{"id":2788,"date":"2022-07-25T23:27:57","date_gmt":"2022-07-26T04:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-cosas-que-los-equipos-de-ministerio-remoto-necesitan-de-su-lider\/"},"modified":"2022-07-25T23:27:57","modified_gmt":"2022-07-26T04:27:57","slug":"5-cosas-que-los-equipos-de-ministerio-remoto-necesitan-de-su-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-cosas-que-los-equipos-de-ministerio-remoto-necesitan-de-su-lider\/","title":{"rendered":"5 cosas que los equipos de ministerio remoto necesitan de su l\u00edder"},"content":{"rendered":"
Foto de superficie: Unsplash <\/p>\n

Por Zac Workun y Chad Higgins<\/em><\/p>\n

Uno Uno de los elementos clave de un gran liderazgo es eliminar las barreras entre usted y aquellos con quienes trabaja. COVID-19 ha cambiado la forma en que trabajamos con el personal de nuestra iglesia. <\/p>\n

Nuestro trabajo siempre ha sido extremadamente relacional, y la forma en que mantenemos las relaciones ha cambiado mucho. La mayor\u00eda de las iglesias de todo el pa\u00eds se han mudado a un modelo de trabajo desde casa. <\/p>\n

Yo (Zac) sirvo como especialista en ministerio estudiantil para Lifeway y he consultado con muchas personas creativas, cansadas, abrumadas y y sorprendentes estudiantes pastores en esta temporada y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

Yo (Chad) sirvo en el personal de una iglesia de varios sitios en el centro de Oklahoma. Superviso nuestros grupos base y sirvo como uno de nuestros pastores docentes. <\/p>\n

El liderazgo de mi iglesia ha hecho un trabajo maravilloso al derribar barreras y ayudar al personal de nuestro ministerio a continuar sirviendo bien a nuestra congregaci\u00f3n durante este tiempo. <\/p>\n

<\/div>\n

Estas son algunas de las lecciones que hemos aprendido que pueden ayudar a los l\u00edderes a brindar un buen servicio a su personal y voluntarios durante esta temporada de trabajo remoto. <\/p>\n

1. Defina y fomente buenos h\u00e1bitos de trabajo.<\/strong><\/h3>\n

Lo m\u00e1s importante en un mundo de trabajo desde casa (WFH, por sus siglas en ingl\u00e9s) es saber qu\u00e9 es un buen trabajo y qu\u00e9 tan bien se siente trabajar. lograrlo.<\/p>\n

Cuando el trabajo y el hogar se superponen, establecer objetivos, logros y l\u00edmites son las prioridades m\u00e1s importantes. <\/p>\n

El ministerio puede ser incansable y relacionalmente agotador, por lo que es especialmente importante nombrar prioridades y objetivos de trabajo como equipo ministerial. <\/p>\n

Todos en su personal o equipo de voluntarios trabajan de manera diferente, y ahora todos trabajamos diferente. Eras consciente de esto visualmente antes de que estallara la crisis, pero puede ser importante explicarlo en detalle a medida que contin\u00faas comunic\u00e1ndote con tu equipo.<\/p>\n

Es probable que haya alguien en tu equipo que sea s\u00faper autodidacta. -motivado y otro que trabaja a su propio ritmo. <\/p>\n

Probablemente tenga a alguien que est\u00e9 claramente organizado y otros cuyas oficinas por lo general parezcan un tornado luchando contra un jabal\u00ed.<\/p>\n

Ahora que su personal est\u00e1 trabajando desde casa, la mayor\u00eda de sus h\u00e1bitos (buenos y malos) se amplifican. <\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo puedes ayudar? Ofr\u00e9zcales la combinaci\u00f3n adecuada de libertad y estructura.<\/p>\n

Su personal necesita libertad para trabajar de la manera que mejor se adapte a las situaciones de su hogar mientras recibe suficiente estructura de su parte para saber cu\u00e1l es el buen trabajo en esta temporada. . <\/p>\n

Ya no tienen la transici\u00f3n f\u00e1cil hacia y desde el trabajo, por lo que necesitan su liderazgo para identificar el buen trabajo en medio de la mezcolanza de la vida hogare\u00f1a, la vida laboral y todo lo dem\u00e1s que es ahora enrutados a trav\u00e9s de sus hogares.<\/p>\n

Su trabajo ha cambiado. Su equipo est\u00e1 tratando de lograr cosas nuevas en este momento. Necesitan que les proporciones una estructura clara de lo que debe suceder y la libertad de realizar esas tareas de manera que funcionen para ellos.<\/p>\n

