{"id":3569,"date":"2022-07-25T23:51:05","date_gmt":"2022-07-26T04:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-formas-de-liderar-cuando-no-estas-a-cargo\/"},"modified":"2022-07-25T23:51:05","modified_gmt":"2022-07-26T04:51:05","slug":"5-formas-de-liderar-cuando-no-estas-a-cargo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-formas-de-liderar-cuando-no-estas-a-cargo\/","title":{"rendered":"5 formas de liderar cuando no est\u00e1s a cargo"},"content":{"rendered":"
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Por Maina Mwaura<\/em><\/p>\n

En un d\u00eda t\u00edpico, hay ser una fila de clientes envueltos alrededor del edificio esperando en el carril de acceso en cualquier ubicaci\u00f3n de Chick-fil-A.<\/p>\n

Pero la mayor\u00eda de las personas est\u00e1n dispuestas a permanecer en esa fila porque creen que el producto final vale la pena la espera Mark Miller, vicepresidente de desarrollo de liderazgo en Chick-fil-A, cree que se debe aplicar el mismo principio a los l\u00edderes de iglesias y organizaciones que est\u00e1n dispuestos a esperar para \u00abliderar\u00bb cuando no est\u00e1n a cargo.<\/p>\n

Miller admite que liderar puede ser dif\u00edcil, pero tambi\u00e9n cree que, para aquellos de nosotros que estamos dispuestos a hacerlo, hay recompensas por hacerlo. En una entrevista reciente con Facts & Tendencias<\/em>, Miller brinda cinco formas pr\u00e1cticas en las que debemos pensar acerca del liderazgo.<\/p>\n

S\u00e9 un servidor<\/strong><\/h3>\n

Miller cree que lo mejor que podemos hacer por las personas que nos dirigen es servirles.<\/p>\n

\u201cDemasiados l\u00edderes se quedan atrapados en un t\u00edtulo\u201d, dice Miller, quien ha trabajado para Chick-fil-A por m\u00e1s de 40 a\u00f1os. \u201cEl liderazgo no se trata de qu\u00e9 t\u00edtulo procesas en la organizaci\u00f3n. Los mejores l\u00edderes agradecen a los dem\u00e1s primero y comienzan con la actitud de c\u00f3mo pueden servir a los dem\u00e1s\u201d.<\/p>\n

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El beneficio final que un l\u00edder de cualquier nivel puede obtener al servir, explica Miller, es que comenzar\u00e1n a valorar a las personas como lo hace Jes\u00fas.<\/p>\n

\u201cIntento caminar en la sala pensando: \u00bfC\u00f3mo puedo servir a los dem\u00e1s como Jes\u00fas me sirvi\u00f3 a m\u00ed?<\/em>\u201d, dice.<\/p>\n

Vea el futuro<\/strong><\/h3>\n

Alguien que lidere debe tener una visi\u00f3n para el futuro, sin quedarse atrapado en las arenas movedizas de hoy, dice Miller. Ser capaz de ayudar a la persona que lo dirige a llevar a cabo su visi\u00f3n y ver su v\u00ednculo con el futuro es esencial, dice.<\/p>\n

Miller recuerda una \u00e9poca en la d\u00e9cada de 1990 cuando las cosas crec\u00edan y se mov\u00edan tan r\u00e1pido en Chick -fil-A que exist\u00eda una profunda preocupaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se ver\u00eda la empresa en el futuro si se mantuvieran en la misma trayectoria. \u00bfPod\u00edan satisfacer la demanda?<\/p>\n

Fue durante esta temporada en la historia de Chick-fil-A que la mayor\u00eda de los restaurantes estaban en centros comerciales. Los jefes de departamento ten\u00edan la tarea de ayudar a proyectar la visi\u00f3n. Con el aumento del comercio por Internet y los centros comerciales mostrando signos tempranos de p\u00e9rdida de tr\u00e1fico peatonal, los l\u00edderes dentro de la organizaci\u00f3n creyeron que era hora de construir restaurantes independientes.<\/p>\n

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V\u00e9ase tambi\u00e9n  C\u00f3mo pasar la batuta al pr\u00f3ximo pastor: Preguntas y respuestas con Bryant Wright<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Si esta visi\u00f3n para el futuro no se hab\u00eda proyectado, y mucho menos llevado a cabo, el \u00e9xito continuo de la franquicia podr\u00eda haberse descarrilado.<\/p>\n

Ayuda a desarrollar futuros l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n

Otro desaf\u00edo al que se enfrent\u00f3 Chick-fil-A durante esta temporada de r\u00e1pido crecimiento de 20 a\u00f1os fue la escasez de l\u00edderes en proceso: l\u00edderes en desarrollo listos para colocarse en una posici\u00f3n estrat\u00e9gica para seguir el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cNecesit\u00e1bamos m\u00e1s l\u00edderes y m\u00e1s l\u00edderes r\u00e1pidamente\u201d, dice Miller.<\/p>\n

Pero cuando comenzaron las conversaciones sobre el crecimiento de su l\u00ednea de liderazgo, Miller dice que Chick-fil-A’s El primer punto del negocio fue definir liderazgo<\/em> para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Definir liderazgo<\/strong><\/h3>\n

\u201cCada organizaci\u00f3n o iglesia necesita tener su<\/em> definici\u00f3n de liderazgo f o su<\/em> organizaci\u00f3n\u201d, dice. \u00abSi no hay una definici\u00f3n acordada, las iglesias y las organizaciones estar\u00e1n disparando en la oscuridad sobre qu\u00e9 tipo de l\u00edderes necesitan crecer para construir una tuber\u00eda efectiva\u00bb.<\/p>\n

Miller cree que Chick-fil-A no se defini\u00f3 claramente liderazgo para su organizaci\u00f3n, la franquicia no se habr\u00eda dado cuenta del \u00e9xito que tiene hoy.<\/p>\n

Dir\u00edgete bien<\/strong><\/h3>\n

Si bien el conjunto de habilidades de un l\u00edder es valioso, Miller dice que la persona debe tener integridad. Uno de los vers\u00edculos de las Escrituras que ha guiado a Miller a desarrollarse a s\u00ed mismo y a otros l\u00edderes es el Salmo 78:72 (CSB), que dice que David \u201clos pastore\u00f3 con coraz\u00f3n puro y los gui\u00f3 con manos h\u00e1biles\u201d.<\/p>\n

\u00c9l dice que las personas que lideran y se desarrollan con este principio b\u00edblico en mente tambi\u00e9n deber\u00edan considerar incorporar estos cinco fundamentos:<\/p>\n