{"id":47721,"date":"2022-08-03T13:52:23","date_gmt":"2022-08-03T18:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-buenas-preguntas-antes-de-contratar-para-un-puesto-vacante\/"},"modified":"2022-08-03T13:52:23","modified_gmt":"2022-08-03T18:52:23","slug":"7-buenas-preguntas-antes-de-contratar-para-un-puesto-vacante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/7-buenas-preguntas-antes-de-contratar-para-un-puesto-vacante\/","title":{"rendered":"7 buenas preguntas antes de contratar para un puesto vacante"},"content":{"rendered":"<p><strong>7 buenas preguntas antes de contratar para un puesto vacante<\/strong><\/p>\n<p class=\"first-paragraph\">Esto ha sido un a\u00f1o loco, especialmente cuando se trata de liderar y administrar cambios de personal.<\/p>\n<p>Muy pocas iglesias tienen un personal que se ve igual hoy que a principios de marzo de 2020. \u00bfC\u00f3mo se siente acerca de su equipo? <\/p>\n<p>Recuerde, cada vez que cambia a un solo miembro del personal, cambia su cultura, a menos que haga un esfuerzo intencional para cultivar y mantener la cultura que desea.<\/p>\n<p>Redise\u00f1ar la estructura del personal cuando no estaba No planificarlo ha tra\u00eddo resultados tanto positivos como negativos en muchas iglesias.<\/p>\n<p>La redistribuci\u00f3n de miembros del personal de un puesto a otro es muy com\u00fan entre las iglesias en este momento, y la redistribuci\u00f3n de un miembro del personal ha resultado ser, en muchos casos, un cambio sorprendentemente positivo y productivo.<\/p>\n<p>Sin embargo, una realidad m\u00e1s dif\u00edcil pero comprensible tambi\u00e9n est\u00e1 en p poner; ha habido despidos, renuncias voluntarias y algunas reducciones salariales.<\/p>\n<p>Pocas iglesias est\u00e1n contratando en general, a excepci\u00f3n de los puestos que absolutamente deben tener.<\/p>\n<p>Lo bueno que viene de Las presiones y complejidades de contrataci\u00f3n en 2020 es que los l\u00edderes de la iglesia han aprendido mejor a jugar al ajedrez, no a las damas, cuando se trata de la estrategia de dotaci\u00f3n de personal. Piense en el futuro tanto como sea posible.<\/p>\n<p><strong>La toma de decisiones<\/strong> no siempre es f\u00e1cil, pero se ha vuelto m\u00e1s enfocada.<\/p>\n<p>Si hay alg\u00fan \u00abdescuido\u00bb en su proceso de contrataci\u00f3n, tiene que ser eliminado. No hay lugar para contrataciones opcionales, r\u00e1pidas o casuales.<\/p>\n<p>La dotaci\u00f3n de personal se ha vuelto m\u00e1s intencional y la contrataci\u00f3n de su equipo debe ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Misi\u00f3n cr\u00edtica<\/li>\n<li>Dirigido al crecimiento<\/li>\n<li>Claramente enfocado<\/li>\n<li>R\u00e1pidamente productivo<\/li>\n<li>Orientado a opciones<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Aqu\u00ed hay 7 preguntas que lo ayudar\u00e1n a pensar en sus decisiones de contrataci\u00f3n antes de comenzar un proceso de b\u00fasqueda y entrevista.<\/strong><\/p>\n<h2>7 preguntas \u00fatiles <em>antes<\/em> de comenzar el proceso de contrataci\u00f3n.<\/h2>\n<h3>1) \u00bfEst\u00e1 contratando por <strong>productividad<\/strong> o alivio?<\/h3>\n<p>Profundizando en las conversaciones de personal con las iglesias, he aprendido que aunque todos sabemos que la mejor raz\u00f3n para contratar a un nuevo miembro del personal es una mayor productividad, a menudo es un poco de alivio.<\/p>\n<p>Eso es comprensible.<\/p>\n<p>Algunos de sus empleados llevan cargas muy pesadas, y tal vez usted tambi\u00e9n.<\/p>\n<p>Pero contratar a alguien principalmente porque usted o alguien de su equipo est\u00e1 agotado o necesita ayuda no es lo correcto. t lugar para <em>comenzar.<\/em><\/p>\n<p>Es mejor comenzar a resolver ese problema reduciendo primero su lista de responsabilidades. S\u00e9 duro con lo que no se necesita hacer.