{"id":3730,"date":"2022-07-25T23:55:48","date_gmt":"2022-07-26T04:55:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-practicas-de-liderazgo-que-las-iglesias-deberian-adoptar-de-chick-fil-a\/"},"modified":"2022-07-25T23:55:48","modified_gmt":"2022-07-26T04:55:48","slug":"5-practicas-de-liderazgo-que-las-iglesias-deberian-adoptar-de-chick-fil-a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/5-practicas-de-liderazgo-que-las-iglesias-deberian-adoptar-de-chick-fil-a\/","title":{"rendered":"5 Pr\u00e1cticas de liderazgo que las iglesias deber\u00edan adoptar de Chick-fil-A"},"content":{"rendered":"
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foto de Chris Potter – Flickr <\/div>\n

Por Joy Allmond<\/em><\/p>\n

Mark Miller, vicepresidente de liderazgo de alto rendimiento de Chick-fil-A, se dirigi\u00f3 recientemente a un grupo de pastores y l\u00edderes denominacionales en Cumbre de socios de la iglesia de Lifeway.<\/p>\n

Basado en su carrera de d\u00e9cadas en la exitosa franquicia, aqu\u00ed hay cinco consejos que dio sobre c\u00f3mo crear un entorno en el que los l\u00edderes existentes y emergentes puedan prosperar.<\/p>\n

1. Tenga una definici\u00f3n acordada de liderazgo dentro de su iglesia.<\/strong><\/h3>\n

\u201cHay un dicho en el b\u00e9isbol\u201d, dice Miller. \u201cNo puedes ganar el juego en la primera entrada, pero puedes perderlo\u201d.<\/p>\n

Y es por eso que, dice, se debe establecer una comprensi\u00f3n del liderazgo, y una definici\u00f3n com\u00fanmente entendida, como lo antes posible.<\/p>\n

\u201cAqu\u00ed es donde nos encontramos hace 20 a\u00f1os\u201d, dice. \u201cLe habr\u00edamos dicho que \u00e9ramos una organizaci\u00f3n intensiva en liderazgo\u201d.<\/p>\n

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Pero el desaf\u00edo, explica Miller, era que los l\u00edderes organizacionales de Chick-fil-A pensaban cada vez que hac\u00edan referencia a \u00abliderazgo\u00bb que todos ten\u00edan la misma comprensi\u00f3n de lo que estaban hablando. <\/p>\n

\u201cHace veinte a\u00f1os descubrimos que hab\u00eda alrededor de 6.000 definiciones de liderazgo\u201d, dice. \u201cNo es que una definici\u00f3n sea correcta y la otra incorrecta. Ten\u00edamos diferentes \u00e1reas funcionales tratando de desarrollar l\u00edderes dentro de su propio ‘molde’\u201d.<\/p>\n

Esto, dice, cre\u00f3 varias consecuencias negativas no deseadas. Hubo confusi\u00f3n sobre cosas como:<\/p>\n

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  • \u00bfA qui\u00e9n reclutamos?<\/em><\/li>\n
  • \u00bfA qui\u00e9n reconocemos y promovemos?<\/em><\/li>\n
  • \u00bfA qui\u00e9n le damos m\u00e1s oportunidades?<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

    \u201cUna cosa que sufri\u00f3 dentro nuestra empresa era la moral\u201d, recuerda Miller. \u201cDebido a que los l\u00edderes en diferentes partes de la organizaci\u00f3n ten\u00edan sus propias definiciones de liderazgo, reconocieron a las personas que llevaron a cabo ciertos comportamientos\u201d.<\/p>\n

    Hab\u00eda personas en otras partes de la organizaci\u00f3n que llevaron a cabo los mismos comportamientos, pero no fueron reconocidos\u2014simplemente porque su l\u00edder ten\u00eda una idea diferente del liderazgo.<\/p>\n

    \u201cSi est\u00e1 tratando de cultivar un ambiente en su iglesia en el que est\u00e9 levantando l\u00edderes, es importante que todos alineados en torno a una definici\u00f3n acordada y mostrada de manera consistente de lo que se quiere decir cuando se dice ‘liderazgo’\u201d, dice Miller.<\/p>\n

    2. Sepa qu\u00e9 habilidades quiere que sus l\u00edderes desarrollen y utilicen.<\/strong><\/h3>\n

    Miller dice que cada l\u00edder senior en una iglesia u organizaci\u00f3n paraeclesi\u00e1stica debe preguntarse: \u00bfTienen sus l\u00edderes las habilidades necesarias para entregar \u00bfCu\u00e1l es su definici\u00f3n de liderazgo?<\/em><\/p>\n

    \u201cEl car\u00e1cter no es suficiente\u201d, dice. \u00abEl Salmo 72:78 nos dice que David pastore\u00f3 a su pueblo con integridad de coraz\u00f3n y manos h\u00e1biles<\/em>\u00ab.<\/p>\n

