{"id":46776,"date":"2022-08-03T13:13:42","date_gmt":"2022-08-03T18:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-claves-para-superar-los-fracasos-en-el-desarrollo-del-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-03T13:13:42","modified_gmt":"2022-08-03T18:13:42","slug":"3-claves-para-superar-los-fracasos-en-el-desarrollo-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-claves-para-superar-los-fracasos-en-el-desarrollo-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"3 Claves para superar los fracasos en el desarrollo del liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>En su libro <em>Leadership Pipeline<\/em>, Ram Charan articula la principal raz\u00f3n por la que los esfuerzos de desarrollo del liderazgo fracasan en las organizaciones. Decir que hay una raz\u00f3n fundamental por la que el desarrollo del liderazgo, como pr\u00e1ctica, falla es una gran afirmaci\u00f3n. Y esto es lo que Charan afirma que es el culpable: <em>Los l\u00edderes est\u00e1n capacitados para sus roles actuales y no para sus roles futuros.<\/em> El desarrollo del liderazgo falla porque el aprendizaje y la capacitaci\u00f3n a menudo se enfocan en el rol actual que desempe\u00f1a una persona en lugar de el papel que jugar\u00e1n en el futuro. Por lo tanto, cuando las personas asumen nuevos roles, a menudo no est\u00e1n preparadas porque toda su capacitaci\u00f3n se centr\u00f3 en sus roles anteriores.<\/p>\n<p>La soluci\u00f3n, seg\u00fan Charan, es desarrollar personas para sus roles futuros en lugar de sus roles actuales. Cuando los l\u00edderes se desarrollan para sus roles futuros, aprenden nuevas habilidades para sus roles actuales mientras se preparan para el futuro. Ellos se benefician y la organizaci\u00f3n se beneficia.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los l\u00edderes, mientras desarrollan a otros, superar la principal raz\u00f3n por la que fracasan las iniciativas de desarrollo de liderazgo? Aqu\u00ed hay tres sugerencias:<\/p>\n<h3>1. Ampl\u00ede el alcance de su visi\u00f3n.<\/h3>\n<p>Cuando una organizaci\u00f3n o ministerio tiene una gran visi\u00f3n, una imagen de c\u00f3mo pueden servir a las personas en el futuro, los nuevos l\u00edderes ser\u00e1n absolutamente esenciales. Una gran visi\u00f3n requiere desarrollo de liderazgo, invitando a las personas a roles nuevos y ampliados que impulsar\u00e1n la misi\u00f3n hacia adelante. Una visi\u00f3n peque\u00f1a requiere simplemente llenar puestos y mantener el statu quo. Si establece un alcance mayor, se encontrar\u00e1 en la posici\u00f3n en la que se deben desarrollar los l\u00edderes.<\/p>\n<h3>2. Busque nuevas oportunidades.<\/h3>\n<p>A medida que surgen nuevas oportunidades para el ministerio u organizaci\u00f3n, esas nuevas oportunidades a menudo son lugares incre\u00edbles para ofrecer a los l\u00edderes nuevas responsabilidades que los har\u00e1n crecer. Las nuevas oportunidades no solo son buenas para la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n son buenas para el desarrollo del liderazgo de las personas a las que se les pide que busquen esas oportunidades. Una vez, un ejecutivo de recursos humanos me dijo que toda su investigaci\u00f3n lo convenci\u00f3 de que el 70 % del desarrollo del liderazgo se logra a trav\u00e9s de las experiencias. Los libros, las conferencias y los seminarios de capacitaci\u00f3n pueden ayudar, pero generalmente es el trabajo lo que te desarrolla.<\/p>\n<h3>3. Invite a los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes a desempe\u00f1ar papeles importantes ahora.<\/h3>\n<p>Los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes tienen mucho que ofrecer ahora mismo, no en el futuro, sino <em>ahora mismo<\/em>. A menudo est\u00e1n listos para recibir una oportunidad, una oportunidad para liderar algo significativo. \u00bfDeber\u00edan ser fieles primero? Absolutamente. Pero cuando demuestren ser fieles, conf\u00edeles m\u00e1s. Que la edad no os impida confiar m\u00e1s responsabilidades a los fieles. En mis \u00faltimos tres roles (pastor ejecutivo, vicepresidente principal y ahora pastor principal), he colocado l\u00edderes veintea\u00f1eros en mi equipo de liderazgo\/administraci\u00f3n. No solo porque el equipo se beneficia de su perspicacia e intensidad, sino porque siempre debemos seguir entregando responsabilidades a los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este art\u00edculo sobre desarrollo de liderazgo apareci\u00f3 originalmente <em> aqu\u00ed<\/em>, y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En su libro Leadership Pipeline, Ram Charan articula la principal raz\u00f3n por la que los esfuerzos de desarrollo del liderazgo fracasan en las organizaciones. Decir que hay una raz\u00f3n fundamental por la que el desarrollo del liderazgo, como pr\u00e1ctica, falla es una gran afirmaci\u00f3n. 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