El liderazgo es gratificante y definitivamente vale la pena, pero seamos honestos, hay muchos d\u00edas en los que no es f\u00e1cil.<\/p>\n
Normalmente, esos d\u00edas tienen algo que ver con conflictos<\/strong> humanos.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1s de acuerdo?<\/p>\n Y uno de los d\u00edas m\u00e1s tensos situaciones que involucran conflicto es intentar guiar a alguien que no quiere seguirte. Entonces, cuando eso suceda, \u00bfsabe qu\u00e9 hacer?<\/p>\n Empiece con \u00ab\u00bfPor qu\u00e9?\u00bb<\/p>\n Hay muchos escenarios posibles como:<\/p>\n Los mejores l\u00edderes se toman un momento para una \u00abautoevaluaci\u00f3n\u00bb. Eso siempre es prudente antes de considerar a alguien como una persona \u00abdif\u00edcil\u00bb.<\/p>\n H\u00e1gase estas preguntas:<\/p>\n NOTA: Estas preguntas no pretenden dudar de usted o de su liderazgo<\/em>. De hecho, mi suposici\u00f3n es que est\u00e1s liderando bien. El punto es que su perspectiva importa<\/em>,<\/strong> incluso si no es del todo precisa.<\/p>\n Sin embargo, si responde no<\/em> a cualquiera de estas preguntas, enf\u00f3cate en resolverla primero.<\/p>\n La verdad es que los mejores l\u00edderes pueden liderar a quienes no quieren seguir, a quienes piensan diferente e incluso a quienes en momentos dif\u00edciles. <\/p>\n Tenga en cuenta que una opini\u00f3n disidente, un desacuerdo sobre el curso de acci\u00f3n o impulsar una idea creativa que est\u00e1 fuera de la caja no significa que la persona sea dif\u00edcil o no quiera seguir; podr\u00eda significar que es un l\u00edder.<\/p>\n Los buenos l\u00edderes tienen sus propios pensamientos, ideas y formas de resolver problemas. Depende de aquellos de nosotros que lideramos l\u00edderes aprovechar todo eso en un equipo saludable y productivo.<\/p>\n Tenemos que tratar con personas dif\u00edciles<\/strong> <\/em>a veces.<\/p>\n Aquellos que demuestran rasgos como insistentes de forma cr\u00f3nica, no escuchan bien, solo ven las cosas a su manera, no pueden controlar sus emociones, no quieren cambiar, tienen grandes puntos ciegos, etc.<\/p>\n Francamente , sin embargo, son una minor\u00eda del tipo de persona que usted hubiera elegido para su equipo.<\/p>\n Es m\u00e1s frecuente que la persona piense de manera diferente a usted, y debido a eso puede parecer dif\u00edcil.<\/em><\/p>\n Mientras el l\u00edder adopte los valores de su equipo, la cultura del personal y la visi\u00f3n general, pensar de manera diferente a los dem\u00e1s a menudo agrega un gran valor y aumenta el progreso.<\/p>\n Alguien que no quiere seguir, o parece que no, tal vez desperdiciando energ\u00eda lateral y, por lo tanto, desperdiciando tiempo y recursos.<\/p>\n Si una persona en su equipo est\u00e1 quemando energ\u00eda lateral, no mate su impulso; redir\u00edjalo en una direcci\u00f3n m\u00e1s productiva.<\/p>\n Aseg\u00farate de que est\u00e9n alineados con la visi\u00f3n y que su qu\u00edmica encaje en la cultura, luego empoderarlos para liderar<\/strong>, siempre que est\u00e9 en en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n A menudo parece que alguien est\u00e1 \u00abcontrarrestando el sistema\u00bb o siempre yendo en contra de la organizaci\u00f3n. grano, pero es posible que solo est\u00e9n ejerciendo la prerrogativa de un l\u00edder para hacer el trabajo de la mejor manera posible.<\/p>\n D\u00e9 tanta libertad como pueda sobre c\u00f3mo<\/em> sus l\u00edderes logran sus objetivos y hacer las cosas, pero mantente firme en el qu\u00e9 y el por qu\u00e9.