{"id":2917,"date":"2022-07-25T23:31:38","date_gmt":"2022-07-26T04:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-razones-por-las-que-su-ministerio-depende-de-una-comunicacion-eficaz\/"},"modified":"2022-07-25T23:31:38","modified_gmt":"2022-07-26T04:31:38","slug":"4-razones-por-las-que-su-ministerio-depende-de-una-comunicacion-eficaz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-razones-por-las-que-su-ministerio-depende-de-una-comunicacion-eficaz\/","title":{"rendered":"4 razones por las que su ministerio depende de una comunicaci\u00f3n eficaz"},"content":{"rendered":"<div class=\"entry-content\">\n<div class=\"wp-block-image size-full wp-image-100087\">Foto del espacio negativo &#8211; Pexels<\/div>\n<p><em>Por Chandler Vannoy<\/em><\/p>\n<p>En el libro de Doris Kearns Goodwin <em>Leadership in Turbulent Times<\/em>, ella documenta el liderazgo de cuatro presidentes de Estados Unidos, incluido Franklin D. Roosevelt (FDR).<\/p>\n<p>La presidencia de FDR fue la m\u00e1s prolongada de cualquier presidente de EE. UU. y abarc\u00f3 algunos de los a\u00f1os m\u00e1s cruciales en la historia de EE. para entrar en la Segunda Guerra Mundial.<\/p>\n<p>Una de las secciones del libro se centra en las \u00abCharlas junto a la chimenea\u00bb de Roosevelt. Durante los a\u00f1os de la depresi\u00f3n de la d\u00e9cada de 1930, el presidente Roosevelt utiliz\u00f3 estos chats para comunicarse con el pueblo estadounidense.<\/p>\n<p>Pronunci\u00f3 estos discursos a la naci\u00f3n para ayudar a compartir el progreso sobre c\u00f3mo el gobierno estaba trabajando para superar el banco. crisis y levantar la moral. Estos chats fueron diferentes a cualquier otro discurso presidencial.<\/p>\n<p>FDR recurri\u00f3 a la radio para brindar una actualizaci\u00f3n a la naci\u00f3n en un tono informal y conversacional. Elimin\u00f3 los discursos elocuentes que normalmente se escuchan desde la Casa Blanca.<\/p>\n<div class='code-block code-block-1' style='margin: 8px 0'> <\/div>\n<p>En cambio, seg\u00fan History.com, FDR \u00abse cuid\u00f3 de usar el lenguaje m\u00e1s simple posible, ejemplos concretos y analog\u00edas en los chats junto a la chimenea, para que los dem\u00e1s lo entendieran claramente\u00bb. mayor n\u00famero de estadounidenses. Comenz\u00f3 muchas de las charlas nocturnas con el saludo &#8216;Amigos m\u00edos&#8217; y se refiri\u00f3 a s\u00ed mismo como &#8216;I&#8217; y el pueblo estadounidense como &#8216;usted&#8217; como si se dirigiera a sus oyentes directa y personalmente.<\/p>\n<p>Mientras el libro explicaba el efecto que estas charlas junto a la chimenea ten\u00edan en el pa\u00eds, no pude evitar pensar en lo importante que es la comunicaci\u00f3n para cualquier organizaci\u00f3n: especialmente las iglesias.<\/p>\n<p>De la misma manera que FDR lider\u00f3 a trav\u00e9s de la incertidumbre, los l\u00edderes de la iglesia est\u00e1n constantemente lidiando con el cambio y la complejidad.<\/p>\n<p>Por supuesto, no es en la misma escala nacional, pero nuestra misi\u00f3n de hacer disc\u00edpulos es a\u00fan de mayor importancia. La eternidad est\u00e1 en juego. Aqu\u00ed hay cuatro lecciones que podemos aprender de FDR sobre la comunicaci\u00f3n en el liderazgo de la iglesia.<\/p>\n<h3><strong>1. Cuando hay silencio, se hacen suposiciones. <\/strong><\/h3>\n<p>Si hay falta de comunicaci\u00f3n, la gente tiende a asumir lo peor. En el caso de FDR, la naci\u00f3n asumi\u00f3 que no se estaba trabajando para resolver el problema de la crisis bancaria porque no escuchaban nada.<\/p>\n<p>En realidad, era todo lo contrario. Se estaba haciendo un trabajo \u00e1gil para armar un plan. FDR vio la necesidad de llenar el vac\u00edo de la naci\u00f3n para que no se perpetuaran suposiciones err\u00f3neas.<\/p>\n<p>Nuestras iglesias necesitan lo mismo de los pastores y otros l\u00edderes ministeriales. Necesitamos comunicarnos con rapidez y frecuencia, incluso si la informaci\u00f3n que compartimos no es \u00abfinal\u00bb. Aquellos a quienes dirigimos quieren escuchar que estamos progresando.