{"id":47965,"date":"2022-08-03T14:01:19","date_gmt":"2022-08-03T19:01:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-razones-por-las-que-los-lideres-se-hacen-no-nacen\/"},"modified":"2022-08-03T14:01:19","modified_gmt":"2022-08-03T19:01:19","slug":"3-razones-por-las-que-los-lideres-se-hacen-no-nacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-razones-por-las-que-los-lideres-se-hacen-no-nacen\/","title":{"rendered":"3 Razones por las que los l\u00edderes se hacen, no nacen"},"content":{"rendered":"<p>La gente a menudo se pregunta: &#8220;\u00bfQu\u00e9 es verdad: los l\u00edderes se hacen o los l\u00edderes nacen?&#8221;<\/p>\n<p>Esta no es una nuevo debate, no una nueva pregunta de apertura de discusi\u00f3n, y no un nuevo t\u00edtulo para un art\u00edculo o secci\u00f3n en un libro. Los escritores sabios a menudo se evaden con una respuesta de \u00abseguramente ambas\u00bb, se\u00f1alando que ciertamente hay cualidades dadas por Dios en los l\u00edderes y, sin embargo, tambi\u00e9n se\u00f1alan que ha habido desarrollo y maduraci\u00f3n a lo largo del camino.<\/p>\n<p>Quiz\u00e1s el debate comenz\u00f3 cuando Thomas Carlyle formul\u00f3 la \u00abteor\u00eda del gran hombre\u00bb para describir a los l\u00edderes que moldearon e impactaron radicalmente a la sociedad. Argument\u00f3 que los l\u00edderes con una destreza y cualidades de liderazgo incre\u00edbles llegan a la cima e impactan a otros a su alrededor. La teor\u00eda, desarrollada en la d\u00e9cada de 1840, daba el sentido de que los grandes l\u00edderes nacen y la sociedad se forma alrededor de ellos. Si se adhiere a la \u00abteor\u00eda del gran hombre\u00bb, entonces uno nace siendo un gran l\u00edder o no. Los cr\u00edticos respondieron que no hay datos reales que respalden la \u00abteor\u00eda del gran hombre\u00bb y que los l\u00edderes son hechos por sociedades m\u00e1s que los l\u00edderes forman sociedades. Los l\u00edderes son productos de su entorno, de las personas que los rodean y los nutren.<\/p>\n<p>Entonces, algunos creen que el liderazgo se trata principalmente de la naturaleza, y otros principalmente de la crianza. Si bien tambi\u00e9n evito y digo ambas cosas cuando me hacen la pregunta, si me presionan para elegir entre las dos, creo que los l\u00edderes se hacen y no nacen.<\/p>\n<h2>Aqu\u00ed hay tres razones por las que los l\u00edderes se hacen y no nacen:<\/h2>\n<h3>1. No hay un <em>tipo<\/em> de l\u00edder.<\/h3>\n<p>Si el liderazgo se trata principalmente de la naturaleza, entonces los investigadores podr\u00edan trazar la combinaci\u00f3n correcta de habilidades de comunicaci\u00f3n, intelecto, pensamiento estrat\u00e9gico y el punto exacto la tabla entre introversi\u00f3n y extroversi\u00f3n para identificar al pr\u00f3ximo \u201cgran hombre\u201d o \u201cgran mujer\u201d. Pero no lo hacemos porque todos hemos visto l\u00edderes efectivos que son muy diferentes entre s\u00ed. Los l\u00edderes efectivos tienen diferentes personalidades y habilidades. Si bien todos los grandes l\u00edderes influyen en las personas con eficacia, <em>c\u00f3mo<\/em> influyen en las personas var\u00eda mucho.<\/p>\n<p>Algunos grandes l\u00edderes son extrovertidos, mientras que otros son introvertidos. Algunos grandes l\u00edderes son administrativos y est\u00e1n obsesionados con maximizar el valor a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de detalles, mientras que otros son m\u00e1s estrat\u00e9gicos y maximizan el valor impulsando a las personas hacia grandes oportunidades.<\/p>\n<p>Las caracter\u00edsticas dadas al nacer impactan el tipo de l\u00edder que alguien es, ya sea relacional, estrat\u00e9gica o administrativa. Pero es el desarrollo de un l\u00edder lo que impacta su efectividad. Mientras que la <em>naturaleza<\/em> afecta la forma en que uno lidera, la <em>nutrici\u00f3n<\/em> afecta la eficacia del liderazgo propio.<\/p>\n<h3>2. Las caracter\u00edsticas de liderazgo son <em>una.<\/em><\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de los l\u00edderes reciben demasiado cr\u00e9dito por las cosas buenas que suceden durante su mandato y demasiada culpa por las malas. Las cualidades de un l\u00edder seguramente impactan la efectividad de su mandato, pero tambi\u00e9n lo hace el contexto de liderazgo y las personas dentro del contexto. Los l\u00edderes lideran dentro de un contexto espec\u00edfico, y el contexto impacta la efectividad percibida de su liderazgo. Y un gran l\u00edder no es un gran l\u00edder solo. Los l\u00edderes que son reconocidos por su \u201cgran liderazgo\u201d siempre est\u00e1n rodeados de equipos de personas competentes y comprometidas.<\/p>\n<h3>3. El desarrollo es poderoso.<\/h3>\n<p>He visto el impacto del desarrollo del liderazgo. He visto c\u00f3mo se desarrollan los l\u00edderes cuando se ponen en situaciones abrumadoras, humildemente buscan retroalimentaci\u00f3n, leen y aprenden, practican y buscan instrucci\u00f3n. Tambi\u00e9n he visto \u201cpersonas muy talentosas\u201d que son flojas y carecen de pasi\u00f3n y convicci\u00f3n. Con el tiempo, aquellos que se desarrollan a s\u00ed mismos son los que la gente considera sus l\u00edderes.<\/p>\n<p><em>Este art\u00edculo sobre los l\u00edderes apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gente a menudo se pregunta: &#8220;\u00bfQu\u00e9 es verdad: los l\u00edderes se hacen o los l\u00edderes nacen?&#8221; Esta no es una nuevo debate, no una nueva pregunta de apertura de discusi\u00f3n, y no un nuevo t\u00edtulo para un art\u00edculo o secci\u00f3n en un libro. 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