La pandemia viral provoc\u00f3 una pl\u00e9tora de pandemias secundarias. Varios son obvios, como la pandemia de ira que todos hemos sentido y quiz\u00e1s experimentado. Otros son m\u00e1s sutiles. Como l\u00edder, ha experimentado una buena cantidad de pandemias sutiles y secundarias de problemas de liderazgo. \u00bfCu\u00e1l es el peor? Es dif\u00edcil decirlo con certeza, pero mientras escudri\u00f1o el horizonte del liderazgo hoy, el efecto en la toma de decisiones puede ser la pandemia resultante m\u00e1s devastadora.<\/p>\n
Al principio de la pandemia, sent\u00ed que tomaba 20 decisiones al d\u00eda con pleno conocimiento de que 19 requerir\u00edan reconsideraci\u00f3n dentro de las 24 horas. Nada era estable. Nada era seguro. Sin mencionar la completa falta de informaci\u00f3n hist\u00f3rica de la que extraer informaci\u00f3n en el proceso de decisi\u00f3n.<\/p>\n
Apuesto a que su experiencia fue similar. Parec\u00eda pr\u00e1cticamente imposible llevar adelante a la organizaci\u00f3n sin ninguna claridad presente o historia pasada.<\/p>\n
Despu\u00e9s de todo, as\u00ed es como normalmente tomamos decisiones. Consideramos nuestras circunstancias presentes y luego buscamos experiencias pasadas similares. La evaluaci\u00f3n de los errores y \u00e9xitos del pasado informa las elecciones actuales. Pero, cuando no hay claridad presente o datos hist\u00f3ricos, coloca a los l\u00edderes en una posici\u00f3n terriblemente dif\u00edcil. Bienvenido al liderazgo de hoy.<\/p>\n
La presencia de problemas sin soluciones claras afect\u00f3 mental y emocionalmente a todos los l\u00edderes. Ese da\u00f1o no se resuelve f\u00e1cil o r\u00e1pidamente. En general, el mundo es algo mejor ahora, pero esta pandemia de liderazgo espec\u00edfica todav\u00eda existe. \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
Los l\u00edderes pasaron tantos d\u00edas, semanas y meses cuestionando y siendo cuestionados que se estableci\u00f3 una versi\u00f3n de par\u00e1lisis por an\u00e1lisis. Y se estableci\u00f3 profundamente. <\/p>\n
Cuando casi todas las decisiones que tom\u00f3 fueron inmediatamente reprendidas y eventualmente cambiadas, nos hizo cuestionarnos a nosotros mismos. Esa agitaci\u00f3n interna condujo a una crisis de liderazgo. <\/p>\n
A medida que avanzaba la pandemia, en lugar de tomar decisiones, los l\u00edderes optaron por detenerse un poco m\u00e1s. Esperamos a que saliera a la superficie cualquier cantidad de claridad. Y, esto es importante, comenzamos a mirar alrededor para ver qu\u00e9 estaban haciendo otros l\u00edderes. Los l\u00edderes decidieron comenzar a ir en segundo lugar.<\/p>\n
En los primeros d\u00edas de la pandemia, cuando no est\u00e1bamos seguros de c\u00f3mo avanzar, esper\u00e1bamos a que alguien m\u00e1s fuera primero. Fue un movimiento de p\u00e1nico y protecci\u00f3n. Y tuvo consecuencias m\u00e1s all\u00e1 de ese momento.<\/p>\n
Vi esto de primera mano. Hasta hace poco, serv\u00ed en North Point Ministries como pastor principal del campus. Cuando comenz\u00f3 la pandemia, nos tomamos dos semanas de descanso. R\u00e1pidamente nos dimos cuenta de que la pandemia era m\u00e1s grave y decidimos cerrar hasta nuevo aviso. P\u00fablicamente, esa fue nuestra postura (y recibimos muchas cr\u00edticas por ello), pero internamente comenzamos a buscar posibles fechas de reapertura. \u00bfMayo? \u00bfJunio? \u00bfFinales del verano?<\/p>\n
Como grupo, decidimos que agosto de 2020 ser\u00eda nuestro objetivo. Comenzamos a comunicar esta fecha como nuestra esperanzadora reapertura. Cuando comenz\u00f3 el verano y el virus continu\u00f3 propag\u00e1ndose, Andy Stanley convoc\u00f3 una reuni\u00f3n para considerar nuestras opciones de reapertura. Particip\u00e9 en la discusi\u00f3n y me fui con un acuerdo de permanecer cerrado durante todo el 2020. Si est\u00e1s en el mundo de la iglesia, recordar\u00e1s que esto se hizo p\u00fablico.<\/p>\n
