{"id":3994,"date":"2022-07-26T00:03:32","date_gmt":"2022-07-26T05:03:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/navegando-el-cambio-guiando-a-una-iglesia-a-traves-de-la-transicion\/"},"modified":"2022-07-26T00:03:32","modified_gmt":"2022-07-26T05:03:32","slug":"navegando-el-cambio-guiando-a-una-iglesia-a-traves-de-la-transicion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/navegando-el-cambio-guiando-a-una-iglesia-a-traves-de-la-transicion\/","title":{"rendered":"Navegando el cambio: Guiando a una iglesia a trav\u00e9s de la transici\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div class=\"entry-content\">\n<h3>Preguntas y respuestas con el pastor Carey Nieuwhof<\/h3>\n<p><em>Por Bob Smietana<\/em><\/p>\n<p>Las primeras iglesias que pastore\u00f3 Carey Nieuwhof eran tan peque\u00f1as, dice, que no pod\u00edan costear un verdadero ministro. Entonces lo contrataron a \u00e9l.<\/p>\n<p>En 1995, Nieuwhof, un ex abogado convertido en pastor en formaci\u00f3n, se mud\u00f3 a la peque\u00f1a comunidad de Oro, Ontario, para servir a tres peque\u00f1as congregaciones presbiterianas. La asistencia total del domingo fue de 50 personas. Una iglesia atrajo solo seis los domingos.<\/p>\n<p>\u201cCuando mi esposa, mi hijo peque\u00f1o y yo vinimos, aumentamos su asistencia en un 50 por ciento de la noche a la ma\u00f1ana\u201d, dijo.<\/p>\n<p>Eventualmente, esos tres Las iglesias se fusionaron y crecieron hasta convertirse en una congregaci\u00f3n de m\u00e1s de 600, con muchos cambios a lo largo del camino.<\/p>\n<p>Hace seis a\u00f1os, Nieuwhof comenz\u00f3 de nuevo como pastor fundador de Connexus Community Church, una iglesia de varios sitios de aproximadamente 900 personas, con campus en Barrie y Orillia, Ontario.<\/p>\n<div class='code-block code-block-1' style='margin: 8px 0'> <\/div>\n<p>Tambi\u00e9n es el autor de Liderar el cambio sin perderlo: cinco estrategias que pueden revolucionar la forma en que lidera el cambio cuando se enfrenta a la oposici\u00f3n.<\/p>\n<p>Recientemente, habl\u00f3 con <em>Hechos &amp; Tendencias<\/em> sobre c\u00f3mo liderar iglesias durante tiempos de cambio y transici\u00f3n. <\/p>\n<p>F&amp;T: Como pastor, \u00bfc\u00f3mo discierne si debe o no hacer un cambio?<\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: La primera prueba ser\u00eda ver si un cambio es consistente o inconsistente con las Escrituras. Si es inconsistente, no lo haga.<\/p>\n<p>Lo segundo es darse cuenta de que la mayor parte del debate en la iglesia es sobre el m\u00e9todo, no sobre la misi\u00f3n. Casi todo el mundo est\u00e1 de acuerdo con la misi\u00f3n, pero donde solemos tener los desacuerdos m\u00e1s vehementes es en el tema de los m\u00e9todos. En cada generaci\u00f3n, dentro de ciertas razones, el m\u00e9todo est\u00e1 en juego.<\/p>\n<p>Lo tercero que dir\u00eda es que cuando cambie los m\u00e9todos, aseg\u00farese de alinearse con una estrategia consistente, una estrategia que muestre alguna promesa; una estrategia que tiene un historial detr\u00e1s.<\/p>\n<p>De vez en cuando, tienes que arriesgarte. Pero, en su mayor parte, los cambios que est\u00e1 adoptando deben afirmarse entre algunos consejos sabios.<br \/> Siempre miro a nuestros ancianos, personal y voluntarios clave. Por lo general, descubrir\u00e1 que la mayor\u00eda de ellos est\u00e1n bastante de acuerdo con el cambio. Si tiene ese tipo de afirmaci\u00f3n, creo que tiene luz verde para el cambio. <\/p>\n<p>F&amp;T: La mayor\u00eda de los cambios en una iglesia generan cierto nivel de conflicto. \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera para que un pastor desactive el conflicto y avance? <\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: Vas a recibir correos electr\u00f3nicos enojados. Vas a hacer que la gente pierda los estribos en una reuni\u00f3n congregacional o tal vez el domingo despu\u00e9s de un servicio. Eso me ha pasado a m\u00ed, le ha pasado a todos los l\u00edderes que han navegado por el cambio.<\/p>\n<p>Si puede esperar incluso 24 horas, casi siempre estar\u00e1 mejor.<\/p>\n<p>Otra pr\u00e1ctica \u00fatil es una que llamar, \u00abResponder relacionalmente\u00bb. Es m\u00e1s f\u00e1cil tener un conflicto usando medios impersonales. Siempre digo que nunca pasa nada bueno por correo electr\u00f3nico.<\/p>\n<p>No se pueden resolver conflictos por correo electr\u00f3nico. Si alguien env\u00eda un correo electr\u00f3nico enojado, lo llamar\u00e9. Si alguien me llama y me deja un mensaje de voz, le digo, \u00bfpor qu\u00e9 no nos reunimos para tomar un caf\u00e9?<\/p>\n<p>Nueve de cada 10 veces, si puede establecer voz a voz, o mejor a\u00fan, cara a cara. -cara a cara: contacto con la gente, el conflicto disminuye. <\/p>\n<p>F&amp;T: Cu\u00e9ntenos sobre un cambio que funcion\u00f3 bien para su iglesia. <\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: Hicimos muchos cambios que funcionaron desde el principio. Uno de ellos incluy\u00f3 un proceso de seis meses en el que estudiamos las ubicaciones de los tres edificios originales de la iglesia.