Todo l\u00edder odia las barreras de crecimiento.<\/p>\n
Internet est\u00e1 lleno de sugerencias sobre c\u00f3mo superar las barreras.<\/p>\n
Algunos de estos art\u00edculos , blogs y libros son buenos. Pero muy pocos se enfocan en el l\u00edder como la barrera.<\/p>\n
A menudo, nos sentimos tentados a mirar a nuestro alrededor y culpar cuando toparse con un asunto o problema. A veces, la culpa debe echarse a otra parte, pero como l\u00edder de cualquier equipo u organizaci\u00f3n, siempre hay un elemento de responsabilidad que debe recaer sobre nuestros hombros. Despu\u00e9s de todo, somos el l\u00edder.<\/p>\n
Sin embargo, mirarse al espejo es m\u00e1s exigente que mirar a trav\u00e9s de una ventana. Descubrir y asumir nuestra parte en cualquier problema es doloroso en el mejor de los casos, pero si deseamos construir el Reino m\u00e1s que NUESTRO reino, es necesario un momento espejo<\/strong>.<\/strong><\/p>\n Se trata de algo personal aqu\u00ed, pero vale la pena la introspecci\u00f3n porque la iglesia y las personas de nuestra comunidad merecen que estemos en nuestro mejor momento.<\/p>\n Empecemos reconociendo una verdad para cada l\u00edder: \u201cDe alguna manera, soy una barrera de crecimiento potencial\u201d. De hecho, solo haga una pausa por un momento y lea eso en voz alta. \u00bfCrees eso? Eso espero porque cada l\u00edder tiene algo en ellos que puede impedir el crecimiento. Todav\u00eda tengo que conocer a un l\u00edder que no tenga el potencial para convertirse en una barrera. Los mejores l\u00edderes reconocen este potencial y adoptan soluciones proactivas.<\/p>\n Si bien no puedo diagnosticar todas las posibles deficiencias de liderazgo, puedo brindarle algunas cosas espec\u00edficas que debe considerar para superar casi todas las barreras de crecimiento impulsadas por el liderazgo. O al menos puedo darte las que aprend\u00ed (y estoy aprendiendo<\/em>) de la manera dif\u00edcil.<\/p>\n Nota r\u00e1pida:<\/strong> Cada de las siguientes ideas podr\u00eda ser una publicaci\u00f3n completa en s\u00ed misma. Te dar\u00e9 m\u00e1s de una oraci\u00f3n sobre cada uno, as\u00ed que si\u00e9ntete libre de omitir lo que haces bien y estudiar lo que no haces con m\u00e1s detalle. Sin embargo, haga lo que haga, lea el n\u00famero 1 para saber qu\u00e9 omitir.<\/em><\/p>\n Lo mejor y lo peor que he hecho como l\u00edder fue encuestar a los que me rodean sobre mi liderazgo. Lo m\u00e1s probable es que las personas que te rodean ya est\u00e9n hablando de ti entre ellos. Es mejor que averig\u00fce lo que est\u00e1n diciendo.<\/p>\n Los l\u00edderes son conocidos por ver las deficiencias en los dem\u00e1s sin conocer las propias. Dado que no puede mejorar lo que no sabe que necesita mejorar, una evaluaci\u00f3n de liderazgo podr\u00eda ser el paso m\u00e1s importante que puede tomar para asegurarse de no ser una barrera artificial para el crecimiento de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Cualquier tipo de encuesta a trav\u00e9s de SurveyMonkey puede ser fruct\u00edfera siempre que sea an\u00f3nima, pero si desea profundizar, aproveche un servicio profesional, como RightPath 360. Solo una advertencia: programe una cita de asesoramiento para que coincida con su revisi\u00f3n de comentarios. Conf\u00eda en m\u00ed en esto.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfRealmente s\u00e9 lo que otros piensan de mi liderazgo?<\/em><\/p>\n Esto es muy importante para crear un camino de crecimiento continuo, pero se necesita un l\u00edder seguro y consciente de s\u00ed mismo para llevarlo a cabo. Si usted es la persona m\u00e1s inteligente de su organizaci\u00f3n, su organizaci\u00f3n est\u00e1 en problemas. Si tiene dificultades para atraer o retener a grandes personas, usted es el problema y su organizaci\u00f3n est\u00e1 en problemas. Si mira a su alrededor y su organizaci\u00f3n est\u00e1 llena de hacedores, no de l\u00edderes, est\u00e1 en problemas.