{"id":47204,"date":"2022-08-03T13:33:42","date_gmt":"2022-08-03T18:33:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-maximizar-el-compromiso-del-equipo\/"},"modified":"2022-08-03T13:33:42","modified_gmt":"2022-08-03T18:33:42","slug":"como-maximizar-el-compromiso-del-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-maximizar-el-compromiso-del-equipo\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo maximizar el compromiso del equipo"},"content":{"rendered":"<p>El aumento del compromiso del equipo comienza con la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se desarrolla y mantiene el compromiso. <strong>La palabra compromiso significa:<\/strong><br \/> <em>*una promesa de hacer o dar algo<\/em><br \/> <em>*una promesa de ser leal a alguien o algo<\/em><br \/> <em>*la actitud de alguien que trabaja muy duro para hacer o apoyar algo<\/em><\/p>\n<p>Hay muchas cosas que intentar\u00e1n interferir con el compromiso del equipo: frustraci\u00f3n, aburrimiento , cansancio, duda, oportunidades, distracciones, etc. Es importante entender que el compromiso se basa en la propia palabra y determinaci\u00f3n. <strong>El peligro en el que la gente tiende a caer es asociar su compromiso con sus emociones.<\/strong><\/p>\n<p><em>\u201cSi tengo ganas, lo cumplir\u00e9<\/em>.\u201d<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n se presentan cuatro principios clave que John Maxwell comparte en su libro, <em>17 Cualidades esenciales de un jugador de equipo<\/em>, sobre el compromiso del equipo.<\/p>\n<p>Si el compromiso del equipo va para ascender, todos los miembros deben comprender estos cuatro principios.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo maximizar el compromiso del equipo &#8211; 4 Principios<\/h2>\n<h3><strong>1. El compromiso del equipo generalmente se descubre en medio de la adversidad<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando surge una dificultad, nos sentimos de dos maneras:<\/p>\n<p>Quiero renunciar.<\/p>\n<p>Quiero completar esto.<\/p>\n<p>*Las luchas fortalecen tu resoluci\u00f3n.<br \/> *La adversidad te alejar\u00e1 o te acercar\u00e1 a la misi\u00f3n.<\/p>\n<p>La Biblia habla sobre la proceso y resultados de la adversidad:<\/p>\n<p><strong>Santiago 1:2-4 (NVI) <\/strong>Consid\u00e9renlo puro gozo, hermanos m\u00edos, cuando enfrenten <em><strong>pruebas de muchas clases<\/strong><\/em>, sabiendo que la prueba de vuestra fe produce <strong><em>perseverancia<\/em><\/strong>. Que la <strong><em>perseverancia<\/em><\/strong> termine su obra para que se\u00e1is maduros y cabales, sin que os falte cosa alguna.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 son las pruebas de muchas clases? Adversidades.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 es la perseverancia? Compromiso.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1les son los resultados? Madurez (crecimiento).<\/p>\n<h3><strong>2. El compromiso del equipo no depende de los dones ni de las habilidades<\/strong><\/h3>\n<p>Es peligroso suponer que es m\u00e1s f\u00e1cil que las personas dotadas se comprometan por su talento.<\/p>\n<p>Cu\u00e1ntos menos \u00bfGente talentosa que ha trabajado duro ha tenido \u00e9xito?<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1ntas personas extremadamente talentosas han desperdiciado su potencial porque nunca hicieron nada?<\/p>\n<p><em>No necesitamos m\u00e1s fuerza o m\u00e1s habilidad o mayor oportunidad. <\/em><em>Lo que necesitamos usar es lo que tenemos.<\/em><br \/> \u2013 Basil Walsh<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 se te ha confiado? Comienza con eso. \u00a1Trabaja con lo que tienes y cree que suceder\u00e1n cosas m\u00e1s grandes!