{"id":47188,"date":"2022-08-03T13:33:09","date_gmt":"2022-08-03T18:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/flexibilidad-estrategica-como-agregar-por-ahora-lo-mantendra-relevante-para-siempre\/"},"modified":"2022-08-03T13:33:09","modified_gmt":"2022-08-03T18:33:09","slug":"flexibilidad-estrategica-como-agregar-por-ahora-lo-mantendra-relevante-para-siempre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/flexibilidad-estrategica-como-agregar-por-ahora-lo-mantendra-relevante-para-siempre\/","title":{"rendered":"Flexibilidad estrat\u00e9gica – C\u00f3mo agregar \u00abPor ahora\u00bb lo mantendr\u00e1 relevante para siempre"},"content":{"rendered":"

\u00bfHa escuchado el t\u00e9rmino flexibilidad estrat\u00e9gica<\/em>? En mi nueva funci\u00f3n de coaching de liderazgo y consultor\u00eda organizacional, presto mucha atenci\u00f3n al panorama del liderazgo. Como he examinado nuestra cultura en constante cambio, la estrategia preferible parece ser la estrategia m\u00e1s flexible. Mi pensamiento predominante se ha convertido en:<\/p>\n

La capacidad de una organizaci\u00f3n para crear flexibilidad futura al mismo tiempo que orquesta un modelo presente es una necesidad absoluta en tiempos cada vez m\u00e1s turbulentos. Eso es un bocado. El punto es simple, sin embargo. En tiempos de cambio, debemos implementar una estrategia hoy mientras nos mantenemos lo suficientemente flexibles para ajustarnos en el futuro. <\/p>\n

Flexibilidad estrat\u00e9gica (TM?). Esa parece ser la soluci\u00f3n.<\/strong><\/h3>\n

Antes de presentar la documentaci\u00f3n de la marca registrada, decid\u00ed buscar en Google \u00abflexibilidad estrat\u00e9gica\u00bb. Pens\u00e9 que podr\u00eda haber inventado un t\u00e9rmino. Resulta que ha existido por un tiempo. Como d\u00e9cadas.<\/p>\n

En 1985, Kathryn Harrigan titul\u00f3 su libro con mi t\u00e9rmino. El subt\u00edtulo: Una gu\u00eda de gesti\u00f3n para cambiar el tiempo<\/em>s. En 1998, Gary Hamel escribi\u00f3 Flexibilidad estrat\u00e9gica: gesti\u00f3n en un entorno turbulento<\/em>.<\/p>\n

Al ampliar el t\u00edtulo y buscar conceptos similares, surgen miles de libros, art\u00edculos y blogs. Entonces, lo primero es lo primero: no cre\u00e9 un t\u00e9rmino. Pero, aunque no es mi idea original, tengo una pregunta:<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 parece que no podemos adoptar la flexibilidad estrat\u00e9gica?<\/strong><\/h3>\n

Quiero decir, han pasado m\u00e1s de 35 a\u00f1os. \u00a1M\u00ednimo! \u00bfPor qu\u00e9 los l\u00edderes luchan por ser estrat\u00e9gicos sin dejar de ser flexibles? Tengo una corazonada. El trabajo de un l\u00edder es multifac\u00e9tico pero direccionalmente similar. El n\u00facleo del liderazgo es la creaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n. Claro, a trav\u00e9s de personas con influencia y dem\u00e1s, pero el resultado de un liderazgo sobresaliente es la creaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n. Ambos son cr\u00edticos.<\/p>\n

La ejecuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n de liderazgo exige la orquestaci\u00f3n de una estrategia. Una meta sin un plan es solo un deseo (tampoco me lo invent\u00e9, gracias a Antoine de Saint-Exup\u00e9ry). Si el trabajo de un l\u00edder es implementar una estrategia que lleve a la organizaci\u00f3n desde donde est\u00e1 hacia un futuro preferible, se debe definir un plan de acci\u00f3n (estrategia). Esta \u201cestrategia definida\u201d se convierte en las \u00f3rdenes de marcha en el momento, por el momento.<\/p>\n

