Las decisiones precipitadas casi siempre son malas decisiones. Cuando me apresuro demasiado en llegar a una conclusi\u00f3n, en elegir una direcci\u00f3n, en sopesar A y B, generalmente es porque me siento inc\u00f3modo. La incomodidad me empuja a tomar alguna decisi\u00f3n, cualquier decisi\u00f3n, como un medio para remediar la incomodidad lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. El alivio es real, pero moment\u00e1neo. Pero he descubierto al menos una cura importante para las decisiones precipitadas: el trabajo en equipo.<\/p>\n
Buena toma de decisiones: la incomodidad causada por el trabajo en equipo. El trabajo en equipo lleva tiempo, y la buena toma de decisiones lleva tiempo. Una buena toma de decisiones permite que el tiempo se extienda tanto como sea necesario. Cada decisi\u00f3n es diferente. Debo aprender a escuchar la pregunta que me hacen. La pregunta en s\u00ed misma dar\u00e1 pistas sobre cu\u00e1nto tiempo se necesita para llegar a una sensaci\u00f3n de finalizaci\u00f3n.<\/p>\n
Cuanto mayor sea la decisi\u00f3n, m\u00e1s trascendentales y a largo plazo pueden ser los impactos, mayor ser\u00e1 la decisi\u00f3n. la necesidad de trabajo en equipo y paciencia. Cuanto m\u00e1s alto sea el riesgo, m\u00e1s largo puede ser el proceso.<\/p>\n
No se apresure. Existe una manera perfecta de reducir la velocidad y evitar malas decisiones: es el trabajo en equipo, porque el trabajo en equipo lo retrasar\u00e1<\/em><\/strong>. Y eso es algo bueno. A menos que seas el tipo de persona que valora la velocidad y la eficiencia. El tipo de persona a la que le gustan las decisiones r\u00e1pidas, las acciones r\u00e1pidas y los resultados r\u00e1pidos. El tipo de persona que est\u00e1 lista para seguir adelante y hacer las cosas. En ese caso, la lentitud que viene con un equipo le parecer\u00e1 algo malo — Pero sigue siendo<\/em> <\/strong>algo bueno.<\/p>\n El discernimiento grupal, la toma de decisiones como trabajo en equipo, es \u00fatil para frenarnos. En una cultura que nos tiene corriendo constantemente a 65 mph, el discernimiento grupal requiere que aprietemos un poco los frenos. Para tomar nota de d\u00f3nde estamos en el camino. Para leer los carteles de las calles. Para admirar el paisaje a nuestro paso. Para bajar las ventanillas y escuchar los sonidos del mundo circundante.<\/p>\n Por naturaleza, los grupos toman decisiones mucho m\u00e1s lentamente, raz\u00f3n por la cual tanta gente lo evita. El discernimiento grupal arrastra el malestar. De hecho, a menudo, especialmente al principio del proceso, puede amplificar la incomodidad. Se pone bajo nuestra piel cuando estamos demasiado ansiosos por el progreso y la producci\u00f3n.<\/p>\n La lentitud es un regalo, un regalo que la mayor\u00eda de nosotros no solemos pedir. A velocidades m\u00e1s lentas, podemos escuchar con m\u00e1s atenci\u00f3n a los dem\u00e1s, a Dios ya nosotros mismos. Y escuchar es vital para tomar buenas decisiones.<\/p>\n Las decisiones m\u00e1s lentas suelen ser mejores decisiones. Si siente la tendencia a tomar una decisi\u00f3n r\u00e1pida (especialmente en algo de alto riesgo), h\u00e1gase un favor y adopte el trabajo en equipo. Decepciona al equipo. Puede agradecerles m\u00e1s tarde.<\/p>\n <\/p>\n Este art\u00edculo sobre el trabajo en equipo apareci\u00f3 aqu\u00ed<\/em> y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las decisiones precipitadas casi siempre son malas decisiones. Cuando me apresuro demasiado en llegar a una conclusi\u00f3n, en elegir una direcci\u00f3n, en sopesar A y B, generalmente es porque me siento inc\u00f3modo. La incomodidad me empuja a tomar alguna decisi\u00f3n, cualquier decisi\u00f3n, como un medio para remediar la incomodidad lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. El alivio … Continuar leyendo \u00abTrabajo en equipo – La cura para la mayor\u00eda de las malas decisiones\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47358","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47358","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47358"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47358\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47358"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47358"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47358"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}