{"id":3133,"date":"2022-07-25T23:38:09","date_gmt":"2022-07-26T04:38:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-ganar-confianza-antes-de-liderar-el-cambio-en-su-ministerio\/"},"modified":"2022-07-25T23:38:09","modified_gmt":"2022-07-26T04:38:09","slug":"como-ganar-confianza-antes-de-liderar-el-cambio-en-su-ministerio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-ganar-confianza-antes-de-liderar-el-cambio-en-su-ministerio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ganar confianza antes de liderar el cambio en su ministerio"},"content":{"rendered":"
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Fotograf\u00eda Cytonn – Unsplash<\/div>\n

Por Jeff Iorg<\/em><\/p>\n

Los l\u00edderes necesitan m\u00e1s que un sentimiento intuitivo, una corazonada experimentada o un momento emocional conmovedor para solidificar la decisi\u00f3n de liderar un cambio importante.<\/p>\n

Usar una serie de preguntas de diagn\u00f3stico para guiar este tipo de toma de decisiones estrat\u00e9gicas ayuda a aclarar los problemas y produce una conclusi\u00f3n m\u00e1s mesurada y basada en datos.<\/p>\n

Hacer estas preguntas en el contexto de sumisi\u00f3n la oraci\u00f3n ante Dios y la humildad colegiada entre su equipo de liderazgo hace que responderlas sea una b\u00fasqueda espiritual, un camino para descubrir la direcci\u00f3n de Dios.<\/p>\n

Una de las preguntas de diagn\u00f3stico: \u00ab\u00bfEs la confianza relacional lo suficientemente alta como para sostener el cambio?\u00bb\u2014 aborda la confianza que los seguidores tienen en sus l\u00edderes, y viceversa.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las discusiones sobre la confianza relacional en las organizaciones se enfocan en que los l\u00edderes se ganen la confianza de los dem\u00e1s. sus seguidores. Esta es sin duda una prioridad, pero la confianza debe fluir de varias maneras para que se produzca un cambio importante.<\/p>\n

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En resumen, la confianza tiene que fluir en muchas direcciones: de l\u00edderes a seguidores, de seguidores a l\u00edderes, entre el equipo de liderazgo y entre los mismos seguidores.<\/p>\n

Los l\u00edderes deben ganarse la confianza de sus seguidores antes de pedirles que emprendan un cambio importante. Los seguidores deben confiar en sus l\u00edderes en proporci\u00f3n al cambio propuesto antes de asumir los riesgos necesarios para llevarlo a cabo.<\/p>\n

Los l\u00edderes ganan confianza de dos formas principales: servicio sacrificial y competencia demostrada. Ambos descansan sobre una base de cualidades de car\u00e1cter como la integridad y la transparencia.<\/p>\n

Servicio sacrificado<\/strong> <\/strong>           <\/strong><\/h3>\n

Cuando Jes\u00fas dijo: \u201cMas el mayor de vosotros ser\u00e1 vuestro servidor\u201d (Mateo 23:11), revel\u00f3 el secreto para alcanzar la grandeza con los seguidores: servirles. .<\/p>\n

Hace unos a\u00f1os, un pastor m\u00e1s joven comparti\u00f3 su sue\u00f1o para su iglesia y me invit\u00f3 a dar mi opini\u00f3n. Desarroll\u00f3 una visi\u00f3n integral que involucra nuevas instalaciones, expansi\u00f3n del personal, mejora de la comunidad e impacto global. Estaba bien escrito, hermosamente ilustrado y presentado de manera convincente por un joven talentoso y apasionado.<\/p>\n

Cuando termin\u00f3, pregunt\u00f3: \u00abEntonces, \u00bfqu\u00e9 debo hacer primero?\u00bb<\/p>\n

Mi respuesta fue breve y directa: \u201cVe a casa, c\u00e1sate y entierra a algunas personas\u201d. Parec\u00eda desconcertado, se detuvo pensativo y luego dijo: \u201cNo s\u00e9 a qu\u00e9 te refieres. \u00bfQu\u00e9 tiene eso que ver con mi visi\u00f3n?\u201d<\/p>\n

Le expliqu\u00e9: \u201cTienes 26 a\u00f1os y has sido pastor por menos de un a\u00f1o. Est\u00e1 planeando pedirle a la gente millones de d\u00f3lares y miles de horas. Si desea que las personas dediquen una parte significativa de sus vidas productivas a ayudarlo a cumplir esta visi\u00f3n, necesitan saber que usted se preocupa por ellos y es leal a ellos.<\/p>\n

\u201cSi\u00e9ntese con algunas familias que tienen un amado moribundo, intervenir en algunos matrimonios que est\u00e1n al borde de la ruptura, y celebrar algunos eventos felices como bodas y graduaciones. Sirva a las personas con sacrificio satisfaciendo sus necesidades m\u00e1s sentidas y luego p\u00eddales que se sacrifiquen para servir a su visi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Los l\u00edderes se ganan la confianza sirviendo a las personas. Los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes tienen que pagar sus cuotas, haciendo dep\u00f3sitos en su \u201cfondo fiduciario de liderazgo\u201d con cada acto de sacrificio. Los l\u00edderes veteranos a menudo tienen una reputaci\u00f3n de servicio, ganada por actos pasados, que se proyectan a trav\u00e9s de su situaci\u00f3n de liderazgo actual.<\/p>\n

