\tY ahora, m\u00e1s comportamientos pasivos, autodestructivos y limitadores del \u00e9xito de Christian Buenas chicas:<\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Compartir demasiada informaci\u00f3n personal en un esfuerzo por caer bien.<\/strong> Las mujeres se unen al compartir los detalles \u00edntimos de sus vidas, por lo que, naturalmente, tienden a trasladar este comportamiento a los entornos laborales. Debido a su gran necesidad de aprobaci\u00f3n, Christian Nice Girls comparte m\u00e1s de lo que es necesario o sabio para conectarse con los dem\u00e1s. Esto puede volver a atormentarlos cuando llegue el momento de los ascensos y aumentos. Si ha compartido con sus compa\u00f1eros de trabajo detalles \u00edntimos sobre sus problemas maritales, hijos descarriados, dificultades financieras, nuevas b\u00fasquedas de empleo, etc., y luego es promovido por encima de esos mismos compa\u00f1eros de trabajo, es posible que se sorprenda desagradablemente de c\u00f3mo se manejan esos secretos. ahora divulgado y discutido por las mismas personas que ahora tiene que supervisar. O su aumento potencial puede cancelarse cuando su compa\u00f1ero de trabajo le dice a su jefe que est\u00e1 considerando aceptar un nuevo trabajo.<\/p>\n <\/p>\n En el lugar de trabajo, est\u00e1 bien compartir informaci\u00f3n personal b\u00e1sica, como su estado civil o si tiene hijos, pero tenga en cuenta c\u00f3mo los hombres a menudo no comparten este tipo de informaci\u00f3n de inmediato. Hablan de sus calificaciones para el trabajo, como t\u00edtulos universitarios o capacitaci\u00f3n especializada, y son amigables entre ellos sin divulgar secretos \u00edntimos. Este es un comportamiento astuto que las Buenas Mujeres Trabajadoras de Dios tambi\u00e9n deber\u00edan considerar, particularmente si existe alguna posibilidad de que alg\u00fan d\u00eda puedan estar en una posici\u00f3n de supervisi\u00f3n sobre sus compa\u00f1eros cajeros bancarios\/vendedores\/asistentes administrativos<\/p>\n \/abogados, etc. Recuerda: 1) est\u00e1s all\u00ed para trabajar y producir, no para encontrar a tu mejor amigo o para ganarte el cari\u00f1o de todo el lugar de trabajo; y 2) el Jes\u00fas de 360 grados no comparti\u00f3 demasiada informaci\u00f3n personal y rara vez respondi\u00f3 una pregunta directamente.<\/p>\n <\/p>\n O llama demasiado la atenci\u00f3n o encubre los errores que comete.<\/strong> Aqu\u00ed es donde el miedo y la preocupaci\u00f3n perfeccionista emboscan a una CNG cuando comete un error y lo multiplica en uno mucho m\u00e1s grande, ya sea liberando una avalancha de informaci\u00f3n sobre sus errores u ocultando\/negando cualquier irregularidad como lo har\u00eda una ni\u00f1a peque\u00f1a. Su ansiedad por no hacer las cosas a la perfecci\u00f3n le impide hacer lo m\u00e1s importante: aprender de sus errores y enmendarlos si es posible. Tu jefe y tus compa\u00f1eros saben que los adultos cometemos errores. Quieren que aprendas de tus errores, no los medites ni los escondas, para que puedas volver a ser productivo.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Tomar decisiones instintivas para aliviar la ansiedad. <\/strong>Cuando los CNG temen el conflicto y la tensi\u00f3n que acompa\u00f1a a los asuntos no resueltos, son demasiado r\u00e1pidos para proporcionar una "respuesta" a corto plazo; a un problema que les puede causar dificultades a largo plazo. Y las personas m\u00e1s astutas en el lugar de trabajo saben esto y lo usar\u00e1n en su contra. Su decisi\u00f3n precipitada y refleja es su beneficio, por lo que a veces le dar\u00e1n informaci\u00f3n deliberadamente<\/em>. Por ejemplo, algunos compa\u00f1eros de trabajo sabr\u00e1n sobre un determinado desarrollo en la empresa, pero no se lo contar\u00e1n a un CNG hasta que les convenga dec\u00edrselo. Luego, esperar\u00e1n el momento adecuado para revelar esta informaci\u00f3n y brindar\u00e1n una fecha l\u00edmite, a menudo falsa, para que su CNG tome una decisi\u00f3n. Por ejemplo, una vez tuve una compa\u00f1era de trabajo que me pidi\u00f3 que creara largas listas de