\tUn d\u00eda mi mentor me dijo: “Tienes que elegir, Stan. Puedes ser un buen tipo o puedes ser un l\u00edder.\u201d<\/p>\n
Wow. Esa fue una gran l\u00ednea en la arena.<\/p>\n
Internamente pens\u00e9: \u00abSeguramente hay una tercera opci\u00f3n aqu\u00ed\u00bb.<\/p>\n
Ese incidente fue hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, pero todav\u00eda reflexionar sobre ello, especialmente mientras realiza una investigaci\u00f3n de doctorado en estudios de liderazgo. Ahora que estoy escribiendo mi disertaci\u00f3n y sirviendo como administrador de la escuela, me gustar\u00eda revisar esa l\u00ednea en la arena.<\/p>\n
Primero, soy culpable de los cargos. S\u00ed, soy un tipo bueno que se admite a s\u00ed mismo. Aunque no soy una \u00abpersona sociable\u00bb excesivamente extrovertida, Valoro a las personas y las relaciones. Parezco estar bendecido (\u00bfmaldito?) con una empat\u00eda que siente el dolor de otras personas. Entonces, \u00bfc\u00f3mo lidera de manera efectiva un l\u00edder con buenas intenciones? Sugiero una mezcla de conocimiento y acci\u00f3n. Primero, conozca sus valores fundamentales<\/em>. A continuaci\u00f3n, conozca los valores de su organizaci\u00f3n<\/em>. En tercer lugar, maneje los valores en conflicto<\/em>. Finalmente, brinde comentarios apropiados<\/em>. Consideremos estos cuatro elementos con m\u00e1s detalle.<\/p>\n Conoce tus valores fundamentales<\/strong><\/p>\n Y s\u00ed, ser un buen tipo ser\u00e1 uno de esos valores fundamentales. Personalmente, no puedo pasar por alto todo el asunto de la regla de oro. Porque soy emp\u00e1tico con las personas, cuando les causo dolor, me duele a m\u00ed tambi\u00e9n. As\u00ed que tratarlos con delicadeza es tanto por mi bien como por el de ellos (as\u00ed que soy amable y ego\u00edsta al mismo tiempo). Pero, afortunadamente, ser amable es solo un valor entre muchos. Otros valores incluyen una apreciaci\u00f3n por la verdad y un deseo por la excelencia. Si tengo que elegir entre la verdad y la comodidad, la verdad gana. Tomando prestado de CS Lewis, cuando buscamos consuelo en lugar de la verdad, terminamos sin verdad ni consuelo.<\/p>\n Para los seguidores de Cristo y otros \u00abbuenos muchachos\u00bb, un valor fundamental suele ser el \u00abliderazgo de servicio\u00bb. \u00bfDices que quieres ser un l\u00edder servidor? \u00a1Excelente! Pero comprenda que el liderazgo de servicio no equivale al liderazgo de m\u00e1rtir. Si la relaci\u00f3n entre usted y su organizaci\u00f3n significa que usted da constantemente y su organizaci\u00f3n nunca da nada a cambio, est\u00e1 en un viaje de ida hacia el agotamiento (o algo peor). El libro de Robert Greenleaf Liderazgo de servicio<\/em> hace dos observaciones particulares sobre los l\u00edderes de servicio que a menudo me repito a m\u00ed mismo: <\/p>\n Primero, el liderazgo de servicio comienza con ganas de servir<\/em>. Aunque a menudo hay beneficios que van de la mano con el liderazgo, el deseo de esos beneficios no es el principal motivador del liderazgo de servicio.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, los l\u00edderes de servicio sirven y son servidos por la sociedad<\/em> . El liderazgo de servicio no debe confundirse con el liderazgo de m\u00e1rtir. S\u00ed, los l\u00edderes servidores dan de sus recursos, pero ese dar no es una relaci\u00f3n unidireccional. Si constantemente hace sacrificios por su organizaci\u00f3n y no recibe nada a cambio, est\u00e1 en un viaje de ida hacia el agotamiento o algo peor.<\/p>\n Conozca el prop\u00f3sito de su organizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Para ser un l\u00edder efectivo en cualquier organizaci\u00f3n, sus valores fundamentales y el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n deben superponerse. Por cierto, aqu\u00ed es donde las declaraciones de misi\u00f3n pueden ser \u00fatiles, pero solo si realmente significan algo. Las declaraciones de misi\u00f3n llenas de palabras -ing y -tion pueden estar completamente vac\u00edas de contenido. \u00bfLa declaraci\u00f3n de misi\u00f3n de su organizaci\u00f3n lo mueve a la acci\u00f3n? Si no, \u00bfpor qu\u00e9 no?<\/p>\n La raz\u00f3n por la que necesita la superposici\u00f3n entre los valores personales y organizacionales es porque a veces su \u00abbuen chico\u00bb; los valores estar\u00e1n en contraste directo con la b\u00fasqueda de la misi\u00f3n de su organizaci\u00f3n. Como un “buen chico” No me gusta dar malas calificaciones. Trabajo duro para ayudar a los estudiantes a aprobar mis cursos. Sin embargo, si nunca entregan una tarea, mi deseo de educaci\u00f3n y excelencia exige que les d\u00e9 una calificaci\u00f3n reprobatoria, especialmente si afirmamos ser un \u00abpreparatorio universitario\u00bb; escuela. Y debo hacer esto incluso a riesgo de una confrontaci\u00f3n con uno de los padres (otra cosa que no les gusta a los educadores buenos). Del mismo modo, en casa, mi c\u00f3nyuge le dir\u00e1 que amo la paz, pero tambi\u00e9n admitir\u00e1 que puedo confrontarme cuando siento que nuestra familia no elige buscar la excelencia.