{"id":3356,"date":"2022-07-25T23:44:43","date_gmt":"2022-07-26T04:44:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/6-maneras-en-las-que-podrias-estar-saboteando-a-tu-equipo\/"},"modified":"2022-07-25T23:44:43","modified_gmt":"2022-07-26T04:44:43","slug":"6-maneras-en-las-que-podrias-estar-saboteando-a-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/6-maneras-en-las-que-podrias-estar-saboteando-a-tu-equipo\/","title":{"rendered":"6 maneras en las que podr\u00edas estar saboteando a tu equipo"},"content":{"rendered":"
Fotograf\u00eda de Geek de Climbing Gear <\/p>\n

Por Daniel Darling<\/em><\/p>\n

Liderazgo, en cualquier capacidad , es un honor. Cuando se le conf\u00eda la gesti\u00f3n de personas a las que se les paga para que trabajen para usted, o incluso voluntarios bajo su liderazgo, est\u00e1 haciendo m\u00e1s que simplemente tratar de hacer el trabajo. Eres una parte importante, para bien o para mal, de una temporada clave en sus vidas.<\/p>\n

No es simplemente un trabajo. es mayordom\u00eda. Pero es f\u00e1cil pensar que su papel de liderazgo es estrictamente el primero. Y cuando vemos nuestros roles de liderazgo y tutor\u00eda como trabajos que deben completarse, podemos sabotear sin querer y sin saberlo una de las principales responsabilidades que se nos ha encomendado: desarrollar y lanzar a otros l\u00edderes.<\/p>\n

\u201cHacer que las cosas se hagan \u201d puede evolucionar r\u00e1pidamente hacia la pendiente resbaladiza de no solo obstaculizar nuestros propios esfuerzos, sino tambi\u00e9n sabotear el florecimiento de aquellos a quienes lideramos. Veamos algunas de esas trampas en las que podemos caer e identifiquemos algunas formas de evitarlas.<\/p>\n

1. No ser accesible<\/strong><\/h3>\n

Existe una \u00e9tica de liderazgo com\u00fan que dice que los mejores l\u00edderes no muestran demasiado su lado vulnerable y mantienen a sus empleados a distancia. No estoy de acuerdo con esto.<\/p>\n

Baja un poco la guardia. Es importante para nosotros liderar con humildad.<\/p>\n

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Adem\u00e1s, debemos tratar a nuestros empleados como seres humanos. Si bien es vital para nosotros hacerlos responsables, ayudarlos a ser m\u00e1s productivos y alentarlos a que se tomen en serio las tareas que tienen por delante, debemos recordar constantemente, como sus l\u00edderes, que nuestra gente no es la suma total de su trabajo. Son seres humanos completos.<\/p>\n

A veces estoy nervioso por la literatura sobre productividad y liderazgo que busca maximizar y exprimir tanto jugo de quienes trabajan en nuestro equipo de tal manera que nos olvidamos de que realmente somos trabajar con humanos complejos: personas con experiencias, emociones, sue\u00f1os y familias.<\/p>\n

Podemos transmitir el mensaje sutil de que las personas son \u00fatiles para nosotros solo en la medida en que producen. Un modelo m\u00e1s b\u00edblico de pastoreo responsabiliza a las personas, pero reconoce que no son robots de productividad en una l\u00ednea de montaje.<\/p>\n

2. Descuidar el est\u00edmulo intencional<\/strong><\/h3>\n

Si la \u00fanica vez que su miembro del personal escucha que est\u00e1 haciendo un buen trabajo es en una revisi\u00f3n anual, es probable que necesite reevaluar su estilo de liderazgo. No debemos mimar a los adultos que ganan sus cheques de pago, pero debemos encontrar formas de elogiar su buen trabajo y alentarlos.<\/p>\n

Esto es incre\u00edblemente f\u00e1cil de hacer y, sin embargo, parece ser raro entre muchos l\u00edderes. . Una breve nota que diga: \u00abOye, ese informe que hiciste estuvo muy bien hecho\u00bb. O, \u00abSolo quiero que sepas que estoy agradecido por tu voz\u00bb. Incluso el miembro del equipo m\u00e1s incorregible tiene algo sobre lo que puede elogiar, si realmente observa.<\/p>\n

Y si lidera un equipo de voluntarios, lo cual probablemente hace, es igual de importante ofrecer palabras de aliento o de otra manera. demostrar su aprecio por ellos. La mayor\u00eda de los voluntarios no dan de su tiempo y talento para ser elogiados; hacen esto porque quieren servir al Se\u00f1or sirviendo a los dem\u00e1s. Pero el mismo principio se aplica a los sirvientes no remunerados bajo su liderazgo.<\/p>\n