Las historias de servicio se difunden r\u00e1pidamente entre las personas que han sido atendidas por un l\u00edder al que respetan. Es por eso que los l\u00edderes mayores a menudo pueden iniciar un cambio importante m\u00e1s r\u00e1pidamente cuando se les asigna una nueva asignaci\u00f3n ministerial.<\/p>\n

Incluso los l\u00edderes veteranos, sin embargo, deben continuar gan\u00e1ndose la confianza y ganando influencia sirviendo a las personas.<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n  Por qu\u00e9 los pastores deben reconocer sus propias necesidades<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Competencia demostrada <\/strong><\/h3>\n

Los l\u00edderes tambi\u00e9n se ganan la confianza demostrando competencia. Cuando un l\u00edder hace un buen trabajo al liderar cambios menores, es m\u00e1s probable que los seguidores se arriesguen a realizar cambios importantes.<\/p>\n

Cuando nuestro pastor en Oreg\u00f3n propuso por primera vez construir el nuevo campus, incluso alejarse del compromiso anterior de no poseer instalaciones, mis hijos me pidieron mi opini\u00f3n sobre la decisi\u00f3n.<\/p>\n

Les dije: \u201cNuestro pastor tiene un historial de tomar buenas decisiones. Ha trabajado en este con su equipo de liderazgo y sus decisiones pasadas han sido buenas para la iglesia. Basado en su trayectoria, creo que han tomado la decisi\u00f3n correcta y voy a apoyarla\u201d.<\/p>\n

Cuando un l\u00edder tiene un historial de liderazgo exitoso en un nivel de cambio, se gana el derecho a se les puede confiar cambios m\u00e1s significativos.<\/p>\n

Los l\u00edderes veteranos, particularmente cuando asumen un nuevo rol de liderazgo, tienen la ventaja de la presunta competencia<\/em> cuando se trata de liderar cambios importantes.<\/p>\n

La supuesta competencia es la confianza que las personas tienen en un l\u00edder en funci\u00f3n de sus \u00e9xitos pasados, no necesariamente lo que se ha hecho en el nuevo entorno.<\/p>\n

Es importante que los l\u00edderes veteranos adopten este concepto, particularmente cuando se les pide que se hagan cargo de organizaciones en crisis que necesitan cambios inmediatos, a menudo importantes.<\/p>\n

La confianza necesaria para hacer esos cambios se basa en la supuesta competencia debido a la efectividad pasada, m\u00e1s de lo que se ha demostrado en su corto tiempo al frente su nueva organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando me convert\u00ed en presidente de seminario, los miembros de la facultad abrazaron d mi liderazgo debido a mi historial de lograr cambios importantes mientras mantuve la estabilidad en entornos pasados, no debido a mi experiencia acad\u00e9mica (que era m\u00ednima).<\/p>\n

Cuando los l\u00edderes demuestran competencia, se ganan la confianza tanto de los l\u00edderes actuales como de los externos. futuros seguidores. Con el tiempo, se puede acumular una confianza significativa en reserva para ser utilizada en momentos de cambios importantes.<\/p>\n

Tenga en cuenta, sin embargo, que la confianza en las relaciones de liderazgo debe fluir en ambos sentidos para que se logren cambios importantes. Los l\u00edderes tambi\u00e9n deben confiar en sus seguidores y generar confianza entre ellos, lo que significa que creen que sus seguidores tienen los recursos y las habilidades para hacer cambios de manera efectiva.<\/p>\n

Esta confianza se construye tratando a los seguidores con respeto, hablando bien de ellos, empoder\u00e1ndolos. permitirles lograr cambios menores y permitirles tomar algunas decisiones ministeriales.<\/p>\n

Cuando un l\u00edder intimida a sus seguidores denigrando sus esfuerzos o cuestionando sus motivos, la confianza se ve socavada. Cuando un l\u00edder se niega a delegar tareas o permite que otros tomen las decisiones finales (incluso en asuntos mundanos), se pierden oportunidades para demostrar y generar confianza.<\/p>\n

Los l\u00edderes generan confianza en y entre sus seguidores invirti\u00e9ndolos con responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones, d\u00e1ndoles responsabilidad incremental para los programas del ministerio y celebrando sus \u00e9xitos.<\/p>\n

Los l\u00edderes sabios crean confianza en y entre sus seguidores a lo largo del tiempo, sabiendo cu\u00e1ndo se hace necesario un cambio importante, los seguidores ya deben estar llenos de confianza para que puedan asumir un gran desaf\u00edo con confianza.<\/p>\n

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Jeff Iorg<\/h2>\n

@Jeff_Iorg<\/strong><\/p>\n

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Jeff es el presidente de Gateway Baptist Theological Seminary y autor de Liderando cambios importantes en su ministerio<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n