomendaciones consultivas o de cooperar con el consultor, la empresa est\u00e1 condenada desde el principio. Probablemente, esto ser\u00e1 un despilfarro de alto precio.<\/p>\n
Otra opci\u00f3n que las congregaciones buscan con m\u00e1s frecuencia es el coaching.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 es el coaching y en qu\u00e9 se diferencia de la consulta?<\/p>\n
Aqu\u00ed, es importante ver c\u00f3mo difieren estos enfoques. Recuerde, con la consulta la idea es: “Traeremos a un experto de fuera de la congregaci\u00f3n para que nos ayude.” Con el entrenamiento, la idea es: “La experiencia ya existe dentro de la congregaci\u00f3n, pero necesitamos a alguien que nos dirija e inspire.”<\/p>\n
Piense en el entrenamiento de esta manera. Una congregaci\u00f3n contrata a un entrenador para que haga las preguntas que la congregaci\u00f3n puede responder por s\u00ed misma y luego hace otras preguntas que llevar\u00e1n a la congregaci\u00f3n y al liderazgo a actuar sobre las respuestas que disciernan por s\u00ed mismos.<\/p>\n
As\u00ed como un entrenador podr\u00eda guiar un equipo de baloncesto o f\u00fatbol, un entrenador congregacional o de liderazgo no puede pisar el campo de juego. Un entrenador no es alguien de afuera, sino que se convierte en parte integral del equipo. Los grandes entrenadores hacen buenas preguntas e inspiran a los equipos para que se desempe\u00f1en con la m\u00e1xima eficiencia.<\/p>\n
Un gran entrenador congregacional puede hacer lo mismo.<\/p>\n
En lugar de hacer preguntas sobre la visi\u00f3n, el prop\u00f3sito y los sistemas, los entrenadores congregacionales Ser\u00e1n buenos oyentes y har\u00e1n las preguntas correctas en los momentos correctos, dando tiempo suficiente para que los l\u00edderes hagan sus propias sugerencias y decisiones que se basen en un buen juicio. Por ejemplo, los grandes entrenadores pueden ayudar a las congregaciones y l\u00edderes disfuncionales a ver sus propias fortalezas y debilidades. Un entrenador puede inspirar a las iglesias y l\u00edderes a ver lo que necesitan hacer y c\u00f3mo hacerlo. El entrenador no es el experto; la gente y los l\u00edderes son los expertos. Despu\u00e9s de todo, ellos son los que mejor conocen la comunidad, la gente mejor, y por lo tanto ya tienen las soluciones dentro de ellos. El entrenador es quien puede traer estas soluciones y ayudar a los l\u00edderes de la iglesia a articular su mejor visi\u00f3n y decisiones.<\/p>\n
Los entrenadores har\u00e1n preguntas como: “\u00bfQu\u00e9 dones y luchas ves?&# 8221; “\u00bfQu\u00e9 decisiones necesita tomar para precipitar el cambio?” “\u00bfQu\u00e9 pasos puede tomar esta semana?” “\u00bfQu\u00e9 debe suceder ahora mismo?” “\u00bfLo har\u00e1s?”<\/p>\n
Naturalmente, el coaching es una relaci\u00f3n y un proceso al igual que la consulta. Sin embargo, los medios difieren, al igual que los fines a veces.<\/p>\n
Con el entrenamiento, las congregaciones a menudo sienten una sensaci\u00f3n de j\u00fabilo cuando descubren que tienen los dones y las gracias para cambiar de direcci\u00f3n o afectar su propio destino. Cuando la gente y el liderazgo sienten que son ellos quienes han tomado la decisi\u00f3n o descubierto la verdad sobre s\u00ed mismos, entonces puede ocurrir un gran cambio. Un nuevo enfoque se siente afirmativo cuando no viene en un informe, sino desde dentro y entre la gente. Con el entrenamiento, a menudo puede haber una sensaci\u00f3n de autodescubrimiento y una enorme fortaleza. A menudo, tambi\u00e9n hay un sentido de urgencia.<\/p>\n
Al considerar las diferencias entre la consulta y el entrenamiento, cada uno tiene sus fortalezas y debilidades al igual que las congregaciones y los l\u00edderes, pero si la visi\u00f3n, el prop\u00f3sito, la direcci\u00f3n o la se necesitan cambios en el personal y los sistemas, las congregaciones har\u00edan bien primero en considerar qu\u00e9 enfoque ser\u00eda m\u00e1s beneficioso para su situaci\u00f3n.<\/p>\n
Las congregaciones pueden encontrar un consultor, pero tambi\u00e9n pueden encontrar un entrenador. Cualquiera de los dos podr\u00eda funcionar, pero uno es sin duda m\u00e1s adecuado para su situaci\u00f3n. <\/p>\n
Las necesidades de la congregaci\u00f3n, particularmente en torno a cuestiones de visi\u00f3n, discernimiento y dotaci\u00f3n de personal, a menudo precipitan la discusi\u00f3n sobre la necesidad de un consultor. Los consultores (o m\u00e1s exactamente, la consulta) vienen en muchas formas. A veces, la consulta es conversacional, y parte del trabajo se realiza a trav\u00e9s del intercambio … Continuar leyendo \u00ab\u00bfNecesita un Consultor o un Entrenador?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-15766","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15766"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15766\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}