{"id":2842,"date":"2022-07-25T23:29:30","date_gmt":"2022-07-26T04:29:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-que-aprendi-de-walt-disney\/"},"modified":"2022-07-25T23:29:30","modified_gmt":"2022-07-26T04:29:30","slug":"lo-que-aprendi-de-walt-disney","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-que-aprendi-de-walt-disney\/","title":{"rendered":"Lo que aprend\u00ed de Walt Disney"},"content":{"rendered":"
Foto de Travis Gergen – Unsplash <\/p>\n

Por Chris Hulshof<\/em><\/p>\n

Aquellos que conocen bien a mi familia , somos una familia Disney. Durante los \u00faltimos 18 a\u00f1os, hemos realizado numerosos viajes tanto a Walt Disney World como a Disneyland (alerta de spoiler: \u00a1Disneyland es mejor!).<\/p>\n

Estos parques pueden crear experiencias verdaderamente m\u00e1gicas, y Fueron estas experiencias las que fomentaron en m\u00ed el deseo de aprender m\u00e1s sobre el propio Walt Disney. ha encontrado su camino en mi vida cotidiana.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay dos cosas que aprend\u00ed de Walt Disney que constantemente aparecen en mi enfoque de la vida y el liderazgo.<\/p>\n

Mantener Avanzando.<\/strong><\/h3>\n

Walt dijo una vez,<\/p>\n

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Por aqu\u00ed, sin embargo, no miramos hacia atr\u00e1s por mucho tiempo. Seguimos avanzando, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas, porque somos curiosos… y la curiosidad nos sigue llevando por nuevos caminos.<\/p>\n

Esta es una de mis citas favoritas de Walt Disney. De hecho, lo tengo enmarcado y colgado en mi oficina.<\/p>\n

Es un recordatorio continuo de que las cosas que tengo delante pueden ser mejores que las que tengo detr\u00e1s.<\/p>\n

A menudo , si no tenemos cuidado, el se\u00f1uelo de la nostalgia puede enga\u00f1arnos para mirar el pasado con lentes color de rosa, de modo que hagamos del pasado algo que no fue.<\/p>\n

En nuestras mentes, recreamos el pasado de una manera tan hermosa y espectacular que los defectos e imperfecciones se eliminan con Photoshop. La seducci\u00f3n de la nostalgia puede ser dif\u00edcil de resistir.<\/p>\n

Un ejemplo b\u00edblico pasado por alto de la forma en que la nostalgia puede ser una fuerza marginal se encuentra en el libro go Hageo. <\/p>\n

En los primeros vers\u00edculos de Hageo 2, el profeta entrega un mensaje a los exiliados que regresaron para que dejen de enfocarse en el antiguo templo de Salom\u00f3n y se concentren en el nuevo templo que est\u00e1n construyendo. <\/p>\n

Para Hageo, su preocupaci\u00f3n por el templo anterior est\u00e1 absorbiendo la vida de un regreso a la tierra de su herencia y la esperanza y el gozo que viene con este nuevo templo. <\/p>\n

En cierto sentido, estos que regresan pasan tanto tiempo mirando por el espejo retrovisor que no pueden disfrutar de la vista por la ventana delantera. La nostalgia puede hacer eso.<\/p>\n

Al comentar sobre el significado de este pasaje, Mark Boda se\u00f1ala: “Es f\u00e1cil quedar atrapado en la evaluaci\u00f3n de la experiencia actual de la iglesia con paradigmas pasados de espiritualidad en lugar de permanecer abierto a las formas en que Dios est\u00e1 impactando a la generaci\u00f3n actual en formas culturalmente relevantes.<\/em>“<\/p>\n

En lugar de escuchar el canto de sirena ilusorio del pasado, siga avanzando en las gloriosas oportunidades que Dios ha puesto frente a su iglesia.<\/p>\n

S\u00ed, si.<\/strong><\/h3>\n

Esta frase de dos palabras era algo por lo que Walt era conocido. De hecho, quienes trabajaron con \u00e9l dir\u00edan que Walt rara vez dec\u00eda “no.” En su lugar, dec\u00eda: “S\u00ed, si…<\/p>\n

Harrison “Buzz” Price fue economista principal de Walt Disney. Price fue el hombre responsable de la investigaci\u00f3n que llev\u00f3 a Walt a seleccionar Anaheim y Orlando como las ubicaciones de Disneyland y Walt Disney World. <\/p>\n

En su libro “Walt’s Revolution: By los N\u00fameros,” Price dice esto sobre el “S\u00ed, si” de Walt. estrategia:<\/p>\n