No necesitas que te diga que los momentos van y vienen, trayendo nuevas temporadas con nuevos desaf\u00edos, culturas y complejidades. . Ese es el problema con la mayor\u00eda de las estrategias. Los l\u00edderes dise\u00f1an estrategias en<\/em> un momento para<\/em> un momento. Eso est\u00e1 bien, bueno, por un momento. Lamentablemente, el modelo queda inmediatamente obsoleto cuando pasa ese momento y comienza un nuevo momento (o movimiento). La raz\u00f3n por la que hay tantos libros, art\u00edculos y blogs sobre flexibilidad estrat\u00e9gica es porque parece que no podemos adoptar un concepto simple de dos palabras.<\/p>\n

\u201cPOR AHORA\u201d<\/h3>\n

Me encantan esas dos palabras. \u201cPor ahora\u201d reconoce que las cosas cambiar\u00e1n. \u201cPor ahora\u201d le recuerda a la organizaci\u00f3n que tenemos un plan, pero no durar\u00e1 para siempre. Tal vez nuestro enfoque funcione durante un a\u00f1o. Tal vez incluso una d\u00e9cada si tenemos suerte. Pero no importa qu\u00e9 tan bien dise\u00f1ada est\u00e9 la estrategia, siempre es un plan \u00abpor ahora\u00bb.<\/p>\n

No es por ser demasiado convencional, pero me pregunto cu\u00e1ntas organizaciones habr\u00edan manejado mejor el panorama cambiante de la pandemia si \u00abpor ahora\u201d se incluyeron en su estrategia?<\/p>\n

Pi\u00e9nselo por un momento. \u00bfCu\u00e1ntas empresas, iglesias y organizaciones todav\u00eda estar\u00edan aqu\u00ed hoy si hubieran abrazado \u00abpor ahora\u00bb? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si Blockbuster hubiera agregado \u00abpor ahora\u00bb a su estrategia? \u00abAlquilamos VHS y DVD en una tienda, por ahora\u00bb. Probablemente esa no fue su declaraci\u00f3n de estrategia exacta, pero es lo que hicieron.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hay de Kodak? \u00bfO Radio Shack? \u00bfO esa antigua iglesia grande al final de la calle?<\/p>\n

Puede que la misi\u00f3n nunca cambie, pero el plan de acci\u00f3n nunca debe permanecer permanentemente. <\/p>\n

Un ejemplo cerca de casa: Ministerios de North Point<\/h3>\n

Comenc\u00e9 a servir como pastor principal de Woodstock City Church en 2008. En ese momento, etiquetamos nuestra estrategia al final de nuestra declaraci\u00f3n de misi\u00f3n. Dec\u00eda:<\/p>\n

\u201cExistimos para llevar a las personas a una relaci\u00f3n creciente con Jesucristo mediante la creaci\u00f3n de entornos relevantes que animen y equipen a las personas para buscar la intimidad con Dios , comunidad con los de adentro e influencia con los de afuera\u201d.<\/em><\/p>\n

La misi\u00f3n, \u201cguiar a las personas hacia una relaci\u00f3n creciente con Jes\u00fas\u201d, se logr\u00f3 estrat\u00e9gicamente al \u201ccrear entornos relevantes que\u2026\u201d<\/p>\n

La comunidad a la que serv\u00ed en 2008 era radicalmente diferente a cuando renunci\u00e9 a mi cargo en 2021. En 2008, producimos y vendimos CD de sermones. En 2008, el contenido era el rey y un atractivo principal para la asistencia de adultos a la iglesia. En 2008, Facebook y Twitter eran nuevos. Internet no era nuevo, pero aprovechar Internet sin problemas entre experiencias f\u00edsicas y canales digitales ni siquiera era un concepto. Diablos, en 2008, el iPhone ten\u00eda solo un a\u00f1o. Su empresa ciertamente no ten\u00eda una aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

Una cosa m\u00e1s: la misi\u00f3n y la estrategia que dirig\u00eda no eran nuevas en 2008. Se formaron en 1995.<\/p>\n

