{"id":46614,"date":"2022-08-03T13:08:15","date_gmt":"2022-08-03T18:08:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-primero-que-debe-hacer-para-convertirse-en-un-lider-dinamico-e-innovador\/"},"modified":"2022-08-03T13:08:15","modified_gmt":"2022-08-03T18:08:15","slug":"lo-primero-que-debe-hacer-para-convertirse-en-un-lider-dinamico-e-innovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/lo-primero-que-debe-hacer-para-convertirse-en-un-lider-dinamico-e-innovador\/","title":{"rendered":"Lo primero que debe hacer para convertirse en un l\u00edder din\u00e1mico e innovador"},"content":{"rendered":"<p>Hace aproximadamente 20 a\u00f1os, el CEO Refresher escribi\u00f3: \u201cLos l\u00edderes din\u00e1micos, sin importar en qu\u00e9 parte de la organizaci\u00f3n se encuentren, aceptan el cambio y hacen que suceda. Completan tareas sin miedo, trabajan con otros en una variedad de formas y combinan inteligencia, integridad, energ\u00eda, <strong>optimismo<\/strong> y <strong>creatividad<\/strong> para servir al presente, anticipar y planificar. para el futuro.\u201d<\/p>\n<p>La palabra clave es ABRAZAR. No es \u201ccambiar\u201d o \u201chacer que suceda\u201d. Los l\u00edderes primero deben ABRAZAR para ser din\u00e1micos.<\/p>\n<p>Atado a ser un l\u00edder din\u00e1mico est\u00e1 la innovaci\u00f3n. Para ser innovador, debe tener un ojo en d\u00f3nde est\u00e1 y otro ojo en d\u00f3nde estar\u00e1n las cosas. \u00a1El innovador es capaz de construir un camino entre los dos!<\/p>\n<p> Los surcos son los oponentes de la innovaci\u00f3n. Al principio haces lo que sabes. Pero, cuanto m\u00e1s haga lo que sabe, descubrir\u00e1 cosas adicionales \u00abvaliosas\u00bb, cosas \u00abinnovadoras\u00bb que sabe que debe hacer. \u00a1En este punto es una decisi\u00f3n pivote! <\/p>\n<p>Si sabe lo que debe hacer pero contin\u00faa haciendo lo que siempre ha hecho, est\u00e1 en celo. Pero si sabe lo que debe hacer y luego hace lo que sabe que debe hacer, est\u00e1 liderando y creciendo.<\/p>\n<p>Una persona que es innovadora es fundamentalmente un pensador. Su organizaci\u00f3n ser\u00e1 tan innovadora como el mensaje que env\u00eda a un mercado sediento.<\/p>\n<p>No innovamos para ser innovadores. Estamos atados a clientes y socios \u00fanicos que, uno por uno, requieren innovaci\u00f3n para que podamos ofrecer la asociaci\u00f3n. Nos reunimos con ellos donde est\u00e1n y luego construimos sistemas personalizados que los vinculan con el viaje para llegar a donde quieren ir. Debemos prestar total atenci\u00f3n a su ritmo, paso y fluidez. No se involucra en asociaciones innovadoras para cambiar a las personas, se asocia con las personas para ayudarlas.<\/p>\n<p>Esta es la esencia de las relaciones din\u00e1micas e innovadoras.<\/p>\n<p>Luego reflexion\u00e9 sobre la pregunta que todos los l\u00edderes debe preguntarse: <strong>\u00bfEST\u00c1 IMPULSADA NUESTRA ORGANIZACI\u00d3N POR L\u00cdDERES DIN\u00c1MICOS E INNOVADORES?<\/strong><\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed y se usa con permiso.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace aproximadamente 20 a\u00f1os, el CEO Refresher escribi\u00f3: \u201cLos l\u00edderes din\u00e1micos, sin importar en qu\u00e9 parte de la organizaci\u00f3n se encuentren, aceptan el cambio y hacen que suceda. 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