La honestidad y la vulnerabilidad pueden aumentar la influencia de su liderazgo. \u00bfQui\u00e9n decidi\u00f3 que los l\u00edderes deben tener todas las respuestas, tener siempre la raz\u00f3n y nunca ser vulnerables?<\/p>\n
Me gustar\u00eda saber qui\u00e9n cre\u00f3 este paradigma que ha alejado a demasiados l\u00edderes del liderazgo.<\/p>\n
El liderazgo es agotador. Pretender es significativamente m\u00e1s agotador.<\/p>\n
Crec\u00ed viendo l\u00edderes que siempre parec\u00edan sumamente confiados. No me llev\u00f3 mucho tiempo asignar una conexi\u00f3n entre un liderazgo seguro y un liderazgo competente. De acuerdo, como un joven l\u00edder que acababa de ingresar al mercado, no vi a estos l\u00edderes confiados detr\u00e1s de escena. Principalmente vi los momentos de liderazgo p\u00fablico, aquellos en los que los l\u00edderes pronunciaban discursos y pronunciaban nuevas agendas audaces.<\/p>\n
Era f\u00e1cil asociar el liderazgo con audacia, direcci\u00f3n inquebrantable y comprensi\u00f3n total.<\/strong> <\/p>\n Esta perspectiva sobre el liderazgo es problem\u00e1tica, principalmente porque solo podemos ver la confianza externa en los dem\u00e1s mientras vemos internamente nuestras deficiencias. Vi l\u00edderes aparentemente con todas las respuestas, pero sab\u00eda que no ten\u00eda todas las respuestas. Vi l\u00edderes que eran tan confiados externamente, pero internamente, no me sent\u00eda confiado. Vi l\u00edderes que parec\u00edan fuertes mientras que internamente sab\u00edan que me sent\u00eda d\u00e9bil.<\/p>\n Con el tiempo, ver solo el lado p\u00fablico de los dem\u00e1s mientras conoc\u00eda las luchas internas en m\u00ed cre\u00f3 una crisis de identidad de liderazgo.<\/strong><\/p>\n El t\u00e9rmino psicol\u00f3gico es s\u00edndrome del impostor. Soy un l\u00edder nato. Como l\u00edder, asum\u00ed por lo que vi de otros l\u00edderes que siempre debo tener una respuesta, ser siempre audaz y proyectar confianza<\/strong> pase lo que pase. Eso es lo que hacen los l\u00edderes… hasta que emocionalmente ya no pueden m\u00e1s.<\/p>\n Guardar\u00e9 todos los detalles para otro art\u00edculo otro d\u00eda, pero todo este fingir, falsa confianza y la necesidad de estar en lo correcto finalmente me atrap\u00f3. . Emocionalmente, estaba acabado. El agotamiento que experiment\u00e9 no fue por el exceso de trabajo sino por fingir demasiado.<\/strong> Preguntarme si perteneces o tienes lo que se necesita para liderar bien es emocionalmente aplastante.<\/p>\n A\u00f1os de fingir me obligaron a t\u00f3mate un mes libre para hacer un trabajo duro, interno y del coraz\u00f3n. Ese mes me ense\u00f1\u00f3 mucho sobre mi pasado, presente y lo que esperaba que fuera verdad en mi futuro. Mi mes libre me llev\u00f3 a un a\u00f1o de aprendizaje y, lo que es m\u00e1s importante, de desaprendizaje. Tuve que aprender yo mismo, mi verdadero yo. Sin duda era un l\u00edder natural, pero tuve que aprender algunas lecciones de liderazgo m\u00e1s profundas.<\/p>\n Puede sea real o realmente fingido, pero no puede hacer ambas cosas.<\/p>\n He pasado los \u00faltimos a\u00f1os de mi viaje de liderazgo intentando ser la versi\u00f3n m\u00e1s abierta y aut\u00e9ntica de m\u00ed mismo. Decor\u00e9 mi oficina con patinetas vintage completas con calaveras y otros gr\u00e1ficos t\u00edpicos de patinadores. Agregu\u00e9 el castillo de Lego Harry Potter<\/strong> a mis estantes (s\u00ed, el grande, si te lo est\u00e1s preguntando). Me vest\u00ed como me gustaba en lugar de lo que los dem\u00e1s esperaban de m\u00ed. Lo mantuve elegante, pero tambi\u00e9n lo mantuve real.