\u00bfAlguna vez te ha entusiasmado compartir una experiencia con alguien importante y luego se arruina inesperadamente? Eso es lo que me sucedi\u00f3 hace varios a\u00f1os.<\/p>\n
Mientras estaba en un viaje de negocios a Am\u00e9rica del Sur, tuve la oportunidad de visitar Machu Picchu, el hogar en la cima de la monta\u00f1a del antiguo Inca, considerado uno de las Siete Maravillas del Mundo. Mi gu\u00eda fue fant\u00e1stico, la vista fue incre\u00edble y toda la experiencia fue incre\u00edble. Cuando regres\u00e9 a casa, estaba decidido a llevar a mi esposa, Margaret, all\u00ed.<\/p>\n
No mucho despu\u00e9s, elegimos una fecha e invitamos a nuestros amigos cercanos Terry y Shirley Stauber a que nos acompa\u00f1aran. Para hacer la visita a\u00fan m\u00e1s especial, hicimos reservas para hospedarnos en un monasterio del siglo XVI convertido en un buen hotel en Cusco, y reservamos boletos en el tren de lujo operado por Orient Express. Quer\u00eda que esta experiencia \u00fanica en la vida fuera lo m\u00e1s especial posible.<\/p>\n
Grandes expectativas Llegamos a la estaci\u00f3n al mediod\u00eda y tomamos un autob\u00fas hasta la ciudad antigua. Subimos a bordo junto con otras seis personas y Carlos, nuestro gu\u00eda tur\u00edstico. Mientras cabalg\u00e1bamos hasta la cima de la monta\u00f1a, trat\u00e9 de conectarme con Carlos. Descubr\u00ed que, por lo general, tenemos una mejor experiencia si conozco a nuestro gu\u00eda y \u00e9l o ella nos conoce a nosotros. Trat\u00e9 de entablar una conversaci\u00f3n con Carlos, haci\u00e9ndole preguntas sobre sus antecedentes y su familia en un intento de conocerlo, pero nunca se comprometi\u00f3 realmente. Sus respuestas fueron agradables pero cortas. Me gustaba, pero r\u00e1pidamente me di cuenta de que no estaba realmente interesado en m\u00ed ni en nadie m\u00e1s del grupo; y \u00e9l no iba a hacer nada para conectarse con nosotros.<\/p>\n Machu Picchu es verdaderamente uno de los lugares m\u00e1s hermosos de la tierra. El exuberante paisaje verde contra un cielo azul cristalino te hace sentir como si pudieras extender la mano y tocar los picos de las monta\u00f1as cercanas. Tan pronto como nos bajamos del autob\u00fas, el profundo sentido de la historia en el lugar fue abrumador. Intentamos absorberlo, pero Carlos nos reuni\u00f3 r\u00e1pidamente y comenz\u00f3 su discurso preparado. Parec\u00eda que lo que quer\u00eda decirnos era mucho m\u00e1s importante para \u00e9l que cualquiera de nosotros.<\/p>\n Durante las siguientes cuatro horas, nos encontramos con una sobrecarga de informaci\u00f3n. Carlos nos bombarde\u00f3 con hechos y cifras, fechas y detalles. La experiencia espectacular que hab\u00eda tenido en mi visita anterior y que esperaba compartir con Margaret y mis amigos fue arruinada por Carlos y su andanada de informaci\u00f3n que induce al aburrimiento. Cualquier pregunta que hac\u00edamos era un inconveniente para Carlos. Estaba claro que Carlos no nos daba ning\u00fan valor a nosotros, sus oyentes. <\/p>\n Con cada minuto que pasaba, un mayor sentido de desinter\u00e9s se asentaba en nuestro grupo. Con el tiempo, empezamos a sentir que \u00e9ramos una interrupci\u00f3n para Carlos y su agenda. En poco tiempo, observ\u00e9 que los miembros del grupo se alejaban uno por uno. Se estaban separando de Carlos f\u00edsica y emocionalmente.<\/p>\n A media tarde, el grupo se hab\u00eda dispersado y Carlos estaba hablando al aire. Desde la distancia observ\u00e9 con asombro c\u00f3mo Carlos daba lecciones a nadie m\u00e1s que a s\u00ed mismo, continuando el recorrido sin su grupo. Solo cuando se acab\u00f3 el tiempo y el autob\u00fas se preparaba para partir, la gente se acerc\u00f3 a \u00e9l.