<\/p>\n<p>El miembro del personal es m\u00e1s importante que sus tareas. Siempre puede acortar temporalmente su lista un poco si est\u00e1n sobrecargados.<\/p>\n<p>Perm\u00edtanme ser muy franco. Las partes de un trabajo existente que a menudo se asignan al nuevo puesto son los roles menos productivos y, a veces, m\u00e1s molestos. Resiste eso a toda costa. \u00a1Refuerza las responsabilidades del puesto!<\/p>\n<p>Cuando contrates, haz que tu objetivo sea lograr una mayor <em>productividad<\/em> as\u00ed como la <em>salud<\/em> de tu personal.<\/p>\n<h3>2) \u00bfNecesita visi\u00f3n y creatividad o implementaci\u00f3n y progreso?<\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de los miembros del personal deben poseer alguna habilidad tanto en visi\u00f3n como en creatividad, as\u00ed como en implementaci\u00f3n y progreso medible.<\/p>\n<p>Sin embargo, un equipo compuesto en su mayor\u00eda por visionarios e ideadores y muy pocos que puedan o vayan a ejecutar no es una buena combinaci\u00f3n para un progreso constante.<\/p>\n<p>Saber qu\u00e9 es lo que m\u00e1s necesita su equipo, ideas o ejecuci\u00f3n ayudar\u00e1 moldea el dise\u00f1o del rol que quieres contratar. Puede hacer esta pregunta sobre casi cualquier puesto en su equipo.<\/p>\n<h3>3) \u00bfNecesita impulsar el crecimiento o administrar sistemas cr\u00edticos <em>y<\/em> procesos?<\/h3>\n<p>Impulsar hacia la visi\u00f3n para lograr un crecimiento saludable y la gesti\u00f3n de sistemas y procesos clave son vitales y necesarios, pero rara vez son una prioridad de contrataci\u00f3n al mismo tiempo.<\/p>\n<p>Es inteligente anteponer la visi\u00f3n y el progreso al contratar. Sin embargo, si lo hace el tiempo suficiente sin contratar personal de apoyo para evitar que ese crecimiento genere caos (liderazgo reaccionario, de \u00faltima hora, etc.), puede terminar perdiendo el terreno que ha ganado.<\/p>\n<p>En En resumen, la gente comenzar\u00e1 a dejar su iglesia porque no puede mantenerse al d\u00eda con los aspectos b\u00e1sicos del crecimiento y el ministerio diarios.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 necesita m\u00e1s en este momento?<\/p>\n<h3>4) \u00bfEst\u00e1n \u00bfEst\u00e1 contratando para el presente o apostando por el futuro?<\/h3>\n<p>Por lo general, conf\u00eda en su visi\u00f3n (el futuro) cuando contrata, pero COVID lo ha dificultado porque tampoco puede ver a la vuelta de la esquina como antes.<\/p>\n<p>Por lo tanto, la estrategia tiene una duraci\u00f3n m\u00e1s corta y eso a menudo afecta la forma en que contrata.<\/p>\n<p>Probablemente tenga algunas necesidades de personal en este momento, pero no est\u00e1 seguro de si necesitar\u00e1 los mismos roles dentro de seis a nueve meses.<\/p>\n<p>Este es un buen ejemplo de ajedrez, no de damas.<\/p>\n<p>Obviamente, no desea contratar a alguien y tiene que dejarlo ir en seis meses.<\/p>\n<p>Considere uno o dos otros roles y responsabilidades clave que se necesitan y de naturaleza similar al puesto en el que est\u00e1 trabajando. Luego, preg\u00fantese si el miembro potencial del personal puede pasar a un nuevo rol si es necesario.<\/p>\n<p>S\u00ed, esta pr\u00e1ctica tiene capas, matices y es subjetiva. Pero es prudente al menos considerar esta pregunta cada vez que contrate en esta temporada loca.<\/p>\n<p>Piense en versatilidad, adaptabilidad y resiliencia con el personal nuevo.<\/p>\n<h3>5) \u00bfQu\u00e9 nivel de riesgo \u00bfEst\u00e1 dispuesto a tomar?<\/h3>\n<p>No importa cu\u00e1nta tarea haga cuando contrata a un nuevo miembro del personal, siempre hay un elemento desconocido. Siempre hay una medida de riesgo. Es especialmente importante en estos d\u00edas cerrar esa brecha de riesgo tanto como sea posible.