<\/p>\n Durante los primeros a\u00f1os del crecimiento de Woodstock City Church, contrat\u00e9 por error a demasiados hacedores. Contrat\u00e9 hacedores porque ten\u00edamos mucho que hacer. Eran grandes personas que se convirtieron en mis amigos, pero su capacidad para liderar en ese momento era d\u00e9bil y, como resultado, sufrimos colectivamente. Necesitamos algunos hacedores, pero los hacedores sin l\u00edderes impiden el crecimiento organizacional.<\/strong><\/p>\n Lo que aprend\u00ed de la manera dif\u00edcil es que, mientras que los hacedores pueden hacer un trabajo, los l\u00edderes atraer\u00e1n a otros l\u00edderes y hacedores , hacer el trabajo y hacer avanzar a la organizaci\u00f3n en el proceso.<\/p>\n Atraer y retener l\u00edderes es nuestra preferencia, pero solo puede suceder si nos convertimos en un l\u00edder que valga la pena seguir y estamos dispuestos a traer l\u00edderes a la empresa. organizaci\u00f3n.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfTengo miedo de trabajar con personas mejores que yo?<\/em><\/p>\n Si te reemplazas, \u00bfqu\u00e9 har\u00e1s? Si tiene la tentaci\u00f3n de hacer esa pregunta, probablemente no se est\u00e9 reemplazando activamente. Los grandes l\u00edderes se reemplazan a s\u00ed mismos porque entienden que la salud de cualquier organizaci\u00f3n solo se mide en \u00faltima instancia despu\u00e9s de que se haya producido una transici\u00f3n de liderazgo.<\/p>\n Como l\u00edder, si no se reemplaza a s\u00ed mismo de manera activa y sistem\u00e1tica, no est\u00e1 estableciendo prepara tu organizaci\u00f3n para un crecimiento continuo porque t\u00fa eres la tapa del crecimiento. Si bien cada l\u00edder es \u00fanico, una cosa que todos tenemos en com\u00fan es que ninguno de nosotros quiere liderar una organizaci\u00f3n lo suficientemente peque\u00f1a como para ser administrada solo. Tampoco queremos dejar la organizaci\u00f3n peor de lo que la encontramos. Reemplazarnos a nosotros mismos es la forma m\u00e1s efectiva de prevenir cualquiera de estas dos barreras de crecimiento.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfCon qui\u00e9n me estoy reemplazando activamente?<\/em><\/p>\n Ning\u00fan l\u00edder es el mejor en todo lo necesario para liderar una organizaci\u00f3n. Dios nos ha dado a cada uno de nosotros un conjunto \u00fanico de fortalezas, y es dentro de estas fortalezas donde encontramos nuestro mayor \u00e9xito y satisfacci\u00f3n. Como l\u00edder, especialmente un l\u00edder puntual, le debemos a nuestra organizaci\u00f3n y a nosotros mismos liderar a partir de nuestras fortalezas.<\/p>\n Este concepto es muy problem\u00e1tico para los l\u00edderes de la iglesia y es igualmente da\u00f1ino para el crecimiento a largo plazo. . Si usted es el l\u00edder de punto, est\u00e1 llamado a liderar en su fuerza. Eso significa que, si no es el mejor comunicador de su equipo de personal, no debe predicar todas las semanas incluso<\/em> si tiene el t\u00edtulo de pastor principal. Si no eres el mejor lanzador de visiones en la iglesia, debes dejar de lanzar visiones solo. Si no es la persona m\u00e1s organizada o detallada de su equipo, no debe ser responsable de las finanzas.<\/p>\n Por otro lado, cuando solicite comentarios sobre su liderazgo y habilidades, preste atenci\u00f3n a lo que son geniales para hacer. Los l\u00edderes que no conocen sus puntos fuertes operan a partir de las expectativas de los dem\u00e1s. Por otro lado, los l\u00edderes que se conocen a s\u00ed mismos y han aprovechado sus fortalezas pueden liderar de manera m\u00e1s efectiva hacia un crecimiento continuo.