Cada l\u00edder tiene sus propias fortalezas productivas, capacidades internas y oportunidades externas. Eso es parte de lo que nos hace \u00fanicos a cada uno de nosotros. Y dentro de eso, hay una gran libertad e importancia para ser uno mismo en su liderazgo.<\/p>\n
Dicho esto, sin embargo, hay tres categor\u00edas amplias de liderazgo en las que todos los l\u00edderes<\/em> son medidos por aquellos quienes los siguen.<\/p>\n Antes de profundizar en esas tres \u00e1reas de responsabilidad de liderazgo, me gustar\u00eda reconocer un hecho importante.<\/p>\n Todos los l\u00edderes son evaluados<\/strong> .<\/p>\n Incluso aquellos que se resisten.<\/p>\n (Evaluar no es lo mismo que juzgar<\/strong>. La evaluaci\u00f3n se basa en fortalezas con un sesgo de apoyo y para mejorar. El juicio se basa en la debilidad con un sesgo de cr\u00edtica o incluso de condena.)<\/em><\/p>\n Puede o no tener una revisi\u00f3n anual formal por parte de un supervisor o una junta directiva, pero eres evaluado por aquellos que te siguen<\/em><\/strong>.<\/p>\n No siempre es un proceso consciente, pero no finjas que no importa.<\/p>\n No significa que la gente no est\u00e9 agradecida por su liderazgo; ser evaluado es solo parte de ser un l\u00edder.<\/p>\n Se le eval\u00faa en sus:<\/p>\n Los resultados de su evaluaci\u00f3n van desde el posible problema superficial de si le gustas a alguien o no, hasta lo m\u00e1s profundo cuestiones de si esa persona realmente conf\u00eda en ti, te respeta y te sigue o no.<\/p>\n El peligro de saber que eres evaluado es el potencial de que caigas presa del desempe\u00f1o o de complacer a la gente.<\/p>\n Que, por supuesto, deben evitarse a toda costa.<\/p>\n La mejor manera de aceptar la evaluaci\u00f3n de su liderazgo por parte de su congregaci\u00f3n es evaluarse a s\u00ed mismo primero y con m\u00e1s rigor que lo har\u00edan sus seguidores.<\/p>\n La idea de que su congregaci\u00f3n lo eval\u00fae no significa que usted informe a todos. A\u00fan as\u00ed, reconoce que las personas toman decisiones diarias sobre si seguir\u00e1n o no siguiendo su liderazgo.<\/p>\n (Si tiene un supervisor directo, tambi\u00e9n es aconsejable evaluarse a s\u00ed mismo y tomar medidas en su crecimiento personal antes de que lo haga su supervisor).<\/p>\n Vamos a sumergirnos en las tres amplias categor\u00edas de responsabilidad para las cuales se le eval\u00faa tanto en capacidad como en resultados.<\/p>\n (Nota: esta publicaci\u00f3n reconoce los elementos de la vida espiritual y el car\u00e1cter como fundamentales para estas tres categor\u00edas).<\/p>\n Las relaciones saludables, significativas y productivas siempre comienzan con conexi\u00f3n, y eso requiere confianza.<\/p>\n Me gusta la palabra \u00abinteligente\u00bb porque dice mucho. Incluye confianza, conocimiento y habilidad. Proporciona percepci\u00f3n y comprensi\u00f3n.<\/p>\n Todos esos ingredientes son parte de ser consciente de s\u00ed mismo como l\u00edder.<\/p>\n El proceso funciona as\u00ed.<\/p>\n Coraz\u00f3n <\/strong> \u27a1\ufe0f Conexi\u00f3n <\/strong> \u27a1\ufe0f Confianza <\/strong> \u27a1\ufe0f Seguir<\/strong><\/p>\n Aqu\u00ed hay un breve resumen de c\u00f3mo funcionan estas cuatro palabras juntos.<\/p>\n Si lideras con el coraz\u00f3n, las personas pueden conectarse contigo. Si las personas se conectan contigo, confiar\u00e1n en ti, y si conf\u00edan en ti, te seguir\u00e1n.<\/p>\n Si lees este proceso al rev\u00e9s, obtendr\u00e1s una mayor claridad y comprensi\u00f3n.<\/p>\n La gente no seguir\u00e1 a nadie en quien no conf\u00ede. No pueden confiar en alguien con quien no se conectan, y no pueden conectarse con alguien con quien no pueden encontrar su coraz\u00f3n.<\/em><\/p>\n Escrib\u00ed una publicaci\u00f3n completa sobre esto, y t\u00fa Puede leerlo aqu\u00ed.<\/p>\n El discernimiento espiritual tambi\u00e9n es una parte vital de las buenas relaciones con las personas. Esto no sugiere que est\u00e9s evaluando constantemente cada palabra que dice una persona. Recuerda, las relaciones est\u00e1n destinadas a disfrutarse.<\/p>\n Sin embargo, deber\u00e1s discernir los matices de lo que alguien dice en ciertas conversaciones, especialmente si basas una decisi\u00f3n importante en ello.<\/p>\n Otra publicaci\u00f3n \u00fatil sobre este tema se titula \u201c10 grandes principios de relaci\u00f3n que aprend\u00ed de John Maxwell<\/strong>\u201d. Puede leerlo aqu\u00ed.<\/p>\n Las personas que siguen su liderazgo no solo quieren saber hacia d\u00f3nde se dirige, sino tambi\u00e9n que usted sepa c\u00f3mo llevarlos all\u00ed. .