contratos para ella que realmente necesitaba hace semanas, pero se lo guard\u00f3 para s\u00ed misma. Esper\u00f3 para pedir la lista de contactos uno o dos d\u00edas antes de sus vacaciones planificadas, luego dijo que no ten\u00eda tiempo para comunicarse con las personas de la lista y me pidi\u00f3 que me comunicara con ellos en su lugar. De esta manera, podr\u00eda hacer que pareciera que quer\u00eda hacer su trabajo pero simplemente no pod\u00eda. Y de esta manera ella podr\u00eda tratar de retratarme como alguien que no es un "jugador de equipo" Para defenderse de este tipo de "usuario" en el lugar de trabajo, use esta \u00fatil respuesta cuando se le presione para que tome una decisi\u00f3n inmediata: "Tendr\u00e9 que responderle al respecto" Esta respuesta le dar\u00e1 tiempo para pensar y orar sobre su decisi\u00f3n, buscar m\u00e1s informaci\u00f3n o consejo sabio si es necesario, y formular una respuesta profesional.<\/p>\n <\/p>\n Rechazar promociones por miedo a la maldad.<\/strong> Desafortunadamente, cuando una mujer es ascendida, puede experimentar malicia por parte de sus compa\u00f1eras de trabajo que ahora son sus subordinadas y que se sienten inc\u00f3modas con su cambio de poder y estatus. Puede sentirse como en la escuela secundaria de nuevo, ya que la critican, la sabotean o la rechazan. Algunos GNC con una gran necesidad de mantener contentos a todos pueden encontrar este conflicto y rechazo tan doloroso que rechazan todas las promociones o renuncian como supervisores, lo que limita severamente su avance profesional. Las buenas mujeres trabajadoras de Dios aceptan los ascensos que ganan, pero manejan su poder y sus relaciones con cuidado.<\/p>\n <\/p>\n Negarse a confrontar a los subordinados acerca de los problemas.<\/strong> Debido a su fuerte necesidad de ser querido y su miedo al conflicto, los subordinados se aprovechan regularmente de los GNC que dirigen a otras personas. Las tardanzas rutinarias, el ausentismo cr\u00f3nico, el comportamiento poco profesional con los clientes, el desempe\u00f1o laboral indiferente, las malas actitudes, las solicitudes irrazonables de tiempo libre, a menudo no son cuestionadas por los gerentes de CNG ansiosos e incautos que evitan las confrontaciones necesarias. Aprende del ejemplo de Jes\u00fas dirigiendo a su pueblo. En Juan 12, confront\u00f3 directamente al indignado Judas cuando le hizo pasar un mal rato a Mar\u00eda de Betania por ungir a Jes\u00fas con un perfume caro. En Marcos 10, cuando Santiago y Juan hicieron un pedido irrazonable de ser honrados por encima de los dem\u00e1s disc\u00edpulos, Jes\u00fas les dijo rotundamente que no sab\u00edan lo que estaban pidiendo y rechaz\u00f3 su pedido. No permiti\u00f3 que el miedo al conflicto o el miedo a que se hablara negativamente de \u00e9l le impidiera administrar a su gente de manera efectiva.<\/p>\n <\/p>\n Ahora que ha visto qu\u00e9 comportamientos merecen una nota rosa, eche un vistazo a estos "solicitantes potenciales" en alquiler. Todos estos comportamientos te ayudar\u00e1n a convertirte en una mujer m\u00e1s productiva, veraz e \u00edntegra en el trabajo o en entornos de voluntariado. Elija el comportamiento que parezca m\u00e1s f\u00e1cil de implementar en su lugar de trabajo actual. Practicar con \u00e9xito esta nueva habilidad te dar\u00e1 m\u00e1s confianza y valor para enfrentarte a las dem\u00e1s de la lista:<\/p>\n <\/p>\n Tomar decisiones m\u00e1s independientes y luego asumir la responsabilidad de las consecuencias—buenas o malas.<\/strong> Esto significa que comparte el elogio o la culpa, con precisi\u00f3n y honestidad, con los dem\u00e1s. Por lo tanto, acepta los elogios sin falsa humildad (pretender que no contribuy\u00f3 con nada significativo es realmente una mentira disfrazada) o menosprecia sus contribuciones (\u00abGracias, pero mi parte fue pobre en comparaci\u00f3n con la contribuci\u00f3n de todos los dem\u00e1s\u00bb). ; Esto tambi\u00e9n significa que si sus decisiones fallaron porque otra persona no hizo su trabajo, puede se\u00f1alar este factor contribuyente si se le pide que brinde una explicaci\u00f3n. Solo aseg\u00farate de decir la verdad con amor<\/strong> para no terminar siendo el chivo expiatorio de otra persona.