John Maxwell es una de las principales autoridades actuales sobre el liderazgo cristiano. A trav\u00e9s de sus libros, conferencias y organizaci\u00f3n m\u00e1s vendidos (INJOY), este ex pastor comparte ideas y herramientas pr\u00e1cticas con miles de l\u00edderes y l\u00edderes potenciales, dentro y fuera de la iglesia. El editor de predicaci\u00f3n Michael Duduit visit\u00f3 recientemente a John para hablar sobre su \u00faltimo libro, Thinking for a Change, y sus ideas sobre c\u00f3mo ser un comunicador eficaz.<\/p>\n
Predicaci\u00f3n: en su libro Thinking for a Change (Warner Books ), haces la declaraci\u00f3n de que las personas exitosas piensan de manera diferente que las personas sin \u00e9xito. \u00bfDe qu\u00e9 manera las personas exitosas piensan diferente?<\/p>\n
Maxwell: En el libro identifico once habilidades de pensamiento que tienen las personas exitosas. Esas son las once formas en que piensan diferente. Por ejemplo, las personas exitosas piensan de manera muy realista. Las personas sin \u00e9xito no lo hacen. Las personas que no tienen \u00e9xito simplemente piensan que les suceder\u00e1 algo o que les suceder\u00e1 algo. Es solo cuesti\u00f3n de tiempo. Es una especie de sentimiento de loter\u00eda sobre la vida. Las personas exitosas miran la vida de manera muy realista y dicen: voy a tener que hacer algunos cambios aqu\u00ed o voy a perder a mi familia o voy a perder mi trabajo o a mis hijos. Las personas exitosas tienen un sentido del realismo que las personas sin \u00e9xito no tienen.<\/p>\n
Esa tesis – que la mayor brecha entre las personas exitosas y las que no tienen \u00e9xito es c\u00f3mo piensan – realmente vino de mi padre en su 50 aniversario, cuando \u00e9l y mam\u00e1 celebraban un gran aniversario de bodas en Kauai y est\u00e1bamos con ellos. Ha sido un pensador tan positivo y tan alentador y le dije: “Pap\u00e1, \u00bfsiempre pensaste as\u00ed?” Y me sorprendi\u00f3. \u00c9l dijo: “No, cuando estaba en el \u00faltimo a\u00f1o de la escuela secundaria” – creci\u00f3 en Georgetown High, un peque\u00f1o pueblo en el sur de Ohio – “solo hubo un par de familias en nuestra ciudad que tuvieron \u00e9xito. Solo 800 personas en el pueblo. En mi \u00faltimo a\u00f1o me pregunt\u00e9: ‘Por qu\u00e9 tienen \u00e9xito y todos los dem\u00e1s aqu\u00ed son tan promedio y llegu\u00e9 a la conclusi\u00f3n de que pensaban diferente.’ <\/p>\n
Esa fue la semilla de ese libro. Durante los siguientes diez a\u00f1os solo observ\u00e9 a la gente, escuch\u00e9 a la gente. Y descubr\u00ed que hab\u00eda ciertas formas en que pensaban, ciertas habilidades de pensamiento que pose\u00edan. Empec\u00e9 a escribirlas y aclararlas. Ese es realmente el coraz\u00f3n del libro. <\/p>\n
La gente exitosa piensa en grande. Las personas sin \u00e9xito simplemente se consumen consigo mismas. \u00bfQu\u00e9 me va a pasar? Est\u00e1n casi viviendo momento a momento. Sabes lo que estoy diciendo. Nunca mirar la vida en contexto. <\/p>\n
Las personas exitosas piensan creativamente. Entonces, porque son pensadores creativos, \u00bfqu\u00e9 tienen? Tienen opciones. Las personas sin \u00e9xito no tienen opciones. Todo es un callej\u00f3n sin salida. Perdi\u00f3 su trabajo – \u00bfQue haremos ahora? Nunca salgan de s\u00ed mismos, nunca salgan de su zona de confort, nunca piensen fuera de la caja. <\/p>\n