A veces dudamos en ofrecer aliento porque creemos err\u00f3neamente que si ofrecemos una palabra amable, esa persona se hinchar\u00e1 de orgullo. Pero de lo que no nos damos cuenta es que por cada mensaje de texto amable o palabra de aliento, es probable que reciban mensajes de des\u00e1nimo, tanto de las voces en su cabeza como de otras entradas negativas.<\/p>\n

T\u00fa’ Me sorprender\u00eda ver c\u00f3mo incluso los empleados o voluntarios aparentemente confiados se van a casa pregunt\u00e1ndose: \u00bfLes gusto aqu\u00ed? \u00bfValoran mi trabajo? <\/em><\/p>\n

\u00a1No hagas que las personas a las que diriges cuestionen estas cosas! Si no ha sido alguien que anima regularmente a su equipo, sea un animador intencional en el futuro.<\/p>\n

3. No ser claro con sus expectativas<\/strong><\/h3>\n

Pocas cosas frustran m\u00e1s a los empleados o voluntarios que los l\u00edderes que no tienen claro lo que esperan. Tuve que aprender esto de la manera m\u00e1s dif\u00edcil, ya que a menudo he sido vago acerca de las expectativas, dejando a los que trabajan para m\u00ed pregunt\u00e1ndose qui\u00e9n est\u00e1 a cargo y cu\u00e1les son los plazos.<\/p>\n

He llegado a Comprenda que la comunicaci\u00f3n clara y los plazos incentivan el trabajo duro y la productividad. Esto podr\u00eda significar establecer fechas l\u00edmite realistas (no fechas l\u00edmite poco realistas, que son mortales para la moral y la productividad) e ideas claras sobre lo que espera de los proyectos que asigna.<\/p>\n

Tambi\u00e9n debe ser claro cuando tiene que ofrecer reprimenda o cr\u00edticas, que tendr\u00e1s que hacer si eres un l\u00edder, de lo contrario ser\u00e1s malinterpretado. Las palabras que usas aqu\u00ed son importantes.<\/p>\n

La mejor cr\u00edtica que he recibido ha venido en formas que me ayudan a ver c\u00f3mo puedo elevarme en lugar de cr\u00edticas personales que parecen injustas y de la nada. Esto es lo que estoy viendo, ay\u00fadame a entender si me equivoco <\/em>siempre es mejor que, T\u00fa siempre… <\/em>yT\u00fa nunca…<\/em> y por qu\u00e9 no puedes. <\/em><\/p>\n

4. Falta de confianza en su liderazgo<\/strong><\/h3>\n

La gente sigue a los l\u00edderes confiados. Los l\u00edderes confiados no tienen que decirme que est\u00e1n a cargo. Lo s\u00e9 por la forma en que se comportan. Los l\u00edderes inseguros tienen que recordarle a la gente cu\u00e1n a cargo est\u00e1n y cu\u00e1n importantes son, con peque\u00f1os recordatorios de la diferencia entre su nivel y el suyo.<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n  \u00bfEs un ‘fracaso del ministerio’ ver a un consejero?<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Mi tesis es que los malos l\u00edderes conducen de sus propias inseguridades. Los malos l\u00edderes sienten que tienen que probarse a s\u00ed mismos todos los d\u00edas. Es bueno, peri\u00f3dicamente, que los l\u00edderes hagan un profundo examen de conciencia y encuentren \u00e1reas en las que sentimos verg\u00fcenza e inseguridad.<\/p>\n

Me ayuda en mi liderazgo a revisar continuamente la verdad de que Dios me ama, que yo conocer a Dios, y que \u00c9l me conoce a m\u00ed. Cuando conf\u00edo en mi relaci\u00f3n con mi Creador, puedo guiar a otros con confianza.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante que construyamos confianza, no artificialmente, sino apoy\u00e1ndonos en el papel que Dios nos ha dado. Este es uno de mis principales aprendizajes del cl\u00e1sico Liderazgo espiritual de J. Oswald Sanders. <\/em><\/p>\n

No hay nada de humilde en ser t\u00edmido con la tarea y el oficio que Dios nos ha dado. Y no hay nada inspirador en tener que recordarles a todos nuestro poder y autoridad.<\/p>\n