<\/p>\n <\/p>\n Asumir m\u00e1s riesgos calculados en lugar de ir siempre a lo seguro<\/strong>. Tu vida florecer\u00e1 o se marchitar\u00e1 seg\u00fan el coraje que tengas para actuar. Asuma riesgos inteligentes que requerir\u00e1n que enfrente alg\u00fan miedo en su vida, como aceptar m\u00e1s responsabilidades o solicitar un nuevo puesto. Vaya m\u00e1s all\u00e1 de la descripci\u00f3n de su trabajo de vez en cuando para abordar un problema u oportunidad persistente. Cuando la creatividad y la intuici\u00f3n que Dios le ha dado lo lleven a reconocer problemas y soluciones que nadie m\u00e1s ha visto todav\u00eda, no vaya a lo seguro y esconda estas ideas en un armario oscuro. Arri\u00e9sguese: saque esas ideas, d\u00e9les un poco de aire y vea qu\u00e9 se desarrolla.<\/p>\n <\/p>\n Conf\u00eda m\u00e1s en tu intuici\u00f3n<\/strong>. Si algo no te parece correcto, si te da se\u00f1ales de alerta, escucha tu instinto. No escuches la parte ansiosa y complaciente de la gente que quiere que ignores tu intuici\u00f3n y solo act\u00faes amablemente. Solicite m\u00e1s informaci\u00f3n para que pueda tomar una decisi\u00f3n m\u00e1s sabia e informada. Dios te dio un cerebro, y si eres cristiano, el Esp\u00edritu Santo, los cuales pueden ayudarte a discernir la verdad de la ficci\u00f3n. Conf\u00eda en estos regalos.<\/p>\n <\/p>\n Establecer l\u00edmites apropiados en su tiempo, tesoro y talento.<\/strong> Para los GNC, esto casi siempre significa que debe valorar los tres m\u00e1s, no menos. Dios te dio las tres T porque quiere que tu vida importe, y espera que las uses sabiamente. Esto significa proteger su tiempo en el trabajo y fuera del trabajo para que pueda ser productivo en todas las \u00e1reas de la vida. Por ejemplo, si los compa\u00f1eros de trabajo monopolizan su tiempo de trabajo hablando de sus problemas personales, es su trabajo establecer un l\u00edmite con ellos. Puedes decir: \u00abS\u00e9 que este problema personal realmente te est\u00e1 agobiando, pero tengo que volver al trabajo ahora\u00bb. Si un monopolizador cr\u00f3nico del tiempo llama al trabajo y pregunta con voz triste \u00ab\u00bfTienes un minuto para hablar?\u00bb Las Buenas Trabajadoras de Dios saben que el "minuto" probablemente se convierta en treinta minutos, por lo que responden con "No, lo siento, no lo hago Estoy justo en medio de algo\u00bb. Eso no es grosero, esa es la verdad. Est\u00e1s justo en medio del trabajo.<\/p>\n <\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos ejemplos m\u00e1s: si tu jefe espera repetidamente que te lleves trabajo a casa por la noche o los fines de semana, entonces es tu trabajo establecer un l\u00edmite alrededor de la hora de tu casa y decir "Mi carga de trabajo es demasiado para m\u00ed durante las horas regulares de trabajo. Echemos un vistazo a mis responsabilidades laborales y veamos cu\u00e1les de ellas deben posponerse o d\u00e1rselas a otra persona para que las haga\u00bb. O si tiene talento en un \u00e1rea en particular, digamos dise\u00f1o gr\u00e1fico, y sus compa\u00f1eros de trabajo o jefe le solicitan repetidamente que use estos talentos para proyectos no relacionados con el trabajo (como dise\u00f1ar su carta de Navidad familiar), es & #39;es tu trabajo establecer l\u00edmites en torno a tu talento diciendo \u00abAgradezco que te guste mi trabajo de dise\u00f1o, pero no puedo hacer proyectos personales para personas en el tiempo de la empresa\u00bb. o "Entre las demandas del trabajo y el hogar, no tengo tiempo extra para hacer proyectos personales para las personas"<\/p>\n <\/strong><\/p>\n Adaptarse al estilo de comunicaci\u00f3n de la otra persona.<\/strong> Hay dos estilos de comunicaci\u00f3n: directo (decir las cosas como son) e indirecto (dar pistas, hacer sugerencias o hacer preguntas sobre problemas). Por ejemplo, si una sala de conferencias est\u00e1 sobrecalentada, un comunicador directo (generalmente un hombre) dir\u00e1 "Hace demasiado calor aqu\u00ed" mientras que un comunicador indirecto (generalmente una mujer) preguntar\u00e1 \u00ab\u00bfAlguien se est\u00e1 calentando demasiado aqu\u00ed?