La confianza es uno de los recursos m\u00e1s importantes para un l\u00edder.<\/p>\n
En 1998, un El equipo de liderazgo ejecutivo de la empresa se reun\u00eda para comenzar el proceso de instalaci\u00f3n de su sistema telef\u00f3nico autom\u00e1tico. Este proyecto en particular requiri\u00f3 la escritura de m\u00faltiples scripts y la posterior implementaci\u00f3n de todo su sistema de mensajer\u00eda. En este proceso se incluy\u00f3 el mensaje de bienvenida y luego varias indicaciones basadas en lo que necesitaba el cliente.<\/p>\n
Por ejemplo, \u00abPara realizar un pago, presione 1. Para hablar con un representante de servicio al cliente, presione 2. Para reporte una tarjeta extraviada o robada, presione 3.\u201d y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n
Cuando el gerente pidi\u00f3 un voluntario para dirigir este proyecto, un joven levant\u00f3 la mano. Al hacerlo, los dem\u00e1s l\u00edderes se miraron entre s\u00ed con las cejas levantadas y seria duda. Era obvio e inc\u00f3modo. Tal vez usted haya estado en una reuni\u00f3n similar.<\/p>\n
El gerente permiti\u00f3 a rega\u00f1adientes que el joven dirigiera el proyecto, pero asign\u00f3 a un l\u00edder muy h\u00e1bil<\/strong> para que trabajara con \u00e9l como respaldo. <\/p>\n El joven que levant\u00f3 la mano fui yo. \u00a1Estaba muy lejos de convertirme en Brian Dodd sobre el liderazgo! Debido a algunas iniciativas fallidas<\/strong> anteriores, los otros l\u00edderes carec\u00edan de confianza en m\u00ed. No confiaban en m\u00ed, particularmente en mi atenci\u00f3n a los detalles y habilidades de seguimiento.<\/p>\n Recientemente, pens\u00e9 en esa experiencia humillante de hace 25 a\u00f1os.<\/p>\n h2> <\/p>\n El pasado domingo, Los Angeles Chargers derrotaron a los Cleveland Browns 47-42. Fue un juego emocionante y de alto puntaje.<\/p>\n En lugar de elegir despejar, en cuatro ocasiones diferentes cada equipo lo hizo en cuarta oportunidad. Aunque estas fueron decisiones de alto riesgo, los Chargers convirtieron cada una de sus cuatro oportunidades en primeros intentos. \u00bfPor qu\u00e9 el entrenador en jefe Brandon Staley fue tan agresivo? Una de las razones puede ser que los Browns anotaban con tanta frecuencia que \u00e9l ten\u00eda que intentarlo. Pero la raz\u00f3n principal es la confianza de Staley en la persona que ejecuta las jugadas de cuarta oportunidad, el mariscal de campo superestrella de segundo a\u00f1o Justin Herbert.<\/p>\n Tom Brady dijo una vez: \u00abPara m\u00ed, lo que separa a los jugadores realmente buenos de los grandes jugadores \u2014 ejecutar bien bajo presi\u00f3n. El juego m\u00e1s grande. El escenario m\u00e1s grande. De eso se trata jugar de mariscal de campo\u201d. Y Justin Herbert sabe jugar al mariscal de campo.<\/p>\n Termin\u00f3 el juego completando 26 o 43 pases para 398 yardas y 4 touchdowns.<\/p>\n Por el contrario, con 2:55 restantes en el juego y los Browns enfrentando un tercer intento y 9 yardas para el primer intento, el equipo inexplicablemente corri\u00f3 el bal\u00f3n en lugar de que el mariscal de campo Baker Mayfield intentara completar un pase. La jugada no tuvo \u00e9xito y el equipo se vio obligado a despejar. Parecer\u00eda que el entrenador en jefe del equipo, Kevin Stefanski, no tiene casi la confianza en su mariscal de campo como los Chargers tienen en Herbert.<\/p>\n Si este es realmente el caso, me identifico con Mayfield. He estado all\u00ed.<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo sabes cu\u00e1ndo un l\u00edder<\/strong> conf\u00eda en ti?<\/p>\n El l\u00edder conf\u00eda en ti cuando te asigna elementos importantes y complejos en situaciones de alta presi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Los Chargers pusieron el bal\u00f3n en las manos de Herbert en cuatro jugadas de cuarta oportunidad y \u00e9l ejecut\u00f3 cada vez. Los Browns pusieron el bal\u00f3n en las manos del corredor con menos de tres minutos para el final.<\/p>\n \u00bfLos Chargers y el entrenador en jefe Brandon Staley confiaron en Herbert y con raz\u00f3n? \u00bfSu organizaci\u00f3n<\/strong> tiene la misma cantidad de confianza en usted?<\/p>\n Este art\u00edculo sobre la confianza en el liderazgo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La confianza es uno de los recursos m\u00e1s importantes para un l\u00edder. 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