Hace a\u00f1os, cuando asum\u00ed por primera vez el papel de pastor principal, recuerdo una breve reuni\u00f3n con un pastor veterano en un restaurante (hab\u00eda pocas cafeter\u00edas en ese entonces). Despu\u00e9s de felicitarme por mi nuevo rol (y compartir su lamento, “Es solitario estar en la cima”), me dijo que liderar ser\u00eda m\u00e1s simple si me diera cuenta de que no pod\u00eda cambiarlo todo. En ese momento, no comprend\u00ed completamente su consejo. A trav\u00e9s de los a\u00f1os, me he consolado con su sabia sabidur\u00eda.<\/p>\n
“Solo recuerda,” dijo, “hay tres cosas que no puedes cambiar sobre las personas, no importa cu\u00e1nto lo intentes. Primero, no puedes cambiar la integridad de alguien. Una persona tiene integridad o no. En segundo lugar, no se puede cambiar la \u00e9tica de trabajo de una persona. Si una persona no est\u00e1 dispuesta a trabajar duro en el trabajo, no puede avivar el fuego. Finalmente, no puedes darle lealtad a alguien. Si una persona va a causar contenci\u00f3n o revolver la olla de la adversidad, har\u00e1s poco para cambiar ese patr\u00f3n de comportamiento.<\/p>\n
\u00a1Cu\u00e1nta raz\u00f3n ten\u00eda!<\/p>\n
A trav\u00e9s de A lo largo de los a\u00f1os, he experimentado estas verdades una y otra vez, pero no siempre (y no generalmente, gracias a Dios) de manera negativa. Como pastor principal de mi congregaci\u00f3n actual, he experimentado el gozo y la bendici\u00f3n de tener un personal cohesionado, constante y trabajador que ha estado unido durante a\u00f1os. Nuestro amor mutuo, nuestra capacidad de ser un equipo y nuestra voluntad de trabajar arduamente por el reino de Dios ha sido la raz\u00f3n principal de nuestro crecimiento congregacional: una iglesia que, durante los \u00faltimos ocho a\u00f1os, casi ha duplicado su membres\u00eda. , asistencia al culto y profesiones de fe.<\/p>\n
No es que los n\u00fameros lo sean todo o cuenten toda la historia (\u00a1no es as\u00ed!), pero se pueden encontrar grandes resultados en la unidad y la visi\u00f3n com\u00fan.<\/p>\n
Por otro lado, hay mucho trabajo por hacer cuando se presentan situaciones dif\u00edciles para el personal. Yo tambi\u00e9n los he experimentado, tal vez te encuentres en una situaci\u00f3n en la que necesites un poco de ayuda para pensar en algunas de estas dificultades.<\/p>\n
Regresando a algunos de mis amigos Sabidur\u00eda, estar\u00eda de acuerdo en que los miembros del personal dif\u00edciles ofrecen algunas de las experiencias m\u00e1s desafiantes y frustrantes en el ministerio. Para aquellos que est\u00e1n a cargo de dirigir al personal, cuando surgen dificultades, los l\u00edderes rara vez duermen bien; estos miembros del personal dif\u00edciles a menudo pueden arrojar un manto de ansiedad, desesperaci\u00f3n o malestar espiritual sobre la vida de un l\u00edder. Estos son los momentos en los que m\u00e1s necesitamos la gracia y la gu\u00eda de Dios; y, a veces, las decisiones que debemos tomar, o el tipo de ayuda que podemos ofrecer, no se conciben o implementan f\u00e1cilmente.<\/p>\n
Considere, por ejemplo, al miembro del personal que no puede hacer el trabajo.<\/p>\n