Las personas exitosas son muy reflexivas. Ellos eval\u00faan todo. Entienden que la experiencia no es la mejor maestra – es el maestro m\u00e1s duro, no es el mejor maestro. La experiencia evaluativa es el mejor maestro. Entonces entienden que tienen que reflexionar porque la reflexi\u00f3n da una idea de la experiencia. Sin reflexi\u00f3n no se obtiene percepci\u00f3n. Algunas personas simplemente pasan de una experiencia a otra. Nunca crezcas a partir de eso. \u00bfQu\u00e9 hace que otra persona vaya de experiencia en experiencia y crezca? Es el reflejo. As\u00ed que la gente exitosa reflexiona, la gente fracasada tiende a no reflexionar. Esas once habilidades de pensamiento son las once diferencias principales que pienso entre el \u00e9xito y el fracaso.<\/p>\n
Predicaci\u00f3n: Tienes una declaraci\u00f3n en el libro que dice, “Si tu el pensamiento es limitado, al igual que su potencial.” \u00bfC\u00f3mo crees que se desarrolla eso en la vida de la iglesia?<\/p>\n
Maxwell: Creo que es todo en la vida de la iglesia. En primer lugar, donde no hay visi\u00f3n, la gente perece. Desde nuestras ra\u00edces b\u00edblicas, entendemos que el tama\u00f1o de su visi\u00f3n o la capacidad de tener grandes pensamientos o grandes sue\u00f1os determinar\u00e1 el tama\u00f1o de su congregaci\u00f3n. El mayor factor limitante en la vida de una persona es su forma de pensar. Si no pienso o si no pienso buenos pensamientos, solo voy a ser un receptor de lo que se me da. <\/p>\n
John Cotter ha escrito grandes libros sobre el cambio en el liderazgo. Est\u00e1bamos hablando de algunas de estas cosas y \u00e9l dijo, “John, la gran mayor\u00eda de las personas no hacen su vida – aceptan su vida.” Y pens\u00e9 que esto es tan cierto. Las personas sin habilidades de pensamiento o con habilidades de pensamiento limitadas, simplemente toman lo que se les da. No tienen otra opci\u00f3n. Cuando limito mi pensamiento, la peque\u00f1ez de mi pensamiento siempre va a determinar lo que recibo de \u00e9l.<\/p>\n
Predicaci\u00f3n: Si estuviera hablando con pastores j\u00f3venes, \u00bfc\u00f3mo les aconsejar\u00eda que se hicieran grandes? pensadores?<\/p>\n
Maxwell: Tuve que hacerlo yo mismo. En primer lugar, crec\u00ed en una peque\u00f1a denominaci\u00f3n de 225 iglesias. La iglesia m\u00e1s grande habr\u00eda sido 500. Muy negativo, muy legalista, hipercr\u00edtico, la mayor\u00eda de las iglesias no ten\u00edan un profesional en la congregaci\u00f3n. Ese era mi entorno. R\u00e1pidamente evalu\u00e9 mi situaci\u00f3n y dije, “estoy en prisi\u00f3n aqu\u00ed. \u00bfC\u00f3mo voy a salir?” <\/p>\n
Lo que hice en 1971, ’72, ’73 fue obtener una lista de los pastores de las diez iglesias m\u00e1s grandes de Estados Unidos. Esa fue la primera vez que me di cuenta de que hay algunas iglesias que son enormes. De hecho, creo que en ’72 la d\u00e9cima iglesia m\u00e1s grande de Estados Unidos era la iglesia de Charles Blair en Denver, Colorado; si no me equivoco ten\u00eda 1800 o 2000. La d\u00e9cima iglesia m\u00e1s grande. Hoy hay 10 iglesias en Orlando que se componen de 2000. <\/p>\n
Llam\u00e9 a estos pastores y les dije: “No me conocen, pero realmente quiero aprender y te dar\u00e9 $100 por treinta minutos de tu tiempo.” Eso fue en el 72 cuando gan\u00e9 $14,000. Hice eso porque sab\u00eda que de ninguna manera me dar\u00edan una audiencia. Ten\u00eda que demostrarles que iba a ser diferente a la persona promedio apasionada. Durante los siguientes tres a\u00f1os los entrevist\u00e9. \u00bfC\u00f3mo sale un pastor joven de su pensamiento limitado? Me sacaron de ah\u00ed. Me expuse a un mundo que no conoc\u00eda. Me expuse a un mundo con el que no me sent\u00eda c\u00f3modo. Pero sab\u00eda que la \u00fanica manera de crecer era alejarme de esa mezquindad de pensar en peque\u00f1o y andar con gente que piensa en grande. Todos tienen el mismo efecto en m\u00ed. <\/p>\n