Dales permiso. Si pueden tener todo listo todos los d\u00edas a las 2 pm, d\u00edgales que est\u00e1 bien. Si necesitan desarrollar el trabajo en torno a un nuevo horario de trabajo\/hogar\/escuela, aseg\u00fareles que est\u00e1 bien.<\/p>\n

Use breves controles semanales con su equipo para establecer qu\u00e9 trabajo importante, cu\u00e1ndo se deben hacer las cosas y enfatizar la libertad para hacer las cosas.<\/p>\n

Adem\u00e1s, alguien de su personal debe saber que hay un tiempo de finalizaci\u00f3n claro. Trabajar desde casa puede volverse confuso porque nunca sales de la \u201coficina\u201d. <\/p>\n

Ayude a cada miembro del personal a crear l\u00edmites espec\u00edficos para separar el trabajo y el hogar.<\/p>\n

2. Recuerden a sus hijos. <\/strong><\/h3>\n

Lo m\u00e1s dif\u00edcil por lo que mi personal (Chad) ha estado pasando es tratar de hacer un buen trabajo mientras nuestros hijos est\u00e1n con nosotros en casa. <\/p>\n

Si no tiene ni\u00f1os en su hogar en este momento y est\u00e1 tratando de liderar un personal que los tenga, reconozca que es m\u00e1s dif\u00edcil y disruptivo de lo que nadie hab\u00eda planeado. <\/p>\n

Me gusta la rutina y el ritmo, y la vida con un ni\u00f1o de 2 a\u00f1os no permite estas cosas.<\/p>\n

Los correos electr\u00f3nicos simples que antes recib\u00edan una respuesta r\u00e1pida ahora pueden tarde mucho m\u00e1s porque mi hija est\u00e1 tratando de aprender a volar del respaldo del sof\u00e1.<\/p>\n

Los ni\u00f1os son una bendici\u00f3n. Sea paciente con su personal, especialmente con aquellos que tienen varios ni\u00f1os peque\u00f1os. Es posible que tengan peque\u00f1os humanos clamando por su atenci\u00f3n mientras intentas comunicarte. <\/p>\n

Equilibre la atenci\u00f3n pastoral para su personal, ya que muchos de ellos luchan por encontrar este nuevo equilibrio entre el trabajo, el hogar y la escuela.<\/p>\n

Su personal y los equipos de voluntarios trabajar\u00e1n mucho m\u00e1s dif\u00edcil para ti cuando saben que reconoces sus desaf\u00edos y te preocupas por ellos y sus familias.<\/p>\n

3. Hable sobre las luchas futuras en colaboraci\u00f3n y planifique en consecuencia. <\/strong><\/h3>\n

Su equipo de personal est\u00e1 profundamente inmerso en el \u00abahora\u00bb de su ministerio. Durante los \u00faltimos 40 d\u00edas han estado trabajando para resolver problemas. Sin embargo, todo parece estar cambiando semanalmente.<\/p>\n

La nueva normalidad se vuelve a redactar a medida que hacemos planes para evaluar lo que estamos haciendo, lo que podr\u00edamos estar haciendo y qu\u00e9 cronograma es efectivo. , seguro y sabio para regresar.<\/p>\n

En nuestro equipo (Chad) todos est\u00e1n comenzando a pensar en la vida cuando podamos volver a unirnos en una ubicaci\u00f3n f\u00edsica. Sin embargo, incluso cuando las puertas se abran nuevamente, es posible que toda su gente no vuelva a aparecer de inmediato.<\/p>\n

Inicie esta conversaci\u00f3n ahora con su personal. Inv\u00edtelos a colaborar y pensar en problemas futuros para cuando pase a la siguiente etapa. Est\u00e9 atento y tenga conversaciones con su personal. <\/p>\n

Involucre a su equipo desde el principio en la colaboraci\u00f3n sobre el futuro. No hay raz\u00f3n para retrasar, evitar o ignorar que este estado actual cambiar\u00e1 y que su equipo debe planificar juntos en consecuencia.<\/p>\n

4. Comunica la realidad sin imponer miedo.<\/strong><\/h3>\n

Tu equipo no es inmune a sentir miedo en esta temporada. Tienen preguntas sobre las finanzas de la iglesia, la salud personal y la seguridad laboral. No evite estas preguntas sin decir nada.<\/p>\n

