{"id":22141,"date":"2022-07-27T12:40:21","date_gmt":"2022-07-27T17:40:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/fuerzas-para-el-bien-la-creacion-de-organizaciones-sin-fines-de-lucro-exitosas\/"},"modified":"2022-07-27T12:40:21","modified_gmt":"2022-07-27T17:40:21","slug":"fuerzas-para-el-bien-la-creacion-de-organizaciones-sin-fines-de-lucro-exitosas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/fuerzas-para-el-bien-la-creacion-de-organizaciones-sin-fines-de-lucro-exitosas\/","title":{"rendered":"Fuerzas para el bien: la creaci\u00f3n de organizaciones sin fines de lucro exitosas"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 hace que The Heritage Foundation sea una de las empresas sin fines de lucro m\u00e1s famosas y citadas del mundo? Tener un personal de primer nivel para promover pol\u00edticas p\u00fablicas basadas en los principios de libre empresa, gobierno limitado, libertad individual, valores estadounidenses tradicionales y una fuerte defensa nacional ayuda, sin duda. Pero como muestra el nuevo libro <em>Forces for Good: The Six Practices of High-Impact Nonprofits<\/em>, es m\u00e1s que eso. Heritage tiene \u00e9xito porque sus l\u00edderes siguen ciertos objetivos de &#8220;alto impacto&#8221; pr\u00e1cticas que han elevado a la instituci\u00f3n de 34 a\u00f1os a la vanguardia del mundo sin fines de lucro.<\/p>\n<p>Es importante determinar cu\u00e1les son esas pr\u00e1cticas de alto impacto, porque el \u00e9xito en el mundo sin fines de lucro no est\u00e1 garantizado de ninguna manera. M\u00e1s de 30.000 organizaciones sin fines de lucro se inician en este pa\u00eds cada a\u00f1o. Estamos hablando de grupos que, entre otras cosas, est\u00e1n tratando de alimentar a las personas hambrientas, limpiar el medio ambiente, brindar vivienda a las familias pobres, impulsar un mayor acceso a la educaci\u00f3n en ciencias y otros campos importantes y capacitar a los j\u00f3venes.<\/p>\n<p>Pero las buenas intenciones no son suficientes. Solo una fracci\u00f3n de esos 30.000 sobrevivir\u00e1. Muchos encallan; otros se las arreglan para salir adelante. Pero unos pocos elegidos, como Heritage, hacen mucho m\u00e1s. Siguen creciendo y creciendo, y superan incluso las esperanzas m\u00e1s salvajes de sus fundadores.<\/p>\n<p>La pregunta es, \u00bfpor qu\u00e9? \u00bfQu\u00e9 hace prosperar a ciertas organizaciones sin fines de lucro? \u00bfEst\u00e1n haciendo algo diferente a otras organizaciones sin fines de lucro?<\/p>\n<p>Lo son, digamos, las autoras de <em>Forces for Good<\/em>, Leslie Crutchfield y Heather McLeod Grant. . Y, afortunadamente, sus h\u00e1bitos exitosos son algo que todos pueden emular. \u00bfC\u00f3mo saben Crutchfield y Grant? Encuestaron a miles de directores ejecutivos de organizaciones sin fines de lucro antes de concentrarse en los 12 de mayor rendimiento, luego pasaron dos a\u00f1os examinando esa docena en gran detalle.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfcu\u00e1les son esas seis pr\u00e1cticas? Seg\u00fan <em>Forces for Good<\/em>, organizaciones sin fines de lucro exitosas:&nbsp;<\/p>\n<ul type=\"square \">\n<li class=\"MsoNormal\">Trabajar con el gobierno y abogar por el cambio de pol\u00edticas, adem\u00e1s de brindar servicios.\n<li class=\"MsoNormal\">Aproveche las fuerzas del mercado y vea el negocio como un socio poderoso, no como un enemigo que debe despreciarse o ignorarse.\n<li class=\"MsoNormal\">Cree experiencias significativas para colaboradores individuales y convi\u00e9rtalos en evangelistas de la causa.\n<li class=\"MsoNormal\">Construya y fomente redes sin fines de lucro, tratando a otros grupos no como competidores por recursos escasos sino como aliados.\n<li class=\"MsoNormal\">Ad\u00e1ptese al entorno cambiante y sea tan innovador y \u00e1gil como estrat\u00e9gico.\n<li class=\"MsoNormal\">Comparta el liderazgo, empoderando a otros para que sean fuerzas para el bien. <\/li>\n<\/ul>\n<p>Tome la segunda pr\u00e1ctica, ver el negocio como un socio. Eso es lo que el presidente de Environmental Defense, Fred Krupp, comenz\u00f3 a hacer en 1987, y termin\u00f3 marcando una gran diferencia para su organizaci\u00f3n, que anteriormente hab\u00eda tratado agresivamente a las empresas contaminantes, demandando y gritando todo el tiempo.