\u00bb Ambos estilos tienen valor, por lo que si desea trabajar con \u00e9xito con ambos sexos, debe aprender a adaptarse al estilo de comunicaci\u00f3n de la persona con la que est\u00e9 hablando. Esta flexibilidad es dif\u00edcil para los GNC. Les preocupa que directamente "decir las cosas como son" ofender\u00e1 a alguien. Como resultado, los CNG se apegan al estilo indirecto, que la mayor\u00eda de los hombres perciben como incertidumbre e inseguridad, los mismos hombres que pueden decidir qui\u00e9n es promovida y qui\u00e9n no porque siempre les parece insegura.<\/p>\n <\/p>\n Las buenas mujeres trabajadoras de Dios se flexionan al el estilo de comunicaci\u00f3n de la otra persona. Entonces, si est\u00e1 hablando con una persona directa, presente sus ideas de una manera directa y l\u00f3gica, pero si est\u00e1 hablando con una persona indirecta, use un estilo participativo m\u00e1s orientado a los sentimientos. Por ejemplo, si est\u00e1 administrando una tienda minorista, podr\u00eda decirles a sus comunicadores directos: \u00abHay un problema con estas exhibiciones de ropa\u00bb. Mire esta fotograf\u00eda de la sede y haga que la pantalla coincida con la foto\u00bb. La mayor\u00eda de los hombres hablan de esta manera y responder\u00e1n bien a este tipo de gesti\u00f3n directa de un supervisor masculino o femenino.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, debido a la influencia de la cultura Nice Girl y el alto valor que las mujeres le dan a las conexiones, las mujeres generalmente se molestan con una supervisora que usa ese tipo de comunicaci\u00f3n directa. con ellos. Se siente demasiado abrupto, como si \u00absimplemente estuviera jugando con su peso\u00bb. Por lo tanto, sus comunicadores indirectos responder\u00e1n mejor a "Hmmm…algo no se siente bien con estas exhibiciones de ropa Se supone que debemos hacer que la pantalla coincida con esta foto. \u00bfQu\u00e9 crees que deber\u00edamos cambiar para que coincidan?\u201d Este tipo de comunicaci\u00f3n participativa y orientada al proceso har\u00e1 que las empleadas se sientan incluidas en el proceso de toma de decisiones y reafirmar\u00e1 que valoras tu conexi\u00f3n con ellas. Tambi\u00e9n reducir\u00e1 las posibilidades de que surja un comportamiento malicioso. A lo largo de este libro, hemos alentado a hablar directamente con la verdad en el amor, pero cuando se encuentra con que tiene que decirles a otras mujeres qu\u00e9 hacer, su opci\u00f3n m\u00e1s inteligente suele ser adoptar su estilo indirecto. Eso no es ser manipulador o d\u00e9bil. Eso es ser inteligente.<\/p>\n <\/p>\n Administrar sus fichas de forma eficaz.<\/strong> No es a la ingesta de papas fritas a lo que nos referimos aqu\u00ed. Como explican Pat Heim, Susan Murphy y Susan Golant en su libro En compa\u00f1\u00eda de mujeres<\/em>, todo el mundo "est\u00e1 dotado de un cierto n\u00famero de fichas de poder (atributos o acciones positivas) que intercambiamos constantemente con otros.\u00bb Las buenas mujeres (y hombres) trabajadoras de Dios usan estos chips para administrar su poder y sus relaciones de manera efectiva. Algunos ejemplos de fichas que puede dar y\/o recibir en el trabajo incluyen:<\/p>\n <\/p>\n ~Palabras de aliento, incluidos elogios aut\u00e9nticos y los detalles de lo que se hizo bien. <\/p>\n ~Palabras de apoyo, incluyendo empat\u00eda genuina para situaciones dif\u00edciles.<\/p>\n ~Conversaciones triviales, incluidas preguntas sobre miembros de la familia, mascotas, eventos personales recientes, etc.<\/p>\n ~Felicitaciones sinceras sobre la ropa, habilidades profesionales o sentido comercial.<\/p>\n ~Compartir detalles personales (pero no privados) de su propia vida.<\/p>\n ~Pedir el aporte, la opini\u00f3n o el consejo de la otra persona.<\/p>\n ~Little regalos, como una taza de caf\u00e9.<\/p>\n ~Notas de agradecimiento.<\/p>\n ~Ascensos y promociones.