<\/p>\n<p>COVID ha cambiado el nivel de margen que la mayor\u00eda de los l\u00edderes de la iglesia est\u00e1n dispuestos a \u00abapostar\u00bb por un riesgo. No estoy sugiriendo que antes de COVID, podr\u00eda ser despreocupado o incluso descuidado en su enfoque de contrataci\u00f3n, pero probablemente ten\u00eda un poco m\u00e1s de margen para cometer un error.<\/p>\n<p>Si solo puede contratar a una o dos personas, por ejemplo, tal vez durante un per\u00edodo de tiempo prolongado, debe hacerlo bien.<\/p>\n<p>Este es el punto. Tome su decisi\u00f3n en pleno reconocimiento de cu\u00e1nto riesgo puede aceptar.<\/p>\n<ul>\n<li>Sepa lo que necesita.<\/li>\n<li>Sepa lo que quiere.<\/li>\n<li>No No baje sus est\u00e1ndares solo para completar la contrataci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es mucho mejor soportar la presi\u00f3n de un puesto de personal vacante que contratar a la persona equivocada.<\/p>\n<h3>6) \u00bfEs \u00bfEsta posici\u00f3n es la m\u00e1s alta prioridad para contratar en este momento?<\/h3>\n<p>Tener una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de qu\u00e9 puestos de personal son las m\u00e1s altas prioridades es un problema de su proceso de contrataci\u00f3n, alineaci\u00f3n del equipo y toma de decisiones.<\/p>\n<p>Su estrategia debe establecerse y acordarse, pero la interpretaci\u00f3n de c\u00f3mo lograrla puede ser subjetiva.<\/p>\n<p>Si re\u00fane a su personal ejecutivo en la mesa, o al pastor principal y la junta, es probable que que nadie en la sala dar\u00eda exactamente la misma lista de prioridades de contrataci\u00f3n. Eso no es un signo de desalineaci\u00f3n; de hecho, esa es una diferencia de opini\u00f3n saludable que ayuda a tomar mejores decisiones.<\/p>\n<p>La desalineaci\u00f3n en su equipo ocurre cuando deja la mesa y no pudo o no quiso ponerse de acuerdo sobre sus prioridades de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una de las conversaciones m\u00e1s saludables y productivas que puede tener entre su equipo de liderazgo sobre la dotaci\u00f3n de personal comienza con una pregunta como esta; <em>\u201cSi necesita tres miembros del personal y solo puede pagar uno, \u00bfc\u00f3mo toma esa decisi\u00f3n?\u201d<\/em><\/p>\n<h3>7) \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si no volviera a contratar el puesto?<\/h3>\n<p>Si tiene un puesto abierto y vacante durante seis a nueve meses o m\u00e1s, existe una buena posibilidad de que no necesite ese puesto.<\/p>\n<p>Ese no siempre es el caso, pero vale la pena haciendo la pregunta dif\u00edcil.<\/p>\n<p>COVID hace que sea m\u00e1s dif\u00edcil de responder, pero esa pregunta es m\u00e1s objetiva que subjetiva.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay algunas preguntas m\u00e1s para ayudarlo a pensar.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 progreso medible se perder\u00e1 si no vuelve a contratar ese puesto?<\/li>\n<li>\u00bfEstar\u00e1 presionando indebidamente a otros miembros del personal? (Tenga en cuenta su opci\u00f3n de reducir las expectativas de su ministerio).<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 puede sostener su presupuesto?<\/li>\n<li>\u00bfPodr\u00eda un voluntario hacer el trabajo? parte del trabajo? \u00bfTemporalmente?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Espero que este art\u00edculo lo ayude a contratar sabiamente en este momento complicado en el que vivimos.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>7 buenas preguntas antes de contratar para un puesto vacante Esto ha sido un a\u00f1o loco, especialmente cuando se trata de liderar y administrar cambios de personal. Muy pocas iglesias tienen un personal que se ve igual hoy que a principios de marzo de 2020. \u00bfC\u00f3mo se siente acerca de su equipo? 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