{"id":46627,"date":"2022-08-03T13:08:44","date_gmt":"2022-08-03T18:08:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-senales-de-que-te-has-convertido-en-un-lider-inconsciente\/"},"modified":"2022-08-03T13:08:44","modified_gmt":"2022-08-03T18:08:44","slug":"10-senales-de-que-te-has-convertido-en-un-lider-inconsciente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-senales-de-que-te-has-convertido-en-un-lider-inconsciente\/","title":{"rendered":"10 se\u00f1ales de que te has convertido en un l\u00edder inconsciente"},"content":{"rendered":"<p>Hubo momentos en mi carrera de liderazgo en los que, sin saberlo en ese momento, me convert\u00ed en el l\u00edder inconsciente. Puede ser un lugar peligroso para estar. Afortunadamente, hay indicadores que buscar.<\/p>\n<p>Hace a\u00f1os hubo un problema constante en una de nuestras \u00e1reas de ministerio. Era algo que habr\u00eda abordado r\u00e1pidamente, pero nadie me llam\u00f3 la atenci\u00f3n. He aprendido por las malas que lo que no s\u00e9 a menudo puede perjudicar m\u00e1s a mi liderazgo oa la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por lo tanto, trato de ser bueno para hacer preguntas y ser observador. A trav\u00e9s de mi patr\u00f3n normal de descubrimiento, encontr\u00e9 el problema, reun\u00ed a las personas adecuadas, abordamos el problema y avanzamos.<\/p>\n<p>Entonces, fin de la historia.<\/p>\n<h2>10 se\u00f1ales de que has Convi\u00e9rtase en un l\u00edder inconsciente<\/h2>\n<p>Sin embargo, si tan solo fuera el final de la historia, siempre. Me he perdido problemas muchas veces desde entonces. El hecho es que, lo mismo para todos los l\u00edderes, solo s\u00e9 lo que s\u00e9 y, a menudo, lo que no s\u00e9 es lo que necesito saber.<\/p>\n<p>El l\u00edder suele ser el \u00faltimo en saber cu\u00e1ndo algo est\u00e1 mal. equivocado. Por lo tanto, siempre les he dicho esto a los equipos que dirijo. <em>S\u00f3lo sabes lo que sabes. <\/em>Muchas veces, debido al alcance de la responsabilidad del l\u00edder, \u00e9l o ella no est\u00e1 al tanto de todas las complejidades de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, hay personas que, por una variedad de razones, le cuentan a otros los problemas que ven antes de compartirlos con el l\u00edder. Sin la intencionalidad de descubrir problemas, el l\u00edder puede no tener idea de que hab\u00eda uno.<\/p>\n<h3><strong>No saber nunca es una buena excusa para ser un l\u00edder inconsciente.<\/strong><\/h3>\n<p>Como l\u00edder, es posible que no conozca todos los hechos, y no necesita conocer todos los detalles de la organizaci\u00f3n (de hecho, no deber\u00eda hacerlo). Intentar saberlo todo mantiene a una organizaci\u00f3n muy peque\u00f1a y muy controlada. Gasto mucha energ\u00eda en este blog denunciando ese estilo de liderazgo.<\/p>\n<p>Pero debe descubrir c\u00f3mo ser lo suficientemente consciente, como l\u00edder, para descubrir los hechos que necesita saber. Cada l\u00edder inconsciente tiene algunos puntos en com\u00fan entre ellos. Entonces, hay indicadores de que usted es el l\u00edder inconsciente.<\/p>\n<h3><strong>10 se\u00f1ales de un l\u00edder inconsciente<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>No intentar descubrir la verdadera salud de un equipo u organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Permanecer sin idea de lo que la gente realmente dice.<\/li>\n<li>No estar seguro de las cosas que podr\u00edan medirse, simplemente porque nunca se miden.<\/li>\n<li> No hacer preguntas dif\u00edciles por temor a una respuesta no deseada.<\/li>\n<li>No explorar\/so\u00f1ar en el futuro; contentarse con el statu quo.<\/li>\n<li>Preferir no saber cu\u00e1ndo hay un problema en cierta \u00e1rea de la organizaci\u00f3n (o con ciertas personas).<\/li>\n<li>Rechazar todas las cr\u00edticas como negatividad.<\/li>\n<li>No aprender nada nuevo; en cambio, confiar en \u00abla forma en que siempre se han hecho las cosas\u00bb y esperar que funcionen de manera consistente.<\/li>\n<li>Tomar cada decisi\u00f3n sin la opini\u00f3n de otros.<\/li>\n<li>Asumir que todos apoyan y aman su liderazgo.<\/li>\n<li> li&gt; <\/ul>\n<p>Esos son solo algunos de los indicadores de un l\u00edder inconsciente. Posiblemente haya muchos otros. Algunas cosas que el l\u00edder nunca sabr\u00e1. Esta bien. Sin embargo, hay cuestiones dentro de la vida de una organizaci\u00f3n que, si bien el l\u00edder puede no saber f\u00e1cilmente, o incluso no querer saber, debe explorar continuamente.