Estas realidades a menudo est\u00e1n presentes en la iglesia y (en mis conversaciones con otros pastores) constituyen una preocupaci\u00f3n muy real en nuestro mundo que cambia constantemente y se mueve r\u00e1pidamente. Incluso como pastores l\u00edderes, podemos encontrarnos detr\u00e1s de la curva de aprendizaje; y luchamos por mantenernos al d\u00eda con los avances tecnol\u00f3gicos, el crecimiento de la iglesia y los desaf\u00edos de liderar congregaciones grandes y diversas. Es por eso que el desempe\u00f1o laboral es una decisi\u00f3n dif\u00edcil, y por qu\u00e9 los pastores a menudo luchan con esta dificultad de personal m\u00e1s que los dem\u00e1s.<\/p>\n
En resumen, cada pastor ha conocido a algunos miembros del personal que simplemente no pudieron Hacer el trabajo. Por ejemplo, un secretario de la iglesia que no puede escribir una carta o correo electr\u00f3nico sin errores, no puede involucrar a los feligreses de una manera amistosa y acogedora, o no puede trabajar bien con otros miembros del personal, es posible que no tenga los dones necesarios para este puesto. Algunos dones\/talentos son imprescindibles para el tipo de trabajo que se realiza; sin ellos, la persona no puede funcionar en el rol.<\/p>\n
En situaciones como esta, la mayor\u00eda de los miembros del personal tendr\u00edan que ser relevados de su puesto (y el estr\u00e9s que probablemente est\u00e9n soportando) o, como m\u00ednimo, puede que necesiten recibir formaci\u00f3n adicional en procedimientos b\u00e1sicos, gesti\u00f3n de oficinas o gesti\u00f3n de personas. En algunas situaciones, la capacitaci\u00f3n puede marcar la diferencia si la persona es educable, est\u00e1 dispuesta a aprender y est\u00e1 dispuesta a crecer. Las personas que simplemente no quieren dedicar tiempo o atenci\u00f3n al trabajo probablemente no se adaptar\u00e1n.<\/p>\n
Otras situaciones pueden ser m\u00e1s tenues. Tomemos, por ejemplo, al miembro del personal que siempre parece estar en desacuerdo con uno o dos miembros del personal. Usted puede tener uno o conocer uno. Personalmente, siempre encontr\u00e9 esta situaci\u00f3n del personal muy irritante, especialmente si la persona en cuesti\u00f3n era digna de confianza, trabajadora o confiable. \u00bfQu\u00e9 hacer con los conflictos de personalidad?<\/p>\n
Hace a\u00f1os, me encontr\u00e9 trabajando con un miembro del personal que constantemente parec\u00eda estar en desacuerdo con los dem\u00e1s miembros del personal. Un mes estuvo en desacuerdo con el director de j\u00f3venes; al mes siguiente, estaba haciendo enojar al director del coro. La semana siguiente, el custodio amenaz\u00f3 con renunciar porque no pod\u00eda soportar sus demandas. Cada semana, parec\u00eda que estaba comprometido con otro miembro del personal que estaba llorando o al borde de la renuncia.<\/p>\n
Se produjeron conversaciones con este miembro del personal y traje ayuda de nuestra junta de personal para ofrecer apoyo y testigo de los efectos que esta persona estaba teniendo en general. La congregaci\u00f3n, por supuesto, estaba ajena a estos conflictos internos de la oficina; y cuando la junta revis\u00f3 estas preocupaciones, parec\u00edan trilladas y, en algunos casos, incluso inventadas de la nada. \u00a1Seguramente esto fue solo un malentendido que podr\u00eda ser remediado por el pastor principal!<\/p>\n
Cuanto m\u00e1s intentaba el personal solucionar la dificultad o solucionarla, peor se volv\u00eda la moral de nuestro personal. Eventualmente, despu\u00e9s de mucho consejo, un sabio anciano de la iglesia se\u00f1al\u00f3 que este miembro del personal estaba pasando por una serie de p\u00e9rdidas personales y ten\u00eda mucha ira que no ten\u00eda nada que ver con la iglesia. Estas revelaciones fueron \u00fatiles, pero finalmente no cambiaron la situaci\u00f3n. Eventualmente, se tuvo que hacer un cambio de personal, y la junta pudo brindarle a esta persona el consejo y el apoyo que realmente necesitaba mientras la dirig\u00eda a otras oportunidades de trabajo fuera de la iglesia.<\/p>\n