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si est\u00e1 en las etapas iniciales de elaborar un plan para resolver un problema de estacionamiento que est\u00e1 frustrando a muchos, comparta que el liderazgo de la iglesia reconoce el problema y est\u00e1 trabajando r\u00e1pidamente para abordarlo.<\/p>\n<p>El silencio crea un vac\u00edo que se llena f\u00e1cilmente con suposiciones falsas. Cierra la brecha comunicando el progreso, sin importar cu\u00e1n grande o peque\u00f1o sea.<\/p>\n<h3><strong>2. Lo complejo se puede simplificar mediante una comunicaci\u00f3n eficaz. <\/strong><\/h3>\n<p>FDR fue desafiado con uno de los problemas m\u00e1s complejos que nuestra naci\u00f3n haya enfrentado jam\u00e1s. Mientras trataba de salvar a la naci\u00f3n de la Gran Depresi\u00f3n, aprend\u00eda nueva terminolog\u00eda financiera y procesos bancarios todos los d\u00edas.<\/p>\n<p>Pero no pod\u00eda ponerse en la radio y usar estas complicadas descripciones. Ten\u00eda que ponerlo en un formato que todos pudieran entender. Tuvo que usar un lenguaje sencillo para explicar problemas y programas complejos.<\/p>\n<p>En nuestras iglesias y ministerios, no tenemos que explicar c\u00f3mo funciona el mercado de valores, pero podemos asumir f\u00e1cilmente que todos entienden nuestra jerga interna. <\/p>\n<p>Cuando nos comunicamos, debemos pasar por el filtro de alguien que nunca ha estado en nuestra iglesia y no conoce todos los detalles y las siglas.<\/p>\n<div style=\"clear: ambos\">\n<div class=\"centered-text-area\">\n<div class=\"centered-text\" style=\"float: left\">\n<div class=\"u7e5d35ad2091de04057c4ef655123588-content\">Ver tambi\u00e9n&nbsp; El grupo que con mayor probabilidad seguir\u00e1 faltando en su iglesia<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ctaButton\"><\/div>\n<\/div>\n<p>Necesitamos compartir el progreso que est\u00e1 ocurriendo, pero aclare todo lo que es confuso. La complejidad lleva a la confusi\u00f3n. La simplicidad lleva a la claridad.<\/p>\n<h3><strong>3. La comunicaci\u00f3n constante y clara eleva la moral.<\/strong><\/h3>\n<p>En una naci\u00f3n tan grande como Estados Unidos, es f\u00e1cil que las historias de \u00e9xito y el impulso positivo nunca sean escuchados por la mayor\u00eda. Esto es cierto para nosotros hoy, pero a\u00fan m\u00e1s en la \u00e9poca de FDR cuando no hab\u00eda Internet ni redes sociales.<\/p>\n<p>Las noticias viajaban mucho m\u00e1s lento entonces. Esto significa que durante la \u00e9poca de la Gran Depresi\u00f3n, ninguna noticia significaba malas noticias. Esta es exactamente la raz\u00f3n por la que sus charlas junto a la chimenea le dieron un empuj\u00f3n a la moral: la naci\u00f3n escuch\u00f3 que se estaban haciendo progresos.<\/p>\n<p>\u00bfSe iban a solucionar todos sus problemas de la noche a la ma\u00f1ana? No claro que no. Pero se not\u00f3 su dolor. Lo mismo ocurre con nuestros ministerios. Como l\u00edderes de la iglesia, es f\u00e1cil para nosotros agachar la cabeza y descuidar los momentos que deber\u00edamos estar compartiendo.<\/p>\n<p>Cuando el domingo est\u00e1 en el horizonte, es dif\u00edcil reducir la velocidad y compartir las victorias que suceden correctamente. frente a nosotros. A su vez, nuestros voluntarios y personal tambi\u00e9n los extra\u00f1ar\u00e1n.<\/p>\n<p>Construya tiempo para compartir las ganancias. Agregue una reuni\u00f3n de 15 minutos los domingos para los equipos de servicio o cree un correo electr\u00f3nico de \u00abGanancias de la semana\u00bb que env\u00ede.<\/p>\n<p>Estos son solo algunos ejemplos:<\/p>\n<ul>\n<li>Compartir sobre el invitado por primera vez que se inscribi\u00f3 para unirse a un grupo peque\u00f1o.<\/li>\n<li>Cu\u00e9nteles a sus equipos sobre el miembro del grupo peque\u00f1o que or\u00f3 en voz alta por primera vez en su grupo.<\/li>\n<li>Presente el miembro de la iglesia que invit\u00f3 a su barista de Starbucks a la iglesia, y de hecho se present\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comparta las victorias. Una vez que disminuyas la velocidad y los busques, te dar\u00e1s cuenta de que est\u00e1n en todas partes. Y cuando empieces a compartirlos, ver\u00e1s c\u00f3mo mejora la moral de tu equipo. Tus l\u00edderes comenzar\u00e1n a buscar cosas para compartir.