<\/p>\n<div style=\"clear:both;margin-top:0em;margin-bottom:1em\">\n<div class=\"centered-text-area\">\n<div class=\"centered-text\" style=\"float: left\">\n<div class=\"u75331e27c49df05d44e15a5ec7f6d4f1-content\">V\u00e9ase tambi\u00e9n&nbsp; El poder de los momentos ordinarios<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"ctaButton\"><\/div>\n<\/div>\n<p>Cuando se construyeron las iglesias en el siglo XIX, se trataba de media hora de diferencia a caballo. Luego se invent\u00f3 el autom\u00f3vil y de repente 30 minutos se convirtieron en cinco minutos.<\/p>\n<p>A medida que empezamos a crecer, empezamos a considerar la consolidaci\u00f3n de nuestros recursos. En oraci\u00f3n dirigimos un equipo de estudio durante ese per\u00edodo de seis meses y compartimos nuestras recomendaciones con algunas personas influyentes clave en la iglesia.<\/p>\n<p>Cuando lo presentamos a la congregaci\u00f3n, el 75 por ciento vot\u00f3 a favor de vender nuestros edificios y comenzar una nueva iglesia, con un nuevo nombre, en una nueva ubicaci\u00f3n. <\/p>\n<p>F&amp;T: \u00bfQu\u00e9 pasa con una que sali\u00f3 mal? <\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: Cuando pas\u00e9 de ser un pastor independiente a liderar una iglesia con varios empleados, definitivamente comet\u00ed algunos errores al contratar.<\/p>\n<p>Recuerdo un miembro de la iglesia que me pregunt\u00f3: \u00ab\u00bfNecesita alg\u00fan consejo en t\u00e9rminos de traer nuevo personal?\u00bb Est\u00fapidamente dije: \u201cNo. Tengo todo esto cubierto\u201d.<br \/> Esa fue una decisi\u00f3n realmente tonta. <\/p>\n<p>F&amp;T: \u00bfC\u00f3mo sabes cu\u00e1ndo es el momento adecuado para hacer un cambio? <\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: Trato de pensar en t\u00e9rminos de objetivos a corto plazo (lo que podemos lograr en un a\u00f1o); metas a mediano plazo (lo que podemos lograr en dos o tres a\u00f1os, entendiendo que esos son algunos de los cambios generales a m\u00e1s largo plazo); y luego metas a largo plazo (lo que podemos lograr en cinco a\u00f1os).<\/p>\n<p>El error que cometen muchos l\u00edderes es sobrestimar lo que pueden hacer en un a\u00f1o y subestimar lo que pueden hacer en cinco a\u00f1os. Puede tener un plan a largo plazo desarrollado en unos pocos meses, pero implementar todo ese cambio a la vez suele ser desastroso. <\/p>\n<p>F&amp;T: \u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de comunicar el cambio en una iglesia? ? <\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: En su libro <em>The Advantage<\/em>, Patrick Lencioni habla sobre la comunicaci\u00f3n en cascada. Y creo que esa es la clave.<\/p>\n<p>Uno de los errores que cometemos en el mundo de la iglesia es llevar una idea de la sala de juntas a la reuni\u00f3n de la congregaci\u00f3n y pasar por alto a todos los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>La multitud es casi siempre el m\u00e1s resistente al cambio. Es crucial compartir la visi\u00f3n con algunos l\u00edderes s\u00e9nior, personal, voluntarios clave y personas influyentes clave. Hacerles saber aqu\u00ed es esta idea que estamos analizando y preguntarles qu\u00e9 piensan.<\/p>\n<p>Si podemos compartir informaci\u00f3n en c\u00edrculos en cascada, generalmente cuando lo compartimos con la congregaci\u00f3n, hay fan\u00e1ticos. del cambio ya implementado. <\/p>\n<p>F&amp;T: \u00bfEn qu\u00e9 se equivocan los pastores cuando se trata de cambiar? <\/p>\n<p><strong>Carey<\/strong>: No pensamos en la estrategia tanto como deber\u00edamos. La estrategia juega un papel importante en la eficacia de una iglesia para cumplir su misi\u00f3n.<br \/> La mayor\u00eda de los l\u00edderes de la iglesia tienen la misma misi\u00f3n y visi\u00f3n que el hombre de la calle.<\/p>\n<p>Amamos a Jes\u00fas. Amamos a Dios. Creemos que tenemos un mensaje para el mundo y creemos que necesitamos crecer en nuestra fe.<\/p>\n<p>Al final del d\u00eda, es mi responsabilidad desarrollar una estrategia cohesiva para lograr esa misi\u00f3n.<\/p>\n<p> p&gt; <\/p>\n<p><em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite LeadingChangeWithoutLosingIt.com.<\/em><\/p>\n<div class='yarpp yarpp-related yarpp-related-website yarpp-template-thumbnails'>\n<h3>Relacionado publicaciones:<\/h3>\n<div class=\"yarpp-thumbnails-horizontal\"> \u00bfQu\u00e9 creen los pastores sobre el fin de los tiempos? \u00bfQu\u00e9 creen los pastores sobre el libro de Apocalipsis? 3 formas de llegar a personas no religiosas en su comunidad <\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Preguntas y respuestas con el pastor Carey Nieuwhof Por Bob Smietana Las primeras iglesias que pastore\u00f3 Carey Nieuwhof eran tan peque\u00f1as, dice, que no pod\u00edan costear un verdadero ministro. 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