{"id":46915,"date":"2022-08-03T13:18:28","date_gmt":"2022-08-03T18:18:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-importancia-de-la-innovacion\/"},"modified":"2022-08-03T13:18:28","modified_gmt":"2022-08-03T18:18:28","slug":"la-importancia-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-importancia-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"La importancia de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p class=\"\">Uno de los temas de los que menos se habla dentro de las iglesias es la innovaci\u00f3n. Se habla de la importancia de <strong>evaluar<\/strong> los enfoques actuales a la luz de la eficacia continua y lo estrat\u00e9gico que es estar dispuesto a adoptar nuevos m\u00e9todos, pero esos temas son diferentes de la innovaci\u00f3n. De lo que la mayor\u00eda de las iglesias est\u00e1n hablando es si adoptar algo que otras iglesias est\u00e1n haciendo. No est\u00e1n discutiendo la creaci\u00f3n de algo nuevo por su cuenta. Pero la evaluaci\u00f3n de los enfoques actuales a la luz de otros modelos o m\u00e9todos que \u201cexisten\u201d es solo la mitad de lo que se necesita. La otra mitad es innovaci\u00f3n pura propia.<\/p>\n<p class=\"\">Jim Collins, uno de los mejores pensadores sobre liderazgo organizacional que conozco, sugiere que hay al menos seis elementos b\u00e1sicos de lo que significa ser un organizaci\u00f3n innovadora:<\/p>\n<ol data-rte-list=\"default\">\n<li>\n<p class=\"\">Receptividad a ideas de todas partes<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\" \">\u201cSer\u201d el cliente<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Experimentaci\u00f3n y errores<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Personas creativas<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Autonom\u00eda y descentralizaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Recompensas<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"\">Aqu\u00ed hay un resumen de lo que \u00e9l quiere decir con cada uno:<\/p>\n<p class=\"\">Primero, \u00abla receptividad a las ideas de todas partes\u00bb realmente se trata de fomentar una cultura de aprendizaje. Es leer libros, escuchar podcasts, asistir a seminarios y leer blogs.<\/p>\n<p class=\"\">\u201cSer el cliente\u201d es hacer todo lo posible para experimentar el mundo, y espec\u00edficamente, la interacci\u00f3n de las personas con usted, como ellas hacen. Para las iglesias, es intentar acercarse tanto a las personas a las que intenta llegar que experimente lo que ellas experimentan.<\/p>\n<p class=\"\">\u201cLa experimentaci\u00f3n y los errores\u201d implican la voluntad de asumir riesgos, de probar cosas nuevas. cosas, y no preocuparse demasiado si la mayor\u00eda fracasa. Collins se\u00f1ala c\u00f3mo Thomas Edison pas\u00f3 por m\u00e1s de 9,000 iteraciones antes de inventar con \u00e9xito la bombilla. Cuando uno de sus asociados pregunt\u00f3: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 persistes en esta locura? Has fallado m\u00e1s de 9.000 veces\u201d. Edison respondi\u00f3: \u201cNi siquiera he fallado una vez; 9000 veces he aprendido lo que no funciona.\u201d<\/p>\n<p class=\"\">La idea detr\u00e1s de \u00abpersonas siendo creativas\u00bb no es m\u00e1s que ayudar a las personas a desarrollar sus capacidades creativas. Esto puede ser tan simple como proporcionar libros sobre creatividad, como <em>A Whack on the Side of the Head<\/em> de Richard Van Oech o <em>Creativity, Inc.<\/em> de Ed Catmull, quien fue presidente de <strong>Pixar<\/strong> y Disney Animation. Cualquier cosa que incite a las personas a desafiar la sabidur\u00eda convencional.<\/p>\n<p class=\"\">Por ejemplo, de Catmull aprendemos varios principios organizacionales clave que fomentan la creatividad que son especialmente adecuados para la iglesia, tales como:<\/p>\n<ul data-rte-list=\"default\">\n<li>\n<p class=\"\">Si hay personas en su organizaci\u00f3n que sienten que no tienen la libertad de sugerir ideas, usted pierde. No descarte las ideas de fuentes inesperadas. La inspiraci\u00f3n puede venir, y viene, de cualquier lugar.