Hablo regularmente con l\u00edderes j\u00f3venes a trav\u00e9s de mi blog, y muchos de ellos sienten que est\u00e1n trabajando para un l\u00edder controlador.<\/p>\n
En una publicaci\u00f3n reciente, habl\u00e9 sobre los tres resultados del liderazgo controlador.<\/p>\n
Para ser m\u00e1s claros, una de mis principales fortalezas en la evaluaci\u00f3n de StrengthsFinder es el MANDO. Me har\u00e9 cargo si nadie m\u00e1s en la sala lo hace, por lo que algunos de los j\u00f3venes l\u00edderes de mi equipo pueden haber sentido lo mismo por m\u00ed en ocasiones. Tengo que disciplinarme para no ser un l\u00edder controlador.<\/p>\n
Pero es un valor para m\u00ed personalmente no serlo, as\u00ed que trato de evaluar constantemente. (Y he dejado que los equipos que dirijo me eval\u00faen). Y tambi\u00e9n lo reconozco, como publiqu\u00e9 anteriormente, creo que hay algunas cosas que un l\u00edder debe controlar, especialmente al principio de su liderazgo. Por ejemplo, he controlado (o microgestionado) la contrataci\u00f3n de miembros clave del personal durante mis primeros a\u00f1os de revitalizaci\u00f3n de la iglesia. Estamos cambiando una cultura. Estoy formando un equipo, uno que no tengo que controlar. Y eso ha funcionado bien hasta ahora.<\/p>\n
Lo raro que encuentro es que muchos l\u00edderes controladores nunca saben realmente que lo son. Incluso pueden creer que est\u00e1n siendo buenos l\u00edderes, asegur\u00e1ndose de que las cosas vayan bien para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Como he se\u00f1alado en publicaciones anteriores sobre este tema, los l\u00edderes controladores est\u00e1n siempre presentes en la iglesia.<\/p>\n
Entonces, tal vez si est\u00e1 leyendo esto, todav\u00eda se est\u00e1 preguntando si podr\u00eda ser un l\u00edder controlador. O si trabajas para uno.<\/p>\n
Tu equipo tiene dificultades para compartir nuevas ideas.<\/strong> la gente se averg\u00fcenza a tu alrededor cuando tienen una idea que puede ser diferente a la tuya? \u00bfEmpiezan a disculparse antes de acercarse a usted con una nueva idea? \u00bfParecen t\u00edmidos, temerosos, incluso reacios a compartir un pensamiento? Esto puede ser culpa de ellos, puede ser culpa tuya, l\u00edder.<\/p>\n Crees que eres maravilloso.<\/strong> No pretendo que esto sea divertido. Cuando un l\u00edder est\u00e1 en la posici\u00f3n de control, debido a su propia confianza, a menudo puede sentir que todos aprueban todo lo que est\u00e1 haciendo. Es posible que un l\u00edder controlador no sepa realmente c\u00f3mo se siente la gente con respecto a \u00e9l. Asumen que todos aprueban su liderazgo.<\/p>\n Siempre sabes que tienes raz\u00f3n.<\/strong> Porque la tienes, \u00bfverdad? En serio, si nunca cuestionas tu propio juicio, si ni siquiera piensas que necesitas obtener la opini\u00f3n de otros sobre tus ideas, podr\u00edas ser un l\u00edder controlador.<\/p>\n T\u00fa controlas la informaci\u00f3n.<\/strong> \u00bfLe gusta mantener a los dem\u00e1s con menos informaci\u00f3n de la que usted tiene? \u00bfLe gusta estar en una posici\u00f3n de poder, si la informaci\u00f3n es poder? (Y lo es). Si controla la informaci\u00f3n, casi siempre controlar\u00e1 lo que se hace con la informaci\u00f3n. Y quiz\u00e1s seas un l\u00edder controlador.<\/p>\n Eres parte de cada decisi\u00f3n.<\/strong> \u00bfCrees que deber\u00edas participar en todas las decisiones que toma tu iglesia u organizaci\u00f3n? En serio. Se honesto. Un l\u00edder controlador no puede soportar que no haya sido parte de la toma de decisiones, especialmente si resulta ser buena, o si las personas comienzan a recibir cr\u00e9dito por algo en lo que no participaron. Si a\u00fan no puede decidir si es un l\u00edder controlador, util\u00edcelo como escenario y juzgue usted mismo c\u00f3mo se sentir\u00eda: la decisi\u00f3n est\u00e1 tomada. es genial Todos aplauden. Est\u00e1s al margen.<\/p>\n No puedes soltar las riendas.<\/strong> \u00bfTemes que otros tengan el control de un proyecto? \u00bfTe pone nervioso? \u00bfSientes la necesidad de dar un paso atr\u00e1s continuamente y revisar las cosas? No estoy sugiriendo que un l\u00edder delega y desaparece. Eso tampoco es buen liderazgo. Pero si nunca puede dejar que alguien sea realmente el l\u00edder principal de una tarea, puede ser un l\u00edder controlador.<\/p>\n Usted ES la autoridad final, en cada decisi\u00f3n. <\/strong>Piense por un minuto en las decisiones tomadas en la organizaci\u00f3n en el \u00faltimo a\u00f1o, o incluso en el \u00faltimo mes. \u00bfTuviste que firmar en todos ellos? \u00bfSe tomaron decisiones importantes en las que usted no particip\u00f3? Nuevamente, sea honesto.<\/p>\n \u00bfAlguna vez ha trabajado para un l\u00edder controlador? \u00bfEres uno? \u00bfC\u00f3mo responder\u00eda su equipo a estas preguntas sobre usted?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hablo regularmente con l\u00edderes j\u00f3venes a trav\u00e9s de mi blog, y muchos de ellos sienten que est\u00e1n trabajando para un l\u00edder controlador. En una publicaci\u00f3n reciente, habl\u00e9 sobre los tres resultados del liderazgo controlador. Para ser m\u00e1s claros, una de mis principales fortalezas en la evaluaci\u00f3n de StrengthsFinder es el MANDO. Me har\u00e9 cargo si … Continuar leyendo \u00ab7 Se\u00f1ales de advertencia de que puede ser un l\u00edder controlador\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47391","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47391"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47391\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47391"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}