<\/p>\n El prop\u00f3sito no solo motivar\u00e1 t\u00fa. Tambi\u00e9n te empoderar\u00e1. En The Courageous Follower<\/em>, Ira Chaleff dice que el prop\u00f3sito de una organizaci\u00f3n es lo que permite a los empleados confrontar a sus gerentes cuando ese l\u00edder persigue algo da\u00f1ino para la organizaci\u00f3n. Otra forma en que el prop\u00f3sito puede empoderar a los buenos es en la b\u00fasqueda de recursos. Si est\u00e1 constantemente tratando de satisfacer las necesidades de todos los departamentos de la organizaci\u00f3n menos el suyo, est\u00e1 en problemas. S\u00ed, es bueno trabajar en equipo, pero recuerde que su departamento tambi\u00e9n es fundamental para el \u00e9xito de su organizaci\u00f3n. A veces, el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n depende de que su departamento obtenga recursos a expensas de otros departamentos.<\/p>\n Lidiar con valores en conflicto<\/strong><\/p>\n Stephen Covey analiza un " br\u00fajula moral" en su libro Liderazgo centrado en principios.<\/em> Me gusta la imagen. La br\u00fajula apunta constantemente en una direcci\u00f3n fija para ayudarnos a navegar sin importar nuestros giros y vueltas. Los valores fundamentales tambi\u00e9n hacen eso. El truco, por supuesto, es averiguar qu\u00e9 hacer cuando nuestros valores fundamentales parecen estar en contradicci\u00f3n con el prop\u00f3sito de nuestra organizaci\u00f3n. As\u00ed que necesitamos otra imagen. Piensa en una palanca y un punto de apoyo. La pregunta es, \u00bfcu\u00e1nto mide la palanca? Cuanto m\u00e1s larga sea la palanca, menos fuerza se necesita para mover un elemento resistente. Entonces, traduzcamos esto en liderazgo. Cu\u00e1nto te "cuida" aproximadamente un valor representa la longitud de su palanca. Cuanto m\u00e1s te preocupes por un valor en contraste con otro, menos resistencia necesitar\u00e1s para llevarte a la acci\u00f3n.<\/p>\n Dar comentarios apropiados<\/strong><\/p>\n A veces esa acci\u00f3n significa confrontar a los dem\u00e1s cuando se resisten los valores fundamentales, y esa confrontaci\u00f3n debe ser apropiada tanto en contenido como en modo. Contenido apropiado significa decir la verdad. Desafortunadamente, la verdad puede ser brutal (y me he dado cuenta de que a los buenos chicos no les gusta la verdad brutal). Pero incluso con la verdad brutal, entra en juego un modo apropiado. Es posible dar malas noticias sin ser un mal tipo. De hecho, la falta de honestidad puede ser cruel en algunos casos.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo puedes confrontar honestamente sin ser un idiota? Comience con una declaraci\u00f3n I. \u00abCuando t\u00fa [acci\u00f3n], yo siento [sentimiento], y necesito que [act\u00faes]\u00bb. O \u00abcuando t\u00fa [acci\u00f3n] siento que es contraria al [prop\u00f3sito central], entonces necesito que [act\u00faes]\u00bb. Es cierto que no existe una "bala m\u00e1gica" para confrontar a alguien, pero estas declaraciones pueden ser \u00fatiles para comenzar.<\/p>\n A veces, compartir "buenas noticias" es una gran forma de retroalimentaci\u00f3n. Y aunque los buenos chicos odian fanfarronear, hay momentos en que deben hacer p\u00fablicos sus \u00e9xitos. Si su departamento tiene un \u00e9xito que ayuda a su jefe a lograr su misi\u00f3n, h\u00e1gaselo saber. No est\u00e1 fanfarroneando, est\u00e1 dando comentarios que son apropiados tanto en contenido como en modo. Nunca se averg\u00fcence de sus \u00e9xitos y aseg\u00farese de que todos en su departamento tambi\u00e9n conozcan los \u00e9xitos de los dem\u00e1s. Al informar sobre los \u00e9xitos tanto de su departamento como de otros departamentos en la b\u00fasqueda de la misi\u00f3n de su organizaci\u00f3n, llega a ser una buena persona y un buen l\u00edder.<\/p>\n Stanley J. Ward <\/em><\/strong> es el Director de Vida y Ministerio del Campus en<\/em> The Brook Hill School<\/em><\/strong>  en Bullard, Texas. Tambi\u00e9n es autor de<\/em> Worldview Conversations: How to Share Your Faith and Keep Your Friends<\/strong>.<\/p>\n Fecha de publicaci\u00f3n<\/em>: 26 de marzo de 2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un d\u00eda mi mentor me dijo: “Tienes que elegir, Stan. Puedes ser un buen tipo o puedes ser un l\u00edder.\u201d Wow. Esa fue una gran l\u00ednea en la arena. Internamente pens\u00e9: \u00abSeguramente hay una tercera opci\u00f3n aqu\u00ed\u00bb. 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