{"id":3119,"date":"2022-07-25T23:37:44","date_gmt":"2022-07-26T04:37:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-pasos-para-expandir-su-influencia-mientras-empodera-a-otros\/"},"modified":"2022-07-25T23:37:44","modified_gmt":"2022-07-26T04:37:44","slug":"5-pasos-para-expandir-su-influencia-mientras-empodera-a-otros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-pasos-para-expandir-su-influencia-mientras-empodera-a-otros\/","title":{"rendered":"5 pasos para expandir su influencia mientras empodera a otros"},"content":{"rendered":"
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foto de youssef naddam – Unsplash<\/div>\n

Por Chuck Peters<\/em><\/p>\n

Delegar es un arte que muchos l\u00edderes luchan por dominar. Muchos de los que lideran organizaciones peque\u00f1as y medianas, y ciertamente aquellos que lideran nuevas empresas, tienden a liderar desde una postura empresarial.<\/p>\n

En estos entornos, el l\u00edder de alto nivel hace gran parte del trabajo por s\u00ed mismo. y participa en cada decisi\u00f3n, por peque\u00f1a que sea. En muchos casos, no hay nadie en quien puedan<\/em> delegar.<\/p>\n

El director ejecutivo o pastor principal es el \u00fanico poseedor de la visi\u00f3n requerida para ejecutar con cualquier medida de precisi\u00f3n y excelencia.<\/p>\n

Si bien este enfoque de bricolaje es esencial cuando las organizaciones son nuevas y peque\u00f1as, es necesario que el estilo de liderazgo de uno se adapte a medida que la organizaci\u00f3n se expande.<\/p>\n

Los problemas ocurren y el crecimiento organizacional se atrofia si el l\u00edder es no quiere o no puede transferir sus valores a personas capaces y entregar tareas delegables y empoderarlos para actuar.<\/p>\n

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En organizaciones o iglesias m\u00e1s grandes, los l\u00edderes pueden sentirse tentados a aferrarse a las tareas en un esfuerzo por proteger y preservar sus posiciones. \u201cSi alguien m\u00e1s puede hacer mi trabajo, \u00bfrealmente me necesitan?\u201d La respuesta es rotundamente \u00a1s\u00ed!<\/p>\n

Los mejores l\u00edderes hacen m\u00e1s que completar tareas. Los grandes l\u00edderes crean<\/em> l\u00edderes.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay una estrategia simple de cinco pasos para ayudarlo a empoderar a otros para que pueda hacer crecer su papel en el ministerio.<\/p>\n

Paso 1: Iniciar objetivos<\/strong><\/h3>\n

Los l\u00edderes deben identificar y establecer objetivos claros para su(s) equipo(s), incluidas las tareas que el l\u00edder debe retener y que debe entregar a un compa\u00f1ero de equipo capaz.<\/p>\n

Es el trabajo del l\u00edder mantener las tareas e iniciativas importantes al frente y al centro. Establecer prioridades. Sube el list\u00f3n. Despejar el camino. Toda delegaci\u00f3n debe comenzar con el l\u00edder iniciando la acci\u00f3n.<\/p>\n

Es importante notar que un l\u00edder no puede delegar tareas importantes a personas no calificadas. El l\u00edder debe delegar tareas apropiadas a personas calificadas para manejarlas.<\/p>\n

Paso 2: Formular estrategia<\/strong><\/h3>\n

Los l\u00edderes deben trabajar con su(s) equipo(s) para dise\u00f1ar una hoja de ruta que enmarque y nombre el \u00e9xito.<\/p>\n

Identifique secuencias, pasos de acci\u00f3n, hitos y hitos para el equipo que los ayude a saber si va por buen camino.<\/p>\n

Esto puede incluir documentar y explicar procesos y proporcionar listas de verificaci\u00f3n detalladas para asegurarse de que el delegado comprenda todo lo necesario para completar la tarea.<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n  El poder de los momentos ordinarios<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Paso 3: Comunicar las expectativas<\/strong><\/h3>\n

Los l\u00edderes deben articular las expectativas para el equipo. La velocidad, la calidad, el costo, los informes\/comunicaciones, la responsabilidad y los resultados deben definirse y comprenderse claramente.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n de las expectativas es responsabilidad del l\u00edder. H\u00e1galos realistas, alcanzables y sostenibles. Incluya la expectativa de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Es importante crear un circuito de retroalimentaci\u00f3n para que los problemas y el progreso se informen regularmente a la l\u00ednea ascendente para que sepa lo que est\u00e1 sucediendo.<\/p>\n

Paso 4: Delegar la responsabilidad<\/strong><\/h3>\n

Los l\u00edderes deben autorizar y capacitar a personas calificadas para que sean due\u00f1os de proyectos, tomen medidas y tomen decisiones sin obst\u00e1culos.<\/p>\n

El prop\u00f3sito de la delegaci\u00f3n es que los l\u00edderes deleguen trabajo a otros para que las tareas se puedan realizar sin la participaci\u00f3n constante, directa y personal del l\u00edder.<\/p>\n

Dejar ir es una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles para l\u00edderes emprendedores hechos a s\u00ed mismos, pr\u00e1cticos, pero es absolutamente necesario para hacer crecer una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Paso 5: Elevar el pensamiento<\/strong><\/h3>\n

Una vez que se ha delegado una tarea o proyecto, el l\u00edder tiene que reutilizar su tiempo de una manera que le permita funcionar a un nivel superior. La delegaci\u00f3n permite a los l\u00edderes elevar su pensamiento.<\/p>\n

Uno de los objetivos para el l\u00edder de alto nivel es dejar de funcionar en lo urgente\/inmediato (un modo a menudo caracterizado como p\u00e1nico reactivo) y comenzar a funcionar en lo importante\/ futuro (caracterizado por una planificaci\u00f3n proactiva) para que puedan mirar hacia adelante continuamente para identificar una nueva visi\u00f3n y direcci\u00f3n.<\/p>\n

La delegaci\u00f3n tiene el prop\u00f3sito de replicar, multiplicar y expandir. Como l\u00edderes, siempre debemos esforzarnos por ver, pensar y operar en niveles cada vez m\u00e1s altos.<\/p>\n

El secreto para escalar cualquier organizaci\u00f3n, sin importar el tama\u00f1o, es que los l\u00edderes desarrollen la disciplina que les permita delegar continuamente y elevar.<\/p>\n

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CHUCK PETERS <\/strong><\/h2>\n

@_chuckpeters<\/strong><\/p>\n

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Chuck es director de operaciones de <\/em>Lifeway Kids<\/em>. Se gradu\u00f3 de Columbia Bible College y vive en las afueras de Nashville con su esposa y sus cuatro hijos.<\/em><\/p>\n<\/div>\n