<\/p>\n Nota r\u00e1pida: una excelente manera de descubrir sus fortalezas y habilidades \u00fanicas es prestar atenci\u00f3n a los cumplidos. Tendemos a ignorar los cumplidos, pero con humildad, presta atenci\u00f3n a lo que otros dicen sobre ti. Los complementos son tan reveladores como las cr\u00edticas.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfS\u00e9 d\u00f3nde prospero y d\u00f3nde lucho?<\/em><\/p>\n Esto est\u00e1 relacionado con descubrir tus fortalezas. Los l\u00edderes que se niegan a limitar el crecimiento de su organizaci\u00f3n delegan m\u00e1s de lo que lo hacen, porque, en su delegaci\u00f3n, se liberan para hacer lo que solo ellos pueden hacer mientras capacitan a otros para compartir la carga del liderazgo.<\/p>\n La delegaci\u00f3n es un arte, sin embargo. Para hacerlo bien, un l\u00edder debe poseer un profundo conocimiento de los l\u00edderes que lo rodean, proporcionar una gran claridad y transmitir el nivel de autoridad y responsabilidad necesarios para llevar a cabo la tarea.<\/p>\n Un l\u00edder que no delega es un l\u00edder que se convierte en la tapa de su organizaci\u00f3n, y ning\u00fan l\u00edder quiere una organizaci\u00f3n lo suficientemente peque\u00f1a como para ser administrada solo.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo que alguien m\u00e1s deber\u00eda estar haciendo?<\/em><\/p>\n Como me ense\u00f1\u00f3 mi amigo y jefe Andy Stanley, la \u00abvisi\u00f3n se pierde\u00bb. Como l\u00edder yo mismo, he aprendido cu\u00e1n cierto es eso. En Woodstock City Church, se siente como si estuviera constantemente cargando nuestra visi\u00f3n en un balde lleno de agujeros. Si no soy consciente de la fuga, la cubeta se secar\u00e1 r\u00e1pidamente. Si eso sucede y cuando eso suceda, el crecimiento no solo se detiene, sino que toda la organizaci\u00f3n puede comenzar a volverse hacia adentro y morir.<\/p>\n La raz\u00f3n por la que descuidamos la visi\u00f3n es comprensible. Las organizaciones son complicadas y requieren mucho tiempo y atenci\u00f3n, especialmente en la ejecuci\u00f3n diaria. Todos los l\u00edderes se sienten tentados a concentrarse demasiado en los detalles de la organizaci\u00f3n: el qu\u00e9, el c\u00f3mo y el qui\u00e9n. \u00bfQu\u00e9 vamos a hacer hoy? \u00bfQu\u00e9 estamos haciendo a continuaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo debe ejecutarse? \u00bfC\u00f3mo debemos crear el siguiente servicio? \u00bfQui\u00e9n es responsable de lo que acabamos de decidir?<\/p>\n La inclinaci\u00f3n natural de un l\u00edder es enamorarse de los detalles y descuidar por qu\u00e9 existen los detalles en primer lugar. Mantener la visi\u00f3n al frente y al centro mantiene a la organizaci\u00f3n siguiendo la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfEs la visi\u00f3n la fuerza impulsora de nuestra organizaci\u00f3n, iglesia y equipo?<\/em><\/p>\n Los l\u00edderes son aprendices, y puede citar a cualquiera de los otros 5000 que han dicho lo mismo. Es solo sentido com\u00fan, supongo. Si esperamos que nuestra organizaci\u00f3n siga creciendo, debemos seguir creciendo a la par.<\/p>\n Comprometerse con una vida de aprendizaje es beneficioso en muchos sentidos, pero es un requisito para el \u00e9xito cuando se trata de liderazgo organizacional. Una organizaci\u00f3n en crecimiento crece en complejidad, lo que requiere decisiones y elecciones de liderazgo m\u00e1s dif\u00edciles. Un l\u00edder que no persigue el crecimiento personal se ver\u00e1 superado por la organizaci\u00f3n. Cuando eso sucede, se erige una barrera de crecimiento, que no se puede mover hasta que el l\u00edder se ponga al d\u00eda o se incorpore un nuevo l\u00edder.