{"id":47195,"date":"2022-08-03T13:33:25","date_gmt":"2022-08-03T18:33:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-importancia-de-la-vision-a-largo-plazo\/"},"modified":"2022-08-03T13:33:25","modified_gmt":"2022-08-03T18:33:25","slug":"la-importancia-de-la-vision-a-largo-plazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/la-importancia-de-la-vision-a-largo-plazo\/","title":{"rendered":"La importancia de la visi\u00f3n a largo plazo"},"content":{"rendered":"<p>Recientemente escuch\u00e9 al fundador de Patagonia, Yvon Choulnard hablar sobre la importancia de la visi\u00f3n a largo plazo. Describi\u00f3 una temporada muy dif\u00edcil en los primeros d\u00edas de la empresa cuando el crecimiento super\u00f3 los ingresos y tuvieron que despedir a algunos de los trabajadores. Esto fue incre\u00edblemente dif\u00edcil para Choulnard porque trat\u00f3 de tratar a sus empleados como familia. El punto de inflexi\u00f3n lleg\u00f3 cuando hizo esta pregunta: <em>\u201c\u00bfC\u00f3mo cambiar\u00edan las decisiones si estuvi\u00e9ramos pensando en nuestra empresa dentro de 100 a\u00f1os? <\/em>Esa no es una pregunta que los l\u00edderes de la iglesia o del mercado estadounidense hagan muy a menudo. Nos enfocamos en c\u00f3mo podemos crecer r\u00e1pidamente, c\u00f3mo podemos abordar hoy los problemas de hoy. A veces tratamos de mirar dentro de cinco o diez a\u00f1os, pero volvemos r\u00e1pidamente a la urgencia del crecimiento actual. No existe una lista de las 100 iglesias de crecimiento m\u00e1s lento de la revista Outreach.<\/p>\n<h2>La importancia de la visi\u00f3n a largo plazo<\/h2>\n<p>Greg McKeown, el autor de Essentialism, ve un gran valor en un punto de vista de 100 a\u00f1os,<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px\"><em>\u201cEste tipo de visi\u00f3n tremendamente a largo plazo comienza a ayudarnos a discernir entre las cosas absolutamente esenciales y las muchas triviales. Con esa perspectiva, puede comenzar a ver que la mayor parte de lo que nos consume e incluso nos preocupa son cosas que ni siquiera importar\u00e1n dentro de cinco a\u00f1os\u201d.<\/em><\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si \u00bfTomamos la visi\u00f3n extrema a largo plazo en las iglesias? \u00bfSi pens\u00e1ramos m\u00e1s en el impacto de nuestras decisiones en 100 a\u00f1os en lugar de centrarnos casi exclusivamente en lo que est\u00e1 justo enfrente? <\/p>\n<h3>1. \u00bfC\u00f3mo afectar\u00eda una visi\u00f3n a largo plazo al personal de la iglesia?<\/strong><\/h3>\n<p>La cantidad de rotaci\u00f3n en este momento en las iglesias es abrumadora. Cada semana escucho de un pastor que busca a su pr\u00f3ximo miembro del personal. No tienen tiempo para desarrollar a nadie desde adentro, tienen un agujero que necesitan tapar lo antes posible. \u00bfA qui\u00e9n conozco que har\u00eda un trabajo incre\u00edble? <\/p>\n<p>Si tuvi\u00e9ramos una visi\u00f3n a largo plazo, creo que ver\u00edamos lo importante que es desarrollar l\u00edderes desde adentro en lugar de tratar constantemente de recoger frutos de los \u00e1rboles de otras personas. Una vez que hayamos limpiado todos los \u00e1rboles a nuestro alrededor, todav\u00eda tendremos agujeros sin nadie para llenarlos. Sin embargo, con una visi\u00f3n a largo plazo, ver\u00edamos que el ministerio de ni\u00f1os puede no ser excelente ma\u00f1ana o la pr\u00f3xima semana, pero con el entrenamiento y el est\u00edmulo adecuados, probablemente podr\u00edamos desarrollar grandes l\u00edderes en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. <\/p>\n<h3>2. \u00bfC\u00f3mo afectar\u00eda una visi\u00f3n a largo plazo las decisiones de construcci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n<p>Los edificios de la iglesia a menudo se construyen seg\u00fan las necesidades del momento. Necesitamos el espacio de los ni\u00f1os. Necesitamos espacio para el auditorio. Necesitamos un edificio para estudiantes con todas las campanas y silbatos. Nunca pensamos en lo que podr\u00eda ser \u00fatil en 20 o 50 a\u00f1os. Con un horizonte m\u00e1s largo, es posible que no tengamos tanta prisa por gastar millones de d\u00f3lares para construir lo que necesitamos en este momento. Por el contrario, es posible que no seamos tan r\u00e1pidos en cargar a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n con una deuda masiva para resolver los desaf\u00edos de esta generaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>3. \u00bfC\u00f3mo afectar\u00eda una visi\u00f3n a largo plazo el alcance local?<\/strong><\/h3>\n<p>\u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si tuvi\u00e9ramos una visi\u00f3n bifocal para el alcance? Continuamos ayudando a nuestra comunidad ahora, pero tambi\u00e9n estamos plantando semillas que potencialmente cambiar\u00e1n nuestra comunidad en 20 a\u00f1os. \u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos invertir en los ni\u00f1os de kindergarten de una manera que tenga un impacto cuando sean adultos mayores?<\/p>\n<p>En el mismo podcast, el fundador de Patagonia, Chouland, dijo lo siguiente: \u201cCuanto m\u00e1s r\u00e1pido crece un negocio, m\u00e1s r\u00e1pido muere. Decidimos un programa de crecimiento para que estuvi\u00e9ramos dentro de unos 100 a\u00f1os\u201d. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si dej\u00e1ramos de perseguir el crecimiento por el bien del crecimiento? \u00bfQu\u00e9 cambiar\u00eda en su iglesia enfocada dentro de 100 a\u00f1os?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este art\u00edculo sobre la importancia de la visi\u00f3n a largo plazo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recientemente escuch\u00e9 al fundador de Patagonia, Yvon Choulnard hablar sobre la importancia de la visi\u00f3n a largo plazo. Describi\u00f3 una temporada muy dif\u00edcil en los primeros d\u00edas de la empresa cuando el crecimiento super\u00f3 los ingresos y tuvieron que despedir a algunos de los trabajadores. 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