{"id":3065,"date":"2022-07-25T23:36:05","date_gmt":"2022-07-26T04:36:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-liderar-con-amor-cuando-las-personas-se-resisten-al-cambio-necesario\/"},"modified":"2022-07-25T23:36:05","modified_gmt":"2022-07-26T04:36:05","slug":"como-liderar-con-amor-cuando-las-personas-se-resisten-al-cambio-necesario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-liderar-con-amor-cuando-las-personas-se-resisten-al-cambio-necesario\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo liderar con amor cuando las personas se resisten al cambio necesario"},"content":{"rendered":"
Foto de Mattia Ascenzo – Unsplash <\/p>\n

Por Jeff Iorg<\/em><\/p>\n

La mayor\u00eda de los l\u00edderes Piense en el cambio en t\u00e9rminos futuros: una oportunidad positiva para que las circunstancias mejoren. Los seguidores, si bien pueden creer que un cambio importante en \u00faltima instancia ser\u00e1 bueno para ellos, tienden a centrarse en el aspecto negativo del cambio.<\/p>\n

Est\u00e1n preocupados por lo que est\u00e1n perdiendo en el proceso. Cuando cualquier cambio importante impacta a los seguidores, sienten una sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida que se expresa como dolor.<\/p>\n

Cuando anunciamos la reubicaci\u00f3n de mi primera iglesia, un hombre me confront\u00f3 y me dijo: \u201cNo puedo creer que est\u00e9s quit\u00e1ndome mi iglesia. Mis hijos fueron todos bautizados y casados aqu\u00ed. Y ahora, me est\u00e1n quitando mi iglesia\u201d.<\/p>\n

Dejar nuestro antiguo centro de adoraci\u00f3n significaba que estaba perdiendo el recordatorio f\u00edsico semanal de los tiempos felices en la historia de su familia.<\/p>\n

Cuando me dijo esto, todos sus hijos hab\u00edan abandonado la iglesia y no estaban p\u00fablicamente comprometidos con su fe cristiana.<\/p>\n

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Para este hombre afligido, dejar la antigua instalaci\u00f3n signific\u00f3 perder cualquier apariencia de herencia espiritual compartida con su familia.<\/p>\n

Los seguidores tambi\u00e9n pueden sentir otros aspectos de la p\u00e9rdida personal durante un cambio importante.<\/p>\n

Cuando un pastor anunci\u00f3 una realineaci\u00f3n importante del personal, una familia se sinti\u00f3 frustrada porque el pastor de j\u00f3venes que sus hijos hab\u00edan anticipado convertirse en su l\u00edder espiritual el a\u00f1o siguiente fue reasignado.<\/p>\n

Ellos perdieron la confianza en sus l\u00edderes y se desvanecieron sus esperanzas de crecimiento espiritual y servicio en el futuro.<\/p>\n

Otra familia tuvo problemas cuando su pastor anunci\u00f3 un importante programa de construcci\u00f3n, sabiendo que su contribuci\u00f3n financiera esperada requerir\u00eda dar con sacrificio, lo que significa que perder\u00edan salir de vacaciones y retrasar otras compras personales.<\/p>\n

Una voluntaria se desanim\u00f3 cuando su iglesia hizo un cambio importante en su plan de estudios preescolar.<\/p>\n

Ella estaba bien capacitada en la metodolog\u00eda anterior y el cambio signific\u00f3 que perdi\u00f3 su experiencia y no tuvo o aprender nuevos sistemas. Estaba enojada porque el tiempo y el dinero invertidos en aprender el material anterior se sent\u00edan como un desperdicio.<\/p>\n

Estas p\u00e9rdidas, y otras similares, producen el dolor que sienten las personas cuando pasan por un cambio importante en un entorno ministerial.<\/p>\n

p> <\/p>\n

La p\u00e9rdida se vive como duelo <\/strong><\/h3>\n

Cuando las personas sienten una p\u00e9rdida profunda, pasan por etapas<\/em> o fases<\/em> de pena. Estos han sido definidos y descritos de diferentes maneras por los psic\u00f3logos, que van de cinco a ocho aspectos diferentes del proceso.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los pastores aprenden a manejar el duelo en el contexto de ayudar a las personas a sobrellevar enfermedades graves y la muerte.<\/p>\n