<\/p>\n Mi familia sabe que soy notoriamente pobre con las direcciones mientras conduzco. Empiezo a pensar y hablar, y efectivamente, \u00a1pierdo la salida! Y cada vez que pienso que debemos girar a la izquierda, siempre<\/em> deber\u00eda haber sido a la derecha.<\/p>\n Mis mejores intenciones y buenas relaciones no son suficientes para llevarnos a donde se supone que debemos llegar. (\u00a1Waze se ha convertido en mi mejor amigo mientras conduzco!)<\/p>\n Si bien muy pocas personas quieren ver cuadros y gr\u00e1ficos, todos quieren saber que tienes un plan y que lo est\u00e1s trabajando constantemente.<\/p>\n \u201cLa estrategia hace que el progreso sea cre\u00edble. La visi\u00f3n une al equipo y la estrategia alinea al equipo. La alineaci\u00f3n es el proceso por el cual los l\u00edderes y la gente se ponen de acuerdo sobre c\u00f3mo realizar\u00e1n la visi\u00f3n. La visi\u00f3n representa el por qu\u00e9, y la estrategia abarca el qu\u00e9 y el c\u00f3mo\u201d. (de \u00a1L\u00edder confiado!<\/em> p\u00e1gina 138.)<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 pasa si eres un buen l\u00edder pero no un buen organizador? Por ejemplo, puede ser bueno con las personas y un buen comunicador. Eso es genial, pero desafortunadamente no es suficiente. Hay buenas noticias para ti.<\/p>\n La buena noticia es que si no eres bueno con los planes estrat\u00e9gicos, puedes pedirle ayuda a otros.<\/p>\n Mi nuevo libro, \u00a1L\u00edder confiado!<\/em> lo ayudar\u00e1 a desarrollar su estrategia, pero para comenzar ahora, aqu\u00ed hay algunas preguntas importantes de ese cap\u00edtulo. (Cap. 11 \u2013 p\u00e1gina 139)<\/p>\n Hasta ahora, hemos cubierto:<\/p>\n Bien con gente<\/strong>:<\/p>\n este … <\/p>\n Bueno con la estrategia<\/strong>:<\/p>\n La tercera categor\u00eda es inspiraci\u00f3n.<\/p>\n La responsabilidad de inspirar no est\u00e1 reservada solo para el pastor principal y algunos l\u00edderes. en la parte superior de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Todos los l\u00edderes deben inspirar.<\/p>\n La buena noticia es que puedes inspirar a las personas a tu manera aprovechando al m\u00e1ximo tu personalidad y fortalezas.<\/p>\n Tenga en cuenta que la mayor\u00eda de las veces que inspira a otros no es mientras est\u00e1 parado en un escenario frente a una gran multitud, es m\u00e1s a menudo uno a uno y en grupos peque\u00f1os y est\u00e1 conectado con su forma de vivir.<\/p>\n Por supuesto, lo que realmente dices importa, pero tus acciones son mucho m\u00e1s poderosas que tus palabras.<\/p>\n Si tu vida contradice tus palabras, no inspirar\u00e1s a nadie.<\/p>\n Si est\u00e1 transmitiendo una visi\u00f3n a su junta, a un miembro del personal o a un peque\u00f1o grupo de voluntarios, qui\u00e9n es usted y c\u00f3mo dice lo que dice es importante.<\/p>\n Puede ser un l\u00edder que inspire a otros porque tiene una gran personalidad, y eres un gran co comunicador Eso es maravilloso.<\/p>\n \u00bfPero qu\u00e9 pasa si no eres<\/em> t\u00fa?<\/p>\n Puedes ser como muchos l\u00edderes de la iglesia que inspiran a trav\u00e9s de sus relaciones porque eres realmente bueno con personas. \u00a1O puede inspirar porque es muy organizado! \u00bfLa organizaci\u00f3n realmente inspira a las personas? \u00a1Absolutamente! \u00a1Recuerda, la gente odia el caos y ama el progreso!<\/p>\n Necesitar\u00e1s un respaldo relacional al igual que el l\u00edder relacional necesita un respaldo estrat\u00e9gico, pero el punto es apoyarte en tu propio estilo de inspirar a otros.<\/p>\n Bueno para inspirar:<\/p>\n \u00a1Espero que esto sea \u00fatil para usted y su equipo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada l\u00edder tiene sus propias fortalezas productivas, capacidades internas y oportunidades externas. Eso es parte de lo que nos hace \u00fanicos a cada uno de nosotros. Y dentro de eso, hay una gran libertad e importancia para ser uno mismo en su liderazgo. Dicho esto, sin embargo, hay tres categor\u00edas amplias de liderazgo en las … Continuar leyendo \u00abEvaluaci\u00f3n de 3 puntos para probar la fortaleza de su liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-47867","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47867","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47867"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47867\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47867"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47867"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47867"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
3 categor\u00edas de responsabilidad de liderazgo<\/h2>\n
1) Conocimiento relacional<\/h3>\n
2) Ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h3>\n
\n
3) Enfoque inspirador<\/h3>\n