La gente me pregunta a menudo, “Bueno, \u00bfqu\u00e9 preguntas hiciste?” Ten\u00eda como cinco p\u00e1ginas de preguntas y una grabadora. Ten\u00eda m\u00e1s preguntas de las que podr\u00eda hacer en media hora. Solo ten\u00eda media hora – Lo quer\u00eda limpio. Lo que pas\u00f3 no fueron preguntas que hice o respuestas que me dieron – hubo un empoderamiento que sucedi\u00f3 ese d\u00eda. Cuando volv\u00ed a salir al estacionamiento vac\u00edo de esa iglesia, apoyaba la cabeza contra el volante y lloraba como un beb\u00e9 y dec\u00eda: \u00abOh, Dios, si puedes hacer eso por \u00e9l, puedes hacer eso\u00bb. para m\u00ed.” Y me empoder\u00e9. <\/p>\n
De hecho es interesante – Solo puedo recordar una respuesta a cualquier pregunta que les hice a todas esas personas. Fui a Jacksonville, Florida y habl\u00e9 con Bob Grey. El edificio de nuestra iglesia estaba lleno y le pregunt\u00e9 a Bob Gray si deber\u00edamos ir a dos servicios. Est\u00e1bamos llenos. Est\u00e1bamos tan llenos que los pon\u00edamos en el balc\u00f3n, luego los sent\u00e1bamos en los escalones que bajaban al balc\u00f3n, luego llen\u00e1bamos las sillas hasta la \u00faltima puerta. Al despedir a las \u00faltimas personas hab\u00eda que salir primero. El Fire Marshall habr\u00eda tenido un apogeo. Le pregunt\u00e9 a Bob Gray si deber\u00eda ir a dos servicios y me dijo: \u00abOh, no hagas eso, Johnny\u00bb. Ser\u00eda un gran error.” Dijo: “He sido pastor en dos congregaciones.” Lo cual es un p\u00e9simo consejo. Por eso tuve que estancarme durante dos a\u00f1os mientras constru\u00eda un nuevo santuario. Terrible consejo. La \u00fanica pregunta que he hecho, la \u00fanica respuesta que he recibido fue terrible. Terrible respuesta. <\/p>\n
Pero el valor de todos ellos – incluido Bob Gray – es que sal\u00ed de ah\u00ed tan empoderada que me sac\u00f3 de este peque\u00f1o pensamiento, “no se puede” prisi\u00f3n en la que estaba y muy r\u00e1pidamente. Lo primero que not\u00e9 cuando volv\u00eda a mi iglesia, cuando volv\u00eda a mi denominaci\u00f3n, era que ya no era lo que eran estas personas. Sab\u00eda que era solo una cantidad de tiempo hasta que tuviera que irme porque no hab\u00eda conexi\u00f3n. As\u00ed que le dir\u00eda a un pastor que vaya a hablar con un visionario, que vaya a hablar con un gran pensador. Ellos te sacar\u00e1n. Ellos te dar\u00e1n poder.<\/p>\n
Predicaci\u00f3n: Uno de los temas candentes para tantos pastores es lidiar con todo el tema del cambio. En el libro hablas sobre el hecho de que alcanzar las metas siempre implica un cambio. Esa es una lucha para muchos pastores con iglesias que se resisten al cambio. \u00bfC\u00f3mo logr\u00f3 usted, como pastor, que las personas dentro de la iglesia estuvieran listas para el cambio?<\/p>\n
Maxwell: En primer lugar, comencemos con el pastor. Hace treinta a\u00f1os, cuando ense\u00f1aba liderazgo, habr\u00eda dicho incorrectamente – hay tanto que he aprendido y crecido – Habr\u00eda dicho hace treinta a\u00f1os que a los l\u00edderes les gusta el cambio y allanan el camino y a los seguidores no les gusta el cambio. Que los seguidores son el lastre y la resistencia a ello. Ya no pienso eso. Creo que a la mayor\u00eda de los l\u00edderes les disgusta el cambio tanto como a los seguidores, a menos que sea su idea. De hecho creo que cuando no ocurre un cambio en una organizaci\u00f3n o iglesia no es porque los seguidores se resisten al cambio – es porque los l\u00edderes se resisten a un cambio.<\/p>\n
Los seguidores en general no tienen influencia y se alinean bastante con lo que todos los dem\u00e1s van a hacer de todos modos. Por eso los llaman seguidores. Entonces, cuando el cambio no ocurre, casi siempre es saboteado. Hay un l\u00edder para sabotear el cambio, no un seguidor. Los pastores no necesitan preocuparse por la gente. Los pastores necesitan tener una cita honesta con ellos mismos. Cuando las iglesias no cambian, no es un problema de seguidores, casi siempre es un problema de l\u00edderes. <\/p>\n