<\/p>\n No captar el mensaje Emp\u00fajenlo & gu\u00e1rdenlo, Estas personas pierden oportunidades incre\u00edbles en la vida al no conectarse. Los buenos maestros, l\u00edderes y oradores no se ven a s\u00ed mismos como expertos con audiencias pasivas a las que necesitan impresionar; y no ven sus intereses como lo m\u00e1s importante. En cambio, se ven a s\u00ed mismos como gu\u00edas y se enfocan en ayudar a otros a aprender. Debido a que valoran a los dem\u00e1s, se esfuerzan por conectarse con las personas a las que ense\u00f1an o intentan ayudar.<\/p>\n Admito que cuando comenc\u00e9 mi carrera como ministro, no entend\u00eda esto. Estaba perjudicialmente centrado en m\u00ed mismo. Cuando asesoraba a personas que estaban experimentando dificultades, mi actitud era: “Date prisa y termina de decirme tu problema para que pueda darte mi soluci\u00f3n.” Cuando lideraba cualquier tipo de iniciativa, constantemente me preguntaba: “\u00bfC\u00f3mo puedo lograr que la gente compre mi visi\u00f3n para que me ayuden con mis sue\u00f1os?” Cuando habl\u00e9 con una audiencia, me concentr\u00e9 en m\u00ed y no en ellos. Viv\u00eda para la retroalimentaci\u00f3n positiva, y mi objetivo siempre fue ser impresionante. Incluso us\u00e9 anteojos para parecer m\u00e1s intelectual.<\/p>\n Cuando pienso en eso ahora, me estremezco de verg\u00fcenza. Mucho de lo que hice fue todo acerca de m\u00ed, sin embargo, todav\u00eda no estaba teniendo \u00e9xito. A menudo era egoc\u00e9ntrico y esa era la ra\u00edz de la mayor\u00eda de mis problemas y fracasos. Me sent\u00ed frustrado e insatisfecho. Segu\u00ed haci\u00e9ndome preguntas como, “\u00bfPor qu\u00e9 la gente no me escucha? \u00bfPor qu\u00e9 la gente no me ayuda? \u00bfPor qu\u00e9 la gente no me sigue? Note que mis preguntas se centraron en m\u00ed porque mi enfoque estaba en m\u00ed. Cuando hice un llamado a la acci\u00f3n, a menudo comenz\u00f3 con mi inter\u00e9s por encima del de los dem\u00e1s. \u00a1Yo yo yo! Estaba absorto en m\u00ed mismo; y como resultado, no pude conectarme con la gente.<\/p>\n El momento de la bombilla En ese momento, recuerdo haber pensado: “\u00c9sta es alguien que entiende el \u00e9xito. Me gusta, pero hay m\u00e1s que eso: \u00e9l realmente me entiende. \u00c9l sabe lo que creo. \u00c9l entiende lo que estoy pensando. \u00c9l sabe lo que siento. \u00c9l puede ayudarme. Me encantar\u00eda ser su amigo. Ya siento que es mi amigo.<\/p>\n Ese orador era Zig Ziglar. Su forma de conectar con una audiencia cambi\u00f3 totalmente mi forma de pensar sobre la comunicaci\u00f3n. Cont\u00f3 historias. Me hizo re\u00edr. Me hizo llorar. Me hizo creer en m\u00ed mismo. Comparti\u00f3 ideas y consejos que podr\u00eda sacar del evento y aplicar personalmente. Ese d\u00eda, tambi\u00e9n lo escuch\u00e9 decir algo que cambi\u00f3 mi vida: “Si primero ayudas a las personas a obtener lo que quieren, ellos te ayudar\u00e1n a obtener lo que quieres.” Finalmente, entend\u00ed lo que faltaba en mi propia comunicaci\u00f3n y en mi interacci\u00f3n con otras personas. Vi lo ego\u00edsta y egoc\u00e9ntrico que hab\u00eda sido. Me di cuenta de que estaba tratando de salir adelante corrigiendo a los dem\u00e1s cuando deber\u00eda haber estado tratando de conectarme con los dem\u00e1s.<\/p>\n Me fui de ese seminario con dos resoluciones. Primero, estudiar\u00eda buenos comunicadores, que es algo que he hecho desde entonces. En segundo lugar, tratar\u00eda de conectarme con los dem\u00e1s enfoc\u00e1ndome en ellos y sus necesidades en lugar de las m\u00edas.<\/p>\n \u00a1No se trata de m\u00ed!<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 tanta gente se pierde esto? Creo que hay muchas razones, pero puedo decirles por qu\u00e9 me lo perd\u00ed y por qu\u00e9 pens\u00e9 que comunicarme y trabajar con otros era todo acerca de m\u00ed.