Los l\u00edderes sabios aprenden esta idea innovadora: pasar por un cambio organizacional importante y la consiguiente sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida personal produce un proceso de duelo muy similar.<\/em><\/p>\n

Cuando las personas pasan por ministerio cambia, sienten una sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida y la expresan a trav\u00e9s de un proceso de duelo similar a la muerte de un ser querido.<\/p>\n

Si bien hay diferentes maneras de entender el proceso de duelo, se utiliza un modelo de seis partes. \u00fatil para interpretar y manejar el duelo durante cambios organizacionales importantes.<\/p>\n

Estas etapas o fases del duelo son conmoci\u00f3n, ira, negaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, exploraci\u00f3n y ajuste. Se experimentan m\u00e1s como un espectro de experiencias que como \u201cpasos\u201d.<\/p>\n

Las personas atraviesan, entran y salen, y se saltan estas diversas fases mientras experimentan el duelo. Procesan las p\u00e9rdidas a diferentes ritmos: algunas r\u00e1pidamente, otras lentamente, algunas met\u00f3dicamente y otras al azar.<\/p>\n

Al pasar por un cambio organizacional, las personas se afligen de m\u00faltiples maneras, con tantas constelaciones \u00fanicas de respuesta en todo el espectro del duelo. ya que hay personas involucradas.<\/p>\n

Es posible que estas p\u00e9rdidas no tengan la misma magnitud que perder a alguien por la muerte, pero la forma en que las personas procesan las p\u00e9rdidas es muy similar.<\/p>\n

Otro aspecto de pastorear a las personas a trav\u00e9s del cambio organizacional es reconocer que los seguidores pueden estar manejando otras p\u00e9rdidas simult\u00e1neamente con las p\u00e9rdidas provocadas por el cambio importante en su ministerio.<\/p>\n

Por ejemplo, mi madre falleci\u00f3 unos meses despu\u00e9s de que anunci\u00e1ramos la venta de la propiedad del seminario y traslado pendiente. La vida contin\u00faa, tanto para los l\u00edderes como para los seguidores, mientras se implementan cambios importantes en el ministerio.<\/p>\n

Cuando se introduce un cambio importante en su organizaci\u00f3n, no se sorprenda si las personas responden de manera desproporcionada a la p\u00e9rdida.<\/p>\n

Tambi\u00e9n pueden estar experimentando una p\u00e9rdida en el trabajo, en su familia o en su vida personal, y proyectando su sensaci\u00f3n combinada de p\u00e9rdida en su contexto.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo suenan estas fases cuando las personas expresan dolor? \u00bfimpulsado por p\u00e9rdidas en una organizaci\u00f3n ministerial?<\/p>\n

La sorpresa tartamudea: \u201cNo puedo creer que esto est\u00e9 sucediendo. No s\u00e9 qu\u00e9 decir. Anger suelta: \u201cEsto es rid\u00edculo. Nuestra convenci\u00f3n no necesita un edificio nuevo. Es un viaje del ego para los l\u00edderes\u201d.<\/p>\n

Negaci\u00f3n comenta con nostalgia: \u201cBueno, solo has anunciado una venta pendiente. Si fracasa, sabremos que Dios quiere que nos quedemos\u201d.<\/p>\n

La negociaci\u00f3n propone: \u201cSi el seminario se muda, \u00bfpuedo seguir alquilando mi apartamento al nuevo propietario? \u00bfPuedo viajar y ense\u00f1ar un horario abreviado?\u201d<\/p>\n

