El estr\u00e9s es alto en estos d\u00edas. Necesitamos levantar la moral de nuestro equipo.<\/p>\n
Es posible que usted y su equipo no hayan experimentado una cosa importante en particular. A\u00fan as\u00ed, el efecto acumulativo de muchas tensiones peque\u00f1as y desconocidas durante un per\u00edodo sostenido de tiempo puede ser muy real para usted.<\/p>\n
O puede haber experimentado uno o dos problemas, decepciones o contratiempos significativos que hicieron que su estr\u00e9s se disipara. niveles por las nubes.<\/p>\n
De cualquier manera, est\u00e1 muy claro que el estr\u00e9s es alto en estos d\u00edas y eso afecta la moral de su equipo.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay una breve lista de c\u00f3mo el estr\u00e9s puede afectar la moral de su equipo:<\/p>\n
Rezo para que no muchos de esta lista son ciertos para usted y su equipo, pero es casi imposible escapar de todos ellos.<\/p>\n
Un pastor dijo: \u201cTodos los que escucho tambi\u00e9n y muchos blogs que leo hablan de cu\u00e1nto El ministerio cambiar\u00e1 cuando regresemos y volvamos a abrir las puertas de nuestra iglesia. No puedo descifrar qu\u00e9 cambiar\u00e1 exactamente, y cuando pregunto, la respuesta es algo as\u00ed como: ‘Bueno, nadie lo sabe con seguridad, pero va a cambiar.<\/em>‘\u201d<\/p>\n Eso estresar\u00eda a cualquier l\u00edder, y como va el l\u00edder, \u00a1tambi\u00e9n va el equipo!<\/p>\n En este caso, no me refiero a la inseguridad como en una persona insegura o l\u00edder inseguro, sino el tipo de momento inseguro<\/em> que puede llegar a a nadie.<\/p>\n Un momento de inseguridad es algo que sacude o elimina la estabilidad interna como resultado de un cambio o problema inesperado.<\/em><\/p>\n La buena comunicaci\u00f3n ayuda a reducir los momentos de inseguridad que puede tener su equipo.<\/p>\n La buena comunicaci\u00f3n se trata de ser el primero en ponerse en su lugar.<\/p>\n Hace unas siete semanas, cuando COVID lleg\u00f3 a los titulares, envi\u00e9 un correo electr\u00f3nico a nuestro personal sobre c\u00f3mo est\u00e1bamos manejando el trabajo en casa y el trabajo en el oficina. Pens\u00e9 que estaba perfectamente claro. No fue as\u00ed.<\/p>\n Intent\u00e9 con un segundo correo electr\u00f3nico, discutiendo las opciones de c\u00f3mo hacer la transici\u00f3n al trabajo en casa. Estaba seguro de haber hecho un buen trabajo. no lo hice Todav\u00eda hab\u00eda preguntas.<\/p>\n Mi error es que estaba comunicando desde mi perspectiva, desde mi forma de pensar. Eso est\u00e1 bien, pero no si no entiendo primero lo que el equipo est\u00e1 pensando poni\u00e9ndome en su lugar.<\/p>\n Ese concepto por s\u00ed solo puede marcar la diferencia entre tranquilizar a su equipo o aumentar la ansiedad en momentos de estr\u00e9s.<\/p>\n En tiempos de estr\u00e9s y cambio, su mejor comunicaci\u00f3n ser\u00e1 clara, frecuente y lo m\u00e1s precisa posible.<\/p>\n Cuando las cosas cambian r\u00e1pidamente, no puede preocuparse por su el mensaje es perfecto, y va a cambiar. Tu trabajo es hacerlo claro y preciso en el momento. Eso requiere hacer su tarea, incluso si no tiene mucho tiempo.<\/p>\n Una buena regla general para la comunicaci\u00f3n durante una crisis, mantenga a su equipo actualizado con:<\/p>\n Todas las relaciones duraderas se construyen a trav\u00e9s de la confianza.<\/p>\n Cuanto mayor es la confianza, mayor es la moral.<\/p>\n Cuando su equipo est\u00e1 pasando por tiempos dif\u00edciles, la confianza es a\u00fan m\u00e1s importante. La confianza es el pegamento que nos mantiene unidos en todas las formas de relaciones.<\/p>\n El estr\u00e9s pondr\u00e1 a prueba y pondr\u00e1 a prueba la confianza inherente a las buenas relaciones. El estr\u00e9s sostenido puede debilitar temporalmente la confianza porque las emociones se disparan.<\/p>\n La transparencia relacionada con la honestidad mantiene la confianza incluso en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n No siempre es necesario dar buenas noticias. . Eso no es realista, y su equipo puede manejar cosas dif\u00edciles. Quieren ser parte de la soluci\u00f3n. La \u00fanica manera de estar realmente juntos es realmente estar juntos.