<\/p>\n ~Brindar oportunidades para: ser creativo, ganar bonos, trabajar con la alta gerencia clientes potenciales o clave, hacer presentaciones a supervisores o clientes importantes.<\/p>\n ~Tutor\u00eda o provisi\u00f3n de planificaci\u00f3n y asistencia profesional.<\/p>\n <\/p>\n Heim, Murphy y Golant agregan que en el lugar de trabajo " todas las personas con las que interact\u00faas llevan contigo una libreta de fichas. Todo el d\u00eda est\u00e1 ganando y perdiendo fichas con sus subordinados directos, compa\u00f1eros y superiores. Ellos saben cu\u00e1l es su posici\u00f3n con respecto a ellos en un momento dado, y usted sabe cu\u00e1l es su posici\u00f3n con respecto a usted… una de las reglas m\u00e1s importantes… es que siempre lo hacemos igual al final<\/em>, es decir, si alguien intenta quitarnos las fichas, encontraremos la forma de igualar el marcador.<\/p>\n <\/p>\n Por ejemplo, supongamos que ense\u00f1a en segundo grado y comparte un asistente de maestro con otros tres maestros. \u00daltimamente no has tenido tiempo de charlar con ella unos minutos cada d\u00eda, y tampoco has pedido ver las fotos de la reciente boda de su hija. No se sorprenda si sus trabajos son ahora los \u00faltimos en ser calificados por el ayudante del maestro. \u00bfPor qu\u00e9? Porque al final est\u00e1 igualando las fichas.<\/p>\n <\/p>\n Para administrar sus relaciones de manera inteligente en el trabajo, averig\u00fce qui\u00e9n valora qu\u00e9 tipo de fichas y luego almacene esos tipos particulares de fichas con otras personas que puedan ayudarlo a ser m\u00e1s productivo y exitoso. Las compa\u00f1eras de trabajo tienden a valorar la \u00abcharla\u00bb; fichas, pero podr\u00edas terminar cost\u00e1ndote fichas si hablas demasiado con compa\u00f1eros de trabajo masculinos (o femeninos) que podr\u00edan no valorar las conversaciones triviales. Observe atentamente a sus colegas para descubrir sus preferencias individuales de chips. Aseg\u00farese de incluir al conserje. Su jefe puede controlar las promociones, pero cuando la calefacci\u00f3n no funciona en su oficina, se alegrar\u00e1 de tener un excedente de chips con el equipo de mantenimiento.<\/p>\n <\/p>\n Si esto suena como un juego, es porque lo es.  ; \u00bfRecuerdas que dijimos antes que el trabajo a veces ser\u00e1 un juego con ganadores y perdedores? Los CNG terminan perdiendo en el juego del trabajo en parte porque gastan su energ\u00eda dando fichas a los espiritualmente inmaduros en su entorno laboral o voluntario en lugar de aprender a ser administradores de fichas inteligentes como las Buenas Mujeres Trabajadoras de Dios. <\/p>\n <\/p>\n Paul Coughlin es autor de numerosos libros, incluidos Unleashing Courageous Faith<\/em>, No More Christian Nice Guy<\/em> y No More Jellyfish, Chickens or Wimps<\/em>.Tambi\u00e9n es coautor de un libro para parejas casadas con su esposa Sandy, titulado Married But Not Engaged<\/em>. Paul es fundador de The Protectors, la organizaci\u00f3n basada en valores y fe. respuesta basada en el acoso adolescente, que proporciona un plan de estudios para escuelas p\u00fablicas, escuelas privadas, retiros e individuos que desean disminuir el acoso infantil. <\/p>\n Visite los sitios web de Paul en: http:\/\/www.theprotectors.org y http:\/\/www.paulcoughlin.net<\/p>\n Visite el sitio web de Sandy para artistas reacios en: http:\/\/www.reluctantentertainer.com<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Y ahora, m\u00e1s comportamientos pasivos, autodestructivos y limitadores del \u00e9xito de Christian Buenas chicas: Compartir demasiada informaci\u00f3n personal en un esfuerzo por caer bien. Las mujeres se unen al compartir los detalles \u00edntimos de sus vidas, por lo que, naturalmente, tienden a trasladar este comportamiento a los entornos laborales. Debido a su gran necesidad … Continuar leyendo \u00abComportamientos pasivos, autodestructivos y limitadores del \u00e9xito de Christian Nice Girls\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-28246","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28246\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}