Dicho esto, quiero tener mucho cuidado al decir que no defiendo ni admiro el cambio en s\u00ed mismo. S\u00e9 que mucha gente solo quiere un cambio porque se inquieta. No creo que sea un buen cambio. Creo que el crecimiento, el verdadero crecimiento leg\u00edtimo, necesita un cambio. No se puede crecer durante un per\u00edodo de tiempo sin hacer cambios importantes. As\u00ed que creo que crecimiento significa cambio. No creo que cambio signifique crecimiento. Alguien dice, “Bueno, estoy haciendo algunos cambios,” y yo digo, “Eso no lo hace mejor.” Conozco personas que han hecho cambios y empeorado. <\/p>\n
As\u00ed que no glorifiquemos el cambio. Glorifiquemos el crecimiento. Si ocurre un crecimiento, una persona cambiar\u00e1 y lo que he descubierto es que cuando ocurre un crecimiento, el cambio se recibe de manera mucho m\u00e1s positiva. Mi desaf\u00edo no es cambiar de iglesia o cambiar de pastor; mi desaf\u00edo es hacer crecer iglesias y hacer crecer pastores. Si realmente los llevo a un patr\u00f3n de crecimiento, tendr\u00e1n el impulso para hacer los cambios que necesitan. Porque recuerda esto, cambiar sin crecer es cambiar sin impulso. Eso es muy dif\u00edcil. Solo se necesita un fuerte grado de disciplina, pero hay tantos que no dicen que es mucho m\u00e1s f\u00e1cil crecer y luego hacer cambios que cambiar para crecer. Creo que muchas veces te llevas el carro antes que el caballo. Les dir\u00eda a los pastores que ellos son los responsables del cambio. Pero realmente lo que quiero que hagan no es cambiar – lo que realmente quiero que hagan es crecer y luego cambiar.<\/p>\n
Predicaci\u00f3n: se describe a s\u00ed mismo como un comunicador, y su forma de escribir y hablar refleja que es un comunicador eficaz. \u00bfQu\u00e9 consejo le dar\u00eda a los pastores para ayudarlos a desarrollarse como comunicadores?<\/p>\n
Maxwell: Lo primero que dir\u00eda es que no sal\u00ed de la universidad para ser comunicador. Sal\u00ed de la universidad para mi edad como un buen predicador. No sal\u00ed como un buen comunicador – Sal\u00ed como un buen narrador, predicador. Pero no conect\u00e9 con la gente. Mi definici\u00f3n de comunicaci\u00f3n es muy simple: la prueba de fuego de la comunicaci\u00f3n es la conexi\u00f3n. Nunca te comunicas hasta que te conectas. Y todos los grandes comunicadores – diferentes estilos, diferentes gestos, personalidades – solo tienen un delgado en com\u00fan: se conectan. Cuando hablan a una audiencia hay una conexi\u00f3n. As\u00ed como todas las personas que no son buenos comunicadores tienen una cosa en com\u00fan: no conectan. Entonces, la pregunta para una persona que quiere ser un buen comunicador es: \u00bfc\u00f3mo me conecto con la gente?<\/p>\n
Me gradu\u00e9 de la universidad en 1969. Esto te dejar\u00e1 boquiabierto – me tom\u00f3 desde ’69 hasta 1977 saber c\u00f3mo conectarme. La raz\u00f3n por la que me tom\u00f3 tanto tiempo fue porque no ten\u00eda mentores, no ten\u00eda a nadie que me ense\u00f1ara. As\u00ed que tuve que andar a tientas y hacer prueba y error. Cuando escuchaba hablar a alguien, me hac\u00eda una pregunta. \u00bfSe est\u00e1n conectando? Y si estuvieran conectando conmigo me preguntar\u00eda “\u00bfpor qu\u00e9?” \u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo, qu\u00e9 est\u00e1n diciendo que conecta conmigo? <\/p>\n