<\/p>\n Inmadurez:<\/strong> cuando comenc\u00e9 a liderar y comunicarme con los dem\u00e1s profesionalmente, era joven e inmaduro. Ten\u00eda poco m\u00e1s de 20 a\u00f1os y no ve\u00eda el panorama completo. S\u00f3lo me vi a m\u00ed mismo; todos y todo lo dem\u00e1s estaba en segundo plano. <\/p>\n Donald Miller, autor de Blue Like Jazz<\/em>, compara esa inmadurez con pensar que la vida es como una pel\u00edcula en la que t\u00fa eres la estrella. As\u00ed fue para m\u00ed. Muchas de las metas que persegu\u00ed y las tareas que complet\u00e9 se refer\u00edan a mis deseos, mi progreso, mi \u00e9xito. Ahora miro hacia atr\u00e1s y me maravillo de lo ego\u00edsta que era mi actitud.<\/p>\n La madurez es la capacidad de ver y actuar en nombre de los dem\u00e1s. Las personas inmaduras no ven las cosas desde el punto de vista de otra persona. Rara vez se preocupan por lo que es mejor para los dem\u00e1s. En muchos sentidos, act\u00faan como ni\u00f1os peque\u00f1os.<\/p>\n Margaret y yo tenemos cinco nietos. Nos encanta pasar tiempo con ellos, pero como todos los ni\u00f1os peque\u00f1os, no dedican su tiempo a concentrarse en lo que pueden hacer por los dem\u00e1s. Nunca dicen, “Pap\u00e1 y Mimi, \u00a1queremos pasar todo el d\u00eda cuid\u00e1ndolos y entreteni\u00e9ndolos!” Por supuesto, no esperamos eso de ellos. Nos enfocamos en ellos. Reconocemos que parte del proceso de crianza es ayudar a los ni\u00f1os a comprender que no son el centro del universo.<\/p>\n Me encanta algo que le\u00ed recientemente llamado “Ley de propiedad vista por un ni\u00f1o peque\u00f1o” por Michael V. Hern\u00e1ndez. Si tiene hijos o nietos, o si alguna vez ha pasado tiempo con un ni\u00f1o peque\u00f1o, encontrar\u00e1 que suena verdadero:<\/p>\n 1. Si me gusta, es m\u00edo. A medida que las personas envejecen, esperamos que su actitud egoc\u00e9ntrica se suavice y su mente… el conjunto cambiar\u00e1. En resumen, esperamos que la gente madure; pero la madurez no siempre viene con la edad. A veces la edad viene sola.<\/p>\n En el fondo, la mayor\u00eda de nosotros queremos sentirnos importantes; pero necesitamos luchar contra nuestras actitudes naturalmente ego\u00edstas; y cr\u00e9anme, esa puede ser una batalla de por vida, aunque importante. \u00bfPor qu\u00e9? Porque solo las personas maduras que se enfocan en los dem\u00e1s son capaces de conectarse verdaderamente con los dem\u00e1s.<\/p>\n Ego.<\/strong> Existe un peligro muy real para las personas con profesiones p\u00fablicas de desarrollar egos fuertes y poco saludables. Los l\u00edderes, oradores y maestros pueden desarrollar un sentido desproporcionado de su propia importancia. Mi amigo Calvin Miller en su libro The Empowered Communicator usa la forma de una carta para describir este problema y el impacto negativo que tiene en los dem\u00e1s. La carta dice:<\/p>\n “Estimado orador: “Si no te presto mi atenci\u00f3n es porque Me siento tan innecesaria aqu\u00ed. Cuando te veo en el micr\u00f3fono, veo a Narciso en su espejo … \u00bfTu corbata est\u00e1 recta? \u00bfTu cabello es liso? \u00bfTu comportamiento es impecable? \u00bfTu fraseolog\u00eda es perfecta? Pareces tener el control de todo menos de tu audiencia. Ves todo tan bien [excepto] nosotros. Esta ceguera para nosotros, me temo, nos ha hecho sordos para ti.