<\/p>\n B\u00e1sicamente, dej\u00e9 de fingir ser lo que otros pensaban que se supon\u00eda que era un l\u00edder.<\/p>\n Ese viaje tom\u00f3 mucho tiempo. No pod\u00eda ser mi verdadero yo hasta que descubr\u00ed mi verdadero yo nuevamente.<\/strong> Y eso tom\u00f3 tiempo. A\u00f1os y a\u00f1os de fingir hicieron que la excavaci\u00f3n arqueol\u00f3gica para m\u00ed mismo fuera dif\u00edcil.<\/p>\n No puedes ser real si no te conoces realmente a ti mismo. Despu\u00e9s de a\u00f1os de desempe\u00f1ar el papel de l\u00edder, es hora de dejar de lado la imagen y encontrar su verdadero yo nuevamente. \u00bfRecuerdas a ese ni\u00f1o que una vez fuiste? Esa era la versi\u00f3n completa de ti, la versi\u00f3n de ti antes de que te \u00abense\u00f1aran\u00bb c\u00f3mo ser otra persona. El ni\u00f1o que hay en ti sabe qui\u00e9n eres. Como adulto, simplemente lo has olvidado.<\/p>\n Jugar a fingir de ni\u00f1o nos prepara para convertirnos en adultos. Jugar a fingir como adultos evita que seamos adultos.<\/strong><\/p>\n Te animo a contratar a un entrenador de liderazgo, consejero o terapeuta. Cuanto m\u00e1s tiempo hayas pretendido ser lo que cre\u00edas que deb\u00eda ser un l\u00edder, m\u00e1s dif\u00edcil ser\u00e1 redescubrirte a ti mismo.<\/p>\n Los verdaderos l\u00edderes se permiten ser personas reales.<\/p>\n 2. Prep\u00e1rate Tu coraz\u00f3n para seguir el ejemplo de otra persona. <\/p>\n Tenemos un liderazgo tan elevado que los seguidores parecen una p\u00e9rdida. No todo el mundo est\u00e1 creado para ser un l\u00edder de punto. S\u00ed, todos deben aprender a liderarse a s\u00ed mismos, pero hay una diferencia entre liderar una organizaci\u00f3n y liderar dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n No todos est\u00e1n destinados a ser l\u00edderes puntuales, y eso est\u00e1 bien.<\/strong> El mundo necesita organizadores y orquestadores incre\u00edbles. Las organizaciones necesitan gerentes. Sospecho que hay muchos l\u00edderes que, si tuvieran la oportunidad de conocerse a s\u00ed mismos y ser honestos con los dem\u00e1s, admitir\u00edan que est\u00e1n desempe\u00f1ando un papel para el que no fueron creados.<\/p>\n Es hora de desconectar un gran liderazgo de tener todas las respuestas. Los grandes l\u00edderes no conf\u00edan en su intelecto, sino en su ingenio. Los grandes l\u00edderes no tienen todas las respuestas, pero saben c\u00f3mo involucrar a otros que s\u00ed las tienen.<\/p>\n Decir \u00abNo s\u00e9\u00bb no es una se\u00f1al de liderazgo deficiente.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 podr\u00eda ser peor como l\u00edder que pretender tener una respuesta que no tienes? Eso es agotador. Y es un liderazgo deficiente.<\/p>\n Claro, compartir demasiado puede convertirse en un obst\u00e1culo. Eso es cierto para todas las personas, no solo para los l\u00edderes. Pero los grandes l\u00edderes tampoco permanecen ocultos a sus seguidores. Los grandes l\u00edderes encuentran un equilibrio emocional saludable con sus seguidores, lo que permite que quienes los rodean los conozcan de verdad.