Aprend\u00ed r\u00e1pidamente a discernir la diferencia entre una persona que se conecta por un tema y una persona que se conecta por su capacidad de comunicarse. La mejor manera en que puedo explicar eso es que no es un problema de tema – es la persona que es el comunicador. Entonces dices dame un tema que realmente pueda comunicar a la gente. Todo mi asunto es: si eres un buen comunicador, casi cualquier tema servir\u00e1. Si eres un mal comunicador no hay tema que te ayude. <\/p>\n
Entonces comenc\u00e9 a estudiar a los comunicadores, una vez que entend\u00ed que la clave de la comunicaci\u00f3n era la conexi\u00f3n. Entonces comenc\u00e9 a hacerme la pregunta: “\u00bfC\u00f3mo se conecta la gente?” Cuando conoc\u00ed a Charlie, Charlie era miembro de mi iglesia en Skyline. \u00c9l hace la mayor parte de mi escritura ahora – Formamos ideas juntos, las dise\u00f1amos y luego trabajamos juntos, pero quiero decir que \u00e9l es el “escritor principal” ahora para mi Pero me di cuenta de que ten\u00eda que ense\u00f1arle. Si iba a investigar para m\u00ed, \u00bfc\u00f3mo sabe que tiene una buena investigaci\u00f3n? Quiero decir que no quiero que la gente me traiga material. A trav\u00e9s de la computadora e Internet, quiero decir, podr\u00edas poner montones encima del tipo. Tienes que conseguir el material adecuado. Sol\u00eda pedirle que leyera libros de citas y que marcara las que cre\u00eda que eran buenas citas. Luego le\u00eda el mismo libro y marcaba las que me parec\u00edan buenas citas. Y cuando comenzamos, el noventa por ciento de las citas que Charlie pens\u00f3 que eran buenas citas no eran las que yo usar\u00eda. Noventa por ciento – \u00a1Quiero decir que ten\u00edamos un noventa por ciento de descuento! Pero con el tiempo le explicar\u00eda por qu\u00e9 nunca usar\u00eda esa cita, por qu\u00e9 nunca me funcionar\u00eda, por qu\u00e9 no me cuadraba. Probablemente despu\u00e9s de cinco o seis de esos ejercicios con esos libros estaba en un noventa por ciento. Ahora podr\u00eda pedirle que me buscara presupuestos. No necesito comillas – Necesito buenas cotizaciones. <\/p>\n
Cuando ten\u00eda sermones todos los domingos, ense\u00f1aba durante cuarenta minutos y casi nunca levantaban la vista. Entonces le dije a Charlie: “En ese mensaje, dame los cinco mejores minutos de eso”. Le estaba ense\u00f1ando a leer una multitud. “Charlie, \u00bfcu\u00e1les fueron los cinco minutos que pude haber omitido y haber recibido nada m\u00e1s que aplausos de la gente?” Le ense\u00f1\u00e9 a leer a la gente. Si no puedes leer una situaci\u00f3n, no puedes leer a una persona. <\/p>\n
Me sorprenden los chicos que suben y se comunican y no hay nadie en casa y no tienen ni idea – se marchan felices como almejas y yo estoy sentado all\u00ed diciendo: ‘\u00bfSabes lo mal que te portaste? Si lo interrumpiera a la mitad de su mensaje y mirara a la gente y dijera: ‘\u00bfQueremos votar?’ habr\u00edan encontrado un gong y la trampilla se habr\u00eda abierto y t\u00fa te habr\u00edas ido. \u00bfSabes lo que estoy diciendo? No tienen ni idea. <\/p>\n
Los grandes comunicadores conectan, independientemente de su estilo, personalidad, antecedentes, tema – no importa. No hay nada que me guste m\u00e1s que escuchar a alguien hablar y evaluar. Puedo decirte si se conectaron, puedo decirte cu\u00e1ndo se conectaron, puedo decirte por qu\u00e9 se conectaron. Sabes que me encanta jugar al golf, pero si no entiendes c\u00f3mo se siente y c\u00f3mo se ve un swing adecuado, puedes practicar hasta que llegue Jes\u00fas y seguir\u00e1s siendo malo. La pr\u00e1ctica no hace la perfecci\u00f3n – hace permanente. Entonces, las personas que no entienden que la conexi\u00f3n es la clave para un comunicador – pueden hacer su predicaci\u00f3n, hacer todo su estudio y todo el proceso, y seguir\u00e1n siendo aburridos hasta que entiendan eso. <\/p>\n