<\/p>\n Por ejemplo, si su iglesia est\u00e1 luchando bajo presi\u00f3n financiera y contratiempos, inf\u00f3rmele a su equipo. No los mantengas en la oscuridad. Eso no significa que les est\u00e9s echando el problema a ellos; significa que los est\u00e1s manteniendo informados con la realidad actual y honesta.<\/p>\n Tomemos un ejemplo uno a uno, si alguien est\u00e1 molesto conmigo, prefiero que me lo digan. Puedo trabajar con eso, pero si no s\u00e9, no puedo liderar bien. Lo mismo es cierto para usted. Las relaciones saludables requieren honestidad en ambas direcciones.<\/p>\n El principio de honestidad que promueve la confianza es simple de entender pero puede verse comprometido con un mayor conflicto debido al estr\u00e9s. Eso nos lleva al siguiente punto.<\/p>\n Es imposible soportar niveles elevados de estr\u00e9s y no experimentar conflicto. Incluso si solo la mitad de su equipo siente realmente el estr\u00e9s, afectar\u00e1 a todo el equipo.<\/p>\n No se concentre en el hecho de que est\u00e1 experimentando un conflicto; en su lugar, vierta su energ\u00eda en resolver el conflicto.<\/p>\n El primer paso es reconocerlo.<\/p>\n Reconozca que est\u00e1 sucediendo, pero no le agregue dramatismo.<\/p>\n En su lugar, inicie y mantenga conversaciones saludables.<\/p>\n Una conversaci\u00f3n saludable primero separar\u00e1 el problema de la persona. No ataque a una persona, resuelva el problema.<\/p>\n Sobre todo, d\u00e9 generosas cantidades de gracia durante estos tiempos estresantes. Eso significa otorgar el beneficio de la duda, escuchar antes de hablar y recordar que est\u00e1n en el mismo equipo.<\/p>\n Luego, determine qu\u00e9 es realmente un problema a resolver o simplemente un desacuerdo de opini\u00f3n. Es perfectamente normal que los l\u00edderes no est\u00e9n de acuerdo. Pero recuerde, nunca permita que los desacuerdos se intensifiquen hasta el punto en que rompan sus relaciones o retrasen su misi\u00f3n.<\/p>\n Por ejemplo, un equipo de la iglesia est\u00e1 actualmente en desacuerdo sobre cu\u00e1ndo reabrir las puertas de su iglesia. .<\/p>\n Ese tipo de desacuerdo es normal, pero no pueden dejar que los divida.<\/p>\n La velocidad y la unidad constituyen su ventaja en cualquier temporada de crisis, as\u00ed que determine resolver el conflicto r\u00e1pidamente por el bien de su misi\u00f3n.<\/p>\n La alineaci\u00f3n del equipo es esencial para cualquier equipo saludable y productivo.<\/p>\n La Lo interesante es c\u00f3mo se percibe la alineaci\u00f3n de iglesia en iglesia.<\/p>\n Seguro que es una gran generalizaci\u00f3n, pero el concepto es exacto.<\/p>\n \u00abNos dicen qu\u00e9 hacer\u00bb no es una declaraci\u00f3n de unidad. Esa declaraci\u00f3n representa un \u00abnosotros y ellos\u00bb.<\/p>\n Ese es un gran paso hacia la divisi\u00f3n.<\/p>\n Alineaci\u00f3n y equipo se consideran sin\u00f3nimos. La naturaleza misma del equipo es \u00abjuntos\u00bb, es de una mente, prop\u00f3sito y esp\u00edritu.<\/p>\n La unidad es fundamental para todos los equipos exitosos, y cuanto m\u00e1s fuerte sea la unidad, mayor ser\u00e1 la moral.<\/p>\n Esta es una temporada dif\u00edcil en la que todos estamos…<\/p>\n Los animo a usted y a su equipo a:<\/p>\n Este art\u00edculo sobre c\u00f3mo aumentar la moral del equipo apareci\u00f3 originalmente aqu\u00ed.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El estr\u00e9s es alto en estos d\u00edas. Necesitamos levantar la moral de nuestro equipo. Es posible que usted y su equipo no hayan experimentado una cosa importante en particular. 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Aumentar la moral del equipo # 1) La comunicaci\u00f3n ayuda a reducir la inseguridad.<\/h3>\n
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Aumentar la moral del equipo #2 ) La honestidad promueve la confianza.<\/h3>\n
Aumenta la moral del equipo #3) La gracia cura el conflicto.<\/h3>\n
Aumente la moral del equipo #4) La alineaci\u00f3n aumenta la unidad.<\/h3>\n
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