Proyectos de exploraci\u00f3n, \u201cPuedo ver algo bueno en el desarrollo de un nuevo plan organizacional. Finalmente podr\u00edamos obtener la ayuda que necesitamos para el ministerio de nuestros ni\u00f1os\u201d.<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n  \u00bfQu\u00e9 quieren cambiar los feligreses de sus iglesias?<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Finalmente, el ajuste celebra: \u00abEste es el lo mejor que hemos hecho y, por supuesto, \u00a1estuve a favor todo el tiempo!\u201d<\/p>\n

Descifrar comentarios como estos, escuchar el significado detr\u00e1s de las palabras, es esencial para los l\u00edderes sabios que manejan bien la transici\u00f3n.<\/p>\n

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Los l\u00edderes deben mostrar paciencia con estos comentarios iniciales, reconociendo que a menudo est\u00e1n motivados por el dolor, y hacer el trabajo pastoral necesario para ayudar a las personas a procesar sus sentimientos a medida que se adaptan a la nueva normalidad en su entorno ministerial.<\/p>\n

Gesti\u00f3n del duelo organizacional <\/strong><\/h3>\n

Dirigir a las personas a trav\u00e9s de la transici\u00f3n requiere m\u00e1s que reconocer el proceso de duelo y prestar atenci\u00f3n. Los l\u00edderes deben abordar estos problemas de manera proactiva con dos iniciativas principales para abordar el duelo.<\/p>\n

Cuidado pastoral<\/strong><\/em><\/p>\n

La primera es brindar atenci\u00f3n pastoral para las personas que experimentan un cambio importante. No espere pasivamente a que le pidan algo que tal vez ni siquiera sepa que necesita.<\/p>\n

Cree oportunidades para que los seguidores expresen su dolor y trabajen con los sentimientos asociados con el procesamiento del cambio. Estas pueden ser tan informales como conversaciones en los pasillos o tan formales como discusiones o grupos de apoyo.<\/p>\n

\u00bfRecuerdas a la persona que me confront\u00f3 y me dijo: \u201cNo puedo creer que me est\u00e9s quitando mi iglesia\u201d?<\/p>\n

En lugar de defender la decisi\u00f3n con hechos y criticarlo por rechazar el plan de Dios, respond\u00ed: \u201cParece que realmente te duele en este momento. \u00bfPuedo pasar por tu casa en unos d\u00edas y hablar de todo esto?\u201d<\/p>\n

Estuvo de acuerdo, y unos d\u00edas despu\u00e9s, lo visit\u00e9 en su casa. Hablamos sobre su familia, su larga participaci\u00f3n en nuestra iglesia y su agon\u00eda por perder su \u00abhogar de la iglesia\u00bb.<\/p>\n

Era un trabajador jubilado que no estaba acostumbrado a hablar de sus sentimientos.<\/p>\n

Nos sorprendi\u00f3 a los dos cuando dijo: \u00abSabe, pastor, cuando anunci\u00f3 que la iglesia se mudar\u00eda, se sinti\u00f3 como si alguien hubiera muerto\u00bb. Fue mi primera experiencia conectando la p\u00e9rdida y el duelo con el cambio organizacional.<\/p>\n

Este incidente de cuidado pastoral se convirti\u00f3 en un marcador espiritual, un momento de aprendizaje que dio forma a mi comprensi\u00f3n de c\u00f3mo guiar a las personas a trav\u00e9s de la transici\u00f3n.<\/p>\n

Iniciando la pastoral el cuidado de las personas en transici\u00f3n puede involucrar varios pasos de acci\u00f3n. Hablar con las personas abierta y pacientemente sobre sus preocupaciones es un paso.<\/p>\n

Otro es compartir informaci\u00f3n repetidamente, reconociendo que las personas en duelo no reciben ni procesan la informaci\u00f3n con claridad.<\/p>\n

Un tercer paso es crear un di\u00e1logo oportunidades para que la comunidad hable entre ellos abierta y honestamente. Hable sobre sus sentimientos, desaf\u00edos y obst\u00e1culos de fe para lograr una transici\u00f3n exitosa.<\/p>\n

La murmuraci\u00f3n es cuando los seguidores discuten formas de socavar la decisi\u00f3n de cambiar<\/em>. El di\u00e1logo para descubrir la fuerza mutua para hacer una transici\u00f3n<\/em> exitosa es diferente.<\/p>\n