No pas\u00f3 mucho tiempo para tener noticias para difundir CNN entrevist\u00f3 a Andy. La decisi\u00f3n sali\u00f3 en todas las noticias y redes sociales. Fue principalmente de inter\u00e9s period\u00edstico porque muchos otros l\u00edderes esperaban que personas como Andy fueran primero.<\/strong><\/p>\n Lo entiendo. Andy y North Point toman muchas decisiones excelentes. Pero si copiar las decisiones de otro l\u00edder se convierte en nuestro principal m\u00e9todo de toma de decisiones, hemos abdicado de nuestro liderazgo y posicionado a nuestra organizaci\u00f3n para un eventual fracaso.<\/p>\n Ahora, 18 meses despu\u00e9s de la pandemia, demasiados l\u00edderes han permitido que la abdicaci\u00f3n de la toma de decisiones se vuelva habitual.<\/p>\n M\u00e1s que nunca antes, observo a los l\u00edderes mirando fijamente el problema, pero en lugar de resolverlo, est\u00e1n esperando que alg\u00fan otro l\u00edder en alguna otra organizaci\u00f3n d\u00e9 el primer paso. Han desarrollado el h\u00e1bito de la abdicaci\u00f3n.<\/p>\n Este no es un fen\u00f3meno completamente nuevo. Durante mucho tiempo hemos vivido con el enamoramiento del liderazgo. Adoramos a los l\u00edderes famosos imitando sus decisiones e implementaciones. A veces eso es inteligente. La mayor\u00eda de los l\u00edderes famosos tienen grandes organizaciones llenas de grandes l\u00edderes que colectivamente ayudan a tomar buenas decisiones.<\/p>\n Pero ning\u00fan l\u00edder entiende c\u00f3mo resolver su<\/em> problema de liderazgo porque ning\u00fan l\u00edder est\u00e1 tan cerca de su<\/em> organizaci\u00f3n, industria y comunidad como usted. Usted est\u00e1 perfectamente posicionado para liderar porque es el l\u00edder.<\/strong><\/p>\n Ciertamente no estoy sugiriendo que ignoremos a otros l\u00edderes. Eso es arrogante. Estoy proponiendo que depender de las decisiones de otros l\u00edderes es un liderazgo malsano. En realidad, ni siquiera es liderazgo.<\/p>\n En lugar de esperar a que otro l\u00edder que no conozca su situaci\u00f3n o problema espec\u00edfico le ofrezca una soluci\u00f3n para imitar, h\u00e1gase estas preguntas que definen el problema y comience a tomar algunas decisiones: <\/p>\n Demasiados l\u00edderes esperan que otro l\u00edder en otra organizaci\u00f3n resuelva su problema de liderazgo.<\/strong> Eso no es liderazgo. Si eres un l\u00edder, es hora de liderar. Es hora de decidir. Es hora de resolver problemas y crear caminos hacia adelante.<\/p>\n Probablemente no tomar\u00e1 todas las decisiones correctas. Eso es parte del liderazgo. Lo \u00fanico que puedo garantizar es que no tomar una decisi\u00f3n es la decisi\u00f3n equivocada.<\/p>\n <\/p>\n Este art\u00edculo sobre la pandemia del problema del liderazgo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/em>, y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pandemia viral provoc\u00f3 una pl\u00e9tora de pandemias secundarias. Varios son obvios, como la pandemia de ira que todos hemos sentido y quiz\u00e1s experimentado. Otros son m\u00e1s sutiles. Como l\u00edder, ha experimentado una buena cantidad de pandemias sutiles y secundarias de problemas de liderazgo. \u00bfCu\u00e1l es el peor? Es dif\u00edcil decirlo con certeza, pero mientras … Continuar leyendo \u00ab\u00bfEst\u00e1s esperando que otros resuelvan tu problema de liderazgo?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47191"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47191\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}4. Esperando a que otros l\u00edderes tomen nuestras<\/em> decisiones<\/strong><\/h3>\n
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