\u00bfY c\u00f3mo se conecta? Te conectas a trav\u00e9s de la autenticidad. Te conectas siendo t\u00fa mismo y no tratando de ser otra persona. \u00bfSabes lo que estoy diciendo? Mantente en tu zona de fortalezas.<\/p>\n
Predicaci\u00f3n: Entre los predicadores, \u00bfqui\u00e9nes son algunos de los que viste de los que aprendiste como conectores?<\/p>\n
Maxwell: Yo Vi que Chuck Swindoll se conect\u00f3 a trav\u00e9s del humor. Le encantaba re\u00edr. Le encantaba re\u00edrse con la gente, re\u00edrse de s\u00ed mismo. Vi a John MacArthur comunicarse absolutamente, conectarse a trav\u00e9s de la confianza. John MacArthur, cuando terminaste estabas convencido de que \u00e9l conoc\u00eda el camino correcto. Este es el camino que debo seguir. Acabo de estudiar a estos tipos y los observ\u00e9. <\/p>\n
Sabes que los grandes predicadores afroamericanos lo entienden mucho mejor que los predicadores blancos. Entienden que se meten en un tema y se quedan ah\u00ed hasta conectar. Esta es la diferencia entre un predicador blanco y un predicador afroamericano: el predicador blanco tiene que terminar el esquema. Un predicador negro, una vez que encuentra su punto de conexi\u00f3n, nunca se va, nunca se va. Nunca termina su mensaje. Nunca hace bien el contorno. Pero \u00e9l se queda ah\u00ed. Entiende que cuando encuentras el cebo te quedas ah\u00ed. As\u00ed que observ\u00e9 y observ\u00e9 – \u00bfCu\u00e1nto tiempo tarda una persona en conectarse? <\/p>\n
Jack Hayford fue un ejemplo cl\u00e1sico. Le tom\u00f3 casi un mensaje completo. \u00c9l es m\u00e1s precalentador que nadie que haya escuchado. Sabes lo que estoy diciendo. Pero siempre me qued\u00e9 con \u00e9l porque conectaba. Le tom\u00f3 cuarenta minutos pero se conectar\u00eda. Y vali\u00f3 la pena. Pod\u00eda aterrizar ese avi\u00f3n cada vez. <\/p>\n
Entonces comenc\u00e9 a apreciar a las personas por c\u00f3mo se conectaban y cu\u00e1ndo se conectaban y entend\u00edan el proceso de lo que les ayudaba a conectarse. D\u00e9jame decirte algo sobre los grandes comunicadores: tambi\u00e9n est\u00e1 el tipo de predicador que puede comunicarse en su entorno porque conoce su entorno, pero lo sacas de ese entorno y no puede hacer eso. Entonces son muy fuertes en la creaci\u00f3n de un ambiente donde se sienten c\u00f3modos y se conectan all\u00ed. Pero debido a que en realidad no son grandes comunicadores – simplemente son buenos l\u00edderes que establecen un entorno para la conexi\u00f3n en su entorno – cuando los sacas de ah\u00ed dices, “\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3?” Lo que pas\u00f3 es que no eran comunicadores puros. Un comunicador puro lee la situaci\u00f3n, se adapta a esa situaci\u00f3n. Averigua cu\u00e1l es el v\u00ednculo de conexi\u00f3n y se mueve hacia eso. A veces toma un poco de tiempo, pero finalmente establece esa conexi\u00f3n.<\/p>\n
John Maxwell es una de las principales autoridades actuales sobre el liderazgo cristiano. A trav\u00e9s de sus libros, conferencias y organizaci\u00f3n m\u00e1s vendidos (INJOY), este ex pastor comparte ideas y herramientas pr\u00e1cticas con miles de l\u00edderes y l\u00edderes potenciales, dentro y fuera de la iglesia. El editor de predicaci\u00f3n Michael Duduit visit\u00f3 recientemente a John … Continuar leyendo \u00abPensando, Liderando & Predicaci\u00f3n: una entrevista con John Maxwell\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16966","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16966"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16966\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}