<\/p>\n<p>Una de mis reglas generales para determinar qu\u00e9 Necesito saber y lo que no s\u00e9 es si tiene el potencial de afectar la salud a largo plazo de la organizaci\u00f3n, entonces necesito saberlo. Podr\u00eda ser un cambio que estamos a punto de hacer, un error que cometimos o simplemente las percepciones que tienen las personas dentro o fuera de la organizaci\u00f3n. Pero, si eventualmente me voy a enterar de ello de todos modos, quiero escucharlo lo m\u00e1s temprano posible en el proceso.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfQuieres poner a prueba tu conocimiento?<\/strong><\/h4>\n<p>Prueba este sencillo experimento. Env\u00ede un correo electr\u00f3nico a un grupo considerable de personas en las que conf\u00ede: l\u00edderes clave, miembros del personal, amigos, personas que conocen bastante bien su organizaci\u00f3n. Estos pueden ser desde adentro o desde afuera dependiendo del tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, aseg\u00farese de que haya algunas personas en la lista que sepa que ser\u00e1n honestas con usted. D\u00edgales que est\u00e1 tratando de ser m\u00e1s consciente como l\u00edder y que necesita su ayuda.<\/p>\n<h4><strong>Escoja algunas o todas estas preguntas y pida a las personas que las respondan:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Desde su perspectiva, \u00bfqu\u00e9 me estoy perdiendo actualmente como l\u00edder?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 ve que yo no veo sobre nuestra organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>Si fuera en mi lugar, \u00bfqu\u00e9 deber\u00eda estar haciendo que no estoy haciendo?<\/li>\n<li>\u00bfCrees que estamos cambiando lo suficientemente r\u00e1pido como para satisfacer las necesidades de las personas a las que servimos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 dice la gente sobre m\u00ed o nuestra organizaci\u00f3n que yo no escucho?<\/li>\n<li>\u00bfDir\u00eda que, en general, soy consciente de los problemas reales de nuestra organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfQui\u00e9n en mi equipo me est\u00e1 ocultando c\u00f3mo se sienten realmente?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si realmente quieres un desaf\u00edo de este experimento, d\u00e9jalos responder de forma an\u00f3nima. Conf\u00edas en ellos, \u00bfverdad? Adem\u00e1s, puedes establecer eso en los par\u00e1metros de a qui\u00e9n le pediste que respondiera. Por lo tanto, configure un documento de Survey Monkey o Google Survey y perm\u00edtales responder sin tener que agregar su nombre. Luego, vea qu\u00e9 respuestas recibe.<\/p>\n<p>\u00bfNo est\u00e1 listo para hacer eso? Entiendo. Francamente, he llegado a ese punto solo unas pocas veces en mi liderazgo, especialmente cuando sent\u00ed tensi\u00f3n en la organizaci\u00f3n o que no estaba perdiendo el contacto con la realidad. (Tiene que ser consciente de s\u00ed mismo como l\u00edder para diagnosticar este).<\/p>\n<p>Simplemente podr\u00eda abordar los indicadores anteriores y ver c\u00f3mo eso mejora su conciencia como l\u00edder. Cualquiera que elijas. Esforc\u00e9monos siempre por ser mejores l\u00edderes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este art\u00edculo sobre el l\u00edder inconsciente apareci\u00f3 originalmente <em>aqu\u00ed<\/em>, y se usa con permiso. Echa un vistazo al podcast de liderazgo de Ron, en el que esperamos ayudar a limitar las malas decisiones y discutir problemas de liderazgo de una manera pr\u00e1ctica. Adem\u00e1s, echa un vistazo a los otros podcasts de liderazgo de Lifeway.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hubo momentos en mi carrera de liderazgo en los que, sin saberlo en ese momento, me convert\u00ed en el l\u00edder inconsciente. Puede ser un lugar peligroso para estar. Afortunadamente, hay indicadores que buscar. Hace a\u00f1os hubo un problema constante en una de nuestras \u00e1reas de ministerio. Era algo que habr\u00eda abordado r\u00e1pidamente, pero nadie me &hellip; <a href=\"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/10-senales-de-que-te-has-convertido-en-un-lider-inconsciente\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00ab10 se\u00f1ales de que te has convertido en un l\u00edder inconsciente\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-46627","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46627"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46627\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}