<\/p>\n<h3><strong>3. El compromiso del equipo surge como resultado de la elecci\u00f3n, no de las condiciones<\/strong><\/h3>\n<p>Hay un gran ejemplo sobre el poder de nuestras decisiones que se encuentra en Lucas 5.<\/p>\n<p><strong>Lucas 5 :1-3 (NVI) <\/strong>Un d\u00eda, mientras Jes\u00fas estaba de pie junto al lago de Genesaret, la gente se arremolinaba a su alrededor y escuchaba la palabra de Dios. Vio a la orilla del agua <strong>dos barcas<\/strong>, dejadas all\u00ed por los pescadores, <strong>que estaban lavando sus redes<\/strong>. Se subi\u00f3 a una de las barcas, la de Sim\u00f3n, y <strong>le pidi\u00f3 que se alejara un poco de la orilla<\/strong>. Luego se sent\u00f3 y ense\u00f1\u00f3 a la gente desde la barca.<\/p>\n<p>Jes\u00fas le pidi\u00f3 a Pedro que empujara su barca (que hab\u00eda atracado) m\u00e1s adentro del agua.<\/p>\n<p>\u00bfPudo Pedro haber dicho que no? ?<\/p>\n<p>Si hubiera dicho que no, \u00bfpodr\u00eda Jes\u00fas haberse subido a otra barca? Recuerde, hab\u00eda DOS barcos en la orilla.<\/p>\n<p>Sigamos\u2026<\/p>\n<p><strong>Lucas 5:4-6 (NVI) <\/strong>Cuando termin\u00f3 de hablar, le dijo a Sim\u00f3n: <strong>Rema mar adentro<\/strong>, y echa las redes para pescar. Sim\u00f3n respondi\u00f3: \u201cMaestro, <strong>hemos trabajado duro toda la noche<\/strong> y <strong>no hemos pescado nada<\/strong>. Pero porque t\u00fa lo dices, echar\u00e9 las redes. <strong>Cuando terminaron<\/strong>, pescaron tal cantidad de peces que sus redes comenzaron a romperse.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de usar la barca, Jes\u00fas le dijo a Pedro que <em>fuera m\u00e1s profundo agua<\/em> y dej\u00f3 las mismas redes que acababa de lavar despu\u00e9s de usarlas toda la noche.<\/p>\n<p>RECUERDE, Pedro hab\u00eda pescado toda la noche y <em><strong>nada<\/strong><\/em>!<\/p>\n<p>\u00bfHabr\u00eda sido f\u00e1cil para Peter permitir que su condici\u00f3n influyera en sus decisiones? \u00a1S\u00ed! Posiblemente estaba cansado, frustrado y listo para atracar el barco.<\/p>\n<p>Peter eligi\u00f3 sabiamente. Sus elecciones influyeron en sus condiciones\u2026 Cuando Pedro decidi\u00f3 volver al agua despu\u00e9s de pescar toda la noche, usando las mismas redes que acababa de lavar, \u00a1pesc\u00f3 tantos peces que sus redes comenzaron a romperse! (VS. 6)<\/p>\n<p><em>En lugar de permitir que las condiciones influyan en sus elecciones, <\/em><em>permita que sus elecciones influyan en sus condiciones.<\/em><\/p>\n<h3><strong>4. El compromiso del equipo dura cuando se basa en valores<\/strong><\/h3>\n<p>Un compromiso con algo en lo que crees es un compromiso que es m\u00e1s f\u00e1cil de mantener.<\/p>\n<p>Haz compromisos basados en lo que valoras. <\/p>\n<h4><strong>Reto:<\/strong><\/h4>\n<p>Haz una lista de tus compromisos y tus valores.<\/p>\n<p>\u00bfTienes compromisos que no est\u00e1n relacionados a sus valores m\u00e1s importantes?<\/p>\n<p>A veces las cosas se ponen dif\u00edciles, \u00a1comprender y aplicar los principios que rodean el compromiso del equipo ayudar\u00e1 a cada persona a seguir adelante!<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 luchas ha enfrentado que han desafi\u00f3 su nivel de compromiso?<\/p>\n<p><em>Los principios compartidos en esta publicaci\u00f3n se tomaron del libro Las 17 cualidades esenciales de un jugador de equipo: convertirse en el tipo de persona que todo equipo quiere, de John Maxwell. Puedes adquirir el libro en Amazon. Para hacerlo, haga clic AQU\u00cd.<\/em><\/p>\n<p>Este art\u00edculo sobre c\u00f3mo maximizar el compromiso del equipo apareci\u00f3 originalmente <em>aqu\u00ed<\/em> y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El aumento del compromiso del equipo comienza con la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se desarrolla y mantiene el compromiso. 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