‘S\u00ed si’ era el lenguaje de un facilitador, que se\u00f1alaba lo que hab\u00eda que hacer para hacer plausible lo posible. A Walt le gustaba este idioma. ‘No, porque’ es el lenguaje de un asesino de tratos. ‘S\u00ed, si’ es el enfoque de un negociador. Las personas creativas prosperan con ‘s\u00ed, si’<\/em><\/p>\n

Creo que podemos ver algo de este “s\u00ed, si” estrategia en las Escrituras tambi\u00e9n. En N\u00fameros 32, los l\u00edderes tribales de Gad y Rub\u00e9n se acercan a Mois\u00e9s con una gran petici\u00f3n.<\/p>\n

Quieren la tierra al este del r\u00edo Jord\u00e1n como su herencia. Mois\u00e9s’ La respuesta a esta petici\u00f3n es uno de sus discursos m\u00e1s agudos en la Tor\u00e1. No es solo un no. Es un no definitivo y enf\u00e1tico.<\/p>\n

Despu\u00e9s de que Mois\u00e9s equipara su pedido con algunos de los principales eventos de desobediencia en la historia de Israel, uno esperar\u00eda que estos l\u00edderes tribales se fueran con la cabeza baja, culpables, derrotados y avergonzados. estrategia.<\/p>\n

Proponen ser las primeras tropas en la tierra prometida y ser el “shock and pavor” en la batalla por Cana\u00e1n. Una vez que la tierra est\u00e9 asegurada, regresar\u00e1n a la tierra al este del r\u00edo Jord\u00e1n.<\/p>\n

Mois\u00e9s acepta esta idea. Su “s\u00ed, si” la sugerencia es el contrapunto perfecto a lo que parece ser un no estricto y severo.<\/p>\n

En el sal\u00f3n de clases, emplear el “s\u00ed, si” La estrategia me permite ayudar a los estudiantes a adaptar las tareas para que cumplan pedag\u00f3gicamente con el fundamento de la tarea, pero brindan una experiencia de aprendizaje atractiva.<\/p>\n

“No, porque” dice, “Vas a hacerlo de esta manera porque esa es la forma en que siempre lo he hecho en esta clase.”<\/p>\n

Con demasiada frecuencia , las iglesias se encuentran en una rutina (un ritmo que se volvi\u00f3 demasiado c\u00f3modo) porque en lugar de involucrar la creatividad con un “s\u00ed, si,” el liderazgo respondi\u00f3 con un “no, porque” <\/p>\n

Dios ha equipado expertamente a nuestras congregaciones para que la experiencia del cuerpo y la vida de la iglesia sea saludable y en crecimiento.  <\/p>\n

“S\u00ed, si” fomenta el crecimiento mientras que “no, porque” solo asegura que las cosas se seguir\u00e1n haciendo como siempre se han hecho. “No, porque” puede ser la sentencia de muerte de una iglesia.<\/p>\n

Sin duda, esta semana enfrentar\u00e1 situaciones que requerir\u00e1n que tome una decisi\u00f3n de liderazgo. Viene con el territorio.<\/p>\n

Mientras reflexiona sobre esa decisi\u00f3n, considere c\u00f3mo estas dos frases; “Sigue avanzando” y “S\u00ed, si” podr\u00eda beneficiar su proceso de toma de decisiones.<\/p>\n

CHRIS HULSHOF (@US_EH)<\/strong> es profesor asociado y jefe de departamento de la Escuela de Divinidad de Liberty University, donde ense\u00f1a Antiguo Estudio del testamento, estudio b\u00edblico inductivo y una teolog\u00eda del sufrimiento y la discapacidad.<\/em> Tambi\u00e9n obtuvo un doctorado en educaci\u00f3n del Seminario Teol\u00f3gico Bautista del Sureste, donde su investigaci\u00f3n se centr\u00f3 en la intersecci\u00f3n de las discapacidades, la teolog\u00eda y el ministerio de la iglesia. <\/em><\/p>\n

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Profundice en Lifeway.com<\/div>\n
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La f\u00f3rmula del liderazgo: desarrollar la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes en la iglesia
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Juan S\u00e1nchez<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n&nbsp ; \u00bfEs un ‘fracaso del ministerio’ ver a un consejero?<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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M\u00c1S INFORMACI\u00d3N <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Foto de Travis Gergen – Unsplash Por Chris Hulshof Aquellos que conocen bien a mi familia , somos una familia Disney. Durante los \u00faltimos 18 a\u00f1os, hemos realizado numerosos viajes tanto a Walt Disney World como a Disneyland (alerta de spoiler: \u00a1Disneyland es mejor!). Estos parques pueden crear experiencias verdaderamente m\u00e1gicas, y Fueron estas experiencias … Continuar leyendo \u00abLo que aprend\u00ed de Walt Disney\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2842","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2842"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2842\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}