<\/p>\n Es cuando alguien es ineficiente en su estrategia de h\u00e1bitos de trabajo o no logra hacer su trabajo que comienzas a prescribir el c\u00f3mo a trav\u00e9s del coaching. En ese punto, debe estar seguro de que est\u00e1 dispuesto a seguir.<\/p>\n Los h\u00e1bitos y patrones revelan mucho.<\/p>\n Si alguien parece resistirse constantemente a su liderazgo o va en contra de la cultura del equipo, especialmente sin ser productivo a la luz de la visi\u00f3n, es hora de conversaciones muy francas y directas que resulten en un cambio positivo.<\/p>\n Cuando su equipo sabe que se preocupa por ellos, tiene su mejor inter\u00e9s en el coraz\u00f3n y es obvio que est\u00e1 invirtiendo en ellos, es muy probable que quieran<\/em> seguirlo.<\/p>\n Con sinceridad , cuando s\u00e9 que un l\u00edder cree en m\u00ed, tiene mi mejor inter\u00e9s en mente e invierte en m\u00ed para convertirme en un mejor l\u00edder, escalar\u00e9 monta\u00f1as para hacer que las cosas sucedan y avanzar en la visi\u00f3n. \u00bfNo es as\u00ed?<\/p>\n Cultivar una gran qu\u00edmica relacional en el equipo implica una cultura de equipo intencional, expectativas claras, divertirse, comunicaci\u00f3n<\/strong> abierta, mucha confianza y otorgar el beneficio de la duda. <\/p>\n Est\u00e1 bien que los buenos l\u00edderes lo hagan a su manera, siempre y cuando el resultado final sea realmente mejor, no solo diferente.<\/p>\n P\u00eddale a sus l\u00edderes que mejoren las cosas y, si no pueden, mu\u00e9streles c\u00f3mo hacerlo. Esa es una gran manera de ganar seguidores.<\/p>\n Una de las cosas m\u00e1s sinceras y motivadoras que puede decirle a un l\u00edder es \u00abhaznos mejores\u00bb. Eso comunica creencia, valor y confianza.<\/p>\n Y cuando lo hagan, \u00a1aseg\u00farate de darles el cr\u00e9dito!<\/p>\n Espero que esta publicaci\u00f3n lo ayude a evitar la necesidad de liberar a alguien de su equipo, pero como mencion\u00e9 anteriormente, algunos simplemente no juegan bien en la caja de arena con otros.<\/p>\n Realmente no quieren seguir.<\/p>\n Aquellos que exhiben caracter\u00edsticas como ser persistentemente insistentes, no escuchan bien, solo ven las cosas a su manera, no pueden controlar sus emociones, tienen grandes puntos ciegos y ganan no cambiar\u00e1, no podr\u00e1 permanecer en su equipo.<\/p>\n Cuando haya hecho todo lo posible, tendr\u00e1 que tomar la dif\u00edcil decisi\u00f3n de liberarlo de su equipo.<\/p>\n Eso sin embargo, rara vez se necesita acci\u00f3n.<\/p>\n La mayor\u00eda de los buenos l\u00edderes quieren seguir a un buen l\u00edder.<\/em><\/strong><\/p>\n D\u00e9 el ejemplo , se preocupan genuinamente por cada persona, invierten en ellos y lideran.<\/p>\n Este art\u00edculo sobre c\u00f3mo liderar a aquellos que no quieren seguir al original lly apareci\u00f3 aqu\u00ed<\/em>, y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El liderazgo es gratificante y definitivamente vale la pena, pero seamos honestos, hay muchos d\u00edas en los que no es f\u00e1cil. 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6 pr\u00e1cticas para liderar mejor a aquellos que no quieren seguir:<\/h2>\n
1) Utilice la lente de \u00abdiferente\u00bb, no \u00abdif\u00edcil\u00bb.<\/h3>\n
2) Redirigir la energ\u00eda lateral en la direcci\u00f3n correcta.<\/h3>\n
3) Ejerza flexibilidad en el c\u00f3mo, pero mant\u00e9ngase firme en el qu\u00e9.<\/h3>\n
4) Mejora la qu\u00edmica relacional tanto como puedas.<\/h3>\n
5) Pida a sus l\u00edderes que ofrezcan una mejor manera o que les muestren una mejor manera.<\/h3>\n
6) Es posible que tengas que tomar una decisi\u00f3n dif\u00edcil.<\/h3>\n