No todas las situaciones resultan como \u00e9ste, pero un pastor principal a menudo camina por una delgada l\u00ednea entre la compasi\u00f3n por el individuo y la compasi\u00f3n por el cuerpo m\u00e1s grande de Cristo. \u00bfHasta qu\u00e9 punto debemos permitirle a una persona la gracia y la flexibilidad cuando \u00e9l o ella est\u00e1 afectando a otros de manera negativa? \u00bfNo se supone que debemos ser pacientes con los que sufren y mostrar bondad a los que nos tratan mal?<\/p>\n
Realmente no hay una respuesta r\u00e1pida o completa a esta pregunta, pero tal vez algunas gu\u00edas se pueden aplicar los principios. A veces, las situaciones personales nos afectan en el trabajo, probablemente m\u00e1s de lo que cualquiera de nosotros se da cuenta. A menudo, la ira de una persona (aparentemente hacia la iglesia) no tiene nada que ver con la iglesia, sino con otras fuerzas y factores dispuestos en otras partes de la vida de esa persona. Ayudar a un miembro del personal a comprender su ansiedad, enojo o animosidad puede ser liberador y cambiar la vida. Un personal que realmente se preocupa por los dem\u00e1s puede responsabilizarse mutuamente; y un personal fuerte y cohesionado puede crear un ambiente de preocupaci\u00f3n, perd\u00f3n y generosidad que puede conducir a todo tipo de sanaci\u00f3n, especialmente a trav\u00e9s de la honestidad. A veces, las personas que est\u00e1n amargadas o resentidas con los dem\u00e1s se resignan cuando se dan cuenta de cu\u00e1nto est\u00e1n impactando a los dem\u00e1s con su veneno.<\/p>\n
Sin embargo, no todas las situaciones resultan tan bien. Una vez m\u00e1s, algunos miembros del personal dif\u00edciles deben ser relevados de sus funciones para que el conjunto pueda florecer y encontrar una nueva direcci\u00f3n y paz. En otras situaciones como esta, la consejer\u00eda (\u00a1no por parte del pastor principal!) puede proporcionar una forma segura de avanzar. En otras situaciones, las intervenciones cara a cara con el personal son la \u00fanica forma de sanar lo que est\u00e1 roto y crear un nuevo camino. Permitir que el personal comparta con honestidad y con sinceridad es beneficioso, especialmente si la \u00fanica persona dif\u00edcil est\u00e1 en el centro de la tormenta. La terapia de grupo a veces funciona.<\/p>\n
Otras situaciones del personal son dif\u00edciles porque algunas personas pueden no estar en la posici\u00f3n correcta para empezar. En su libro Good to Great<\/em><\/em>, Jim Collins ofrece esta singular ilustraci\u00f3n que puede ayudar a cualquier organizaci\u00f3n. Ofrece la imagen de un autob\u00fas en movimiento (la organizaci\u00f3n). En el autob\u00fas, hay personas (personal y congregaci\u00f3n). Cuando una organizaci\u00f3n funciona bien, \u00e9l se\u00f1ala que no solo tenemos a las personas adecuadas en el autob\u00fas, \u00a1sino que tambi\u00e9n las tenemos en los asientos adecuados!<\/p>\n \u00a1Qu\u00e9 verdad y perspicacia!<\/p>\n Quiz\u00e1s se ha encontrado con esa persona muy talentosa en su personal que no parece estar utilizando sus dones al m\u00e1ximo. Esta persona puede necesitar un nuevo asiento en el autob\u00fas. Su objetivo como pastor principal no es arrojar a la persona debajo del autob\u00fas, sino colocarla en el asiento adecuado para que esos dones puedan brillar y utilizarse con mayor eficacia.