Los l\u00edderes seguros conocen su papel y lo asumen con gracia.<\/p>\n

5. Perder el foco del ritmo que est\u00e1s marcando <\/strong><\/h3>\n

A veces los que somos ambiciosos y llenos de ideas no entendemos el ritmo que estamos marcando para quienes trabajan para nosotros. Es bueno y correcto que tengamos altas expectativas para aquellos a quienes dirigimos, pero si las personas a las que dirigimos est\u00e1n agotadas, agotadas y son c\u00ednicas, eso es una falla del liderazgo.<\/p>\n

A veces establecemos un ritmo poco saludable. sin darse cuenta. Esto es especialmente cierto con empleados o voluntarios altamente competentes y orientados a tareas. Es probable que solo tomen y tomen trabajo y no nos avisar\u00e1n cuando est\u00e9n abrumados y tengan demasiado trabajo.<\/p>\n

Lo que a menudo no nos damos cuenta, como l\u00edderes, es que aquellos que trabajan para queremos complacernos. No se presentar\u00e1n y nos dir\u00e1n que est\u00e1n agotados y con exceso de trabajo porque temen que eso tenga un impacto negativo en su estado laboral o en el ministerio particular al que dedican su tiempo y sus talentos.<\/p>\n

Depende de nosotros para monitorear el ritmo de nuestros empleados.<\/p>\n

Si nuestra bandeja de entrada cero significa bandeja de entrada infinita, no nos estamos preocupando por los miembros de nuestro equipo. Si nuestra idea de margen y descanso significa que aquellos a quienes dirigimos no tienen margen ni descanso, estamos siendo ego\u00edstas.<\/p>\n

Si bien es importante para nosotros maximizar la productividad de nuestra iglesia, organizaci\u00f3n o empresa, tambi\u00e9n lo es Es importante que administremos bien los cuerpos y las almas de los que est\u00e1n a nuestro cuidado.<\/p>\n

Deber\u00edamos preguntarnos peri\u00f3dicamente qu\u00e9 tipo de presi\u00f3n estamos ejerciendo sobre quienes nos rodean: \u00bfes saludable o es t\u00f3xica?<\/p>\n

6. No ayudar a otros a emprender y crecer <\/strong><\/h3>\n

Es f\u00e1cil entrar en el ritmo de hacer las cosas y pasar por alto la importancia de desarrollar a los que lideramos y ayudarlos a desarrollar sus habilidades y sus dones.<\/p>\n

Si dirige un equipo de empleados, deber\u00edamos estar dispuestos a mantener las carreras de nuestros empleados de manera flexible y buscar formas de ayudarlos a emprender y crecer. A veces, esto significa dejarlos probar nuevas responsabilidades o \u00e1reas de creatividad.<\/p>\n

A veces, esto significa proporcionarles recursos intencionalmente, con est\u00edmulo, permiso e incluso presupuesto para que se diversifiquen hacia nuevas perspectivas de oportunidad.<\/p>\n

Una vez un jefe me dijo que deber\u00eda ser m\u00e1s intencional al escribir para otras publicaciones. Hizo esto sabiendo que le quitar\u00eda tiempo y energ\u00eda a los proyectos de la organizaci\u00f3n para la que ambos trabaj\u00e1bamos.<\/p>\n

Pero pod\u00eda ver m\u00e1s all\u00e1 de la inmediatez de lo que ten\u00eda frente a ella hacia el largo plazo. Ella vio algo en m\u00ed que yo ni siquiera vi en m\u00ed mismo.<\/p>\n

Deber\u00edamos trabajar para tratar de ser l\u00edderes que no solo vean d\u00f3nde est\u00e1n nuestros empleados o voluntarios del ministerio hoy, sino d\u00f3nde podr\u00edan estar potencialmente. cinco o 10 a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos darle ox\u00edgeno a sus dones? \u00bfC\u00f3mo podemos conectarlos con oportunidades en las que podr\u00edan florecer? \u00bfC\u00f3mo podemos abrir puertas y prepararlas para el \u00e9xito?<\/p>\n

DANIEL DARLING (@dandarling)<\/strong> es vicepresidente de comunicaciones de la Comisi\u00f3n de \u00c9tica y Libertad Religiosa y pastor de ense\u00f1anza y discipulado en Green Hill Church en Mt. Juliet, Tennessee. Es autor de varios libros, entre ellos <\/em>The Dignity Revolution.<\/em><\/p>\n

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Profundice en Lifeway.com<\/div>\n
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Liderazgo espiritual: principios de excelencia para todo creyente<\/h2>\n

J. Oswald Sanders<\/p>\n

M\u00c1S INFORMACI\u00d3N <\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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