Uno de los mayores errores que he visto cometer a los l\u00edderes es olvidar que no todos piensan como el l\u00edder. Si quiero saber c\u00f3mo liderar bien, necesito escuchar a diferentes personas. Personalmente he cometido el error de asumir que lo que estamos pensando es lo que todos los dem\u00e1s est\u00e1n pensando. El tiempo ha demostrado repetidamente que esto es incorrecto.<\/p>\n
El hecho es que las personas son diferentes. Ellos piensan diferente. Tienen deseos diferentes. Afortunadamente, muchas veces, tienen ideas diferentes. La forma en que procesan y comparten esas ideas es diferente a la del l\u00edder. Esto puede ser frustrante, pero tambi\u00e9n puede ser extremadamente \u00fatil, porque si la organizaci\u00f3n se limita a mis capacidades, ser\u00e1 muy limitada.<\/p>\n
Entonces, si quiere saber c\u00f3mo liderar bien, debe reconocer la necesidad y querer escuchar de diferentes personas. A menudo tendr\u00e1s que liderar de manera diferente a como deseas que te gu\u00eden. Cuando no recuerdas este principio de liderazgo (las personas son diferentes), frustras a aquellos a quienes tratas de liderar. Obtienes un rendimiento deficiente de los mejores l\u00edderes de tu equipo y, lo peor de todo, tu equipo no est\u00e1 a la altura de su potencial.<\/p>\n
(Estoy usando mucho la palabra \u00abyo\u00bb aqu\u00ed. Realmente no me gusta mucho el t\u00e9rmino, porque creo que un mejor liderazgo es un nosotros. Pero quiero que vea c\u00f3mo estoy siendo intencional en esta \u00e1rea, por lo que proporciono algunos ejemplos pr\u00e1cticos sobre c\u00f3mo liderar bien).<\/p>\n
Esta es m\u00e1s una actitud personal. De hecho, tengo que querer escuchar a las personas de mi equipo, incluso el tipo de informaci\u00f3n que duele escuchar inicialmente. Personalmente, quiero que cualquier equipo que dirija se sienta c\u00f3modo al entrar a mi oficina y desaf\u00ede mis decisiones.<\/p>\n
Concedido, tambi\u00e9n quiero recibir respeto, pero tambi\u00e9n espero brindar respeto. Saber lo que mi equipo realmente piensa me empodera para liderarlos mejor.<\/p>\n
Una cosa intencional que hago es tratar de tener buenos amigos que me ampl\u00edan como persona, incluso fuera de mi trabajo. Tengo algunos amigos extremadamente extrovertidos, por ejemplo. Me recuerdan que no todo el mundo es introvertido como yo. Uno de mis amigos m\u00e1s cercanos es de una raza diferente a la m\u00eda. Aprendo mucho de \u00e9l.<\/p>\n
Desarrollar mi comodidad con esto en mi vida personal me ayuda a darle la bienvenida a\u00fan m\u00e1s en mi vida profesional. Todos compartiremos una visi\u00f3n com\u00fan, pero debemos tener algunos enfoques \u00fanicos para implementarla. Preg\u00fantese: \u00ab\u00bfMe he rodeado de personas que piensan igual que yo?\u00bb<\/p>\n
Y muchas de ellas. Personalmente, me encanta hacer preguntas. Doy muchas oportunidades para participar en las decisiones importantes antes de que una decisi\u00f3n sea definitiva. Evaluamos en equipo. Invito a diferentes personas a las reuniones de personal para escuchar diferentes voces. Peri\u00f3dicamente, configuro grupos de enfoque de personas para recibir aportes sobre varios temas.<\/p>\n
Quiero escuchar a la mayor variedad de personas posible y tratar de rodearme constantemente de diferentes voces, por lo que recibo diversidad de pensamiento. Un valor personal es escuchar a personas que s\u00e9 que me respetan, pero que no tienen miedo de ser honestas conmigo.<\/p>\n
esto es enorme Quiero saber, lo mejor que pueda, no solo lo que la gente dice, sino lo que la gente realmente piensa. Para lograr esto, peri\u00f3dicamente permito y doy la bienvenida a comentarios an\u00f3nimos. Me doy cuenta de que, solo por el puesto y en parte por las personalidades, algunos no van a ser totalmente transparentes conmigo.<\/p>\n
Trato de proporcionar m\u00faltiples formas de retroalimentaci\u00f3n. Incluso durante las reuniones, recibo mensajes de texto o correos electr\u00f3nicos (seg\u00fan el tama\u00f1o y la estructura de la reuni\u00f3n) durante la reuni\u00f3n. Descubr\u00ed que este enfoque funciona mejor para algunas personas que de otra manera no podr\u00edan dar su voz.<\/p>\n
Esto se refiere al ADN \u2013 la cultura \u2013 para todo el equipo. Y es muy importante. Tiene que haber un ambiente con todos los l\u00edderes que aliente a las personas a pensar por s\u00ed mismas. Este tipo de cultura no ocurre sin intencionalidad.<\/p>\n
Como l\u00edder, trato de rodearme de personas m\u00e1s inteligentes que yo, pero quiero que todos tengamos la misma actitud hacia este principio de escuchar a otros. Creo en el poder de \u00abNOSOTROS\u00bb. Si queremos aprovechar la experiencia y los talentos de nuestra iglesia, tenemos que apartarnos del camino, escuchar y seguir la direcci\u00f3n de otros cuando sea apropiado.<\/p>\n
No es f\u00e1cil ser un l\u00edder, pero es m\u00e1s manejable cuando te disciplinas para permitir que otros te ayuden a liderar.<\/strong><\/p>\n Nate y yo hemos terminado nuestro semestre de oto\u00f1o en el podcast de liderazgo de Ron Edmondson. Los nuevos episodios comenzar\u00e1n a principios de 2021. Suscr\u00edbete ahora para no perderte el pr\u00f3ximo.<\/p>\n <\/p>\n Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed<\/em>, y se usa con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uno de los mayores errores que he visto cometer a los l\u00edderes es olvidar que no todos piensan como el l\u00edder. Si quiero saber c\u00f3mo liderar bien, necesito escuchar a diferentes personas. Personalmente he cometido el error de asumir que lo que estamos pensando es lo que todos los dem\u00e1s est\u00e1n pensando. El tiempo ha … Continuar leyendo \u00abC\u00f3mo liderar bien – Escuche a diferentes personas\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47711","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47711","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47711"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47711\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47711"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47711"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47711"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}