La raz\u00f3n por la que las m\u00e1ximas de liderazgo ganan terreno entre los l\u00edderes es que generalmente son \u00fatiles. Las declaraciones concisas que resumen los principios son memorables e instructivas. Pero no se puede confiar en todos los clich\u00e9s de liderazgo. En los clich\u00e9s poco confiables, hay pepitas de verdad, pero est\u00e1n exageradas o simplificadas. Aqu\u00ed hay tres clich\u00e9s de liderazgo que nunca uso porque los encuentro falsos e in\u00fatiles. Con cada clich\u00e9, ofrecer\u00e9 mi punto de vista sobre lo que est\u00e1 bien con el clich\u00e9, lo que falta y lo que enfatizar\u00eda en su lugar:<\/p>\n
Lo que es correcto:<\/em><\/p>\n El clich\u00e9 del liderazgo aboga por pensar mejor, no solo por sudar m\u00e1s. Esta es una correcci\u00f3n \u00fatil para trabajar febrilmente muy duro sin una direcci\u00f3n clara o una estrategia coherente. Por supuesto, es aconsejable planificar su trabajo, eliminar el desperdicio y usar herramientas para maximizar el tiempo y el impacto.<\/p>\n Lo que falta:<\/em><\/p>\n El clich\u00e9 del liderazgo da la impresi\u00f3n de que se puede hacer mucho simplemente siendo inteligente y no trabajando duro. Esto simplemente no es cierto. Para tener un impacto se requiere trabajo duro en la misma direcci\u00f3n durante per\u00edodos sostenidos de tiempo. El clich\u00e9 exagera la inteligencia y, por lo tanto, minimiza la determinaci\u00f3n, la persistencia y la \u00e9tica de trabajo.<\/p>\n En cambio:<\/em><\/p>\n Trabaja duro y sabiamente. No es necesario elegir entre los dos. De hecho, es sabio trabajar duro.<\/p>\n Lo que es correcto:<\/em><\/p>\n El clich\u00e9 de liderazgo enfatiza la comprensi\u00f3n de su capacidad, ya sea individual u organizacionalmente, para que pueda no asuma tanta responsabilidad que no pueda hacer nada bien.<\/p>\n Lo que falta:<\/em><\/p>\n Las temporadas de estar abrumado son las mejores temporadas de aprendizaje. Si nunca muerde m\u00e1s de lo que puede masticar, no experimentar\u00e1 la tensi\u00f3n que produce el crecimiento.<\/p>\n En cambio:<\/em><\/p>\n Ocasionalmente muerda m\u00e1s de puedes masticar No mucho m\u00e1s, ya que quiere demostrar que es confiable con lo que administra, pero lo suficiente como para ponerlo en una posici\u00f3n en la que necesita<\/em> crecer y aprender cosas nuevas.<\/p>\n Lo que es correcto:<\/em><\/p>\n No hay dos personas exactamente iguales. Cada persona tiene una combinaci\u00f3n \u00fanica de experiencias, habilidades y pasiones. Enfocarse predominantemente en sus fortalezas es una buena mayordom\u00eda de la \u00fanica vida que se le ha dado. Jugar bien tu posici\u00f3n es la mejor contribuci\u00f3n que haces al equipo.<\/p>\n Lo que falta:<\/em><\/p>\n Pero si un l\u00edder no mueve una debilidad a por lo menos menos promedio, la debilidad se convertir\u00e1 en una debilitante que eclipsar\u00e1 los puntos fuertes del l\u00edder. Una debilidad debilitante har\u00e1 que el l\u00edder pierda un rasgo esencial que los l\u00edderes poseen inicialmente: la credibilidad. Por ejemplo, la administraci\u00f3n puede no ser \u201clo tuyo\u201d, pero debes poder responder tus correos electr\u00f3nicos y asistir a las reuniones. Es posible que las relaciones no sean \u00absu punto m\u00e1s fuerte\u00bb, pero debe poder tener una conversaci\u00f3n.<\/p>\n En cambio:<\/em><\/p>\n Conc\u00e9ntrese predominantemente en sus fortalezas y neutraliza tus debilidades. En Multipliers<\/em>, Liz Wiseman escribe: \u201cLa verdad es que no necesitas ser fabuloso en todo. Simplemente no puedes ser malo. Simplemente necesita neutralizar la debilidad y moverla a la zona media aceptable\u201d.<\/p>\n Este art\u00edculo sobre clich\u00e9s de liderazgo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La raz\u00f3n por la que las m\u00e1ximas de liderazgo ganan terreno entre los l\u00edderes es que generalmente son \u00fatiles. Las declaraciones concisas que resumen los principios son memorables e instructivas. Pero no se puede confiar en todos los clich\u00e9s de liderazgo. 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3. Conc\u00e9ntrese \u00fanicamente en sus puntos fuertes.<\/h3>\n