Comunique la realidad como mejor la entienda, sin giros, sin los mejores escenarios. Tu equipo te respetar\u00e1 por tu franqueza. Comun\u00edquese en exceso, s\u00ed, pero no prometa demasiado.<\/p>\n

Sea honesto y transparente. Brinde a su equipo claridad sobre el miedo.<\/p>\n

Escuche a su gente y haga preguntas honestas. Ayude a su equipo a saber que son parte de la soluci\u00f3n y que est\u00e1n trabajando juntos para servir a su congregaci\u00f3n y cuidar a su personal.<\/p>\n

Todos entienden que estamos en tiempos dif\u00edciles. La gente no est\u00e1 esperando que arregles todo. Solo quieren conocer la realidad de la situaci\u00f3n y desean luchar juntos por el futuro.<\/p>\n

5. Sea su pastor primero, jefe segundo.<\/strong><\/h3>\n

No podemos enfatizar lo suficiente este \u00faltimo punto. En Lifeway Students, yo (Zac) les digo a nuestros pastores estudiantiles que su primer equipo para apoyar no son los voluntarios del ministerio estudiantil, sino sus l\u00edderes principales y compa\u00f1eros de equipo de pastores.<\/p>\n

No hay nadie m\u00e1s en las trincheras contigo que aquellos con los que te re\u00fanes para las reuniones regulares del personal. Hay un v\u00ednculo especial que surge del trabajo conjunto en el personal que debe atesorarse. <\/p>\n

En muchos sentidos, su equipo de personal es un grupo peque\u00f1o especial que comprende los factores estresantes y los \u00e9xitos del ministerio. <\/p>\n

Pastores que leen esto: recuerden que ustedes son sus pastor primero y jefe segundo. Este es el papel que m\u00e1s quieren de ti. <\/p>\n

Lo \u00fanico que escucho cada vez m\u00e1s de los ministros j\u00f3venes es su deseo de conocer y ser conocidos por su pastor principal a nivel personal.<\/p>\n

Es posible que tenga personas en su equipo que actualmente est\u00e1n combatir la depresi\u00f3n por el aislamiento. Tambi\u00e9n puede haber personas en su personal preocupadas por cambiar la salud familiar.<\/p>\n

La salud y el crecimiento de su congregaci\u00f3n fluir\u00e1n hacia afuera desde la profundidad, la confianza y el compromiso de estas relaciones del primer equipo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, todos estamos fuera de nuestras rutinas normales, fuera de nuestros h\u00e1bitos espirituales normales, y probablemente no estemos buscando al Se\u00f1or como sabemos que debemos hacerlo. <\/p>\n

No pierda la oportunidad de guiar a las personas de su personal de regreso a una fidelidad profunda y centrada. al campus de su iglesia. <\/p>\n

Y s\u00ed, necesitamos encontrar formas de mantenernos productivos mientras trabajamos desde casa. No hay mejor manera de obtener esto de las personas que amarlas bien. Estos son sus colaboradores. <\/p>\n

Esta temporada est\u00e1 poniendo a prueba y probando, pero creemos que existe una posibilidad de que volvamos a una profunda fidelidad en la forma en que trabajamos juntos.<\/p>\n

ZACWORKUN (@zacworkun)<\/strong> es el especialista en ministerio estudiantil de Lifeway y cofundador de Youth Ministry Booster. Ha servido en la iglesia local en varios roles del ministerio juvenil durante 15 a\u00f1os.<\/em> CHAD HIGGINS (@chadhiggins)<\/strong> es cofundador de Youth Ministry Booster, consultor del ministerio estudiantil para Pastor de Lifeway y de grupo en casa en Summit Church Oklahoma. Tiene m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia combinada en el ministerio.<\/em><\/p>\n

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Profundice en Lifeway.com<\/div>\n
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Qu\u00e9 es lo mejor a continuaci\u00f3n: C\u00f3mo el Evangelio transforma la forma en que Haz las cosas<\/h2>\n

Matt Perman<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n  8 formas de perseverar en el ministerio<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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SABER M\u00c1S <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Foto de superficie: Unsplash Por Zac Workun y Chad Higgins Uno Uno de los elementos clave de un gran liderazgo es eliminar las barreras entre usted y aquellos con quienes trabaja. COVID-19 ha cambiado la forma en que trabajamos con el personal de nuestra iglesia. Nuestro trabajo siempre ha sido extremadamente relacional, y la forma … Continuar leyendo \u00ab5 cosas que los equipos de ministerio remoto necesitan de su l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2788","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2788","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2788"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2788\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2788"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2788"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2788"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}