<\/p>\n Puede sonar tonto, pero en parte es por eso que colgu\u00e9 patinetas y coloqu\u00e9 castillos de Harry Potter en mi oficina. . Cuando la gente entre, quiero que vea cosas que representen mi verdadero yo. Sin duda, son excelentes iniciadores de conversaci\u00f3n. Tambi\u00e9n son representaciones f\u00edsicas de la persona real detr\u00e1s del t\u00edtulo y la oficina de la esquina.<\/p>\n Odio reventar tu burbuja de simulaci\u00f3n, pero otros pueden ver a trav\u00e9s de la fachada de confianza de liderazgo falso. No est\u00e1s enga\u00f1ando a la mayor\u00eda de las personas que te rodean. Fingir es agotador y eventualmente ser\u00e1s descubierto. Por eso fingir es tan agotador. Es por eso que nos sentimos como impostores.<\/strong><\/p>\n La soluci\u00f3n absolutamente segura para el s\u00edndrome del impostor<\/strong> es la honestidad interna y externa. Nos mentimos a nosotros mismos m\u00e1s que a nadie, por lo que primero debemos ser honestos internamente. A continuaci\u00f3n, debemos liderar desde esa honestidad interna. La honestidad destruye al impostor.<\/p>\n Los grandes l\u00edderes descubren su fortaleza en su honestidad. El superpoder de los grandes l\u00edderes es la vulnerabilidad.<\/strong> Esa es una palabra de moda en estos d\u00edas. Todo el mundo habla de apertura, pero muy pocos l\u00edderes son genuinamente vulnerables porque la vulnerabilidad real nos expone emocionalmente. Cuando las personas llegan a conocer el \u00abverdadero\u00bb t\u00fa, es posible que no les gustes. Pero d\u00e9jame hacerte una pregunta cr\u00edtica sobre la vulnerabilidad: \u00bfQu\u00e9 se siente cuando a la gente le gusta tu versi\u00f3n falsa?<\/em><\/p>\n Las personas que aman tu versi\u00f3n ficticia no te aman, que es emocionalmente doloroso. Cuando decid\u00ed convertirme en un l\u00edder m\u00e1s vulnerable, la gente me rechaz\u00f3<\/strong>, pero rechazaron mi verdadero yo. Descubr\u00ed que es m\u00e1s exigente emocionalmente para las personas amar al yo ficticio que dejar al yo real.<\/strong><\/p>\n Los grandes l\u00edderes son los verdaderos l\u00edderes. Ser aut\u00e9ntico requiere agallas. Honestamente nos abre al rechazo. Pero tambi\u00e9n nos abre a la aceptaci\u00f3n. Aceptaci\u00f3n real. El tipo en el que eres completamente conocido y completamente amado. As\u00ed que empieza a ser real. Rechazar las fachadas. Pide disculpas a aquellos a quienes has falsificado. Y, con el tiempo, el fruto del liderazgo aut\u00e9ntico valdr\u00e1 cada gota.<\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed y se usa con autorizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La honestidad y la vulnerabilidad pueden aumentar la influencia de su liderazgo. \u00bfQui\u00e9n decidi\u00f3 que los l\u00edderes deben tener todas las respuestas, tener siempre la raz\u00f3n y nunca ser vulnerables? Me gustar\u00eda saber qui\u00e9n cre\u00f3 este paradigma que ha alejado a demasiados l\u00edderes del liderazgo. El liderazgo es agotador. Pretender es significativamente m\u00e1s agotador. 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Si quiere ser un verdadero l\u00edder, haga estas cosas de inmediato:<\/h2>\n
1. Encu\u00e9ntrate a ti mismo, gana.<\/h3>\n
3. Si\u00e9ntase c\u00f3modo diciendo: \u201cNo lo s\u00e9<\/strong>.\u201d<\/h3>\n
4. Permita que sus seguidores lo conozcan: su verdadero yo.<\/h3>\n
5. Date cuenta de que no est\u00e1s enga\u00f1ando a todos de todos modos.<\/h3>\n
6. Redefina la fortaleza y la debilidad.<\/h3>\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n