El primero es destructivo; este \u00faltimo es esencial para un cambio organizacional saludable.<\/p>\n

Par\u00e1metros<\/strong><\/em><\/p>\n

La segunda iniciativa para liderar a trav\u00e9s de la transici\u00f3n es crear par\u00e1metros para los seguidores. para comprender e interpretar el cambio principal, particularmente su impacto en ellos personalmente.<\/p>\n

Cuando se anuncia un cambio importante, ning\u00fan l\u00edder puede conocer completamente todas sus implicaciones o ramificaciones. El cambio siempre incluye algunas incertidumbres a medida que una organizaci\u00f3n avanza hacia una nueva normalidad.<\/p>\n

Frente a estas incertidumbres, los l\u00edderes pueden vacilar entre dos extremos: prometer demasiado sin comprobarlo o ignorar las preocupaciones y no comunicar nada.<\/p>\n

Dado que los l\u00edderes no pueden predecir el futuro ni controlar todos los aspectos de un cambio importante, se necesita un mejor enfoque.<\/p>\n

La soluci\u00f3n es crear par\u00e1metros para decisiones futuras relacionadas con el cambio importante que brinden a los seguidores una sensaci\u00f3n de seguridad.<\/p>\n

Los par\u00e1metros (fechas, horas, procedimientos y otra informaci\u00f3n de la red de seguridad) ayudan a minimizar la ansiedad durante la transici\u00f3n. Algunos l\u00edderes se irritan ante la necesidad de tales garant\u00edas.<\/p>\n

Los l\u00edderes dicen: \u00abConf\u00eda en m\u00ed, y todo saldr\u00e1 bien\u00bb. Ese es un deseo arrogante basado en una suposici\u00f3n err\u00f3nea sobre el futuro.<\/p>\n

Los seguidores necesitan seguridad organizacional, no t\u00f3picos personales. Saben que algunos l\u00edderes mueren, pasan a mejores puestos, olvidan lo que dijeron en el pasado o cambian de opini\u00f3n a medida que evolucionan las situaciones.<\/p>\n

Dado que los l\u00edderes saben que no tienen todas las respuestas durante un proceso de cambio importante, a menudo son reacios a dar cualquier informaci\u00f3n.<\/p>\n

Existe tensi\u00f3n entre los l\u00edderes a quienes les gustar\u00eda compartir informaci\u00f3n que a\u00fan no tienen y los seguidores que quieren conclusiones que a\u00fan no se conocen.<\/p>\n

La soluci\u00f3n es establecer par\u00e1metros\u2014barandillas en el proceso de cambio principal que les da a los l\u00edderes tiempo y flexibilidad para tomar buenas decisiones\u2014al mismo tiempo que brinda a los seguidores una sensaci\u00f3n de seguridad y control sobre sus futuros inciertos.<\/p>\n

JEFF IORG (@Jeff_Iorg)<\/strong> es el presidente de Gateway Baptist Theological Seminary y autor de<\/em> Liderando un cambio importante en su ministerio, del cual este art\u00edculo fue extra\u00eddo y adaptado con permiso de B&amp ;H Grupo editorial.<\/p>\n

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Profundice en Lifeway.com<\/div>\n
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Liderar cambios importantes en Tu Ministerio<\/h2>\n

Jeff Iorg<\/p>\n

M\u00c1S INFORMACI\u00d3N <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Foto de Mattia Ascenzo – Unsplash Por Jeff Iorg La mayor\u00eda de los l\u00edderes Piense en el cambio en t\u00e9rminos futuros: una oportunidad positiva para que las circunstancias mejoren. Los seguidores, si bien pueden creer que un cambio importante en \u00faltima instancia ser\u00e1 bueno para ellos, tienden a centrarse en el aspecto negativo del cambio. … Continuar leyendo \u00abC\u00f3mo liderar con amor cuando las personas se resisten al cambio necesario\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3065","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3065"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3065\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}