<\/p>\n Quiz\u00e1s haya tenido esa experiencia de tomar a un director de j\u00f3venes con dificultades (aunque talentoso y trabajador) y ponerlo a cargo de tecnolog\u00eda, evangelismo o educaci\u00f3n y ver a la persona florecer. Tal vez el gerente de la oficina que hace un trabajo adecuado llega a la ocasi\u00f3n cuando se coloca en el liderazgo de las finanzas o la colocaci\u00f3n de voluntarios. \u00a1Qu\u00e9 bendici\u00f3n!<\/p>\n No siempre tenemos que buscar fuera de nuestro propio personal (incluso los m\u00e1s dif\u00edciles) para encontrar personal talentoso que pueda liderar en otras \u00e1reas. A veces es una cuesti\u00f3n de reconocimiento y cambio.<\/p>\n Hay muchos otros escenarios de personal que pueden ser causa de consternaci\u00f3n y ansiedad para un l\u00edder. Con ese fin, ofrezco este \u00faltimo consejo. \u00a1No lleves la carga solo! Los llaneros solitarios no duran mucho en el liderazgo. Se queman.<\/p>\n Recuerde, hay una estructura y una junta de liderazgo dise\u00f1ada en el sistema de gobierno y composici\u00f3n de su iglesia que puede ayudarlo a tomar estas decisiones, o al menos ser una caja de resonancia para usted. Hay sabidur\u00eda en los n\u00fameros y, a veces, se necesita la mente colectiva para encontrar el \u00fanico camino. S\u00e9 que me he beneficiado de buscar la sabidur\u00eda de otros en la iglesia y de ser abierto y honesto acerca de mis sentimientos, luchas y esperanzas.<\/p>\n Es posible que no siempre lleguemos a una decisi\u00f3n que sea 100 por ciento segura… ;especialmente cuando se trata de tratar con personal dif\u00edcil… pero ah\u00ed est\u00e1 la sabidur\u00eda en s\u00ed misma.<\/p>\n Mant\u00e9ngase humilde; porque cuando tratamos con personas, sabemos que todas las cosas pueden cooperar para aquellos que aman a Dios y son llamados conforme a Su prop\u00f3sito. S\u00f3lo tenemos que encontrar una manera de trabajar juntos. Siempre que sepamos el prop\u00f3sito, tenemos una base que puede y debe afectar cada decisi\u00f3n de personal.<\/p>\n Todd Outcalt aprecia a las personas con las que trabaja todos los d\u00edas y le da cr\u00e9dito al personal por el crecimiento. calvario ha experimentado durante su mandato. Tambi\u00e9n es autor de 25 libros en seis idiomas, incluidos \u00c9l dijo, ella dijo: Historias b\u00edblicas desde una perspectiva masculina y femenina<\/em><\/em> (escrito con Michelle Knight), $5 Ministerio Juvenil<\/em><\/em>, La Enciclopedia del Ministerio Juvenil<\/em><\/em>, La Vida Cristiana Definitiva<\/em><\/em> y el \u00e9xito de ventas perenne Before You Say ‘I Do’<\/em><\/em>. Ha estado casado con su esposa, Becky, durante 28 a\u00f1os y tienen dos hijos mayores.<\/strong> <\/p>\n Hace a\u00f1os, cuando asum\u00ed por primera vez el papel de pastor principal, recuerdo una breve reuni\u00f3n con un pastor veterano en un restaurante (hab\u00eda pocas cafeter\u00edas en ese entonces). Despu\u00e9s de felicitarme por mi nuevo rol (y compartir su lamento, “Es solitario estar en la cima”), me dijo que liderar ser\u00eda m\u00e1s simple si me … Continuar leyendo \u00abTratando con personal dif\u00edcil\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16027","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16027"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16027\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}