Como l\u00edder, \u00bfalguna vez has jugado el papel de h\u00e9roe? \u00bfQuiz\u00e1s hab\u00eda que tomar una decisi\u00f3n dif\u00edcil y usted intervino? \u00bfO tal vez un empleado cometi\u00f3 un error y usted asumi\u00f3 la culpa p\u00fablica? Jug\u00f3 el papel de h\u00e9roe al dar buenas noticias, ofrecer un trabajo o aumentar un presupuesto. Los l\u00edderes puntuales a menudo tienen oportunidades de proporcionar un liderazgo heroico, pero \u00bfqu\u00e9 pasa con los otros \u00abl\u00edderes\u00bb de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n
Es una pregunta importante. Hay muchas personas en cada organizaci\u00f3n que lideran algo o alguien. Hay un l\u00edder puntual, pero hay muchos otros l\u00edderes.<\/p>\n
Lo que veo con demasiada frecuencia (y tal vez usted tambi\u00e9n haya visto esto muchas veces), son l\u00edderes puntuales que acaparan los momentos heroicos mientras los de nivel inferior los l\u00edderes se ven obligados a manejar las cosas del d\u00eda a d\u00eda que no son h\u00e9roes. Y, desafortunadamente, no hay suficientes momentos de \u00abh\u00e9roe\u00bb en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
Supongo que el acaparamiento de h\u00e9roes es principalmente accidental. En el liderazgo, hay pocas cosas m\u00e1s gratificantes que sentirse como un h\u00e9roe, principalmente porque el liderazgo a veces puede sentirse m\u00e1s como el \u00abarte de decepcionar a las personas a un ritmo que pueden soportar (John Ortberg acu\u00f1\u00f3 esa peque\u00f1a joya)\u00bb. Por lo tanto, los momentos heroicos, aunque pocos y distantes entre s\u00ed, deben ser apreciados con seguridad.<\/p>\n
Pero aqu\u00ed hay un pensamiento:<\/em><\/strong> Los l\u00edderes de nivel inferior en cada organizaci\u00f3n, aquellos involucrados en las tareas m\u00e1s cotidianas, est\u00e1n liderando a las personas m\u00e1s directamente que nadie. Est\u00e1n m\u00e1s cerca de la acci\u00f3n. Si Ortberg tiene raz\u00f3n, entonces estos l\u00edderes est\u00e1n decepcionando a la gente con m\u00e1s frecuencia que nadie. Empujar a la gente con m\u00e1s frecuencia. Y decir \u201cno\u201d con m\u00e1s frecuencia. Si alguien necesita ser reconocido como l\u00edder heroico, son estos l\u00edderes. Esa es exactamente la raz\u00f3n por la cual los l\u00edderes puntuales deben asegurarse de que nunca<\/em> \u201cacaparar\u00e1n h\u00e9roes\u201d.<\/p>\n Literalmente, eso es todo. Ejemplo simple:<\/em><\/strong> Como la mayor\u00eda de las empresas y organizaciones, en Woodstock City Church hacemos lo que podemos para aumentar los salarios e incluso otorgar un bono ocasional al final de cada a\u00f1o. Es normal que solicitemos sugerencias de aumentos salariales de todos los gerentes dentro de la organizaci\u00f3n, pero cuando llega el momento de comunicar los aumentos, es demasiado f\u00e1cil para el l\u00edder acaparar las buenas noticias. \u00a1Despu\u00e9s de todo, ser un h\u00e9roe es divertido! \u00a1Y aumentar los salarios tambi\u00e9n es divertido! <\/p>\n Hemos elegido colectivamente una soluci\u00f3n mejor. Presionamos la entrega de buenas noticias en la medida de lo posible. En la mayor\u00eda de los casos, cada miembro del personal informa a sus propios subordinados directos de los aumentos salariales. \u00a1Qu\u00e9 victoria para todos los gerentes! \u00a1Qu\u00e9 momento heroico para cada gerente!<\/p>\n Por supuesto, este es solo un ejemplo de liderazgo heroico. Hay tantas maneras de permitir que otros l\u00edderes sean los h\u00e9roes:<\/p>\n Estoy seguro de que hay muchas, muchas m\u00e1s formas de mostrar un liderazgo heroico. Tal vez pueda compartir algunas de sus ideas en los comentarios a continuaci\u00f3n.<\/p>\n Este art\u00edculo sobre liderazgo heroico apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/em> y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como l\u00edder, \u00bfalguna vez has jugado el papel de h\u00e9roe? \u00bfQuiz\u00e1s hab\u00eda que tomar una decisi\u00f3n dif\u00edcil y usted intervino? \u00bfO tal vez un empleado cometi\u00f3 un error y usted asumi\u00f3 la culpa p\u00fablica? Jug\u00f3 el papel de h\u00e9roe al dar buenas noticias, ofrecer un trabajo o aumentar un presupuesto. Los l\u00edderes puntuales a menudo … Continuar leyendo \u00abEl liderazgo heroico posiciona a otras personas para que sean h\u00e9roes\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47333","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47333","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47333"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47333\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Dos maneras en que el liderazgo heroico evita ser un “h\u00e9roe “Hog” <\/h2>\n
1. Elige ser el due\u00f1o de las cosas decepcionantes.<\/h4>\n
2. Elija transmitir las cosas buenas a otros l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/h4>\n
\n
Comparta su presupuesto con un l\u00edder de nivel inferior para que pueda pagar la comida del equipo.<\/h4>\n<\/li>\n
Celebre p\u00fablicamente a otros l\u00edderes frente a sus subordinados directos.<\/h4>\n<\/li>\n
D\u00e9 cr\u00e9dito a otros l\u00edderes cuyas ideas y trabajo est\u00e1n marcando la diferencia.<\/h4>\n<\/li>\n
Permita que cada l\u00edder sea la \u00abcara\u00bb de su equipo.<\/h4>\n<\/li>\n
Enf\u00f3quese en servir a la organizaci\u00f3n en vez de liderarla.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n