<\/p>\n<p>Krupp hab\u00eda comido en un McDonald&#8217;s con sus hijos cuando mir\u00f3 la espuma de poliestireno, los envoltorios de pl\u00e1stico y el papel no reciclado en la mesa. <em>Podemos ayudarlos a hacerlo mejor<\/em>, pens\u00f3. &#8220;Esa noche,&#8221; Crutchfield y Grant escriben, &#8220;\u00e9l y su hijo escribieron una carta al director ejecutivo de McDonald&#8217;s proponiendo que la compa\u00f1\u00eda trabaje con Environmental Defense en un plan para reducir sus desechos s\u00f3lidos.&#8221; El resultado: una asociaci\u00f3n cooperativa que redujo dr\u00e1sticamente la cantidad de residuos de envases que generaba McDonald&#8217;s.<\/p>\n<p>Luego est\u00e1 la sexta pr\u00e1ctica, compartir el liderazgo. Este realmente me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, en gran parte porque Forces for Good destaca a mis jefes aqu\u00ed en The Heritage Foundation, el director ejecutivo Ed Feulner y el director de operaciones Phil Truluck. los dos mejores hombres, lo cual est\u00e1 bien para Feulner y Truluck, cuyo objetivo conjunto siempre ha sido crear una organizaci\u00f3n que los sobreviva. <\/p>\n<p>&nbsp;Los autores hacen una declaraci\u00f3n asombrosa pero cierta sobre Feulner, un hombre que la revista GQ acaba de nombrar como una de las cincuenta personas m\u00e1s poderosas de Washington: &#8220;Regala poder, en lugar de atesorarlo,&#8220; 8221; Crutchfield y Grant escriben. &#8220;Pasamos mucho tiempo estudiando el \u00e9xito de Heritage y llegamos a ver que esta estructura, con su liderazgo ampliamente distribuido, proporcion\u00f3 la capacidad cr\u00edtica que Heritage necesitaba para sostener su crecimiento e impacto.&#8221; El resultado, se\u00f1alan, es &#8220;una organizaci\u00f3n imparable&#8221;. <\/p>\n<p>Parte de lo que hace que Heritage sea &#8220;imparable&#8221; es su \u00e9xito en la cuarta pr\u00e1ctica: construir redes. &#8220;Cuando se fund\u00f3 Heritage a principios de la d\u00e9cada de 1970,&#8221; <em>Forces for Good<\/em> se\u00f1ala que &#8220;la mayor\u00eda de los think tanks eran remansos silenciosos de investigaci\u00f3n que no hicieron nada para promover activamente sus agendas. Heritage cambi\u00f3 todo eso.&#8221; Del primer <em>Mandato de Liderazgo<\/em> de Heritage, que el presidente Ronald Reagan trat\u00f3 como el &#8220;modelo&#8221; de su administraci\u00f3n, a trav\u00e9s de las reuniones anuales del Banco de recursos de Heritage y el crecimiento de sus investigaciones innovadoras y oportunas, a las cuales se puede acceder en l\u00ednea, el enfoque colaborativo de Heritage ha ayudado a ampliar y popularizar el movimiento conservador y cambi\u00f3 el panorama ideol\u00f3gico para mejor. No es de extra\u00f1ar que decenas de miles de donantes, ciudadanos comunes que esperan difundir esta &#8220;fuerza para el bien&#8221; &#8212; contribuir a The Heritage Foundation anualmente.<\/p>\n<p><em>Forces for Good<\/em> proporciona muchos m\u00e1s ejemplos de liderazgo estelar en el trabajo. Y es, francamente, una experiencia verdaderamente inspiradora ver a tantas personas trabajando para ayudar a sus semejantes. Todos nosotros, ya sea que gestionemos una gran organizaci\u00f3n sin fines de lucro o una peque\u00f1a familia, podemos beneficiarnos de las lecciones que los autores han destilado en este poderoso libro. Si desea descubrir c\u00f3mo <em>usted<\/em> puede convertirse en una fuerza para el bien, no busque m\u00e1s.<\/p>\n<p> Rebecca Hagelin, una vicepresidente de The Heritage Foundation, es el autor de &#8220;Home Invasion: Protecting Your Family in a Culture That&#8217;s Gone Stark Raving Mad&#8221; y administra el sitio Web HomeInvasion.org.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 hace que The Heritage Foundation sea una de las empresas sin fines de lucro m\u00e1s famosas y citadas del mundo? Tener un personal de primer nivel para promover pol\u00edticas p\u00fablicas basadas en los principios de libre empresa, gobierno limitado, libertad individual, valores estadounidenses tradicionales y una fuerte defensa nacional ayuda, sin duda. Pero como &hellip; <a href=\"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/fuerzas-para-el-bien-la-creacion-de-organizaciones-sin-fines-de-lucro-exitosas\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abFuerzas para el bien: la creaci\u00f3n de organizaciones sin fines de lucro exitosas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-22141","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22141\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}