A menudo se alienta a los l\u00edderes a liderar a un nivel m\u00e1s alto. \u201cLiderar m\u00e1s alto\u201d es una forma \u00fatil de describir c\u00f3mo superar los detalles y las operaciones diarias para que un l\u00edder pueda mirar hacia el futuro. Al \u00abliderar m\u00e1s alto\u00bb, un l\u00edder puede establecer una direcci\u00f3n, recordar a las personas el por qu\u00e9 del trabajo, aclarar la misi\u00f3n y los valores, y desarrollar a otros. Si bien se alienta a los l\u00edderes a \u00abliderar en niveles m\u00e1s altos\u00bb, existe el liderazgo demasiado por encima de la realidad y demasiado alejado de las personas y el trabajo.<\/p>\n
En realidad, liderar a un nivel demasiado alto es un ocurrencia com\u00fan.<\/p>\n
Cuando un l\u00edder \u201cvuela demasiado alto\u201d, el l\u00edder puede perder la pasi\u00f3n por el ministerio o la organizaci\u00f3n. Cuando se aparta a un l\u00edder de los dem\u00e1s, es mucho m\u00e1s probable que el l\u00edder tome decisiones tontas y viva sin rendir cuentas. El ministerio u organizaci\u00f3n tambi\u00e9n sufre, ya que un l\u00edder que no est\u00e1 conectado con la realidad de la organizaci\u00f3n inevitablemente deja de liderar en formas que son \u00fatiles y pr\u00e1cticas para el d\u00eda.<\/p>\n
Un l\u00edder que \u201cdirige a un nivel demasiado alto\u201d es incapaz de poner en pr\u00e1ctica todas las grandes ideas, filosof\u00edas y sesiones de pizarra. Entonces, seis meses despu\u00e9s, hay otra gran idea, filosof\u00eda y sesi\u00f3n de pizarra. Las ideas est\u00e1n continuamente desconectadas de la acci\u00f3n.<\/p>\n
Un l\u00edder que no puede responder preguntas b\u00e1sicas relacionadas con el rol y las prioridades probablemente est\u00e9 desconectado de la realidad y el contexto actuales.<\/p>\n
Un l\u00edder es quien \u201cvolando demasiado alto\u201d act\u00faa como si el trabajo estuviera por debajo de \u00e9l o ella. Alguien sabiamente brome\u00f3: \u00abNo puedes ser un l\u00edder si no puedes colocar sillas\u00bb. El coraz\u00f3n detr\u00e1s de la cita es que los l\u00edderes siempre deben ser servidores.<\/p>\n
La delegaci\u00f3n descuidada es cuando un l\u00edder entrega la responsabilidad a otros pero no proporciona recursos, capacitaci\u00f3n, rendici\u00f3n de cuentas o seguimiento. La delegaci\u00f3n descuidada a menudo ocurre cuando un l\u00edder solo quiere algo fuera de su plato y ya no est\u00e1 involucrado.<\/p>\n
Un l\u00edder desconectado del presente solo puede hablar con pasi\u00f3n sobre algo en un futuro lejano. Hoy hay poca pasi\u00f3n y poca intensidad.<\/p>\n
\u00bfEstoy de acuerdo con el entrenamiento y el est\u00edmulo para \u201cliderar a un nivel superior\u201d? Hago. Pero no demasiado alto. Cuando el Se\u00f1or le dio a Ad\u00e1n y Eva la responsabilidad y la mayordom\u00eda del Jard\u00edn del Ed\u00e9n, el Se\u00f1or les instruy\u00f3 a \u201ctrabajarlo y cuidarlo\u201d (G\u00e9nesis 2:15). \u00abCuidar\u00bb hace que uno se detenga en los detalles, piense m\u00e1s y dirija m\u00e1s alto. Pero \u201ctrabajar\u201d requiere que un l\u00edder siga conectado con el jard\u00edn que el Se\u00f1or ha dado.<\/p>\n
Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A menudo se alienta a los l\u00edderes a liderar a un nivel m\u00e1s alto. \u201cLiderar m\u00e1s alto\u201d es una forma \u00fatil de describir c\u00f3mo superar los detalles y las operaciones diarias para que un l\u00edder pueda mirar hacia el futuro. Al \u00abliderar m\u00e1s alto\u00bb, un l\u00edder puede establecer una direcci\u00f3n, recordar a las personas el … Continuar leyendo \u00ab5 Se\u00f1ales de advertencia de que un l\u00edder est\u00e1 liderando a un nivel \u201cdemasiado alto\u201d\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-46921","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46921","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46921"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46921\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}