<\/p>\n En noviembre de 2020, complet\u00e9 mi doctorado en revitalizaci\u00f3n de iglesias. \u00bfPor qu\u00e9? Porque quer\u00eda seguir aprendiendo.<\/p>\n Las oportunidades de aprendizaje abundan y, en el mundo actual, las opciones nunca han sido m\u00e1s accesibles. Los libros, los podcasts y las conferencias son siempre buenas opciones. Pero aprender de otros en su industria y fuera de su industria resultar\u00e1 \u00fatil. Aprende a hacer buenas preguntas y nunca te faltar\u00e1n oportunidades de aprendizaje.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfCu\u00e1nto tiempo dedico a aprender?<\/em><\/p>\n Lo que no sabe no solo lo matar\u00e1 a usted, sino que tambi\u00e9n matar\u00e1 el crecimiento de su organizaci\u00f3n. Todos los l\u00edderes llegan a la vida organizacional con algo de basura con lo que lidiar, y hay pocas cosas mejores que se\u00f1alar el liderazgo para sacar a la superficie nuestro equipaje.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 basura en su coraz\u00f3n necesita ser desenterrada y manejada? Si permite que sus problemas personales permanezcan ocultos, limitar\u00e1 su eficacia y, en \u00faltima instancia, afectar\u00e1 a su organizaci\u00f3n. Sacarlo a la superficie es un trabajo duro, y reconocer su existencia se siente terrible, pero no vale la pena las barreras que crear\u00e1 en su organizaci\u00f3n para ignorar el problema.<\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 basura necesitas desempacar? \u00bfQui\u00e9n te est\u00e1 ayudando a desempacarlo?<\/em><\/p>\n Guardaremos lo mejor para el final. O lo m\u00e1s grande para el final: Orgullo. El orgullo destruye todo lo que toca con el tiempo. El orgullo destruye relaciones, familias y organizaciones. Un l\u00edder orgulloso piensa en s\u00ed mismo m\u00e1s de lo que deber\u00eda y se niega a escuchar a los dem\u00e1s. El orgullo se encuentra en el centro del liderazgo organizacional destructivo porque impide el crecimiento personal, lo que siempre tendr\u00e1 un impacto negativo en el crecimiento organizacional.<\/p>\n No importa qu\u00e9 tan exitosa sea una iglesia; cuando el liderazgo comienza a liderar desde un lugar de orgullo, el final est\u00e1 cerca.<\/p>\n Para combatir el orgullo, los l\u00edderes deben volverse p\u00fablicamente honestos y transparentes porque la honestidad y la transparencia conciben la humildad. Nadie le cree a un l\u00edder que pretende tenerlo todo bajo control porque las personas son lo suficientemente inteligentes como para saber que tenerlo todo bajo control es imposible. La gente por naturaleza est\u00e1 desordenada y quiere ocultar su desorden. Los l\u00edderes humildes reconocen y son due\u00f1os de lo que es evidente para todos los dem\u00e1s.<\/strong><\/p>\n Pregunta para la introspecci\u00f3n: \u00bfD\u00f3nde limita el orgullo su liderazgo?<\/em><\/p>\n Comprender c\u00f3mo puede ser nuestra propia barrera de crecimiento nos permite convertirnos en un l\u00edder capaz de proteger a nuestra organizaci\u00f3n de barreras.<\/p>\n Voy a trabajar en algunas cosas. \u00a1La mejor de las suertes para usted tambi\u00e9n!<\/p>\n Ayudar a los l\u00edderes del ministerio y del mercado a trav\u00e9s del cambio, la transici\u00f3n y la transformaci\u00f3n es la raz\u00f3n por la que cre\u00e9 Transformation Solutions. 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1. Solicite comentarios sobre su liderazgo, a menudo.<\/h4>\n
2. Rod\u00e9ese de grandes l\u00edderes.<\/h4>\n
3. Reempl\u00e1zate sistem\u00e1ticamente.<\/h4>\n
4 . Descubra sus fortalezas naturales.<\/h4>\n
5. Delega m\u00e1s de lo que haces.<\/h4>\n
6. Nunca dirija qu\u00e9, c\u00f3mo o qui\u00e9n sin por qu\u00e9.<\/h4>\n
7. Sea un aprendiz.<\/h4>\n
8. Trabaje en su basura.<\/h4>\n
9. Tr\u00e1gate tu orgullo.<\/h4>\n
\u00bfC\u00f3mo puedo ayudar?<\/h3>\n