Por supuesto nuestra estrategia evolucion\u00f3 durante mi mandato en North Point. \u00bfPero cambi\u00f3 lo suficiente? Es dif\u00edcil decirlo con seguridad. S\u00e9 con certeza que los cambios en la estrategia no siempre fueron apreciados o aceptados. Probablemente soy tan culpable como cualquiera. Como l\u00edder, no siempre estaba dispuesto a considerar otros m\u00e9todos. A menudo me pregunto c\u00f3mo \u00abpor ahora\u00bb podr\u00eda haber abierto m\u00e1s manos a diferentes planes, incluido el m\u00edo.<\/p>\n

Flexibilidad estrat\u00e9gica – Concluyendo \u00abPOR AHORA\u00bb<\/h3>\n

Cuando las cosas cambian, las estrategias deben examinarse y, a menudo, reinventarse. La respuesta no es descartar planes procesables por el sabor del d\u00eda. Las organizaciones necesitan un modelo para llevar a cabo la misi\u00f3n. Pero, el modelo no debe convertirse en la misi\u00f3n. Los l\u00edderes dise\u00f1an modelos para momentos.<\/p>\n

\u00bfPodr\u00eda ser la adici\u00f3n de \u00abpor ahora\u00bb el ingrediente secreto para adoptar la flexibilidad en nuestra estrategia? Reconozco que no sale de la lengua, pero \u00bfy si en 2008 adoptara esta declaraci\u00f3n: \u201cPor ahora, creamos entornos relevantes que alientan y equipan a las personas para buscar la intimidad con Dios, la comunidad con internos e influencia con los externos\u201d.<\/em> <\/p>\n

Como dije, no suena tan bien, pero creo que esta adici\u00f3n me habr\u00eda ayudado a ver las oportunidades que brinda Internet m\u00e1s r\u00e1pido. \u201cPor ahora\u201d me habr\u00eda alejado m\u00e1s r\u00e1pidamente de los entornos (solo eventos f\u00edsicos) a las experiencias (f\u00edsicas y digitales). \u201cPor ahora\u201d me hubiera obligado a examinar nuestra estrategia frente a nuestra comunidad cambiante. No de vez en cuando, sino constantemente. \u00abPor ahora\u00bb hubiera sido mejor mantener la misi\u00f3n por delante de nuestro modelo actual. Y \u00abpor ahora\u00bb habr\u00eda ayudado a cada miembro del personal de nuestro equipo a sentirse m\u00e1s abierto a evaluar, probar cosas nuevas y fallar mejor.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda en su liderazgo y organizaci\u00f3n si \u00abpor ahora\u201d se volvi\u00f3 m\u00e1s predominante en su enfoque?<\/strong><\/h3>\n

Esto es lo que s\u00ed s\u00e9 con certeza: Agregar \u201cpor ahora\u201d a su comunicaci\u00f3n podr\u00eda mantenerlo relevante para siempre. Rechazar \u201cpor ahora\u201d propaga la rigidez estrat\u00e9gica, y eso solo conduce a un destino eventual. Preg\u00fantele a cualquiera de los negocios que ya no est\u00e1n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puedo ayudar?<\/strong><\/h4>\n

POR AHORA, ayudar a los l\u00edderes del ministerio y del mercado a mejorar las cosas y hacer mejores cosas es por lo que cre\u00e9 Transformation Solutions.<\/p>\n

 <\/p>\n

Este art\u00edculo sobre flexibilidad estrat\u00e9gica apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/em>, y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfHa escuchado el t\u00e9rmino flexibilidad estrat\u00e9gica? En mi nueva funci\u00f3n de coaching de liderazgo y consultor\u00eda organizacional, presto mucha atenci\u00f3n al panorama del liderazgo. Como he examinado nuestra cultura en constante cambio, la estrategia preferible parece ser la estrategia m\u00e1s flexible. Mi pensamiento predominante se ha convertido en: La capacidad de una organizaci\u00f3n para crear … Continuar leyendo \u00abFlexibilidad estrat\u00e9gica – C\u00f3mo agregar \u00abPor ahora\u00bb lo mantendr\u00e1 relevante para siempre\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47188","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47188\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}