<\/p>\n “Debemos irnos ahora. Lo siento. Ll\u00e1manos m\u00e1s tarde. Volveremos a usted … cuando eres lo suficientemente real como para vernos … despu\u00e9s de que tus sue\u00f1os se hayan hecho a\u00f1icos … despu\u00e9s de que tu coraz\u00f3n haya sido roto … despu\u00e9s de que tu arrogancia haya contado con la desesperaci\u00f3n. Entonces habr\u00e1 lugar para todos nosotros en su mundo. Entonces no te importar\u00e1 si aplaudimos tu brillantez. Ser\u00e1s uno de nosotros. Entonces derribar\u00e1s el muro del ego y usar\u00e1s esas mismas piedras para construir un puente de relaci\u00f3n c\u00e1lida. Te encontraremos en ese puente. Te escucharemos entonces. Todos los oradores son comprendidos con alegr\u00eda cuando alcanzan la comprensi\u00f3n.” La primera vez que le\u00ed la carta de Calvin Miller, me sorprendi\u00f3 c\u00f3mo me describi\u00f3 con precisi\u00f3n cuando sal\u00ed de la universidad. Yo era tan arrogante. Pens\u00e9 que lo ten\u00eda todo resuelto, pero la verdad es que no ten\u00eda ni idea. Hab\u00eda tomado cursos de oratoria, pero el trabajo del curso universitario que hab\u00eda completado para obtener mi t\u00edtulo simplemente me hab\u00eda ense\u00f1ado c\u00f3mo construir un esquema competente. Mis estudios de ninguna manera me prepararon para conectarme con una audiencia.<\/p>\n Nuestros profesores nos hab\u00edan animado a concentrar nuestra atenci\u00f3n en nuestro tema. Nos dijeron que fij\u00e1ramos la vista en un punto de la pared trasera de la habitaci\u00f3n. Mi entrega fue torpe y mec\u00e1nica. Peor a\u00fan, cada vez que hablaba, no estaba muy interesado en las personas con las que estaba hablando; Estaba buscando los elogios que esperaba recibir despu\u00e9s del mensaje. Nadie puede conectarse con ese tipo de actitud.<\/p>\n Fracaso en Valorar a Todos.<\/strong> Hoy veo mi prop\u00f3sito como agregar valor a los dem\u00e1s. Se ha convertido en el foco de mi vida, y cualquiera que me conozca entiende lo importante que es para m\u00ed. Sin embargo, para agregar valor a los dem\u00e1s, primero hay que valorar a los dem\u00e1s. En los primeros a\u00f1os de mi carrera, no hice eso. Estaba tan concentrado en mi propia agenda que a menudo pasaba por alto e ignoraba a muchas personas. Si no eran importantes para mi causa, no obten\u00edan mi tiempo ni mi atenci\u00f3n.<\/p>\n Para tener \u00e9xito en la vida, debemos aprender a trabajar con los dem\u00e1s y a trav\u00e9s de ellos. Una persona que trabaja sola no puede lograr mucho. Como se\u00f1ala John Craig, “No importa cu\u00e1nto trabajo pueda hacer, no importa cu\u00e1n atractiva pueda ser su personalidad, no avanzar\u00e1 mucho en los negocios si no puede trabajar a trav\u00e9s de otros.” Eso requiere que veas el valor que poseen los dem\u00e1s.<\/p>\n Cuando aprendemos a cambiar nuestro enfoque de nosotros mismos a los dem\u00e1s, todo el mundo se abre para nosotros. Esta verdad es comprendida por personas exitosas en todos los \u00e1mbitos de la vida en todas partes del mundo. En una reuni\u00f3n internacional de ejecutivos de una empresa, un empresario estadounidense pregunt\u00f3 a un ejecutivo de Jap\u00f3n cu\u00e1l consideraba que era el idioma m\u00e1s importante para el comercio mundial. El estadounidense pens\u00f3 que la respuesta ser\u00eda ingl\u00e9s; pero el ejecutivo de Jap\u00f3n, que ten\u00eda una comprensi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica de los negocios, sonri\u00f3 y respondi\u00f3: “El idioma de mi cliente.”<\/p>\n Tener un buen producto o servicio no es” 8217; no es suficiente. Convertirse en un experto en su producto o servicio no es suficiente. Conocer su producto pero no a sus clientes significar\u00e1 tener algo que vender pero nadie a quien comprar. El valor que le das a los dem\u00e1s debe ser genuino. Como coment\u00f3 Bridget Haymond, “Puedes hablar hasta que te pongas azul en la cara, pero la gente sabe en su interior si realmente te preocupas por ellos.”<\/p>\n Inseguridad.<\/strong> La \u00faltima raz\u00f3n por la que las personas suelen centrarse demasiado en s\u00ed mismas y no en los dem\u00e1s es la inseguridad. Admito que este no fue uno de mis problemas cuando comenc\u00e9 mi carrera. Crec\u00ed en un ambiente muy positivo y afirmativo, y no me faltaba confianza. Sin embargo, ese no es el caso de muchas personas.