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">No basta con estar abierto a las ideas de los dem\u00e1s. Involucrar la capacidad intelectual colectiva de las personas con las que trabaja es un proceso activo y continuo. Como gerente, debe obtener ideas de su personal y presionarlos constantemente para que contribuyan.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Cuando se trata de cerrar puntos de vista alternativos, no hay nada tan efectivo como estar convencido de que tienes raz\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\"><strong>El fracaso<\/strong> no es un mal necesario. De hecho, no es malo en absoluto. Es una consecuencia necesaria de hacer algo nuevo.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">La estructura de comunicaci\u00f3n de una empresa no debe reflejar su estructura organizativa. Todo el mundo deber\u00eda poder hablar con cualquiera.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Tenga cuidado de establecer demasiadas reglas. Las reglas pueden simplificar la vida de los gerentes, pero pueden ser degradantes para el 95% que se comporta bien. No cree reglas para controlar al otro 5%: aborde los abusos del sentido com\u00fan individualmente. Esto es m\u00e1s trabajo pero, en \u00faltima instancia, m\u00e1s saludable.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\">Comprometerse con problemas excepcionalmente dif\u00edciles nos obliga a pensar de manera diferente.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"\">\u201cLa autonom\u00eda y la descentralizaci\u00f3n\u201d son decisivas para la innovaci\u00f3n, y he escrito en libros anteriores sobre la importancia de repensar las estructuras tradicionales de la iglesia, particularmente en <em>Repensar la iglesia<\/em> y <em>Qu\u00e9 No te ense\u00f1aron en el seminario<\/em>. La estructura de una iglesia para la toma de decisiones y la gesti\u00f3n determinar\u00e1 si la innovaci\u00f3n se sofoca o se libera. Como escrib\u00ed en <em>Lo que no te ense\u00f1aron en el seminario<\/em>,<\/p>\n<p class=\"\" style=\"padding-left: 40px\"><em>No puedo comenzar a decir usted lo frustrante que es dirigir un seminario o una conferencia, presentar una decisi\u00f3n o acci\u00f3n simple que mejorar\u00eda radicalmente la salud o la eficacia de una iglesia, y hacer que un coro de l\u00edderes lo responda diciendo: &#8216;No podemos hacer eso&#8217;. Y nueve de cada 10 veces, no es porque no tengan el dinero, ni los voluntarios, ni las instalaciones, ni siquiera el deseo, es porque no tienen la <\/em>libertad<em>.<\/em><\/p>\n<p class=\"\">El elemento final para la innovaci\u00f3n, las \u00abrecompensas\u00bb, puede ser m\u00e1s dif\u00edcil de traducir para algunos en el entorno de una iglesia, pero la esencia de la idea es en realidad altamente transmisible. Simplemente haga legal que el tiempo se dedique no solo a <strong>administrar cosas<\/strong>, sino tambi\u00e9n a desarrollar cosas. Y s\u00ed, crear incentivos para eso mismo. Y para muchos miembros del personal de la iglesia en todo el mundo, la libertad de dedicar tiempo a nuevas empresas ser\u00eda en s\u00ed misma la recompensa.<\/p>\n<p class=\"\">Todo para decir, la pr\u00f3xima vez que sienta la necesidad de algo nuevo, antes de mirar a otras iglesias, quiz\u00e1s mire a la suya propia,<\/p>\n<p class=\"\"><em>&#8230; y convi\u00e9rtase en el l\u00edder innovador.<\/em><\/p>\n<h2>Fuentes<\/h2>\n<p class=\"\">Jim Collins y Bill Lazier, <em>BE 2.0: C\u00f3mo convertir su negocio en una gran empresa perdurable<\/em>.<\/p>\n<p class=\"\">Ed Catmull con Amy Wallace, <em>Creativity, Inc.: Superando las fuerzas invisibles que se interponen en el camino de la verdadera inspiraci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p class=\"\">James Emery White, <em>Repensar la iglesia<\/em>. <\/p>\n<p class=\"\">James Emery White, <em>Lo que no te ense\u00f1aron en Seminario<\/em>.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed y se usa con permiso <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de los temas de los que menos se habla dentro de las iglesias es la innovaci\u00f3n. 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