    Cuando alguien se lo se\u00f1al\u00f3, Miller dijo que fue un momento de claridad. porque a menudo hay debates sobre si el liderazgo tiene que ver con el car\u00e1cter o con la habilidad.<\/p>\n

    La respuesta, dice, es ambas cosas.<\/p>\n

    \u201cAlgunos piensan que se trata simplemente del car\u00e1cter\u201d, dice Miller. \u201cProbablemente conoces a un hombre o una mujer de car\u00e1cter impecable que no sabe liderar. Y probablemente conoces a alguien con las habilidades para liderar, pero sin el car\u00e1cter que te gustar\u00eda seguir\u201d.<\/p>\n

    Cuando Chick-fil-A se encontr\u00f3 en una encrucijada en lo que respecta a sus m\u00e9todos de desarrollo de liderazgo, los l\u00edderes organizacionales lucharon con qu\u00e9 conjuntos de habilidades y rasgos de car\u00e1cter quer\u00edan en sus l\u00edderes.<\/p>\n

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    Finalmente, dice Miller, llegaron a la conclusi\u00f3n de que quer\u00edan que sus l\u00edderes emularan al rey David en el Salmo 72: \u00abQueremos levantar una generaci\u00f3n de l\u00edderes que tengan un coraz\u00f3n \u00edntegro y manos h\u00e1biles\u00bb.<\/p>\n

    3. Proporcione amplias oportunidades para que los l\u00edderes actuales y futuros lideren.<\/strong><\/h3>\n

    Seg\u00fan Miller, la investigaci\u00f3n y la sabidur\u00eda convencional han encontrado que aprendemos alrededor del 70 por ciento de lo que necesitamos saber sobre el liderazgo al liderar realmente. .<\/p>\n

    \u201cAprendes a delegar cuando lo haces\u201d, dice. \u201cLo mismo se aplica a la resoluci\u00f3n de problemas o lluvia de ideas. Hasta que no los haya aplicado, practicado, no son realmente parte de su repertorio\u201d.<\/p>\n

    Miller cree que los l\u00edderes de alto nivel pueden sorprenderse gratamente de lo que encontrar\u00e1n si se preguntan a s\u00ed mismos : \u00bfHay alg\u00fan l\u00edder emergente o inspirador no probado que pueda tirar al fondo de la piscina?<\/em><\/p>\n

    4. Tenga una forma acordada de medir la eficacia de sus m\u00e9todos de desarrollo de liderazgo.<\/strong><\/h3>\n

    \u201cEsto es lo que creemos que es cierto\u201d, dice Miller. \u201cNada mejora sin medir\u201d.<\/p>\n

    \u00c9l dice que los equipos de liderazgo de la iglesia y de la organizaci\u00f3n deben encontrar una m\u00e9trica que indique si los esfuerzos de desarrollo de liderazgo son fruct\u00edferos. \u00c9l agrega que si bien hay m\u00e9tricas clave en las iglesias y en las empresas que siempre se mantendr\u00e1n consistentes, este cuadro de mando en particular debe ser din\u00e1mico.<\/p>\n

    \u201cUn ejemplo de tal m\u00e9trica ser\u00eda el porcentaje de sus l\u00edderes que han sido entrenado en su punto de vista cuando se trata de liderazgo\u201d, explica Miller. \u201cCuando logras eso al 100 por ciento y lo incluyes en el plan de estudios central o de incorporaci\u00f3n para el futuro, esa m\u00e9trica ya no te sirve\u201d.<\/p>\n

    Otro ejemplo de c\u00f3mo medir el \u00e9xito en el liderazgo, dice, es a trav\u00e9s de hacer que los miembros de la iglesia o aquellos que trabajan dentro de una organizaci\u00f3n paraeclesi\u00e1stica participen en encuestas de compromiso.<\/p>\n

    \u201cUn ejemplo de un elemento de verdadero\/falso en la encuesta ser\u00eda, Conozco la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n<\/p>\n

    em>\u201d, dice Millers. \u201cSi no lo saben, es un reflejo directo del liderazgo\u201d.<\/p>\n

    5. Aseg\u00farese de que los l\u00edderes actuales modelen los comportamientos deseados.<\/strong><\/h3>\n

    \u201cSe capta m\u00e1s liderazgo que se ense\u00f1a\u201d, dice Miller. \u201cPuedes socavar todo lo que hemos hablado si abogas por un liderazgo de servicio y no tienes l\u00edderes de servicio en tu organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

    La gente observa al l\u00edder, dice, ya sea que nos damos cuenta.<\/p>\n

    \u201cSi desea crear una cultura de liderazgo, debe definirla, ense\u00f1arla, practicarla, medirla y modelarla\u201d.<\/p>\n

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    Joy Allmond<\/h2>\n

    @joyallmond<\/strong><\/p>\n

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    Joy es la directora ejecutiva de comunicaciones de Lifeway.<\/p>\n<\/p><\/div>\n