<\/p>\n Chew Keng Sheng, profesor de la Facultad de Ciencias M\u00e9dicas de la Universiti Sains Malaysia, cree que la raz\u00f3n subyacente de la inmadurez y el egocentrismo , especialmente entre los oradores p\u00fablicos, es la inseguridad. “Recuerdo las primeras veces que me pidieron hablar,” escribi\u00f3 Keng Sheng. \u201cLiteralmente estaba temblando. Cuando el orador est\u00e1 inseguro, buscar\u00e1 la aprobaci\u00f3n de su audiencia. Cuanto m\u00e1s quiere buscar su aprobaci\u00f3n, m\u00e1s absorto se vuelve en s\u00ed mismo y en c\u00f3mo puede impresionar a los dem\u00e1s. Como resultado, es m\u00e1s probable que no satisfaga las necesidades del momento.”<\/p>\n Qu\u00e9 ciclo tan negativo puede crear, especialmente si una persona no recibe o reconoce la aprobaci\u00f3n deseada.<\/p>\n Una cuesti\u00f3n de conexi\u00f3n • Exprese su aprecio por ellos y la ocasi\u00f3n tan pronto como pueda. Puede conectarse con otros si est\u00e1 dispuesto a salirse de su propia agenda, pensar en los dem\u00e1s y tratar de entender qui\u00e9nes son. son y lo que quieren. Si realmente quieres ayudar a la gente, la conexi\u00f3n se vuelve m\u00e1s natural y menos mec\u00e1nica. Pasa de ser algo que simplemente haces a convertirte en parte de lo que realmente eres.<\/p>\n Si est\u00e1s dispuesto a aprender a conectarte, te sorprender\u00e1s de las puertas que se te abrir\u00e1n. y las personas con las que podr\u00e1 trabajar. Todo lo que tiene que hacer es recordarse a s\u00ed mismo que conectarse tiene que ver con los dem\u00e1s.<\/p>\n John Maxwell es un orador, autor y ex pastor que ha vendido m\u00e1s de 18 millones de libros. Maxwell es el fundador de EQUIP, una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que ha capacitado a m\u00e1s de cinco millones de l\u00edderes en 126 pa\u00edses de todo el mundo.<\/p>\n Usado con autorizaci\u00f3n. Adaptado de <\/em>Everyone Communicates, Few Connect por John Maxwell (Thomas Nelson Publishers, Copyright 2010). \u00bfAlguna vez te ha entusiasmado compartir una experiencia con alguien importante y luego se arruina inesperadamente? Eso es lo que me sucedi\u00f3 hace varios a\u00f1os. Mientras estaba en un viaje de negocios a Am\u00e9rica del Sur, tuve la oportunidad de visitar Machu Picchu, el hogar en la cima de la monta\u00f1a del antiguo Inca, considerado … Continuar leyendo \u00abTodo se trata de ellos: comunicarse a trav\u00e9s de la conexi\u00f3n\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16311","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16311"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16311\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Con gran anticipaci\u00f3n abordamos el tren con los Stauber y nuestro amigos Robert y Karyn Barriger, quienes han vivido en Per\u00fa por 25 a\u00f1os. Como el tren hizo el largo ascenso por el campo, no nos decepcion\u00f3. El magn\u00edfico paisaje que se desliz\u00f3 a lo largo de nuestras ventanas durante tres horas y media nos hizo sentir como si estuvi\u00e9ramos en un especial de National Geographic<\/em>. La comida y el servicio en el tren fueron espectaculares, y la conversaci\u00f3n con nuestros amigos fue c\u00e1lida y amena.<\/p>\n
<\/strong>Carlos cometi\u00f3 el mismo error que otros que no #8217;t connect: Se ven a s\u00ed mismos como el centro de la conversaci\u00f3n.
He conocido a muchos maestros y oradores que poseen esa mentalidad centrada en s\u00ed mismos. Cada conversaci\u00f3n es sobre ellos. Cada comunicaci\u00f3n es una oportunidad para que demuestren su brillantez y compartan su experiencia. Mi amigo Elmer Towns, profesor y decano de la Universidad Liberty, me dijo una vez que los profesores egoc\u00e9ntricos parecen compartir una filosof\u00eda com\u00fan:<\/p>\n
Estudiantes& #8217; las cabezas est\u00e1n huecas.
