Hace m\u00e1s de tres a\u00f1os tom\u00e9 la decisi\u00f3n de pedirle a mi predecesor, Kenton Beshore, que permaneciera en nuestro personal y equipo docente. Si bien hay muchas razones para considerar pedirle a su predecesor que se quede, hay ocasiones en las que no es prudente hacerlo. Hay momentos en los que es mejor para el nuevo l\u00edder, para el predecesor y para las personas dentro de la organizaci\u00f3n\/ministerio que el predecesor abandone completamente la organizaci\u00f3n\/ministerio. Aqu\u00ed hay cuatro escenarios en los que probablemente sea mejor que el predecesor siga adelante:<\/p>\n
En mi contexto, Kenton<\/strong> pas\u00f3 a\u00f1os preparando su alma para dejar de ser el pastor principal. Desarroll\u00f3 planes de sucesi\u00f3n, practic\u00f3 largos per\u00edodos de tiempo para probar su coraz\u00f3n sobre c\u00f3mo se sentir\u00eda si no fuera el pastor, y se reuni\u00f3 con otros que hab\u00edan cedido sus roles principales a otros. Kenton est\u00e1 seguro de qui\u00e9n es, de sus dones y de su contribuci\u00f3n. Estaba (y est\u00e1) en un lugar saludable donde no \u00abnecesita el papel\u00bb para agregar a su identidad. Si un predecesor no es saludable, es probable que busque m\u00e1s influencia o responsabilidad porque siente que le falta una parte de su valor.<\/p>\n Preguntas comunes que recibo: \u00abDesde que le pediste a tu predecesor que se quedara, \u00bfest\u00e1s prolongando que la gente deje de amarlo?\u00bb Mi respuesta es: \u201cS\u00ed. Absolutamente. Pero no quiero que la gente deje de amarlo\u201d. Por supuesto, puede haber incomodidad si te comparan constantemente con el predecesor, pero el l\u00edder debe priorizar la salud de la organizaci\u00f3n sobre su propia comodidad. He visto a muchos l\u00edderes revelar sus inseguridades en la forma en que hablan o tratan a sus predecesores. Y mientras los sucesores que atacan a sus predecesores piensan que est\u00e1n destruyendo la credibilidad de sus predecesores, solo est\u00e1n destruyendo la suya propia. Pero si un sucesor es insalubre o inseguro, la insalubridad y la inseguridad saldr\u00e1n a la superficie de manera m\u00e1s visible si el predecesor se queda.<\/p>\n Si el ministerio u organizaci\u00f3n est\u00e1 haciendo un cambio filos\u00f3fico significativo, entonces puede ser mejor para el predecesor seguir adelante, incluso si tanto el predecesor como el sucesor son grandes l\u00edderes, personas piadosas y saludables. Simplemente piensan de manera muy diferente y habr\u00e1 una tensi\u00f3n constante entre los dos.<\/p>\n Debido a que las personas constantemente buscan diferencias en la forma en que Kenton lider\u00f3 y yo dirijo (hay diferencias porque Dios hace que cada persona sea \u00fanica), la mayor\u00eda de las personas no No te das cuenta de lo similares que somos teol\u00f3gicamente, filos\u00f3ficamente e incluso en nuestras personalidades. Teol\u00f3gicamente: Kenton fue asesorado por John Stott<\/strong>, quien es el te\u00f3logo que m\u00e1s me ha influido. Filos\u00f3ficamente: cuando Kenton desafi\u00f3 a los pastores en la planificaci\u00f3n de su ministerio anual, les aconsej\u00f3 que leyeran Simple Church<\/em> (un libro que escrib\u00ed con Thom Rainer). Personalidad: en el perfil de personalidad de Discovery Insights<\/em>, no pudo encontrar una coincidencia m\u00e1s cercana que Kenton y yo. Sin embargo, a pesar de lo cerca que estamos en todas esas \u00e1reas, existen diferencias en la forma en que lideramos y \u201caparecemos\u201d que hacen que la transici\u00f3n se sienta como una transici\u00f3n. Si fu\u00e9ramos profundamente diferentes, lo sentir\u00edamos m\u00e1s.<\/p>\n Algunos contextos requerir\u00e1n cambio de rumbo Liderazgo<\/strong>, liderazgo que hace cambios audaces y decisiones r\u00e1pidas. Es probable que sea doloroso para un predecesor ver que ocurren cambios abruptos y un desaf\u00edo para un sucesor crear frustraci\u00f3n con el status quo si el predecesor est\u00e1 presente. El contexto en el que entr\u00e9 no requer\u00eda ese tipo de liderazgo. No digo que el contexto fuera perfecto, pero s\u00ed muy saludable. Por lo tanto, no llegu\u00e9 con una postura orientada al cambio (como lo requieren algunos contextos) sino con una postura de aprendizaje.<\/p>\n En resumen: cuando el antecesor est\u00e1 saludable espiritual y emocionalmente (Kenton lo estaba y lo est\u00e1) y cuando el contexto no es uno que requiera enfoques de cambios r\u00e1pidos y decisivos para el liderazgo organizacional (los Marineros no lo hicieron), entonces el predecesor puede ser un aliado y apoyo importante para el nuevo l\u00edder (Kenton lo ha sido).<\/p>\n Este art\u00edculo sobre cu\u00e1ndo no pedirle a su predecesor que permanezca en el equipo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hace m\u00e1s de tres a\u00f1os tom\u00e9 la decisi\u00f3n de pedirle a mi predecesor, Kenton Beshore, que permaneciera en nuestro personal y equipo docente. 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Cuando el sucesor y el predecesor son filos\u00f3ficamente opuestos.<\/h3>\n
Cuando el contexto va a requerir un liderazgo decisivo y de cambio.<\/h3>\n