<\/p>\n<p>\u00bfA qui\u00e9n no le gusta celebrar? A todo el mundo le encanta estar en un equipo ganador.<\/p>\n<h3><strong>4. La comunicaci\u00f3n es responsabilidad del l\u00edder. <\/strong><\/h3>\n<p>La comunicaci\u00f3n efectiva comienza y termina con el l\u00edder. Si el l\u00edder no est\u00e1 creando una cultura que valore y eleve la comunicaci\u00f3n clara, el resto del equipo no lo seguir\u00e1.<\/p>\n<p>FDR asumi\u00f3 la responsabilidad de pensar constantemente c\u00f3mo presentar\u00eda sus planes a la naci\u00f3n. . History.com dice:<\/p>\n<p><em>\u201cAunque trabaj\u00f3 con redactores de discursos, Roosevelt asumi\u00f3 un papel activo en la creaci\u00f3n de los chats, dictando los primeros borradores y leyendo en voz alta las revisiones hasta que casi hab\u00eda memorizado el texto. Se dec\u00eda que le gustaba improvisar, lo que explica por qu\u00e9 las versiones oficiales de sus discursos a menudo var\u00edan de la versi\u00f3n grabada real\u201d. <\/em><\/p>\n<p>Este no fue solo un proyecto que asign\u00f3 a un miembro del personal. Roosevelt asumi\u00f3 la propiedad.<\/p>\n<p>Como dice John Maxwell, \u00abTodo sube y baja en el liderazgo\u00bb. Lo mismo ocurre con la comunicaci\u00f3n. Si nosotros, como l\u00edderes en nuestras iglesias, no reconocemos esto, nadie lo har\u00e1. Esas son las malas noticias.<\/p>\n<p>La buena noticia es que controlamos esto m\u00e1s de lo que nos damos cuenta. Si nos enfocamos en una comunicaci\u00f3n n\u00edtida, crearemos una cultura que valore la simplicidad y la velocidad de la comunicaci\u00f3n en todos los niveles.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de todo, para alterar ligeramente las palabras de Maxwell, el liderazgo eficaz se eleva y se desploma en la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<div style=\"background-color:#f2f2f2;color:#32373c\" class=\"wp-block-genesis-blocks-gb-profile-box square gb-font-size-18 gb-block-profile gb -profile-columns\">\n<div class=\"gb-profile-column gb-profile-content-wrap\">\n<h2 class=\"gb-profile-name\" style=\"color:#32373c\">Chandler Vannoy<\/h2>\n<p class=\"t\u00edtulo-perfil-gb\" style=\"color:#32373c\"><strong>@chandlervannoy<\/strong><\/p>\n<div class=\"texto-perfil-gb\">\n<p>Chandler se desempe\u00f1a como gerente de marca de Lifeway Leadership. Se gradu\u00f3 de la Universidad de Tennessee y tiene una Maestr\u00eda en Divinidad del Seminario Teol\u00f3gico Bautista del Sur. Puede leer m\u00e1s en chandlervannoy.com.<\/p>\n<\/div>\n<ul class=\"gb-social-links\"><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"su-box su -box-style-default\" id=\"\" style=\"border-color:#000000;border-radius:0px\">\n<div class=\"su-box-title\" style=\"background-color:#333333;color :#FFFFFF;border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px\">Profundice en Lifeway.com<\/div>\n<div class=\"su-box-content su-u-clearfix su-u-trim\" style=\"border-bottom-left-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px\">\n<div class=\"un tercio primero\"><\/div>\n<div class=\" dos tercios\">\n<h3>Promesas de liderazgo para todos los d\u00edas: un devocional diario<\/h3>\n<p>John C. Maxwell<br \/> M\u00c1S INFORMACI\u00d3N <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class='yarpp relacionado con yarpp sitio web relacionado con yarpp yarpp-template-thumbnails'>\n<h3>Publicaciones relacionadas:<\/h3>\n<div class=\"yarpp-thumbnails-horizontal\"> 3 formas de llegar a personas no religiosas en su Comunidad 3 Verdades reorientadoras para el pastor desalentado <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Foto del espacio negativo &#8211; Pexels Por Chandler Vannoy En el libro de Doris Kearns Goodwin Leadership in Turbulent Times, ella documenta el liderazgo de cuatro presidentes de Estados Unidos, incluido Franklin D. Roosevelt (FDR). La presidencia de FDR fue la m\u00e1s prolongada de cualquier presidente de EE. 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