Cram it in & slam it in,
Hay m\u00e1s por seguir.<\/p>\n
<\/strong>Entonces sucedi\u00f3 algo que cambi\u00f3 mi actitud. Cuando ten\u00eda 29 a\u00f1os, mi pap\u00e1 nos invit\u00f3 a mi cu\u00f1ado, Steve Throckmorton, ya m\u00ed a asistir a un Seminario de \u00c9xito en Dayton, Ohio. Mientras crec\u00eda, hab\u00eda escuchado a algunos grandes predicadores. Algunos hablaban con pasi\u00f3n ardiente. Otros eran maestros de la ret\u00f3rica. En este seminario, escuch\u00e9 a un orador que entendi\u00f3 c\u00f3mo conectarse con la gente. Me sent\u00e9 all\u00ed hipnotizado.<\/p>\n
Conectar es nunca sobre m\u00ed. Se trata de la persona con la que me estoy comunicando. Del mismo modo, cuando est\u00e1s tratando de conectarte con la gente, no se trata de ti, se trata de ellos. Si quieres conectar con los dem\u00e1s, tienes que superarte a ti mismo. Tienes que cambiar el enfoque de adentro hacia afuera, fuera de ti mismo y hacia los dem\u00e1s. Lo bueno es que puedes hacerlo. Cualquiera puede. \u00a1Todo lo que se necesita es la voluntad de cambiar su enfoque, la determinaci\u00f3n de seguir adelante y la adquisici\u00f3n de un pu\u00f1ado de habilidades!<\/p>\n
2. Si est\u00e1 en mi mano, es m\u00eda.
3. Si puedo quit\u00e1rtelo, es m\u00edo.
4. Si lo tuve hace un rato, es m\u00edo.
5. Si es m\u00edo, nunca debe parecer tuyo de ninguna manera.
6. Si estoy haciendo o construyendo algo, todas las piezas son m\u00edas.
7. Si parece que es m\u00edo, es m\u00edo.
8. Si lo vi primero, es m\u00edo.
9. Si puedo verlo, es m\u00edo.
10. Si creo que es m\u00edo, es m\u00edo.
11. Si lo quiero, es m\u00edo.
12. Si lo necesito, es m\u00edo (s\u00ed, s\u00e9 la diferencia entre querer y necesitar).
13. Si digo que es m\u00edo, es m\u00edo.
14. Si no me impides jugar con \u00e9l, es m\u00edo.
15. Si me dices que puedo jugar con \u00e9l, es m\u00edo.
16. Si me molesta mucho cuando me lo quitas, es m\u00edo.
17. Si yo (creo que) puedo jugar con \u00e9l mejor que t\u00fa, es m\u00edo.
18. Si juego con \u00e9l el tiempo suficiente, es m\u00edo.
19. Si est\u00e1s jugando con algo y lo dejas, es m\u00edo.
20. Si est\u00e1 roto, es tuyo (no, espera, todas las piezas son m\u00edas).<\/p>\n
“Su ego se ha convertido en un muro entre usted y yo. No est\u00e1s realmente preocupado por m\u00ed, \u00bfverdad? Lo que m\u00e1s le preocupa es si este discurso realmente funciona o no … sobre si est\u00e1s haciendo un buen trabajo o no. Realmente tienes miedo de que no aplauda, \u00bfverdad? Tienes miedo de que no me r\u00eda de tus chistes ni llore de tus emotivas an\u00e9cdotas. Est\u00e1s tan absorto en la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo voy a recibir tu discurso que no has pensado mucho en m\u00ed en absoluto. Podr\u00eda haberte amado, pero est\u00e1s tan atrapado en el amor propio que el m\u00edo es realmente innecesario.<\/p>\n
—Su p\u00fablico<\/p>\n
<\/strong>Una de las razones por las que los oradores no logran conectarse es que dan la impresi\u00f3n de que ellos y su comunicaci\u00f3n son m\u00e1s importantes que su audiencia. Ese tipo de actitud puede crear una barrera entre un orador y una audiencia. En su lugar, mu\u00e9strales a los miembros de tu audiencia que son importantes para ti haciendo lo siguiente:<\/p>\n
• Si puede, haga algo especial para ellos, como preparar contenido \u00fanico para ellos y hacerles saber que lo ha hecho.
• Vea a todos en la audiencia como “10,” esperando una gran respuesta de ellos.
• Cuando termine de hablar, d\u00edgales cu\u00e1nto los disfrut\u00f3.<\/p>\n
<\/em><\/p>\n